天然气“降本增效”工作方案

..........市自然气2023. word ..2023年三月. word .............word...word..目录\l“_TOC_250019“第一局部 市场系统“降本增效”举措 1\l“_TOC_250018“其次局部 CNG治理部“降本增效”举措 5\l“_TOC_250017“第三局部 运营系统降本增效举措 12\l“_TOC_250016“第一节运营部“降本增效”举措 12\l“_TOC_250015“其次节2023年稽查部降本增效具体措施 18\l“_TOC_250014“第三节2023年质检部降本增效治理措施 25\l“_TOC_250013“第四局部 工程设计施工“降本增效”举措 26\l“_TOC_250012“第五局部 人力资源“降本增效”举措 34\l“_TOC_250011“第六局部 物资供给部“降本增效”举措 38\l“_TOC_250010“第七局部 后勤保障部门“降本增效”举措 45\l“_TOC_250009“第八局部项城自然气公司“降本增效”实施方法 52\l“_TOC_250008“附件：各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表 57第九局部鹿邑公司“降本增效”目标及措施 77\l“_TOC_250007“第十局部郸城公司“降本增效”实施方法 88\l“_TOC_250006“2023年郸城综合办公室节能降耗措施细则 88\l“_TOC_250005“2023年郸城市场部节能降耗措施细则 89\l“_TOC_250004“第十一局部西华公司“降本增效”实施方法 93\l“_TOC_250003“2023年西华加气站节能降耗措施细则 93\l“_TOC_250002“2023年西华市场部节能降耗措施细则 96\l“_TOC_250001“2023年西华运营部节能降耗措施细则 96\l“_TOC_250000“2023年西华工程部节能降耗措施细则 97第一局部 市场系统“降本增效”举措一、民用市场增效举措202312950户,进展措施如下：1.细致调研精准分析，做好进展前期根底工作。建立未进展小区各项指标，确定是否具备进展条件。如觉察上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除5分。 责任人：各工程组成员；监视人：市场部部长2.对未通气小区连续坚持“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，削减阻止，确保施工顺当进展。因进展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行担当，并扣除当月绩效5分。 责任人：民用组；监视人：市场部部长通过系统平台对已通气小区进展报装率统计，择优选择已通气小区进展重点宣传，逐步提升效劳，提高居民意向度，提高报装率。城区未通气小区报装率不能低于70%〔郸城市场除外〕；农村、乡镇市场报装率不能低于60%。 责任人：市场部部长作为2023气量大提升、效益大增长”的进展战略，集中市场、工程、点火力气，实现自然气用户突破10000户，追赶上其它县市的进展，实现规模化、效益化。具体增效措施如下：抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带”的工作风气，优化市场进展班组，搞好市场团队建设； 责任人：苑东林完成郸杰及光明资产移交，去除进展障碍。开头围绕全年民用10000户经营目标进展冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气进展精品街”，燃气管网敷设4—62023户以上，气化率到达40%以上季度进展用户掌握在2500户。 责任人：苑东林大力进展农村市场，20237000农村市场是公司面对目前形势下开展的业务措施如下：充分调研，依据管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进展2023年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村进展推动状况。由各县市总经理直接负责。评审通过前方可进展。与当地村委等组织人签订协议，借力进展，削减协调阻力，降低协调费用。拟定方案如下：a报装金额低于投资本钱不进展进展。b村委进展组织收款。按报装率支付协调费用。〔6060/户；60%-70%按70元/户；70%-80%按80元/户；80%以上按90元/户，此标准参照房产集中报装标准。〕鼓舞市场进展人员在进展农村市场过程中尽量整体进展。报装率在60%-70%的不奖不罚报装率在70%-80%的相关绩效提成提高10%；高于80%的相关绩效提成增加20%。 责任人市场部部长及主管经理二、房产市场增效措施2023年房产市场打算进展8250户。面对房产市场环境的不景气，房产进展进展快速调整，为超额完成以上任务具体措施如下：开发策略，做到款项应回尽回。充分利用施工进度，入户安装状况、交房用户点火通气状况等严格把关，以此对在建房产及竣工房产进展条件谈判，加快房产市场的回款力度。如图例所示：转变进展思路，市场开发优秀人员向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期进展农村市场做好人员储藏。三、工商业市场增效措施

