设备检修现场标准管理课件

1现场标准化检修管理经验交流检维修公司动设备一班2014.5.61a1现场标准化检修管理经验交流检维修公司动设备一班1a

动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领导下，不断转变工作思路，加强技能培训，总结固化经验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发挥了十分突出的作用。

本班组成员共14人，其中本科1人，大专4人中专2人，高中5人，初中2人；正副班长各1人，技师1人，助工1人，目前承担公司一联合主要装置关键设备的动设备保运工作。2a动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际3班组管理网络图班长：郝正贵副班长：张晓鹏一组：闫爱同二组：王本辉三组：王建钢刘向峰池春平张小龙王玉刘郡夏海峰张高荣李玉民路桂香3a3班组管理网络图班长：郝正贵副班长：张晓鹏一组：闫爱同现场标准化检修管理的实践探索

班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过“五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台，班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设备维修队一班通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用，从而在工作思路上实现了“思想破冰、行动突围”，认真开展现场标准化检修管理，有效促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。4a现场标准化检修管理的实践探索班组是企业的细胞5现场标准化检修准备阶段作业过程验收交接5a5现场标准化检修准备阶段作业过程验收交接5a6准备阶段

接受任务，安全分析编制规程，办理票证工、机、器具准备充分材料、备件落实到位第一步6a6准接受任务，安全分析编制规71.接受任务安全分析第一阶段、准备阶段7a71.接受任务第一阶段、准备阶段7a82.编办制理规票程证第一阶段、准备阶段8a82.第一阶段、准备阶段8a93、工、机、器具准备充分4、材料、备件落实到位第一阶段准备阶段9a93、工、机、器具准备充分4、材料、备件落实到位第一阶段10作业过程5、主修负责、班组检查6、手指口述、及时纠正4、拆解回装、步步确认3、属地管理、规范现场2、能量隔离、界面交接1、现场确认、上锁挂签第二步10a10作5、主修负责、班组检查6、手指口述、及时纠正4、拆解回111、现场确认、上锁挂签

2、能量隔离、界面交接第二阶段作业过程11a111、现场确认、上锁挂签2、能量隔离、界面交接第二阶3.属规地范管现理场第二阶段作业过程12a3.第二阶段作业过程12a4、拆解回装、步步确认第二阶段作业过程13a4、拆解回装、步步确认第二阶段作业过程13a56主手修指负口责述、、班及组时检纠查正第二阶段作业过程14a56第二阶段作业过程14a15验收交接清理现场，清洁验收解锁摘签，质量检验效果评价，资料规整第三步15a15验清理现场，清洁验收解锁摘签，质量检验效果评价，资料规整1、清理现场清洁验收第三阶段验收交接16a1、清理现场第三阶段验收交接16a2、解锁摘签，质量检验第三阶段验收交接17a2、解锁摘签，质量检验第三阶段验收交接173、效果评价，资料规整第三阶段验收交接18a3、效果评价，资料规整第三阶段验收交接18a设备检维修工作，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此每逢作业均需首先做到风险辨识、安全分析，做好“四预”——预想、预知、预教、预防，靠实“五严”——严格劳动纪律，规范劳保着装；严格票证办理，规范办证流程；严细现场确认，确保能量隔离；严格界面交接，加强属地管理；严格奖惩考核，强化责任追究。确保“三个凡事”——凡事有章可循、凡事专人监督、凡事有人负责工作启示“预、严”当头19a设备检维修工作，不仅脏、苦、累，更重要的是

我们从事设备检维修工作，要始终紧绷“安全弦”。时时刻刻将安全摆在一切工作的首位。由细节入手，从一顶安全帽，一副护目镜，一双防砸鞋......一把榔头，一把螺丝刀，一把扳手......等劳保用品和劳动工具规范使用开始，注重作业过程的每个小细节。

“细、小”入手20a我们从事设备检维修工作，要始终紧绷“安全弦”团队感