工程项目监理作业实施细则

工程项目监理作业实施细则目录1.监理工作程序2.监理准备工作3.工程开工4.测量控制5.原材料、构配件及设备的质量控制6.分项、分部工程质量控制7.施工进度控制8.工程造价控制9.现场安全监理10.单位工程的检查和竣工验收及其备案11.工程保修12.组织协调及监理例会13.监理月报14.监理资料的管理与归档15.其他附件一现场监理信息资料管理附件二监理用表监理工作程序1.1监理各阶段工作流程图1.1.1承接业务阶段的监理程序：建设单位选择监理单位建设单位选择监理单位（直接委托或招标）建设单位提供施工监理招标文件及有关资料监理单位编制工程监理大钢（投标书）建设单位发出中标通知书正式签订监理委托合同监理单位提供资信证明和有关资料1.1.2施工招标阶段的监理程序：协助建设单位编制协助建设单位编制招标进度计划协助建设单位编制招标文件和标底协助建设单位对投标单位进行资格审查协助建设单位召开招标会议和现场勘查协助建设单位开标评标协助建设单位发出中标通知书协助建设单位签订施工合同1.1.3工程实施阶段的监理程序：组建项目监理机构进组建项目监理机构进驻施工现场编制监理规划和分阶段编制实施细则召开第一次工地会议业主授权，总监介绍监理规划实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收交接编写监理工作总结监理资料交付项目监理机构撤消施工组织设计审批单位工程开工审批分包单位资格审核工程材料、构配件及设备抽样、封样、检测分项、分部工程质量控制工程进度控制工程投资控制现场安全监督定期召开工地会议及技术会审单位工程的初验积累信息资料1.1.4工程保修(缺陷责任期)阶段的监理程序：定期工程回访确定缺陷责任定期工程回访确定缺陷责任督促维修责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续有质量问题无质量问题维修工程质量检验2监理准备工作2.1工程项目总监理工程师及现场监理机构组成2.1.1工程项目监理实行总监理工程师负责制。每个监理委托合同项目任命一名总监理工程师。总监理工程师《任命书》在合同签订后一周内办理完毕，项目实施前，其中一份提交业主备案。2.1.2根据项目监理需要可委派1—2名总监理工程师代表，总监代表授权《委托书》应在项目目实施前办理完毕，其中一份提交业主备案。2.1.3根据监理合同规定的监理内容、工程规模、复杂程度和进度情况，配备必要数量的专业监理工程师与监理员，组成现场项目监理机构。2.1.4组成的项目监理机构应满足工程实施中各专业的需要。人员结构合理，整体素质高。内部应建立监理工作制度，如岗位责任制、会议制度、考核制度等。2.1.5项目监理机构在现场条件基本满足的条件下进驻现场，项目总监理工程师应填写ZG-ZY-01《项目监理机构进场确认单》，监理人员可按施工进度陆续进驻施工现场。2.1.6应主动加强联系取得建设单位的工作配合，按监理合同规定提供现场办公条件和住宿条件。2.2项目总监理工程师签发开工令之前，应进行下列工作：2.2.1按公司程序文件进行控制，落实“人、机、料、法、环”五要素。2.2.2明确工程有关各方的组织机构、人员及职责分工；并确定协商联络方式和渠道。2.2.3确定工地例会程序，如明确工地会议的周期、地点，每日工地协调会议制度等。2.2.4落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。2.2.5检查施工单位的开工准备情况。2.3项目监理规划的编制2.3.1在监理委托合同签定后、由项目总监理工程师主持编制《监理规划》作为监理工作开展的指导性文件。2.3.2《监理规划》应在监理合同签订和施工组织设计提交后、工程开工前提交建设单位。2.3.3《监理规划》的编制依据为：2.3.3.1委托监理合同文件及与本工程项目相关的合同文件。2.3.3.2设计文件及相关技术文件。2.3.3.3建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。2.3.3.4现行的技术规范、质量标准和操作规程等。2.3.4《监理规划》的内容主要包括(不限于以下部分)：2.3.4.1工程项目概况。a)工程名称、地点、规模；b)建筑特点、结构类型、投资总额、计划工期；c)业主、勘察、设计、施工单位名称等。2.3.4.2监理工作范围和内容。范围：指在项目中负责的具体标段或具体子项目。内容：根据项目实施不同阶段，具体以质量、进度、投资、安全控制和管理、协调为主线，以施工单位的“人、机、料、法、环”为要素进行编制。2.3.4.3监理工作目标。2.3.4.4监理工作依据。2.3.4.5项目监理机构的组织形式。2.3.4.6项目监理机构的人员配备计划、人员分工及工作关系2.3.4.7项目监理机构的人员岗位职责。2.3.4.8监理工作程序。2.3.4.9监理工作方法及措施必要时，应对工程特点及难点进行分析、根据施工工艺、操作规程、质量标准，提出具有针对性的相对措施。2.3.4.10监理工作制度。a)图纸会审交底制度：b)施工组织设计、方案审核制度；c)开工报审制度、材料、设备报审制度；d)分包单位资质审查制度；e)旁站检查工作制度；f)隐蔽工程报验制度；g)安全、文明施工检查制度；h)监理例会制度；i)监理内部工作会议、学习制度；j)监理周报、月报制度和监理日记制度等2.3.4.11监理旁站计划2.3.4.12监理实施细则编制计划2.3.4.13检测、平行检测计划2.3.4.14监理设施。2.3.5《监理规划》的编制和审批2.3.5.1《监理规划》由总监理工程师负责组织编制。2.3.5.2监理规划应具有针对性，避免出现盲目生搬硬套、照搬照抄现象，避免出现与本工程不相符的内容和要求。2.3.5.3《监理规划》经公司工程部经理审核，总师室审批后执行。2.4《监理实施细则》的编制和审批。2.4.1对专业性强的或有特殊要求的分部(分项)工程，总监理工程师还应组织相应专业监理工程师编制专项工程《监理实施细则》。2.4.2《监理实施细则》是在《监理规划》的基础上对专项监理工作的具体运作所制定的措施和方法，应突出针对性和可操作性，切忌只抄写规范以及不同工程采用相同的监理细则。2.4.3应编制《监理实施细则》专业或分部分项工程a)桩基工程；b)支护工程；c)基础工程；d)地下防水工程；e)主体结构工程，f)钢结构工程；g)脚手架工程；h)室内装饰工程；i)室外幕墙工程：j)安装工程；k)弱电智能化工程；1)电梯及设备安装工程；m)园林及室外总体工程；n)建筑节能工程；n)特种专业工程等。