责任人：工程负责人及市场部部长20232706702023年11月非居民用气气价下调，商业用气优势更加明显，自然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。为快速、高效进展商业用户，改善用气构造，现实行措施如下：立周跟踪表，确保宣传和调研的准时性。业务员每周上报重点用户跟进表，2分。城区每周一上报预算设计，项城、郸城、西华、鹿邑每月月初上报预算设计制度。坚持集中设计提高效率。如有特别状况由公司副总以上领导签字，方可进展预算；针对不同客户实行不同营销策略，促使公司利润最大化，对于必需安装自然气的大型商场、饭店，尽量不进展城市配套费减免，扩大安装利润。对业务员进展月度进展考核，任务未完成50%者，直接取消当月绩3个月未完成任务者，直接进展调岗或停岗。对片区开饭店未使用自然气的状况进展考核，三个灶口以上用户3202319460万。随着非居民用气气价下调及政府“蓝天工程打算”实施，工商业进展的机遇到来。只有大力进展工商业，增加工商业用气量，才能合理调整用气构造，确保公司营业额与利润双向增长。工商业增效进展措施如下：与客户保持良好沟通，做好宣传及询问效劳，解决其后顾之忧，尽快促其改造。在调研过程中务必保证数据真实。如有觉察数据更不准时，周度5分。借助政府“蓝天工程”“煤改气”契机，与政府相关职能部门做好协调沟通，借力进展。 责任人：各县公司经理直接负责与锅炉厂家联合，对业务人员进展培训，提高业务人员专业技能，增加谈判力量。 责任人：各市场部部长。监视人：主管经理四、市场系统降本举措和垂直治理的高效性。人员治理 原则上市场系统不再增加人员，如需可以进展部调整，削减人员支出。善，合同保管安全有序。各县公司所签订的合同容及条款必需统一版本，如需改动需上报分管领导审批，以降低风险。费用治理做好前期的市场调研，查找得力组织人，削减协调费用，因调研组织不到位而增加的协调费用由业务员自行担当。治理者实行周工作打算制度，对重点工作开展进度进展周汇报、周总结，纳入企管考核畴。员工实现工作进度日报制度、及微信群工作状态公示制度。加大过程治理提高工作效率。利用公司微信公众号、订阅号、等进展网络营销，提高宣传效果。削减纸质宣传页的发放，降低宣传费用。节假日期间利用电视台等闻媒体做好免费宣传工作。其次局部 CNG治理部“降本增效”举措一、气损掌握2023年全年累计站区购气销气气损撬车LNG(kg)双燃料加气母站18556666.114629767.5503818154.870.59%项城加气站8512434.72903434.8405525202.20.98%周商路加气站6294284.2901124603.916180365.5661.81%太昊路加气站4408081.77004365422.510.97%西华加气站4573388.771588953.7703009827.4-0.56%扶沟加气站1942328.65001918153.121.24%淮阳加气站4433680.81004377016.191.28%鹿邑加气站2716671582.55%丘加气站2674704.05002644361.891.13%太康加气站1969198.750326437.271928406.8492.07%郸城加气站629731.25400606396.43.71%西环路公交车子站167617.4400167617.440.00%合计56878787.7519122156.161451041.1837188277.021.00%2023年全年累计站区购气销气气损撬车外销气LNG(kg)双燃料加气母站1556660412922854.637696949.1402579389.610.41%项城加气站5502822.43521786.84004904515.081.39%周商路加气站5896857.6001957467.695768724.902.17%太昊路加气站40977990004022123.511.85%西华加气站3066891.330002985698.552.65%扶沟加气站1795797.790001780318.360.86%淮阳加气站4213375.110004182617.310.73%鹿邑加气站2743941.73261480.57002416135.462.42%丘加气站2577108.97002554785.220.87%太康加气站2221143.1100457911.32177732.091.95%郸城加气站1998168.620001928982.733.46%西环路公交车子站793972.87000796545.32-0.32%丘东环路加气站335652.7830071838.31329006.101.98%合计合计50809030.8513706122.047704697.2487217.336426574.241.33%202313座及1在3700万方左右，站区气损平均每降低0.1％，即每年节约37000m，13万3200元。2023年与2023年相比已下降0.793万多元。20231.2%，较20230.13%。CNG加气站气损的技术掌握应当立足于CNG加气站的实际工作，要坚持技术掌握CNGCNG加气站气损缘由的根底上，探寻加气站在计量效验、设备优选、工艺优化、加强保养等技术措施，真正能对CNG产生CNG加气站气损的主要缘由:计量系统误差的掌握公司加气站进站计量器具为自然气涡轮番量计：可动部件易磨损，抗1.5级，对介质的干净程度要求较高，需要定期维护、保养和校验。具体措施：涉及对外贸易交接的工程，建议安装带温度补偿的流量计，确保在有效计量围计量，定期效验，准确计量。