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文档简介

组织结构审计问卷结果总结顺德华润涂料公司有关说明此问卷的主要目的是了解在目前的组织结构框架下,各部门的主要职责和所负责的领域。请按照你所在部门目前的职责来填写此问卷。举例:人事部 各部门经理 各系统老总制定并执行招聘计划 建议全年招聘计划 参与面试并提供招聘标准 审批全年招聘计划制定并执行薪酬管理计划 制定薪资结构 执行薪资结构,与员工沟通 提供全年薪酬预算1主要工作流程表...4...6...7...9.10.11.12部门目前情况描述2部门负责人 职 务部门的主要职责(最重的职责,不超过 15条)目前的部门结构3目前负责的业绩结果区部门内部职能 每项职能的人数 级 别 每个级别的人数4市场营销与控制主要工作步骤/内容市场部技术部生产部市场和销售各部门高层(副总、行政部机电部销售部总经理)制定市场策略和计划(短期和中期)未来有制定年度市场推广计划和预算未来有制定品牌推广策略和计划(短期和中目前有期)执行市场推广和品牌推广计划未来有计划并执行市场调研,包括书面和面目前有对面拜访制定并执行促销计划未来有对销售和市场的总体情况进行预测和未来有分析计划并执行广告计划未来有确定产品或品牌的定价,控制市场的未来有总体零售和批发价格5销售管理主要工作步骤/内容市场部技术部市场和销售各部门行政部高层(副总、生产部机电部销售部总经理)制定销售策略和计划未来参与确定区域发展策略

有确定销售渠道

未来参与未来参与

有有根据既定标准,寻找并确定经销商与经销商进行谈判并最终签订合同辅导并监督经销商的日常经营活动,定期拜访客户征求意见对经销商进行全面的培训对销售情况作出预测和分析分析总体销售状况,制定并实施必要行动以支持业绩的提升

有有有有有有6对经销商进行评估,选择能够长期增有值的合格伙伴根据销售计划和预测,管理有处理客户定单、发货和交付事宜有管理销售费用,包括差旅费、客户交有际费等管理应收账款有制定并执行信用标准和体系,管理经有营风险客户管理和服务主要工作步骤/内容市场部技术部生产部市场和销售各部门高层(副总、行政部机电部销售部总经理)跟踪客户在购买过程之中和过程之后有有的需求向客户提供售中、售后的服务有有7向客户提供相关的产品培训未来参与有有处理客户投诉和反馈,确保客户满意度有有处理客户的退货产品有跟踪客户中长期的购买模式,特别是大有客户,并向客户提供独特的服务收集并分析反馈,并与相关技术研发部未来参与有有门沟通,促进产品的改良和更新换代建立并管理客户数据库有维护关键客户的关系,定期拜访客户有有组织客户群体的活动有有产品开发和推广主要工作步骤/内容市场部技术部生产部市场和销售各部门高层(副总、行政部机电部销售部总经理)通过了解顾客的需要,形成新产品的构有有思从不同的新产品构思中选择出具备开有有8发条件的构思创意,并进行筛选形成新产品的概念性文字有有对新产品的概念进行市场分析和财务有分析研制新产品、包括产品设计、工艺准备、有样品试制、包装和商标设计新产品试销,并收集反馈有有正式投放市场有有对新产品投放市场的效果进行跟踪与有有分析生产运作管理主要工作步骤/内容市场部技术部市场和销售各部门行政部高层(副总、生产部机电部销售部总经理)根据销售预测制定生产和物料计划有设定安全库存,对管理库存有9根据生产计划、库存状况安排生产班次有和工时根据生产计划对物料进行安排 有进行生产的实际运作对生产过程的效率、质量、工艺等进行监督对最终的成品和办成品进行检验 有管理物料、成品、办成品进行检验 有分析数据,对生产过程进行改进把产品安全运到客户处,并完成相关的手续,向客户提供相关服务财务计划与控制主要工作步骤/内容市场部技术部市场和销售各部门行政部高层(副总、生产部机电部销售部总经理)根据经营计划制定资金调配计划 有 有10根据经营计划制定公司总体的、以及各部门的财务预算设定并实施财务监控制度对预算的执有有行情况进行监控对每月的、每年的财务数据进行分析,有有并为经营管理提供相关建议根据各部门的特殊需求,制定并提供相有关的财务报表和分析管理公司总体的现金流有对各项重要费用进行审核和评估有1112备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点:1、本文件由微软 OFFICE办公软件编辑而成,同时支持 WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因,部分文件文字有些微错误的,请自行修正,并不影响本文阅读。Note: itisnot the text. The following parts can bedeleted for actual use. Thiscontentinstructions:

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