2.4.4监理细则编制依据2.4.4.1已批准的监理规划2.4.4.2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料2.4.4.3施工组织设计2.4.5施工阶段《监理实施细则》的主要内容包括2.4.5.1专业工程的特点或施工工艺特点。2.4.5.2监理工作的流程。2.4.5.3监理工作的控制要点。2.4.5.4监理工作的方法及措施。详见监理实施细则内容。2.4.5.5监理细则的修改和完善监理实施细则应在专项施工方案提交后、工程开工前或在相应的分项、分部(子分部)工程施工前制定完成，以起到预控作用。特别对关键工序、重要部位设置控制点进行预控及旁站监控，并在监理工作实施过程中，根据实际情况对监理细则进行补充、修改和完善。2.4.5.6监理细则审批与执行监理实施细则应经项目总监理工程师审批，报公司工程部备案后执行；投资控制实施细则应经总师室审批后执行。2.4.6监理细则实施前需对施工单位作交底，并有交底记录。2.4.7现场监理工作，应以监理实施细则为指导开展，杜绝细则编制完成后归入档案，现场监理仅凭经验开展工作的现象。2.5设计交底和图纸会审2.5.1开工前，项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底、图纸会审会。由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。对规模大、施工周期长的工程，可根据实际需要分阶段进行。2.5.2监理机构应该施工设计交底前，组织有关监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，汇同施工单位将图纸中影响施工质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录，提交设计单位；在设计交底时，由设计单位研究提出解决办法。2.5.3施工图纸交底和会审应有文字记录。会后整理形成ZG/ZY-05《会议纪要》，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，可做为施工监理的依据。2.6对施工单位的《施工组织设计》、《施工方案》的审批2.6.1对《施工组织设计》、《施工方案》的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上：即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章，由施工单位填写A2《施工组织设计(方案)报审表》报项目机构监理。2.6.2总监理工程师应组织有关专业监理工程师对施工单位提交的《施工组织设计》、《施工方案》进行审查，同意后由总监理工程师批准，填写审批意见后，返交施工单位。2.6.2.1涉及增加工程投资的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的《施工组织设计》、《施工方案》送建设单位备案。2.6.2.2涉及深基坑、超高层、大跨度、大空间挑架、大型吊装工程、大型设备安装工程及新工艺等具有重大危险源项目的《施工组织设计》经总监理工程师审批后，必须报公司总师室审查。2.6.3经审批的《施工组织设计》、《施工方案》，项目监理机构应督促施工单位在施工过程中认真执行，不得随意改动。确需改动时，施工单位应履行原审批程序后报请监理单位审查同意，涉及增减投资的还应征得建设单位同意。施工单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位负责。2.6.4《施工组织设计》、《施工方案》实施完毕后，项目监理机构应对实施效果作出评价。2.6.5《施工组织设计》主要审批内容2.6.5.1工程概况内容是否与施工合同内容要吻合；2.6.5.2工程特点分析是否与设计要求和施工环境相符；2.6.5.3临时设施、总平面布置在突出合理性的基础上是否满足项目实施要求；2.6.5.4机械、人员的配置是否满足项目工期要求；2.6.5.5施工方法是否符合施工工艺、操作规程和相关规范要求，重点审查此针对性、合理性、提高结算造价的潜伏性；2.6.5.6质量、安全、进度等保证措施的可行性。2.7确认总包单位选择的分包单位2.7.1协助建设单位进行施工投标分析，审查有关工程内容分包是否必要和适当，符合有关规定。2.7.2分包工程开工前，专业监理工程师应审查总承包单位报送的A3《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。2.7.3对分包单位资质应审核以下内容：2.7.3.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、质量安全保管理体系、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证。2.7.3.2分包单位的业绩。2.7.3.3分包工程的内容和范围。2.7.3.4分包单位项目专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.8取得测量依据资料和有关资料2.8.1工程建设所必需的测量依据资料，包括平面坐标点、水准点和规划红线，建设单位应在开工前得到城市规划和测绘部门的明确，并由设计单位提供相关的设计图纸及其他资料。2.8.2专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查：2.8.2.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2.8.2.2复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。2.9检查督促施工场地的条件落实开工前，项目监理机构应对工程场地进行实地勘查，掌握工程开工场地条件的准备和落实情况。主要查明：2.9.1场地界限，周边环境，地形特点。2.9.2相邻建筑物的现状，现有地下管线和架空线路的分布情况。评估施工可能造成的影响，研究应采取的措施。2.9.3场地地面和地下障碍物的清除情况，场地平整情况，施工道路、施工用电、施工用水的落实情况。2.9.4现场施工临时设施、排水、防洪设施和防火措施的准备情况，安全和保安措施。3工程开工3.1明确开工日期根据建设单位已提供的与施工总包单位签订的施工合同及补充协议等有效合同文件，明确合同开工日期和实际开工日期。3.2第一次工地会议3.2.1工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，施工总承包单位的授权代表参加，也可通知已批准的分包单位参加，必要时可请设计单位有关人员参加。