严格实行日控、周控的工作制度，对觉察偏差较大的数据准时觉察准时进展处理。设备排污、排放的掌握CNG制作过程会有气体排放和排污的工艺流程，设备的正常排放量为0.3-0.5%，剩余则为定期排污及枯燥剂再生凝析排放；掌握要素：检查各级压缩填料气的排放量，觉察超标准时进展修理更换和保养。对定期排污和自动排污依据其他的污物量改为手动排污，削减不必要的排污开启次数。工艺流程的掌握CNG加气站的安全阀、排污阀、放空阀等因产品质量、使用年限、保养工作等缘由会产生气损。CNGCNG加气站加气机电磁阀因气CNG压缩机组填料气没有进展回收〔填料回气管与放空汇管并连〕，机组处于运行状态时则始终有气体排入大气中〔形成的漏不易觉察〕。加气枪每加完1辆汽车后将进展高压放空，也未进展回收，加气柱每完成一次加气将进展放空。技术创：对正常排放气体的回收〔母站撬车充装后高压软管排放的其他〕对填料排放加装监控计量装置，对特别排放准时觉察；在各放散管口加装泄露报警装置或甲烷激光检测仪定期检测，对安全阀封闭不严、阀门漏等现象进展准时处理；监视考核要求各站对各自站区气损掌握做出专项治理措施，形成常态化的工作机制；对气损的考核作为站长月度绩效考核的关键工程考核，占据总分的30%。对于月度、年度气损掌握较好的站区进展评比和嘉奖。对于在气损掌握中有技术创方面的奉献人员赐予单独嘉奖，并作为评优评先的重要指标。二、水、电费用掌握：2023年站区开头实行节能降耗〔单位电耗〕的实施方案，制定了站区用电、用水标准，每月度进展公开评比，对执行力最好、为公司节约下最2023年仍将持续进展2023年制定的站区节能降耗方案，在原有的根底上进一步进展深化，加上今年集团提出的从小处着眼、抓细、抓实的原则，协作以各项治理制度及考核监视相结合，具体措施如下：用户实行分时段计价，在电价最低的时间段进展工作，特别是加气母站，在撬车充装方面可优先使用；项城站、鹿邑站可进展参考；调整局部站区用电分类性质，制作具体用电配置表，依据用电负荷调整用电性质；此表格已进展汇总，与公司领导结合后预备到电力部门统一进展协调，另外亦可在站区增加充电设施，争取政策支持，减免根底电价；调整压缩机进气压力，使设备尽量保持在较高进气压力下运行，提高压缩机排量(1.0-1.6MPa;700-1150方/小时〕，增加效率；常常清理各类管道，削减运行阻力，掌握冷却温度，使设备保持在良好的运行状态；重在勤检查、勤保养、勤沟通、勤专研、多动手、善思考，多总结。办公、照明、生活用电的治理。走廊、办公室可分控照明灯全部开启，但开局部照明灯即可满足照明条件，规照明灯使用，明确照明灯使用规定；办公室大多照明灯全部为炽光灯，将办公室炽光灯照明改成节能灯；以降低低功率设备电耗。工程实施前后比照分子筛长期使用，脱水力量下降，气体含水量增加，换除使用时将较长的分子筛，使用分子筛；再生加热温度达不到230—250度，分子筛再生效果不好，维护保养吸附塔，检查加热棒；保证气体质量。工程实施前后比照站区施行前施行后备注站区施行前施行后备注母站0.12元/m0.1元/m17550丘0.17/m0.15元/m2780元左右太昊路0.22元/m0.2元/m4100太康0.18/m0.2元/m3140元左右周商路0.21元/m0.19元/m7130元左右项城0.16/m0.18元/m5761淮阳淮阳0.05/m0.043/m1880鹿邑0.14/m0.134/m1040扶沟0.065元/m0.057/m1130西华0.14/m0.135/m820郸城0.27/m0.23/m〔不含县公司用电〕预备建筑充电桩解决电费过高问题三、降低治理费用1.设备修理备件的维护和更换：站区运营治理工作中，修理、备件占比较大。资源共享；对更换的备件进展合理修理，作为备件重使用；对站区闲置设备进展评估，实现闲置资产的重复利用；；2.办公费用掌握：制定纸打印治理制度，未经上报〔除收款财物报表打印〕同意不得随便打印。站区贴各项安全及治理标识，定时维护保养，增加使用时间。办公用品需拿旧品才赐予更换。全部岗位人员执行下班灭灯，关闭电源等相关制度，指定专人进展检查。差旅费的掌握：出差下县尽量合并用车，加快办事效率，尽量削减加班产生误餐；取消单独报账差旅费，利用开会、捎带的方式进展账务处理；削减会议次数，提高会议质量；日常协调等费用的掌握：确保各项证件的正常办理，设备在有效检验期使用，避开因各项检查带来的罚没款项的产生，降低协调机率；正常的迎检费用严格执行公司下发的各项治理制度执行，实行超支自负；工程土建治理费用治理：充分把握图纸会审关。对图纸中设计中存在的问题及有更加优化的方案乐观与设计单位沟通，使设计方案结合实际，降低造价，便利施工。安装工程分部工程打算，充分承受穿插施工，流水作业等手段，科学安排施工的各要素。与施工单位签合同能够承受固定总价合同的尽量承受固定总价合同。避开施工过程中过多的增加工程量，能够削减投资绝不增加投资。返工、重施工现象。施工过程中如遇图纸外工程的，肯定要选择最正确施工方案。既能满足施工质量与要求又能施工本钱最低的，选用先进合理的施工工艺与施工方法。，以质量保进度。留意工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。的放矢，为公司削减耗油、差旅等费用。