基于供应链的企业电商采购管理研究-以BSKJ有限公司为例

基于供应链的企业电商采购管理研究——以深圳市BSJ公司为例【关键词】供应链管理；电商采购；影响因素“互联网+”时代，互联网与采购的深度融合，正在给采购原有的行业生态带件下企业电商采购的管理和应用对企业从单纯的商品交易迈进供应链精细化管商务迫使企业改变采购方式进行了企业电子商务化的采购模式和传统的采购模中国联通就于近期与京东达成了战略合作协议，双方将携手共建“中国服务水平的提升和制定更加实际的管理决策以提升零星物资采购管理水平有着杨昌玉对供应链集中采购发展阻碍、B2B电子商务平台集中采购模式及优而电子商务的应用，提高了采购效率和有效性材料采而在最近的《2019年全球电子商务物流采购市场行情报告》中指出发展中类别战略，节约成本，了解供应商和市场的挑战，并实施最佳程中，利用纸笔和手机录音对被访问者的回答2相关理论基础及电商采购的作用2.1理论基础（1）首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、（2）建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。（3）完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。（4）价格的评审应由相应程序规定由相关负2.1.6供应商管理七大指标体系图3-1各电商采购平台使用情况3.1.1供应商管理分析图3-2该公司的电商采购流程图图3-3采购员寻找合作供应商的渠道调查情况表3-1寻找供应商的渠道和寻找货源方法总结表寻找供应商的渠道寻找供应商的渠道行业内人脉关系开发介绍采购员的经验供应商主动销售行为寻找货源的方法按图片搜索按关键词搜索查找相似产品按产地搜索寻找已知供应商的帮助寻找开发的帮助价格管理是采购部门的主要职能之一。采购员如何找到最优的供应商何获得最低的产品报价，如何签订最有利的合同，如何实现最优库存，这些问齐。由此也说明电商采购在价格优化方面仍存在众多问题，有待解决。图3-4采购员周均降价SKU个数分布图表3-2采购专员绩效考核表工作考核(分序号123456比率单权重当日建议采购当日下单，避免缺货（按订单移入缺货未与总缺货订单数的占比）法当日发货的情况下，须当日找货下单并确认准确货期（按订单移入缺货未发时总缺货订单数的占比）订单需当日发货，次日中午做好供应商管理，下单时须确认好无法当日发货的SKU，避免产生部分入库订单幅度/降价前价格）降价金额统计（降价幅度*1月销量）评分等级≥1002000≤降价金额40工作考核得分（80%的权重）序号123考核议加班鈡对组/部门/公司及系统的不断30优化（需提在合理化建议加班时间+业绩作为综合评估对组/部门/公司管理或者业务上条有效合理化建对组内的有效建议无时/月及以上除本团队整体工作外，在跨部门沟通协助方面有协助上级督促并正面影响团队成员主动承担团队整体工作毫无贡献0图3-5一周平均每日发货率统计图图3-6周均十天前缺货单数统计图表3-3月均加班时长和对电脑日工作时长统计表在电脑前日工作月均加班时长时12104126117338063.2.2供应商管理混乱3.2.4线上沟通存在信息不对称的问题3.2.5采购绩效考核标准不合理3.3管理优化的对策建议3.3.1加强对供应商的把控，完善供应商管理制度类供应商的比较筛选、相似度高的产品的筛选整合、供应商评价等级功能、新增调货供应商的信息收集和质量检测、同个供应商编号下不同采购店铺链接的产品提醒等。进而筛除合并重复编号供应商，将产品合并进同品类的供应商所属之下，在生成采购单时对异常采购链接的产品做出提醒，使采购员及时处强化供应商的日常管理和绩效考评，建立面向供应链的供应商评估指标体系。根据供应商管理的七大指标体系，量化质量、成本、交货等指标情况，并3.3.2建立价格管理制度，加强职能培训用，将擅长谈价的人才放在价格工作管理的位置上，分析以往采购价格与当前3.3.4加强沟通协调，妥善管控分歧建立更为畅通的信息交流机制和利益协调机制，对采购活动中的相关信息此信息交流，减缓利益冲突。与供应商沟通交流时尽量选择电话沟通，相比线话沟通能缩短彼此之间的距离，同时能够掩饰面部微表情，在出现意见分歧极营造互信氛围，注重企业价值层面上的相互交融，协调彼此的利益