3.2.2第一次工地会议应包括以下主要内容：3.2.2.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及其分工。3.2.2.2建设单位根据委托监理合同宣布刑·总监理工程师的授权。3.2.2.3建设单位介绍工程开工准备情况。3.2.2.4承包单位介绍施工准备情况。3.2.2.5建设单位和总监理工程师对加工准备情况提出意见和要求。3.2.2.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容。3.2.2.7监理工作程序、方法和措施，工程所用各类表格使用交底。3.2.2.8研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3.2.3第一次工地ZG/ZY-05《会议纪要》可由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.3下达工程开工通知书3.3.1工程现场具备以下条件后，由施工总包单位填写A1《工程开工／复工报审表》报项目监理机构审批。3.3.1.1施工许可证已获政府主管部门批准；3.3.1.2征地拆迁工作能满足工程进展的需要；3.3.1.3施工组织设计已获总监理工程师批准；3.3.1.4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；3.3.1.5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3.3.2《开工报告》经项目监理机构会同建设单位审查认可后返还施工总承包单位。同时，由总监理工程师在A1《工程开工／复工报审表》上签字批准，工程正式开工。4测量控制4.1为对建筑工程施工进行有效的测量控制，施工单位应根据已明确的测量依据资料建立施工测量控制网点(轴线、高程、垂线)。项目监理机构应对网点的设置进行复核、确认。施工单位对各类地面控制桩点应定期复测(一般每月一次)，如发生意外情况应及时复测。一经发现失准，应即复核。如需增设或移位，应经项目监理机构同意，并检查认可。4.2监理应对施工单位测量仪器校准证明及相关检测有效情况进行审核。4.3对建筑工程平面位置和几何尺寸的放线测量，以及在施工过程中的局部放样测量，施工单位应填写A4《施工测量放线报验申请表》报规划局等有关政府职能部门复验和项目监理机构查验，经查合格，方予认可，监理人员应做好见证、复核记录。4.4对重大建筑、特殊建筑和构筑物4.4.1施工单位应专门制定测量技术方案，经项目监理机构审查认可后据以实施。4.4.2对测量精度有较高要求的项目，由公司工程部组织测量人员测量；4.4.3一般项目由项目监理机构自行复测，工作内容包括4.4.3.1对建筑物的专业量测定位；4.4.3.2控制轴线；4.4.3.3原始水准点的引测等。4.5建筑物施工过程中的沉降变形观测应根据设计要求和有关技术规范的规定进行。4.5.1施工单位应制定施工阶段“沉降变形观测计划”，并按要求设置沉降变形观测点。4.5.2观测计划应经项目监理机构审查认可。4.5.3观测结果应及时送项目监理机构和建设单位，项目监理机构应及时进行复核，并做好观测记录，填写ZG/ZY-11-01《建设工程沉降观测检查记录表》和ZG/ZY-11-02《建设工程沉降观测点、基准点、专用水准点平面位置布置图》。4.5.4工程竣工后，观测点和观测资料应完整移交。4.6为确保工程测量结果的准确，由测量检验设备专管员填写《测量检测设备使用记录表》，对测量检测设备使用状况予以控制。5原材料、构配件及设备的检查及审批5.1原材料、构配件及设备的质量控制5.2工程需要的主要原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，并在A9《工程材料／构配件／设备报审表》上签字。5.3工程所需要原材料、构配件和设备的质量控制主要内容：5.3.1审核工程所用原材料、构配件的生产许可、备案证明文件。5.3.2审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书。符合要求后在A9《工程材料／构配件／设备报审表》上签署“同意进场”。5.3.3对工程原材料、构配件及设备在使用前的检查及审批5.3.3.1对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验，抽检批次和试验的内容，按有关技术标准、验收规范确定。5.3.3.2在A9《工程材料／构配件／设备报审表》表上签署见证取样组数、日期。待试验结果符合要求后，在朋《工程材料／构配件／设备报审表》上签署“同意使用于拟定部位”。5.3.4工程材料紧急放行控制：施工单位申请，在征得业主同意后，做好该项材料的登录(品种、规格、型号、数量、用于部位)管理，保持可追溯性。5.3.5凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。5.3.6凡采用进口材料，还应检查商检局检验文件。5.3.7对主要原材料、构配件及设备，必要时应会同业主、总、分包单位到生产厂家实地考察，以确定供货单位。5.3.8所有设备在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。5.3.9进入现场的工程材料应登入ZG/ZY-06《建设工程材料监理监督台帐》。5.3.10施工现场标准养护室的检查5.3.10.1标准养护室具体检查内容：a)标准养护室应有一定的使用面积，能适应施工现场全部混凝土、砂浆试块28天标养堆放的场所；b)应有足够的标准养护水池；c)应有专用的冷、暖空调和增湿装置；d)应有专用的测温装置、测定湿度的装置；·e)应有能够存放28天标养龄期的试块架；f)养护室室内温度应保持20±3℃，相对湿度大于90%；5.3.10.2督促施工单位专人负责检查标养室的日常使用情况并作好记录5.3.10.3现场监理应进行抽查并作好抽查记录，一般现场监理对标准养护室每周检查不少于一次，并填写ZG/ZY-10《标准养护室温度湿度抽查记录》。5.3.10.4若现场试块送专业检测单位养护，监理应审查相关资质文件，并做好送样记录。6工程质量控制6.1对施工单位质量管理体系的检查及确认。进场后项目监理机构应对施工单位的质保体系的建立和运行情况等进行检查，并签署由施工单位报来的GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中的表A.0.1《施工现场质量管理检查记录》，确认施工单位完成工程项目实施应具备的质保技术支撑平台。