四、车用市场进展：经过2023电车的影响，但我们的站区建设仍在进展，闲置将是最大的本钱，只有气量进展了，建设投资真正发挥到作用，我们才能实现效益的增长；2023公司对部门责任重进展了调整，车用进展调整到站区，与气量进展合为一体，打破原来的你来我加气，没有车不加气的工作现状；工作有指标、有考核；20232113辆〔不含县公司〕，除了100CNG、LNG站区，不再有专职人员，实行站长负责制，简要措施如下：城际车的进展：实行专人跟踪、回访、攻关、鼓励、甚至合作的进展模式，对于大客户，领导也是责任人，领导也是业务员，寻求进展突破口；〔周运集团、客货联运公司，公交公司、运管处等〕LNGLNG适合长途运输的特点，学会与周边地市LNG加气站的竞争，稳固本地客户，进展客户，拉拢过往客户，实行敏捷多样的营销模式，亦可实行“单站营销”，多站推广；双燃料私家车的进展：按任务分解到各个站区，实行全员营销，同时推出敏捷多样的进展方式：如预存气费零改装、分期付款、改装赠气、节日活动等模式，同时与县市改装厂合作，加强售后效劳，促进车辆进展；五、治理创要点：2023年加气站在修理及操作方面的技术人员要有的提升，确保设备的合理使用及效益最大化，实现资产的最大使用率，确保公司利润的最大化，需要大家在工作中乐观学习、敢于创，降低损耗，增加效益；在人员治理上，合理配置岗位人员，培育全面人才，削减冗员，特别是有些站区的操作工〔设备的自动化程度较高〕，个别岗位可削减或不设，实行兼职，降低值班人员数量；加快系统更进程，通过增加支付方式，网上支付或自助终端的方式，削减收费人员数量；对加气站夜间〔后夜〕加气量进展论证，调整夜间值班方式，合理配置人员，降低人力资源投入。第三局部 运营系统降本增效举措第一节运营部“降本增效”举措一、目的在宏观经济下行的背景下，企业经营进展速度减缓。降低本钱，特别是对运营部来讲，担当着企业城区管网将来数十年运营工作。省下的就是利润，降低运营期间本钱是运营部提出节能降耗的主要目的。二、各岗位实施方案〔一〕部门一般规定办公用品如笤帚、拖把、工具等使用时要疼惜，尽量延长使用寿命。严禁办公用品私用。办公室无人值守时关闭电脑，下班后关闭电闸。纸反面打印，各班组印制的表格保存完好。无纸化办公，削减纸质文件。〔二〕各岗位规定抄表班提高催费率，提升公司回款率；公司给高位抄表员配置伸缩梯，将特高位表打算申请改为卡表，削减或杜绝使用车辆抄表；加强信息系统功能，增加系统群发短信功能，抄表员可降低话费使用。确保抄表率100%，针对大额用气量用户要学会分析气量，针对有明显的气量不稳定状况消灭时，要准时找出缘由，上报解决，确保每一户都能正常用气和安全用气。催费率必需到达98%以上，在催费过程中要渐渐让用户形成预交气费的思想生疏，降低大厅工作人员缴费期的工作强度及自身的催费强度。对壁挂炉用户建立专档，随时把握其特别状况。提升自身的责任意识，录入数据要细心，不能消灭数据录入错误等状况消灭。抄表时要准时觉察表接头处漏气现象并上报处理，对于非欠费关阀用户，分析排查膜表卡死状况对于已经更换为温度补偿表的膜表壁挂炉用户，进展同期气量比照，为下一步更换工作开展供给数据支持抄表岗位降本增效目标：考核细则：抄表率抄表率100%催费率98%合格、100%加绩效2分月度个人欠费户数〔催缴之前〕不能高于300户月度个人欠款额度〔催缴之后〕不能高于1000元200元。催费率达不到985分。300户的月度绩效扣2分。1000元的绩效扣2分。本人区域用户气量特别，不准时上报，给公司造成损失的依据公司制度进展考核。200元。安检班安检单填写保存完好，领取多少上交多少。通表、表装反、齿轮卡顿、偷盗气及私接私拆现象，并跟踪落实处理。对使用一般软管的用户，宣传跟踪到位，确保2023年底全部更换防爆软管。毁坏燃气设施、管道阀门燃气表漏气及偷盗气等现象，并联合燃气主管部门对觉察的问题进展全部整改。区域安检率100%数据准确率100%隐患催促整改率100%特别用户问题跟踪处理率100%安检岗位降本增效目标：考核细则：月度完不成安检任务的依据公司制度进展考核。200元；偷盗气没有觉察的依据公司制度严峻考核。200元。300元。片区安检率没有到达100%的取消年度评优资格。巡线班合理使用印制的巡线记录表、警示牌、胶、钉等在本年度肯定要以零为目标进展把控，针对该项规定，公司有严格的制度红线，〔区域消灭一次严峻破损，直接停岗处理，中层受连带责任〕，时时刻刻重申该项制度，让员工先在思想上重视制度，后行动在工作上，降本增效才会显现。巡线工具：巡线卡、清扫工具肯定要形成保护、疼惜思想，本年度不在配发巡线各项工具，自行处理调压箱及阀门井的清扫。穿插施工实施现场旁站制度，并签定《管道安全保护协议》，严格执行管道“零挖破”原则，因监管不到位消灭管道挖破漏气现象，直接赐予停岗处理。长线分春秋两季、城区管道每月两次开展徒步巡线一次，检查管道密闭性，并利用激光甲烷探测仪对全部管线进展实地检测检验，以准时有效觉察管网所存在的问题，做好具体记录。对燃气泄漏问题觉察不准时且消灭事故者，赐予停岗处理。巡线过程中，分时段检查到各个调压箱，每周对阀井查漏一次。巡线岗位降本增效目标：全年不发生管网破损事故。考核细则：0.5分。2分。其他考核制度依据公司制度进展考核。点火班合理使用印制的使用手册、贴纸，点火人不得使用办公预约点火点火B、确保点火用户100%使用防爆软管。针对点火人员使用的水柱板易损问题，特制定每季度每人限领一个，如在期限消灭破损，要求不能影响工作，自行购置，假设没有破损可以连续使用，半年度或年度赐予增加绩效分！点火岗考核细则：消灭不合格点火用户一次300元；300元；水柱板在规定期限没有损坏，还可连续使用，但连续领用的，觉察一次200元。200元。其他违反公司规定的依据公司制度进展考核；水柱板疼惜使用，半年度及年度绩效节约几个，绩效分加几分。0.5分。修理班收费整改的不免费整改。针对撤除的管道设备，进展甄别，可以再使用的进展整理并做好保存。与日常修理人员建立小围的微信群，确保时时把握各自动态，针对消灭的日常修理或紧急修理，原则是靠近解决，降低日常修理人员动态能耗。坚持城区春秋两季管网排，建立排查档案，严防“跑冒滴漏”发生老城区管网按标准增加阀井和调压箱，以削减维护、放散造成的气量损失。