2010年企业发展论坛活动方案

CV公司2010年度企业发展论坛活动方案2010年，是世界大发展大变革大调整之年。为正确认识当前市场环境，有效把握总体经济形势持续向好的机遇，进一步推动公司健康、可持续发展，CV公司特举办企业发展论坛，具体方案如下。一、 论坛主题如何进一步推动企业“科学发展再创辉煌”？二、 论坛形式1、 结合论坛的重点议题，开展专题培训。2、 总经理办公室、人力资源部牵头，分专题举办系列不同层次的座谈会、讲座。3、 以一级部门及驻外单位、接管酒店为单位，围绕中心议题结合各自的实际开展学习、组织讨论。4、 开展征文比赛、征集好建议、好点子。5、 在综合管理平台、公司网站BBS开展专题讨论。6、 广开思路，畅所欲言，人人参与，实施奖励，纳入考核。三、 组织与管理1、 总经理办公室、人力资源部负责论坛的组织与管理。2、 各级管理人员要结合各自分管的部门、项目作主旨发言，开培训课程。3、 广泛动员全体员工、实习生积极参与。4、 欢迎伊犁大酒店当地员工积极参与。四、 议题（见附件《CV公司2010年度企业发展论坛参考议题》）五、 具体安排（一）宣传、发动、引导、培训阶段（2月22日〜2月28日）1、总办、人力资源部公布论坛议题，并收集、整理相关参考资料，推荐给部门开展培训学习。2、依托信息平台、网站、海报、宣传栏等对议题进行广泛宣传，并设立意见征询渠道，发动各部门管理人员、员工和实习生积极参与讨论。（二） 小组讨论阶段（3月1日〜3月10日）以一级部门及驻外单位、接管酒店为小组，由部门总监（或负责人）围绕相关议题组织小组讨论，广泛收集建议、意见，形成部门意见及措施汇总。（三） 意见收集与整理阶段（3月11日〜3月20日）总经理办公室、人力资源部对各部门汇总意见及个人意见进行汇总、梳理，提交行政例会，并策划组织高层论坛。（四） 高层论坛阶段（3月21日〜3月31日）组织公司层面的论坛，对收集、整理的意见、建议进行分析、探讨，形成2010年经营、管理、企业文化建设的新举措、新办法。（五） 组织落实阶段（4月1日开始）落实相关措施和办法，设立专门小组进行跟踪、检查、评估。（六） 考评和奖励（4月1日〜4月15日）行政例会对个人提交的所有征文、论文、建议、点子进行评审、打分，对好论文、好建议、好点子以个人为对象实施奖励。六、奖励办法1、设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、鼓励奖若干名，分别给予奖励，并发给纪念品。（方案另拟）2、本次论坛活动的个人成绩将与2010年度的半年考核、年终考核挂钩，其成绩纳入部门、个人年终考核成绩。总经理办公室人力资源部二0一O年二月二十一日CV公司2010年度企业发展论坛参考议题经营议题：一、新的时期，要如何创新营销理念、营销模式，才能进一步做大市场、做高价值、做低成本？二、如何依托管理信息化手段强化市场信息管理，提升对市场的把握和掌控能力？三、如何认识和理解网络营销？如何开展网络营销？四、如何认识和理解华旅联盟？如何运作华旅联盟？五、各经营部门、驻外单位如何适调市场定位、把握营销重点，采取新的营销举措？六、如何完善经营信息系统建设，为决策提供有效支撑？七、如何提高价值、做高价格？管理议题：一、现代企业管理有哪些最根本的要素？要如何去把握？二、什么是管理机制？如何认识和理解现代企业管理的三大机制？如何依托管理信息化手段强化管理机制建设？三、什么是管理信息化建设？如何看待CV公司3年多来的管理信息化建设历程？它给企业、部门、个人带来怎样的变化？四、什么是系统管理？什么是标准化管理？如何依托管理信息化手段强化系统管理、标准化管理？五、什么是精细化管理？如何依托管理信息化手段实施精细化管理，提高企业效益？六、什么是系统考核？如何认识和理解CV公司的考核体系？七、如何加强全面质量管理与考核，有效推动服务质量、出品质量的提升？八、如何破解出品质量关，以迎合不同客户的不同需求？九、如何保障财务预算执行到位，加大部门经济责任考核、成本费用控制的力度？十、如何依托管理信息化手段完善安全生产管理系统建设，提高安全保障力？十一、如何依托管理信息化手段真正贯彻落实“保养为主、维修为辅”的理念，提升保障设施设备运行的能力？十二、各部门负责人如何依托管理信息化手段提升主管部门、项目的系统管理、机制建设？企业文化建设议题：一、如何认识和评价CV公司的企业文化？二、新的时期，应赋予CV公司以“发展、创新、和谐”为核