6.2分部(子分部)、分项工程检验批的划分与审核。6.2.1根据施工单位“分部(子分部)、分项工程及检验批划分计划”、“混凝土试块制作计划”和现行国家标准规范要求，现场监理工程师应在工程一开始就根据工程的实际情况与施工单位协商一致，对检验批进行划分，审核施工单位所报“检验批的划分表”；6.2.2在与施工单位多次反复酝酿的基础上制定ZG/ZY-02《分部（子分部）、分项工程及检验批监理验收工作计划》；6.2.3并根据工程特点，对工程关键部位或工序制定ZG/ZY-03《混凝土试块制作检查计划》和ZG/ZY-04“工程照片拍摄计划”；6.2.4审核施工单位报送的“实体检测计划”。6.3施工单位除应制定工程项目整体的施工组织设计或施工总体方案外，尚应对主要的分项工程，特别是技术复杂、难度较大的分项工程，制定具体的施工方案。并将施工工艺、保证质量和安全的措施、原材料使用、劳动力配置等施工准备情况，在施工前报项目监理机构，经监理工程师核查同意后，方可施工。未经监理工程师批准施工的分项工程，项目监理机构有权不予确认。6.4在项目的分部（子分部）、分项工程重点检查和检测项目，应根据现行规范的有关规定及工程实际情况确定，并在监理机构的有关技术性的记录上予以明确。6.5总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。发现不合格，应及时通知施工单位整改，并作好复查和记录。6.6对隐蔽工程，施工单位尚应填写《报验申请表》，提前一天报项目监理机构，监理工程师必须按工序严格检查，在隐蔽工程检查记录上签字认可后，方可隐蔽。未经验收的隐蔽工程不得进行隐蔽施工。6.7所有检验批、分项工程的质量验收，施工单位应在自检合格后，填写表D.0.1《检验批质量验收记录》、E.0.1《分项工程质量验收记录》，并附在规定的各项检查记录、质量评定表和质量保证资料（反映质量和各种实测数据必须准确、完整），报项目项监理机构，监理工程师审查后按规范进行抽检或组织验收，检查验收合格后，在在表D.0.1《检验批质量验收记录》、E.0.1《分项工程质量验收记录》上予以签认，允许进入下道工序施工；如不合格，应明确整改要求，向施工单位下达B1《监理工程师通知单》。经整改符合要求，监理工程师应在A6《监理工程师通知回复单》上签字认可。6.8施工过程中工程变更不论由何方提出，必须按要求填报C2《工程变更单》。其附件内容应包括工程变更的详细内容、变更的依据、对工程造价和工期的影响程度、对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示等，并会同建设单位、设计单位及其他项目参建单位予以会签。6.9施工过程中发生工程质量事故的处理6.9.1在分部(子分部)、分项工：程施工过程中，如发生工程质量事故，施工单位应立即停止事故部位的施工，不得擅自掩盖，并向项目监理机构填报ZG/ZY-12《工程质量问题(事故)报告单》。6.9.2随后，施工单位应尽快提出关于工程质量事故的书面报告，具体说明质量事故的状况、产生的原因、补救的方案和吸取教训整改的措施。6.9.3监理工程师应进行核实和审查，并审签ZG/ZY-13《工程质量事故处理方案报审单》，必要时应经设计单位认可。6.9.4施工单位应根据审查认可的方案处理质量事故，并落实整改措施。6.9.5事后，项目监理机构应及时向建设单位和监理单位提交关于质量事故调查和处理情况的报告。6.10施工工程中存在重大质量隐患的处理6.10.1监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达D2《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。6.10.2承包单位整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署A1《工程开工／复工报审表》，工程重新开工。6.10.3总监理工程师在下达B2《工程暂停令》和签署A1《工程开工／复工报审表》前，宜事先向建设单位报告。6.11分部(子分部)工程的验收6.11.1分部(子分部)工程完成后，施工单位应填写分部工程A4《分部(子分部)工程报验申请表》，并附上有关技术资料，报项目监理机构审查。6.11.2审查合格后，项目监理工程师签署审查意见认可。同时，施工单位应按“质量监督计划”或“质量监督方案”及时报请政府工程质量监督部门对计划项目进行质量核验。6.11.3分部(子分部)工程质量由项目总监理工程师组织项目的相关方方负责人进行验收，并填写表P.0.1《分部(子分部)工程验收记录》。7施工进度控制7.1项目监理机构应针对工程实际和有关合同要求在必要时，编制施工进度控制的监理细则，其内容主要包括：7.1.1进度目标分解。7.1.2进度控制的主要工作内容。7.1.3进度控制所采取的措施和方法。7.1.4进度目标风险分析和对策。7.1.5进度控制的监理人员。7.2审查施工进度计划7.2.1审查施工总包单位编制的工程项目施工总进度计划。审查的主要内容包括：7.2.1.1计划进度是否符合施工合同对工期的规定，对各阶段施工进度目标的确定是否积极可靠。7.2.1.2计划内容有无漏项，安排顺序是否符合施工程序的要求。7.2.1.3总体计划中各单位工程的搭接是否合理，主体工程与辅助工程的结合是否适当。7.2.1.4各项施工要素(物资、装备、劳力、能源等)的供应计划与总体计划的需求是否平衡等。7.2.2审查施工单位提交的单位工程施工进度计划。主要审查：7.2.2.1计划的安排是否符合合同工期的要求。7.2.2.2施工顺序的安排，流水段的划分，交叉作业的组织等是否合理。7.2.2.3物资、装备、劳力等的供应计划是否配套并与需求平衡。以上一、二项计划应在审批施工组织设计时，作为审查的主要内容之一。7.2.3审批施工单位报送的年、季进度计划和月作业计划，以及相关的物资、装备和劳动力需求计划等。在报送此类计划时，施工单位应同时填写沪A1《施工进度计划报审表》报项目监理机构。项目监理机构主要审查计划是否符合工程进度阶段目标的要求，月、旬、日作业进度安排是否恰当，有无保证进度的可靠措施，以及综合平衡情况等。通过审查，如需修改，则应提出改进意见，尽可能使计划优化，同时对沪A1《施工进度计划报审表》予以签发。7.3检查监控施工计划的执行7.3.1及时检查、掌握施工进度情况，督促施工单位按网络计划控制进度，制订形象进度图表，做到每日计划每日完，以保证计划的完成。对重要工程尤其要加强日计划完成情况的检查，如有脱节，应及时研究补救措施。7.3.2在每周召开一次的工地例会上，检查施工计划的执行情况，分析存在的问题，研究应采取的措施，提出调整意见，使各阶段计划目标能够实现。