降本增效目标：旧管件利用率100%；考核细则：200元。撤除管道及附属设备没有准时退回公司，造成丧失的一次300元。公司配备的工具不疼惜使用，造成损坏、丧失的，个人自行垫付费用进展修理或是自行购置。200元。抽出两名修理员分片区骑电动车修理，建议收取上门效劳费。〔三〕车辆使用规定好好开车，好好爱车，把公车当成私家车进展维护。确保安全运行。针对损车行为，觉察必究，违者必究！日常修理依据轻重缓急远近分级，市区较近及日常修理可由修理员骑车修理。针对中压带气作业施工，运营部制定详实的停气打算，原则是提前关闭阀门井，让管存气产生价值，压力自然下降。安全有保证，价值有表达。降低气损。通气置换作业必需末端置换，必需依靠设备置换，不能阅历置换，避开置换不完全或者置换过度，增大气损。本岗位所使用的修理工具，要求员工必需疼惜使用，假设消灭不是使用损坏，而是照看疼惜不周损坏，班组成员自行费用修理。日常修理岗位降本增效目标：工具不消灭丧失现象，疼惜使用；车辆不消灭各类事故。考核细则：公司配备的工具不疼惜私用，造成损坏、丧失的，个人自行垫付费用进展修理或是自行购置。200元。因个人缘由没有疼惜车辆，造成车辆修理费用增加的，自行担当车辆修理费用。三、技能培训和宣传教育方面 〔培训率100%〕业务培训：修理、接线人员专业培训，如能沟通让用户自行处理的，削减“误跑-多跑”现象。尽可能降低车辆油气使用量，提高人员安排率。操作培训：每周六进展一次岗位安全操作根底学问和技能实操培训，提高员工业务技能。软管宣传：充分利用星期天、节假日深入社区，每月大厅用户缴费2023年底防爆软管普及。用户宣传：充分利用日报、晚报、电视台、、微信、手机短信等媒体效应，开设用户燃气安全使用宣传专栏，定期宣传。四、信息和技术应用方面〔1∕5本钱〕定位系统：完善城区及长线GPS巡线信息系统的治理，并渐渐推广到安检、抄表岗位，6月底之前完成。信息利用：开发微信平台，利用利用电信系统，开展安全运营治理业务，人力、物力资源。系统开发：尽可能承受安检系统或现有系统中及早增加安检模块，避开因核实、排查数据造成的人力铺张。五、设备和材料引进方面〔降低事故发生率〕激光甲烷探测仪：在原有2台激光甲烷探测仪2台根底上，结合实际需求2023年上半年再引进2器可有效检测高空管道、地埋管道、用户室、河流下等人员接入不到之处燃气泄露问题。激光甲烷探测仪：购置一台PE管道检测定位仪，以适时对无据可查的管道进展有效侧位，提高燃气管道的安全保护性能。六、业务协调和人力资源利用方面〔5%〕时期，以削减人力和招待本钱。评审工作：结合职能部门、联合兄弟单位联合实施手续评审工程。业务招待：严格执行公司治理规定。人力资源：评估安全运营各岗位工作特性，整合人力资源，实现一人多岗、一岗多职、多岗互用。如上述提到的抄表人员结合社区抄表时期担当一局部巡线人员职责等。其次节2023依据20232023年气损治理规定，探讨学习周边先进公司阅历，制定有效的掌握、降低气损治理措施，为公司降本增效做出应有的奉献！一、流量计、燃气表的校验、更换工作依据各公司计量设施使用年限，依据燃气行业标准进展校验或更换，避开计量误差2023年3月份—12月份与各公司运营部进展现场核对，分批进展此项工作。二、工艺安装产生气损的缘由及解决措施以及使用条件的限制导致计量不准。局部流量计前后直管段安装不符合要求、表装反导致计量不准。解决措施:设计时针对3个灶口以上〔含3个〕公福用户，依据设备用气量之和取同时工作系数后的总用气量选择计量设备。〔西餐厅同时工作系数取0.750.8〔5〕餐饮业增用户总用气量取同时工作系数后Q＞25m以上的用户选择有压力补偿和温度补偿的罗茨流量计进展计量；对换表用户Q＞16m的用户，现场能满足分表计量的实行分表计量〔假设用户能承受更换流量计费用的承受流量计计量〕；不满足分表计量条件的实行有压力补偿和温度补偿的罗茨流量计进展计量。对Q≤16m的实行具有温度补偿的IC卡燃气表。锅炉用户:锅炉房满足流量计安装条件的实行调压后一户一表计量；锅炉房不能满足流量计安装条件的分别设置调压计量装置。依据锅炉最大用气量的20%选择流量计的下线Q ,锅炉最大用气量的80%选择流量计min的上线Q 。max对局部流量计前后直管段安装不符合要求导致计量不准的进展整改。三、中压管网气损治理中压管网产生气损的缘由及解决措施号管件连接处，可能存在“跑冒滴漏”现象，假设不能准时觉察，不但威逼运行安全，同时造成燃气损失，导致供销差加大；〔典型案例：老益民中州路pe250￠219钢管漏气〕管线由于受到外界影响，如违章施工等作业破坏地下燃气管线，导〔周商路PE200管道自来水顶管顶破、大道PE200管道被道路施工挖破等〕管线铺设后投如使用时、管道修理、改管时需要使用燃气进展置换，放散一些燃气；解决措施：10年PE、、钢管、铸铁管中压每周进展一次阀门井及周边阀井进展检漏检测，每月进展一次沿线徒步检测；运营3年以上的中压管道每月检测一次阀门井及周边阀井；各运营部每年春秋两季对城区中压管网进展排查，利用压力表、检漏仪分区、分时间节点进展检测，觉察漏点准时修理。每天加强巡线工作，亲热关注各类穿插施工，并进展专人监护，避免管网挖断。具体统计敷设管道、修理维护、改管的时间、人员、管径、长度、压力，计算气损量，有条件时增加计量设备计量气损量需停气放散时，合理安排发散时间，掌握管网压力，以削减气量损失，特别是管径大、管段长的管道。四、低压管网气损治理低压管网产生气损的缘由及解决措施1.