【S电子公司仓储管理问题研究5000字（论文）】

S电子公司仓储管理问题研究目录TOC\o"1-2"\h\u30242关键词：企业；仓库管理；问题；对策 123483引言 120759一、相关概念阐述 227198（一）仓储的概念 212296（二）仓库管理概念分析 229719二、企业仓库管理的现状——以S电子(宁波)股份有限公司为例 219471（一）公司简介 227241（二）S电子(宁波)股份有限公司仓库管理现状 39352三、S电子(宁波)股份有限公司仓库管理存在的问题 324279（一）出入库手续不全 315704（二）安全工器具标签错乱 425402（三）部分工具库存数量不合理 412376（四）仓库的现场定置不合理 417377四、S电子(宁波)股份有限公司仓库管理的改进策略 413067（一）物资分区分类摆放 422768（二）学习仓库管理经验 431495（三）库存商品要进行定位管理 420380（四）对仓库进行5s的管理 532449五、结论 64688参考文献 7摘要：随着社会发展，科学也获得了发展，越来越多的企业也非常重视这一点。企业可以充分利用信息技术的高效性来使整个运转更加顺畅。仓库管理作为企业重要的内容之一，研究企业仓库管理在信息技术的背景下的策略就变得尤为重要。所以，怎样优化企业的仓库管理，使其往信息化方向发展成为了企业竞争的关键所在。仓库管理的成效好坏直接关系到公司整体的利益。本文通过对S电子(宁波)企业的仓库管理进行调查与研究，分析了该公司在仓库管理方面的问题，然后提出解决对策，使之为企业仓库管理的建设提供参考。关键词：企业；仓库管理；问题；对策引言现代市场经济环境下，企业作为我国新兴的大型企业，在经济社会中占有重要地位。仓库里集中着公司所有的流动资产，仓库是否流动畅通直接关系到销售业绩和生产进度。所以仓库对企业来说，有着重要的意义，正确的仓库管理规则对公司的持续稳定健康发展起着重要作用。产品在仓库中的流通加工、适当的储存、数据信息化、信息化管理等活动能提高仓库的作业效率，规范商品摆放，从而降低作业成本的支出。S电子(宁波)股份有限公司属于生产主导型企业，应该合理和准确地操作仓储活动，以便减少商品在仓库中不必要的搬运，减少作业次数，采取系统化和自动化的流程记账，减少仓储作业的出错率。本文以S电子(宁波)股份有限公司的仓储管理为研究对象，进行调查与分析并提出了相应的对策与建议，对该公司今后的发展具有实际的促进意义，对同类型的企业有着很好的借鉴意义。相关概念阐述仓储的概念仓储，是指商品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放[1]。对于任何一个企业而言仓库管理意义影响十分深远。优良的仓储管理，有利于商品的保管和养护，从而能减少仓储的风险。（二）仓库管理概念分析相关仓库的管理人员按照仓库的要求以及企业需求对仓库内的产品或物质进行管理，同时对仓库内物资的所有情况进行信息等级，仓库内物资进出口的核算、清点及管理，这就叫做仓库管理。不仅要求仓库管理员能够对仓库内物资做到清点完备，录入准确，还需要保证仓库的质量，保证仓储物资的安全性，同时也要保证仓库的安全性。仓库管理是保证企业生产和物资完备性的工作，对于企业来说，仓库管理员做好仓库管理能够极大地解决企业仓库管理问题，为企业生存和发展奠定基础，对供应商和承运人进行监督[2]。二、企业仓库管理的现状——以S电子(宁波)股份有限公司为例（一）公司简介该于2017年11月13日成立，注册地位于浙江省余姚市中意宁波生态园兴舜路22号，法定代表人为王顺波。经营内容有测试芯片质量与封装，包括电子元器件、半导体的生产、研发、测试、销售、技术服务、技术咨询；半导体器件、集成电路封装及其测试设备、模具的生产、研发；计算机软硬件设计、研发；自营和代理各类货物和技术的进出口。（二）S电子(宁波)股份有限公司仓库管理现状该公司仓库管理方面的业务非常直观明了，仓库管理方面的主要内容有：信息管理、系统管理等功能，还有入库管理、出库管理、库存盘点管理。仓储业务可分为三大类：日常商品经营、非商品经营和特殊经营。