7.3.3对关键线路上的关键分项工程和关键工序，加强督促和重点帮助施工单位落实保证措施。7.3.4了解施工单位每月劳力、材料和施工机械的动态情况，以掌握综合平衡。由建设单位供应的材料和设备应按计划要求及时到场，为施工单位完成计划创造条件。7.3.5协调好各施工单位间的关系，做到相互支持，密切配合，搞好衔接。7.3.6控制设计变更，尽可能避免对工期有较大影响的工程变更。7.4工程延误7.4.1当施工中发生工程延误的事件时，施工单位应在发生后二日内向项目监理机构提出报告，填报A7《工程临时延期申请表》并抄送建设单位，说明事件的情况、原因和可能产生的后果。7.4.2在工程延误的过程中，施工单位应每日做好记录，记载影响工期事件的发展情况，并定期向项目监理机构提出中间报告，说明对工期已造成的影响程度。7.4.3工程延期事件结束后七天内，施工单位应就事件造成的最终结果提出报告，报项目监理机构和建设单位。总监理工程师经慎重审批，并签发B4《工程临时延期申请表》或B5《工程最终延期申请表》。7.4.4对施工单位认为由于非自身原因造成工程延误而提出的延长工期申请，项目监理机构应进行审查。如工程延误确非施工单位的原因，则应核定工期可延长的天数；如施工单位要求延长工期的理由不能成立，则应予否定，并说明原因。不论是否同意延长工期，均应在B4《工程临时延期审批表》、B5《工程最终延期审批表》上加以明确。8工程造价控制8.1监理单位对施工阶段造价控制的主要依据为：8.1.1工程施工合同；包括工程价款总额、调整工程价款的条件、支付工程款的时间、额度和方式等。8.1.2工程实际进度。8.1.3国家现行的有关政策和法规；在审核价款和处理工程变更、索赔、调价等问题时，除依据施工合同外，还必须遵循国家现行的有关政策和法规。8.2根据工程监理任务的实际情况，必要时，项目监理机构应编制工程造价控制监理细则。施工阶段造价控制工作的重点(根据合同要求、项目实际可有所选择)。8.2.1审核工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。8.2.2熟悉设计图纸、招标文件、标底(合同造价)，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确造价控制的重点。8.2.3预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。8.2.4严格执行付款审核制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。8.2.5严格履行计量与支付程序：8.2.5.1承包单位按施工合同的约定，定期填报完成工程量清单和A5《工程款支付申请表》。8.2.5.2专业监理工程师及时对质量合格工程进行计量。8.2.5.3总监理工程师及时审核签发付款证书。8.2.6项目的设计变更，设计单位应及的通知监理单位，监理工程师应核定费用及工期的增减，列入工程结算。8.2.7根据合同要求，专业监理工程师严格审核施工单位提交的工程结算书。8.2.8公正地处理施工单位提出的索赔。8.2.9根据合同要求，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。当无法协商一致后，应按施工合同中有关合同争议的条款处理。8.3说明；根据现阶段监理工作重点主要是工程施工质量、进度控制的实际情况，投资控制工作根据合同要求实施。对于项目全过程的投资控制服务一般将由公司造价咨询部负责实施。9现场安全监理详见《安全监理服务作业指导书》10单位工程的检查和竣工验收及其备案10.1单位工程完成后施工单位自检和监理初验；10.1.1在自检合格的基础上，先由专业监理工程师按验收的内容进行初验并形成ZG-ZY-14-01《工程初验报告》；10.1.2施工单位根据ZG-ZY-14-04《工程初验整改意见表》将需整改问题整改完毕后，初验通过。10.1.3施工单位向项目监理机构提交A10《工程竣工报验单》及附件，总监理工程师在收到报告后进行审查，并及时作出答复。10.1.4如批准进行竣工验收，则监理机构协助建设单位组织竣工验收检查小组，确定验收日期并于验收一周前书面通知建设工程质量监督机构。10.1.5竣工验收合格后，建设单位在规定的时间内向竣工备案部门备案。单位工程竣工验收备案流程见后《单位工程竣工验收备案程序图》。10.2竣工验收应符合以下十项条件：10.2.1完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准。10.2.2施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出《工程竣工报告》。10.2.3勘察、设计单位及施工过程中由设计单位参加签署的更改原设计的资料进行了检查，确认勘察、设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求，并提出《工程质量检查报告》。10.2.4对于委托监理的工程项目，监理单位在施工单位自评合格，勘察、设讨‘单位认可的基础上，对竣工工程质量进行检查并核定合格质量等级，并提出《工程质量评估报告》。10.2.5有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料。其中监理资料详见附件一《现场监理信息资料管理》中：5.1.1。10.2.6建设单位已按合同约定支付工程款，有工程款支付证明。10.2.7施工单位和建设单位签署了工程质量保修书。10.2.8规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查并出具认可文件。10.2.9有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。10.2.10建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕。单位工程竣工验收备案程序图单位工程完工后，在施工单位自检合格的基单位工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，由项目监理工程师进行初验。