室三通、阀门、表接头漏气钢朔过渡腐蚀、铜制阀门漏气，活接、丝扣连接处漏气调压箱皮膜老化、压力表松动漏气低压地埋管道电容套筒、马鞍漏气、低压管道带气作业、改造时第三方施工破坏实行措施：确保入户安检率100%，认真检查室燃气设备设施排查人员肯定要认真排查全部接口、不遗留死角定期维护保养调压箱、压力表严格执行落实春秋两季中低压排查打算巡线人员亲热关注第三方施工，进展现场监护，确保管网安全五、工商业气损治理6月份、12月份进展两次专项排查，重点排查燃气表，铅封、防盗卡，私接、私拆，报警器等使用是否正常，觉察问题准时上报处理。工商业气损产生的具体缘由及解决措施充值量、剩余气量不符，充少显示多、充多显示少电磁阀关闭不严、燃气表自然卡死燃气计量设备老化、超出访用年限计量不准确实行措施：各运营部每月28号向稽查部上报工商业基表走数与剩余气量，认真核对剩余气量是否存在大额气量〔一般不超过2023立方〕，并与营业大厅结合分析总购气量与实际用气量加剩余气量是否存在差异，觉察特别上报稽查部进展处理。稽查部准时跟踪处理各运营部上报电磁阀关闭不严、自然卡死用户进展校验或更换；此项工作各运营部依据使用年限强制更换或校验形成长效机制。六、民用户气损治理居民用户产生气损的缘由及解决措施室立管三通、表接头、丝扣连接处、软管私接三通处燃气计量设备老化、超出访用年限计量不准确1户把燃气表中自带的气量用完后再进展充值，没有计入销气量，从而影响供销差。抄表人员漏抄、少抄，估数，黑户，存在人情疏漏，导致抄表数不准确，影响销气量。实行措施：1.依据项城模板逐步开展各公司民用户专项排查自建房排查：分片区、责任人、时间、任务进展专项入户排查，规自建房图纸，有同编号、报装人姓名、联系、用气设备规格型号；进展具体规统计并与信息系统核对，建立健全全部用户档案房产用户专项排查：每个小组进展每家每户进展排查门扶手上面是否干净、敲门听是否有人、是否让入户等细节问题；打算：2023年52023年5月份-8月份完毕，鹿邑2023年9月份-12月份完毕，郸城2023年1月10至2月302023年1月份-122.各运营部要建立健全全部用户燃气设施的使用年限、规格型号的档案，依据行业标准有打算准时更换到期的燃气表。3.点火人员点火合格后准时去除燃气表剩余气量4.定期不定期抽查、检查抄表人员的工作质量，严格纳入考核七、偷盗气气损治理偷盗气产生气损的缘由及解决措施局部用户不顾安全隐患，利欲熏心，破坏燃气计量设施进展偷盗气。部员工监守自盗，外勾结，吃里扒外。局部室IC卡用户因安装隐蔽，入户检查不便、私接私拆偷盗气2023年1--2月2343户、追回损失242822元。解决措施型案例，打击震慑不法分子。加大闻媒体曝光稽查部要针对各类偷盗气的案例进展分析，加强与闻媒体的沟通协作，结合执法部门严峻打击不法分子，针对偷盗气用户进展局部曝光、宣传，震慑那些不法分子，提高其他用户的安全、守法意识，削减偷盗气的概率稽查部重点工作每年12月份至次年2月份，重点针对公司IC壁挂炉用气信息核对一次，觉察特别现场检查处理；每年3.4.10.11月份，重点针对工商业用户的用气量要时刻分析，2次，觉察特别准时核实处理。每年5.6.112次每年7.8.9有充气，已报装没有安装，迁移用户、不让入户检查的用户，剩余没有检查的用户，部员工每年定期不定期突击检查一次，这些都是排查工作的重点。源头掌握对以前IC用户要从设计时把关以室外挂表为主，没有条件室外挂表的小区进展安装楼栋单元表或小区总表，便于分析气损量。加大嘉奖措施依据2023年领导审批的气损治理嘉奖方案实施八、加气站气损治理规划加气站产生气损的缘由及解决措施各管路、阀门疏于检查和维护保养造成的外漏；设备、工艺造成的加气站压缩机排污放散、填料排放导致损失。计量系统的误差。解决措施：建立安全有效的检查记录制度，对全部管路及阀门定期排查和检查，有问题准时处理；准时分析产生气损的缘由进展相关处理，提高工艺合理性。定期效验站区计量器具，使其在有效的检验周期，对偏差大的器具准时校正；培育各站区操作修理人员查找气损及分析处理气损的力量。把气损治理工作列入专项治理工程，对站区负责人实行考核与嘉奖相结合的治理方法。责任人：自然气公司总经理、供给部、技术部、稽查部、各工程部、加气站站长、管道销售部长、运营部长时间节点：长期执行第三节2023一、部门治理方面坚持下班后关闭本部门空调、电脑、灯等相关电器设施，否则依据公司治理方法进展考核二、工程验收方面地埋等变更现象，如有变更，必需有设计、工程确认的设计变更，否则不给于验收。实行隐蔽工程现场验收制度，全部地埋管道在施工回填之前必需报验，以确保隐蔽工程工程量的真实性。杜绝材料铺张现象，主要存在架空管道入户三通口预留的合理性，立管安装的使用性，杜绝承受双立管现象。工程验收时必需严格检查三角架的安装，已确保其有用性，在部安装审核验收时，肯定要严格检查生料带的使用状况，杜绝虚报现象。三.资料审核方面于施工单位存在的虚报、假报现象必需严峻处理，并扣除其多写局部工程量。竣工资料审核时，其材料表中要决算施工费的各种管件局部必需核实其真实性。第四局部 工程设计施工“降本增效”举措年伊始，集团公司吹响了“节能降耗、降本增效、创”活动的号角，结合工程设计、施工的实际状况，围绕“创、降本钱、绩效考核”三条主线，全年度工程技术系统将以最优化的设计，优质的工程建设，在保证工程质量的前提下，以节约一个阀门、一个管件、一米管材、一卷生料带、一桶油漆为目标，制定降本增效措施。一、工程设计降本措施工程建设设计 责任人：邵猛、王国厂对于未确定设计单位的单项工程工程，承受招标或邀标的方式确定设计单位，以选定技术力气雄厚，业务水平较高，且设计费用合理的设计单位。单项工程工程在设计阶段，加强勘察设计治理，提高设计深度，进展优化方案比选，削减投资概算和施工过程中的变更投资。工程实施阶段，托付具备甲级资质的询问单位，对施工图进展审核。庭院管网设计 责任人：邵猛、王国厂202310%〔如下表〕。完成时间：2023年3月31日各县、市月初上报的设计打算安排设计，削减没有打算的下县次数，节约差旅费。