日常运作的收货业务，包括卸货、收货、上架；B2C配送业务，包括安全带扣和检查数量、包装和交货。S电子(宁波)股份有限公司日常仓储设施、设备、人力等资源配置相对稳定，根据仓库的正常的资源分配，很难完成业务的高峰期的工作量。三、S电子(宁波)股份有限公司仓库管理存在的问题（一）出入库手续不全科技的发展同时也促进了企业的发展，对企业来说，商品的记录与管理显得尤为重要，对于每一件产品的记录与管理都需要严格把关，在传统的产品出入库录入上，由于没有借助信息技术的优先性和高效性，往往效率比较缓慢，目前来看，大多数企业已经开始利用信息技术的优势，在对产品进行登记和管理时运用科学的信息换管理技术，但S电子(宁波)股份有限公司目前还没有采用这种先进的方式。这样不仅造成了信息数据的混乱与丢失，还会导致因为没有使用专业的信息化管理方式而造成的工作效率大打折扣的情况。随着电商平台的兴起，在特殊的节日里订单会大量增加，在此情况下，如果还是一贯的沿袭传统的信息记录管理方式而不借助信息化平台的优势，会严重影响整个物流链的正常运转。不仅如此，企业的仓库使用量比较大，优势会出现紧急情况，在此情况下，如果不采用高效的信息化管理技术，传统的出入库填写手段相对耗时较长，审核流程也比较长，抢修人员不能及时地填写，就会导致仓库抢修进度的滞后。如果采用高效的信息化出入库管理手段，那么在遇到紧急情况时，就能通过一键录入的方式，极大地缩短了出入库的手续审核流程，也保证了企业仓库的安全性。安全工器具标签错乱就目前为止，S电子(宁波)股份有限公司仓库管理在安全器具方面存在很大的问题。总所周知，仓库的安全管理非常重要，因此安全工具的使用也尤为关键。就目前情况来看，该公司仓库管理在安全器具上存在标签摆放不规范的情况，某一安全器具的标签被误贴到其他安全器具上来，而且标签损毁程度严重，这就会导致如果紧急情况出现，仓库抢修人员对仓库进行抢修时，由于安全器具标签的错误性导致仓库抢修不及时，进而威胁仓库安全，使企业遭受巨大损失。根据公式：差错率＝备货差错笔数/订单总笔数*100%[3]计算，仓库备货的差错率超过13%。（三）部分工具库存数量不合理根据调查发现，S电子(宁波)股份有限公司仓库管理工具存在一定的问题，有些仓库管理工具数量过多，一直堆放在仓库里面，会导致仓库工具的损毁，有些仓库工具数量又过少，在使用时又会发现工具不足，对仓库抢修人员造成一定的困扰。（四）仓库的现场定置不合理所谓“定置管理”，就是企业生产过程中的人、物和场地处于最佳紧密结合状态的管理，是三要素的最佳排列，并随时清除那些多余的物质，以保持生产运行过程中人、物、场地在动态中的优化组合[4]。四、S电子(宁波)股份有限公司仓库管理的改进策略（一）物资分区分类摆放良好有序的物质摆放，能够减轻工作人员的压力与负担，也能提升工作效率，同时也能够保证整个出入库流程的完备。（二）学习仓库管理经验仓库管理人员要对自己的岗位职责有着充分的认知，要把仓库管理作为工作的重点，明确仓库管理的重要性。同时要吸收和采纳仓库管理的先进经验，及时更新仓库管理的理念，运用数字化信息管理技术替代传统的管理技术，能够更好地发挥仓库管理员的职能。（三）库存商品要进行定位管理因为企业的库存商品数量不好统计且数量过大，必须要制定高效有序的库存商品定位管理系统，要将不同的产品按照企业仓库管理标准分门别类的进行排放，这样不仅能够方便产品的快速出入库，也能够让仓库管理人员对产品的出入库更加的明晰，产品信息的录入也就更加方便。同时还可以将仓库进行分区定位管理，比如在仓库里规划处不同的区域用来呈现不同的功能，主区域可以用来摆放和储存企业的产品，让各个产品能够得到分类定位摆放，副区域可以摆放仓库管理的相关工具，方便仓库抢修人员能够第一时间获取仓库抢修工具来对仓库进行抢修，可以极大地解决仓库安全隐患问题。最后，还可以应逐步引进信息化管理方式。要推进企业健康发展，就要实现信息化建设，因此条形码技术应命而出。条形码是由一组宽度不同、平行相邻、黑白相间的条和空，按照一定的规则排列，并按照预先规定的编码规则组合起来，表示一组数据的符号。