数字化HCM行业分析报告_第1页
数字化HCM行业分析报告_第2页
数字化HCM行业分析报告_第3页
数字化HCM行业分析报告_第4页
数字化HCM行业分析报告_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

数字化HCM行业分析报告数字化HCM行业分析报告一、定义HCM行业是指HumanCapitalManagement(人力资本管理)领域的企业及相关服务提供商组成的行业。它包括招聘、培养、管理和关闭人员的全过程,以实现对企业人力资源最大化的有效管理。二、分类特点HCM行业主要包括人力资源系统开发、资深人资顾问、人力资源信息系统、人力资源流程外包、人力资源管理等领域,其特点包括:1、数字化服务:HCM行业使用数字化技术使人力资源管理越来越自动化,精细化。2、移动化:HCM行业不仅提供了数字化的服务,还在不同用户场景下提供了基于移动端的服务。3、定制化:企业对人力资本管理进行的特定要求。HCM行业需要能够快速响应企业需要,提供高度定制化的服务。4、服务化:HCM行业专注于人力资源流程的外包和持续性服务,服从于企业需求,让企业能够专注于他们自己的事业。这种服务化的特点是决定了HCM行业必须具备高效的管理能力,成本控制能力,以及专业的服务能力。三、产业链HCM行业产业链包括:1、系统提供商:HCM行业的系统提供商是行业的核心,提供人力资源系统的开发和实施服务。2、人资顾问:提供企业的人力资源策略,专业的咨询服务,以及人才管理的整个流程外包服务。3、HR服务提供商:HR服务提供商针对企业不同的需求提供各种人力资源管理外包服务,主要包括招聘服务、培训服务以及薪资管理服务等。4、信息技术服务提供商:为人力资源系统提供基础服务的第三方技术提供商,例如云计算、大数据、人工智能和区块链等。四、发展历程HCM行业起源于20世纪90年代,当时企业开始寻找更好的办法来管理和优化其人力资本。自从数字技术的普及,特别是云计算、大数据和人工智能技术的出现,HCM行业开始进入一个新的发展阶段。五、行业政策文件目前没有国家级别的特殊政策文件,因为数字化化人力资源管理属于市场行为。六、经济环境随着经济的发展,很多领域对人才需求量在增加,也对人才的要求日趋提高。更加强调企业用人质量的管理,由此促进了数字化HCM行业的发展。七、社会环境随着人们对自身职业成长的要求增加,越来越多的员工展现出对于企业文化、员工福利、职业培训等的关注。企业意识到其员工的价值,独立的管理和教育已经不足以有效地解决这些问题。数字化HCM行业能够帮助人力资源部门提供符合员工期望的高质量服务。八、技术环境随着大量新技术的不断出现,数字化HCM行业得以进一步推进。人工智能、大数据、云计算等技术让人力资源管理更加精细化、便捷化、高能效。九、发展驱动因素1、企业对于人才管理需求的提升。2、技术的日趋成熟和应用,提升了数字化HCM行业的水平。3、劳动力的多样性和就业形式的多样性,对企业提出更高要求。4、科技进步,为数字化HCM行业提供了更好的前景。十、行业现状HCM行业在数字化服务领域蓬勃发展,企业对于数字化服务需求的提升也逐步推动了行业升级。同时,行业在现阶段还面临着如下的问题:1、属于产业分化程度较高,行业集中度较低。2、部分行业内企业竞争能力和专业性较差。3、人力资源管理现状:过于繁琐、劳动力管理依然过于依赖人工,流程不便利。十一、行业痛点1、实现服务定制化的效果与成本的平衡点很难把握。过度定制化服务产生的高成本使得企业难以接受,但是服务不足定制化则可能会降低企业对于数字化服务系统的使用效率。2、数字化人事管理系统“黑箱”问题。企业使用数字化服务时,重点关注结果与效率,但在开发、调试、使用等背后的技术与流程,企业并没有具体的技术知识,使得一些数字化业务变成了“黑箱”。3、对于数据隐私的保护需求。企业人事管理的核心是员工资料,随着信息技术的进步,员工数据被系统存储和保护的方式需要保证隐私合规,坚决防止员工信息泄露事件发生。十二、行业发展建议1、加强数字化服务的联通度和互通性。2、建立数字化人事管理系统评价标准,规范数字化HCM行业的发展。3、加大数据隐私保护力度,避免员工数据泄漏巨大损失。4、开发多样化的服务,更好的满足企业需要,打造专业、可靠的数字化人力资源服务系统。十三、行业发展趋势前景数字化HCM行业在技术的推动下发展迅猛,预计未来的发展趋势将会是:1、持续推广人工智能、大数据等新技术的深度应用,实现对于员工管理的跨越性提升。2、在数字化服务的基础上,行业将会加大自动化率的提高,通过AI方式实现很多常规的业务操作。3、促进数字化HCM行业间的合作,以提高业际生产效益的共体经济合作愈加普及,行业的竞争关系逐渐朝向对话的方向转化。十四、竞争格局数字化HCM行业竞争格局主要是以大厂为主,竞争压力逐渐增大,行业集中度逐渐提高。在10年至15年内,小企业将以新颖的服务模式为主,服务/产品定价将与行业大厂差异化日趋扩大。十五、代表企业代表企业包括ADP公司、SAP成功公司、赛默飞世尔公司。这些企业在数字化HCM领域独占鳌头,也在如下维度具备优势:1、资源优势;2、科技实力;3、品牌优势。十六、产业链描述在此处,我们简要描述HCM行业的产业链:1、人才,是数字化HumanCapitalManagement行业的基石。2、人力资源科技服务公司,提供人力资源技术咨询和定制化服务解决方案。3、软件开发实施商,为企业客户提供软件开发设计和系统实施服务。4、人力资源外包提供商,为企业客户提供管理流程外包、服务总包以及流程优化支持服务。5、就业招聘门户和职业委员会,发布各类人事信息并提供求职人员的服务。十七、SWTO分析S——Strength:数字化HCM行业服务优势更突出、服务经验丰富,具有很强的品牌口碑、资源优势和业务整合能力。W——Weakness:数字化HCM行业整体人才缺乏,服务不规范、国际化程度还有提高空间。T——Threats:产业链内的竞争压力正持续增加,政策变更会影响市场需求波动,市场需求不匹配、人力结构长期趋势不明晰。O——Opportunities:数字化HCM服务的需求增加,科技智能的快速提升将带来新的市场机会,对于人才需求增加、数字化技术需求增加的国际化市场具有吸引力。十八、行业集中度数字化HCM行业内企业的竞争主要缺乏区分

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论