同时，以项城市自然气公司为试点，委派专职设计人员常驻，协作市场进展和工程建设，做好技术效劳工作。单项工程在现场勘察阶段，秉承“远近结合”的原则，加强勘察设计治理，多与用户沟通，了解用户需求，力争做到勘察现场一次完成，提高工作效率；在图纸设计阶段，进展严格水力计算，合理选用燃气管材、管径、调压及计量设施，做到方案合理，材料节约，避开铺张，提高管道利用率；图纸传递时，严格执行审制度，做到每份图纸没有“审定”，决不能传递。削减施工过程中的改管，节约施工本钱。严格执行气损治理规定，正确选择燃气计量设施，避开因设备选型不合理，造成设备损耗及气损。材料、工艺、技术的推广使用 责任人 邵猛 王国厂在现有材料、工艺等施工治理的根底上，优化农村设计理〔把原城中村使用的dn32/Dn34调整为dn32/Dn2〔2〕和阀门使用数量，在符合规及安全运营的根底上降低一次投入本钱。集中挂表；12层以上用户在保障安全、防雷等的根底上调整为室外立管、室挂表，施工时入户管一次性全部到位。〔此方案待论证后执行〕。出地面钢塑过渡做防护及防雷接地措施。工程结算 责任人：超娟、王国厂〔1〕2023竣工资料的真实性。觉察问题依据公司相关制度严峻处理。〔2〕为平衡室外钢制立管与铝塑复合管的施工费用，调整2023年度常规燃气结算标准，把铝塑管与PVC管的施工费用在原有定额子目的根底上乘了0.640%。二、工程施工降本措施严格依据及行业规设计图纸施工遵守公司规章制度做到制度化、规化治理，打造制度化、规化的工程治理团队，将工程质量、安全文明施工、本钱掌握落到实处，同样的投资，工程质量的提高即为增效。 责任人：工程部长依据市场进展任务，设立工程进度目标，做好月、周进度打算，施工队伍人员、机具打算，加快施工进度，实现投资收益最大化，做到按合同规定时间节点竣工通气，实现气量增长，杜绝拖延施工进度，淘汰施工技术力量差、不能保证工期的施工队伍。责任人：工程部长加强工程治理系统人员的培训，提高规理解及理论水平，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平，建立规的培训制度，每月度各县市工程部部培训，季度有工程治理部培训，培训必需有课件、有考试，只有技能的提高，才能加强施工过程的管控，提高工程质量，提高工程施工一次合格率，削减返工及材料、人工铺张。 责任人：工程部长、叶节连开工前，由现场治理员、监理、质检、施工方人员到施工现场技术交底，依据施工现场状况，以节约1m管材、一个管件为目的，优化设计任人：工程部长、监理埋地De90电熔管件使用，因电熔管件本钱费用大于热熔管件，削减电熔管件使用，到达降耗、降本目的。责任人：设计员、现场治理员严控部安装生料带着取，按定额领料，杜绝辅材铺张。责任人：工程部长竣工资料验收时必需核实其图纸尺寸与实际用量的全都性，实事，对于施工单位存在的虚报、假报现象必需严峻处理，扣除其多写局部工程量，并依据工程治理制度进展惩罚。责任人：现场治理员部安装入户安装设计合理，避开管材、管件的铺张，安装竣工后，由质检部、工程部进步行抽查，觉察铺张，依据工程治理制度进展经济惩罚。责任人：工程部长、质检部长部安装撤除的DN15丝堵，由部安装工剔除生料带后，移交与供给1万元。责任人：工程部长铝塑管安装，严格掌握工序，先表箱后立管，表箱预留长度阀门后30cm，入户预留依据实际状况，技术交底时确定长度，并在技术交底资料表格中表达。 责任人：现场治理员自建房三通口预留位置要与厨房位置相对应，规施工工序，先打入户过墙孔、安装表箱，后安装管道，避开三通预留口位置距入户管较远，造成的管材和管件铺张。责任人：现场治理员架空管道三角架按规规定间距合理安装，严禁私自加密安装，三角架选购的已经镀锌防锈，要求不再涂刷黄色漆，但不允许对三角架改造焊接。要求安装时保护好镀锌层。责任人：现场治理员本年度试行自建房削减安装一个表箱前和表前球阀，每个球阀的材1815万元。责任人：设计部长、工程部长自建房架空管道安装与其它设施安全距离达不到规要求，承受冷缠带替代PVC套管绝缘，本钱为PVC套管的20%，且冷缠带缠绕时掩盖三分之一即可。责任人：现场治理员房产室立管安装，严禁三通口预留歪斜，造成入户安装铺张管件，本年度严格治理，要求现场治理员逐户检查，觉察三通歪斜、预留方向影响后期安装问题，应准时整改，竣工后觉察存在问题，依据工程治理制度惩罚。责任人：现场治理员管材保管和运输方法要得当，防止管材损坏与丧失，珍惜每一毫米管材。责任人：现场治理员与供给部做好沟通协调，月度材料打算要依据图纸有据而报，合理任人：工程部长隐蔽工程要过程验收，在管沟回填前质检部现场测量尺寸，如回填30米以上的要提前两天告知质检部，由质检部安排质检员进展现场验收；假设不能现场验收，施工单位要将施工视频〔视频中要显示尺寸〕拍摄好发到工程治理沟通群上。 责任人：质检员认真核实签证工程量，要核实的容：开挖土方量、区分确认管沟人工开挖和机械开挖、区分管沟回填是分层夯填和松填管沟，因决算金额不同，竣工资料上要填写清楚。责任人：现场治理员、质检员、结算员室立管支架安装后，用户厨房装修，局部支架被用户撤除，入户安装由部安装工补装，既铺张材料又耽误安装时间，经过和设计部沟通，确定支架安装高度定位距离顶板下方200mm处，安装于用户厨房吊顶，降低用户撤除支架概率。 责任人：现场治理员PE成的工程质量问题。 责任人：现场治理员三、工程治理增效措施GB1压力管道许可证办理，各施工队伍统一治理，收取相应治理费用，并依托较强的施工力气，向外围燃气公司拓展，承接其工程建设任务，到达增效目的。工程技术系统降本增效具体措施：..........序号 工程 打算目标 责任人 具体措施1 优化施工方案