这组数据可以是数字、字母或某些符号[5]。它与光符识别技术、磁字符识别技术、磁条识别技术和语音识别技术等相比，具有输入速度快、准确度高、成本低、可靠性强、用途广泛、制作容易等特点[6]。对仓库进行5s的管理所谓的“5S”是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个项目,因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称为“5S”[7]。1.管理内容仓库管理的意义是在产品组合、妥善配载和流通包装、成组等的过程中提高效率，从而降低成本。合理且科学的仓储管理，有利于商品的整合和养护，从而减少不必要的麻烦，具体如下所述：首先将东西区分识别，这些东西可以分为需要的与不需要的，这是完善仓库管理的第一步，将需要的东西保留下来并摆在指定的地方，然后再处理掉不需要的东西。将需要的东西好好定位，并放在指定位置，这样便于工作人员在需要时可以快速找到。及时清理干净不需要的东西，让工作现场保持干净整洁。（4）清扫之后要保证其整洁度，养成整顿清理和整理清扫的习惯。（5）加强员工自身学习，自觉遵守各项规章和制度，营造美好和谐的工作氛围。2.5S管理的实施（1）整理和整顿在仓库改造过程中，遵守物料管理的5R法则，在适当的时间、在适当的地点以适当之价格及适当的品质供应适当数量这物料[8]。同时，完成其他功能区域独立内部空间的整顿工作。在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放。五五摆放五五摆放亦称“五五化堆垛”、“仓库管理五五化”。仓库物资以“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状。以五为基数进行堆垛，既便王盘点发放，又整洁美观，可以提高工作效率、充分和用工作现场容积[9]。（2）清扫和清洁仓库的清扫和整洁对于仓库管理来说也是至关重要的，由于企业的仓储产品基本上都是纸质包装的产品，会留下大量包装废料，对仓库进行清洁可以有效保证仓库环境的卫生，同时也能够保障传送带，运输叉车等仓库设备的工作性能，延长其使用寿命。（3）保护和修养仓库管理是一个长期且反复的过程，只有加强制度文化建设，提升员工的学习能力与管理能力才能获得优良发展。五、结论企业在经营过程中存在很多问题，要使S电子(宁波)股份有限公司更好地发展，必需从仓库的作业管理入手。仓储犹豫一把双刃剑，如果企业实施的仓库管理得当，可以使企业获得持续健康地发展，有利于优化企业仓库管理结构，减少成本的使用，提高企业的核心竞争力、提升客户的体验度和满意度、更有利于提高生产效率、提升企业的形象等。但如果管理不当，会使企业面临各种潜在的风险，这些潜在的风险一旦演变为现实，势必对企业造成致命的打击。本文分析了S电子(宁波)股份有限公司的仓库管理问题。对问题进行剖析，发现产生问题的原因，最后理论联系实际，整理出正确有效的整治方案，这样对于S电子(宁波)股份有限公司的仓库管理有着重要的意义，能够健康有效地提升其管理水平，对于同类企业的仓库管理有着很好的借鉴作用。因此，要重视引进和培养存储管理人才，这样才有利于企业可持续发展。S电子(宁波)股份有限公司必须重视以下四个方面:一是要加强培训管理人才，二是要重视对员工的教育，开展多层次的人才培养与教育:三是通过物质激励留住人才:四是通过精神方面的激励创造独特的S电子(宁波)股份有限公司企业文化，提高相关工作人员的学习能力与发展观念，从而推动公司的发展。人才是社会生产中最活跃的要素，对于每一个企业来说:“得人才者得市场，得人才者得效益”已成了一条客观规律[10]。随着科学技术的进步与计算机的发展，仓库管理面临的问题越来越麻烦，所以相关的工作人员要严格要求自己，加强自身学习，加强自身专业能力，对仓库进行科学化管理，以此促进企业的长久稳定健康发展。参考文献[1]张远昌.仓储管理与库存控制[M].北京:中国纺织出版社，2008.P1[2]张芮.配送中心运营管理[M].北京:中国物资出版社，2008.P153-P160