施工单位提交工程质量竣工报告勘察、设计单位的工程质量检查报告监理单位的工程质量评估报告建设单位组织勘察、设计、施工、监理及有关专家组成验收组建设单位在工程竣工验收7日前，向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》同时将竣工验收时间、地点及验收组名单书面通知建设工程质量监督机构建设工程质量监督机构向备案部门提交单位工程的质量监督报告建设单位自竣工验收合格之日起15日内依照《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工备案管理暂行办法》的规定，向竣工备案部门备案整改合格不合格不合格不合格整改10.3建设单位按下列要求组织竣工验收；10.3.1建设、勘察、设计、监理、施工单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节有关法律、法规和工程建设强制性标准的情况。10.3.2验收组人员审阅建设、勘察、设计、监理、施工单位的工程档案资料。10.3.3实地查验工程质量。10.3.4工程勘察、设计、监理、施工单位各管理环节和工程实物质量等方面作出全面评价，由验收组人员签署工程竣工验收意见。10.3.5参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、监理、施工等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。当不能协商解决时，由建设行政主管部门或者其委托的建设工程质量监督机构裁决。10.4施工单位的工程竣工报告中包括以下内容：10.4.1关于该项工程完成的工程量和时间的说明；10.4.2该项工程质量自检自评结果；10.4.3竣工资料的整理建档情况；10.4.4施工现场的清理情况；10.4.5工程保修期内的工作内容要点：10.4.6其它需说明的事项。10.5建设单位办理竣工验收备案时，应提交下列文件：10.5.1工程竣工验收报告；10.5.2施工许可证；10.5.3施工设计文件审查意见；10.5.4施工单位提交的工程质量竣工报告；勘察、设计单位提供的工程质量检查报告；监理单位提供的《监理单位工程质量评估报告(合格证明书)》；10.5.5施工单位签署的工程质量保修书；10.5.6规划行政主管部门认可文件；10.5.7公安消防、环保等主管部门认可文件；10.5.8建设工程竣工质量验收和使用的试验资料等。10.6.工程交接10.6.1单位工程的交接应在办理竣工验收证书后及时进行，项目监理机构应协助施工单位将竣工工程移交建设单位接管。10.6.2施工单位应同时完成以下工作：10.6.2.1提交竣工结算书；10.6.2.2移交按要求建档的竣工资料；10.6.2.3处理完验收时的遗留问题；10.6.3项目监理机构应同时签发《竣工移交证书》。11工程保修11.1单位工程《竣工移交证书》签发之日即为该项工程保修期开始起算的日期。11.2工程进入保修阶段后11.2.1项目监理机构在建设单位主持下会同施工单位，确定监理、施工单位在保修期内的责任内容(如剩余工程施工、质量缺陷处理、回访保修等)；11.2.2监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；11.2.3督促施工单位制定保修工作计划和方案措施，并报项目监理机构审查，经认可后实施。11.3监理在保修期内工程质量缺陷的处理11.3.1监理人员对出现的工程质量缺陷进行检查和记录；11.3.2对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属；11.3.3对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认：11.3.4同时，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。12组织协调及工地例会12.1为了实现工程建设的目标，项目监理机构在实施监理控制的同时必须加强组织协调，使与工程建设各参建方能协同行动。12.2施工阶段的组织协调主要围绕解决整个施工过程中进度、质量、安全、工程变更、中间计量与支付、工程结算和竣工验收等一系列目标与环节上的主要问题，在合同的基础上加强相互配合和协同，以全面完成建设任务。12.3项目监理机构是协调行动的组织者，除平时与有关各方及时联系沟通外，主要通过定期召开的工地例会加以协调，包括第一次工地会议、工地例会和监理内部工作会议。12.4工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。参会各方代表在ZG/XY-05-01《会议签到单》上签到，ZG-ZY--05《工地例会会议纪要》由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。然后分发各有关单位。12.4.1工地例会应包括以下主要内容：12.4.1.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。12.4.1.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。12.4.1.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。12.4.1.4检查分析工程项目安全、文明施工状况，针对安全隐患、不文明施工行为提出改进措施。12.4.1.5检查工程量核定及工程款支付情况。12.4.1.6解决需要协调的有关事项。12.4.1.7其他有关事宜。12.4.1.8《工地例会会议纪要》应主要写明a)会议时间。b)出席者姓名、职务及所代表的单位。c)发言者姓名及发言内容要点。d)议决事项及执行单位(人员)与执行时间。e)其它需要说明的事项等。12.5专题性会议除定期召开工地例会外，总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织召开某一方面的专题会议，解决施工过程中的各项专题问题。13监理月报13.1《监理月报》应由总监理工程师组织编制，签认后于次月5日报本监理单位和建设单位。13.2《监理月报》应包括以下内容。13.2.1本月工程概况。13.2.2本月工程形象进度。13.2.3工程进度：13.2.3.1本月实际完成情况与计划进度比较。13.2.3.2对进度完成情况及采取措施效果的分析。13.2.4工程质量：13.2.4.1本月工程质量情况分析。根据沪建管(2004)第044号《关于监理单位留存建筑工程影像资料有关要求的通知》，附有关重要的工程影像照片。13.2.4.2本月采取有工程质量措施及效果。13.2.5工程计量与工程款支付：13.2.5.1工程量审核情况。13.2.5.2工程款审批情况及月支付情况13.2.5.3工程款支付情况分析。13.2.5.4本月采取的措施及效果。13.2.6合同其他事项的处理情况：13.2.6.1工程变更。13.2.6.2工程延期。13.2.6.3费用索赔。13.2.7本月监理工作小结；13.2.7.1对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。13.2.7.2本月监理工作情况。13.2.7.3有关本工程的意见和建议13.2.7.4下月监理工作的重点。14监理资料的管理与归档14.1工程项目监理工作资料，是监理单位在项目实施监理的过程中，日常直接形成的、具有保存价值的各种形式(包括影像)的原始记录和资料文件。14.2各项目监理机构应设专人或现场监理工程师兼职负责信息、资料的工作，按《现场监理信息资料管理规划》(附件一)要求管理，及时传递各单位之间往来文件资料，并在《文件收文登记表》、《文件发文登记表》上作好记录。14.3监理档案资料必须真实、完整，字迹要清楚，签字要齐全，不得造假、涂改和损毁。14.4监理档案应按单位工程和施工的时间顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、监理合同号、建设单位、总承包单位、开工日期、竣工日期、总监理工程师姓名。14.5在工程(合同)完成，经验收备案后一个月内，由项目监理机构资料员按要求整理《监理资料汇编》并经总监理工程师签字，公司工程部经理审核后装订二份，一份交给建设单位、一份填写ZG/ZY-15《成果资料交付单》移交公司总师室。14.6工程监理其他档案资料应按永久保存、长期保存、短期保存分类立卷。保存期间需要查阅，按规定办理查阅和归还手续。15其他15.1资料员根据归档资料顺序整理有关资料，填写需要的表式；并填写《项目归档流转表》，经公司工程部经理审核后交档案管理人员编码、装订，最后由项目总监理工程师验证。验证后填写《项目归档流转表》二份，一份交公司工程部，一份留档案室。15.2项目总监理工程师配合公司工程部向客户发放和回收《委托方满意度调查表》，报公司工程部。15.3项目完成后，项目总监理工程师应及时填写建设部《监理业务手册》，并送建设单位签署意见，报公司办公室保存。15.4根据公司《人员和培训控制程序》要求，公司对项目监理人员定期进行考评，具体见《人员考核表》。15.5在上述工作完成后，总监理工程师应填写《项目监理机构撤离现场申请批准表》，经批准后，项目监理机构完成了历史使命。附件一现场监理信息资料管理1监理信息资料管理意义监理信息资料的管理，是标准化、规范化工作的重要内容，是把工程监理的各项工作活动所形成的全部文字、影像、图纸图表等文件资料进行统一管理和保存，以确保在项目建设过程中提供所需的各种信息资料及项目竣工后监理文档的完整性。2信息资料管理的内容信息资料管理由两大部分组成，一部分是指信息资料的收集，另一部分是指信息资料的分类保管存档。2.1信息资料的收集2.1.1，收集的内容：与工程项目有关的图纸、文件、资料(含影像资料)。2.1.2信息资料的收集应及时、准确、完整2.2信息资料的分类存档2.2.1信息资料的分类存档分为两个阶段：2.2.1.1合同期间的分类保管(现场)。2.2.1.2合同期后的分类存档(公司资料室)3信息资料管理人员的职责3.1收集项目资料。3.2分类保管项目资料(按合同期间资料分类目录分别列册)。3.3登记、发送项目监理机构与现场各单位之间资料的往来(建立收、发文登记制度)。3.4收集项目中用到的新技术、新材料、新工艺资料信息，及时上报公司资料室、总师室。3.5负责项目资料的整理移交(按合同期后资料存档分类目录整理编号)。3.6督促和检查施工单位内业资料的质量完成情况。3.7工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。3.8项目监理机构资料信息的日常管理。3.9项目总监分配的其它工作。3.10具体负责竣工监理资料的整理、交付。4合同期间资料信息管理4.1分类原则4.1.1按《建设工程监理规范》规定，施工阶段监理质量记录表式以A、B、C三类划分，其表式编号完全同此规范规定采纳，按GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中表A．0.1《施工现场质量管理检查记录》、D．0.1《检验批质量验收记录》、E．0.1《分项工程质量验收记录》、F．0.1《分部(子分部)工程验收记录》、G．0.1-2《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》、G，0.1—3《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》、G．0.1—4《单位(子单位)工程观感质量检查记录》，见附件二《表格目录》(一)。4.1.2按沪建建管2001第055号文规定，采用上海市新增的监理工作表式一张，其表式编号按照该文规定设定，为沪A1，见附件二《表格目录》(一)。4.1.3在上述表式还不能涵盖施工阶段(即合同期间)监理资料用表的情况下，公司工程部酌情增加有关监理表式，并统一编号标识，见附件二《表格目录》(二)。5竣工监理资料整理、归档5.1监理资料的整理分类(分三部分资料)5.1.1交付业主的竣工资料5.1.1.1监理合同5.1.1.2中标通知书5.1.1.3工程项目监理机构(项目监理部)及负责人名单5.1.1.4监理规划(附审批表)5.1.1.5监理实施细则(附审批表)5.1.1.6监理月报5.1.1.7会议纪要(应含开工、设计交底、竣工会议等)5.1.1.8工程开工／复工审批表(工程开工／复工暂停令)5.1.1.9工程质量、安全、文明施工事故的处理方案报审单及处理过程和结果(含专题报告)5.1.1.10监理工程师通知单及回复单5.1.1.11监理工作联系单5.1.1.12来往函件(指工程延期、费用索赔、合同争议及变更等文件资料)5.1.1.13各施工阶段的质量评估报告、竣工质量评估报告、监理单位工程质量评估(合格证明书)等5.1.1.14监理工作总结5.1.2公司长期保留的监理资料5.1.2.1监理合同5.1.2.2监理登记证5.1.2.3工程项目监理机构(公司工程部)及负责人名单5.1.2.4监理规划(附审批表)5.1.2.5监理实施细则(附审批表)5.1.2.6监理月报5.1.2.7会议纪要(应含开工、设计交底、竣工会议等)5.1.2.8工程开工／复工审批表(工程开工／复工暂停令)5.1.2.9工程质量、安全、文明施工事故的处理方案报审单及处理过程和结果(含专题报告)5.1.2.10监理工程师通知单及回复单5.1.2.11监理工作联系单5.1.2.12来往函件(指工程延期、费用索赔、合同争议及变更等文件资料)5.1.2.13各施工阶段的质量评估报告、竣工质量评估报告、监理单位工程质量评估报告(合格证明书)等5.1.2.14监理工作总结5.1.2.15隐蔽工程报验申请表(原件1份)5.1.2.16监理业务手册、成果资料交付单、委托方满意调查表(此表竣工资料整理、交付业主时填)、竣工备案证明5.1.3公司保留的其他监理资料5.1.3.1监理日记5.1.3.2巡视旁站检查记录表5.1.3.3实测项目检查记录表5.1.3.4初验收报告5.1.3.5有关竣工备案资料工程材料／构配件／设备证明资料5.1.3.6分包单位资格报审表5.1.3.7施工总进度计划、月计划报审表及附件5.1.3.8施工组织设计报审表5.1.3.9工程变更单(附技术核定单)、图纸5.1.3.10工程款支付申请单／工程款支付证书5.1.3.11工程照片、图像资料5.2资料归档按照5.1中的监理资料的整理分类，将资料装订成册，按不同的要求归档。附件二：监理用表表格目录（一）序号标识名称1A.0.1施工现场质量管理检查记录2D.0.1检验批质量验收记录3E.0.1分项工程质量验收记录4F.0.1分部（子分部）工程验收记录5G.0.1-2单位（子单位）工程质量控制资料核查记录6G.0.1-3单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录7G.0.1-4单位（子单位）工程观感质量检查记录8A1工程开工/复工报审表9A2施工组织设计（方案）报审表10A3分包单位资格报审表11A4报验申请表12A5工程款支付申请表13A6监理工程师通知回复单14A7工程临时延期申请表15A8费用索赔申请表16A9工程材料/构配件/设备报审表17A10工程竣工报验单18沪A1施工进度计划报审表19B1监理工程师通知单20B2工程暂停令21B3工程款支付证书22B4工程临时延期审批表23B5工程最终延期审批表24B6费用索赔审批25C1监理工作联系单26C2工程变更单表格目录（二）序号标识名称1ZG/ZY-01项目监理机构进场确认单2ZG/ZY-02分部（子分部）、分项工程及检验批监理参加验收工作计划3ZG/ZY-03混凝土试块制作检查计划4ZG/ZY-04工程照片拍摄计划5ZG/ZY-05会议纪要6ZG/ZY-05-01会议签到单7ZG/ZY-06建设工程材料监理监督台帐8ZG/ZY-07专题报告9ZG/ZY-08旁站监理记录表10ZG/ZY-09-01实测项目检查记录表（土建）11ZG/ZY-09-02实测项目检查记录表达式（市政）12ZG/ZY-10标准养护室温度抽查记录表13ZG/ZY-11-01建设工程沉降观测检查记录表14ZG/ZY-11-02建设工程沉降观测点、基准点、专用水准点平面位置布置图15ZG/ZY-12工程质量问题（事故）报告单16ZG/ZY-13工程质量事故处理方案17ZG/ZY-14-01工程初验报告18ZG/ZY-14-02目录19ZG/ZY-14-03初验小组成员及其分工表20ZG/ZY-14-04工程初验整改意见表21ZG/ZY-15成果资料交付单22ZG/ZY-16项目监理机构撤离现场申请批准表ZG/ZY-01项目监理机构进场确认单项目名称：进场时间：工程地点：合同工期：合同序号：合同交底时间：监理机构人员序号姓名专业职称备注合同交底记录：设施配置情况：总监（总监代表）（签字盖章）年月日部门经理（签字盖章）年月日技术负责人（签字盖章）年月日本表格使用说明：新项目开工必须填写此表，交公司工程部，总师室存档。ZG/ZY-02分部（子分部）、分项工程及检验批监理参加验收工作计划工程名称：共页第页分部工程名称监理参与验收的工作细则子分部工程名称分项工程检验批执行规范依据参与检验批工作，监理实施细则施工过程旁站及记录数量检验批内容（部位）记录序号名称注：检验批详细内容可见附页或施工单位资料。总监/总监代表/日期：专业监理工程师/日期：ZG/ZY-03混凝土试块制作检查计划工程名称：部位标号方量标养拆模同等条件同条件试块部位检查人专业监理工程师/日期：ZG/ZY-04工程照片拍摄计划工程名称：序号分部（子分部）、分项工程代表性拍摄内容编制人/日期：总监理/总监代表/日期：ZG/ZY-05会议纪要序号工程名称：会议地点：主持人：会议时间：参加人员：会议内容：纪要会签建设单位（签字盖章）年月日施工单位（签字盖章）年月日监理单位（总监签字盖章）年月日ZG/ZY-05-01会议签到单工程名称：序号：分部工程主持人会议地点会议日期会议主要议题：签到者工作单位职务联系地址电话本表一式多份，参加会议单位各留一份，表后附会议记录内容。ZG/ZY-06建设工程材料监理监督台帐材料类别：工程名称：监理单位：第页材料名称规格品种生产单位供应单位进货日期工程材料报审表签认日期使用部位施工现场监督质量检测监理签名备注送货单编号验收数量(吨)准用证许可证备案证明（证号）质保书编号交易凭证编号产品标志（标识）外观质量状况材料检验日期检验报告编号材料检测结果备注：1、外观质量状况一栏：合格打√，不合格打×。2、检测结果一栏：合格打√，不合格打×。3、上述不合格情况必须在备注中处理意见。ZG/ZY-07专题报告工程名称：序号：事宜致：就以上事宜向贵方提出专题报告：附件：总监理工程师/日期：签收意见：签收单位：负责人/日期：抄送：ZG/ZY-08旁站监理记录表工程名称：序号；日期及气候工程地点旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工单位：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理单位：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日ZG/ZY-09-01实测项目检查记录表工程名称：序号：分部（子分部）工程：分项工程：施工单位：序号实测项目允许偏差（mm）各实测点偏差值（mm）合格率（%）监理工程师意见：专业监理工程师/监理员/日期：本表适用于建安工程，允许偏差及各实测点偏差值均参照国家或地方施工质量验收标准中规定。ZG/ZY-09-02实测项目检查记录表工程名称：序号：分部（子分部）工程：分项工程：施工单位：序号实测项目检查频率允许偏差（mm）各实测点偏差值（mm）应检查点数合格点数合格率（%）得分计算：专业监理工程师/监理员/日期：1、本表适用于市政工程。2、道路工程：车行道平均合格率×0.7＋人行道侧石平均合格率×0.3。3、其它工程：平均合格率（算术平均值）。ZG/ZY-10标准养护室温度湿度抽查记录表工程名称：序号：日期养护室养护箱养护水温度（℃）检查人湿度（%）温度（℃）湿度（%）温度（℃）说明：1、混凝土养护室内：温度：20℃±2℃，相对湿度95%上。或温度20℃±2