设计员、工程部长 设计图纸传至工程部后对图纸进展审核并确定最优现场治理员 方案地埋及定向钻2穿越局部

现场治理员施工单位、监理

定向钻穿越方案确实定依据现场地下管位的状况，最短距离进展施工；定向钻穿越长度的计算依据穿越后实际的使用长度施工连头中没有开挖的管道长度计算；地埋管道示踪线和警示带的长度计算，为所需敷设1.08倍；地埋PE管的敷设时De90及以上管道承受热熔连接，削减电熔管件

于管道下沟后非带气连头，要求施工单位开挖操作坑3的使用

认；阀门两侧一侧使用电熔，一侧使用热熔连接。削减生料带的部安装队 严控部安装生料带着取，按定额领料，杜绝辅材铺张使用入户安装避开

向，避开管材、管件的铺张，安装竣工后，由工程部管材铺张

现场治理员进展抽查丝堵循环使用

应部，循环使用. word ............序号 工程 打算目标 责任人 具体措施铝塑管安装，严格掌握工序，先确定表箱的位置后立铝塑管安装

现场治理员施工单位

表箱铝塑管预留长度为过阀门后30cm。对于室外铝护，避开长时间不入户老化自建房三通口预留位置要与厨房位置相对应，规施工自建房三通口 现场治理员序，先打入户过墙孔、安装表箱，后安装管道，避开预留位置三角支架安装

施工单位现场治理员施工单位

预留口位置距入户管较远，造成的管材和管件铺张油漆削减DN15球阀 现场治理员 自建房表箱前DN15球阀取消，钢塑过渡与表箱之间10的使用

设计员、施工单位 DN15三通取消，换成弯头自建房架空管道安装与其它设施安全距离达不到规要使用冷缠带替 现场治理员11 承受冷缠带替代PVC套管绝缘，且冷缠带缠绕时叠压代PVC削减DN1512的使用

现场治理员

分之一即可费管件，要求现场治理员逐户检查管材保管和运输方法要得当，防止管材损坏与丧失，管材治理

每一毫米管材. word ............序号 工程 打算目标 责任人 具体措施与供给部做好沟通协调，月度材料打算依据图纸有据削减呆滞物料

报，合理报送材料打算，避开消灭材料积压、造成占金流及呆滞物料产生，并优先使用呆滞物料室外架空管道

六层以下铝塑管安装〔含六层〕的楼房，厨房相邻时15削减管材

较上年度降PVC铝塑管10%的工程造价

用单道PVC管降低PVC管和铝塑管的决算标准下县设计应依据上报打算的工程量合理安排设计人县测量工地。郸城、鹿邑路程较远，为节约时间，申设计部长 辆或拼车去现场；项城和西华设计人员自行搭乘交通降低治理费用18躲避偷盗气19 降低设计费

较上年度降10%的庭院管网设计

设计员设计部

具。依据各县上报打算，合理安排到各县公司测量工地〔2次〕。头，这样能更好的避开偷盗气，并削减管件使用。设计商定价格〕. word ............费费隐蔽工程视频20资料现场治理员现场治理员要依据关于隐蔽工程影像资料的治理规要求，将相关的影像资料上交，质检部、决算部审核考视频资料进展决算。. word .............word...word..第五局部 人力资源“降本增效”举措一、优化人力资源配置，掌握公司用工本钱做好调研和量化分析，组织实施人力资源“三定”工作开展岗位分析，合并职能相近岗位，完善岗位说明书实施工作饱和度分析，压缩工作不饱和岗位员工编制，鼓舞相关岗位员工担当相近岗位工作，一岗多责，按劳安排，多劳多得测评员工岗位匹配度，促进部调配，强化末位淘汰，人尽其才，才尽其用在三定分析根底上，核算部门工资总额，掌握总额不增长；责任人：夏来起、2023年第一季度掌握员工总量，严把聘请质量，掌握人员聘请本钱录用有相关工作阅历、稳定、忠诚人员校园聘请依据公司岗位需求择优聘请；责任人：夏来起、雲2023年全年盘活人力资源，促进公司部人员柔性流淌，提高劳动生产率调研论证周期性岗位和部门人员柔性流淌可行性，明确薪酬治理、绩效考评责任划分调研论证站区人员排班班次调整可行性责任人：夏来起雲2023年其次季度加强员工技能培训，提高现有人员技能水平和工作效率组织实施加气站储藏站长培训班工程，培育3-5名具备加气站站长岗位标准的后备人才组织实施加气站操作修理培训班工程，培育3-6名具备加气站站长岗位标准的后备人才选拔储藏部培训师，除部门治理者外，选拔3-6名部培训师，制作技能专长培训课件，组织培训，提升员工技能、业务素养和工作效率；责任人：夏来起雲朱相宇2023年其次、三季度强化员工岗位胜任力评价，优胜劣汰强化劳动合同到期人员评价，不胜任岗位需求的，不再续签劳动合同强化适用期转正人员评价，按技能和工作力量定薪，不符合岗位需求的，解除劳动合同强化调整岗位人员到期评价，不适合岗位需求的，纳入末位淘汰；责任人：朱相宇二、梳理部门职能职责，调整组织架构梳理各部门职能职责，合并裁撤职能相近部门，形成具体制度，确保职责清楚、权责到位、分工明确、考核有据责任人：夏来起雲三、完善优化绩效治理，实现绩效考核的鼓励性1.20232023资水平，分析薪酬差异，调研评估评价效果及员工满足度建议将全员劳动生产率作为绩效评价指标全员劳动生产率=工业增加值/从业人员平均人数工业增加值=主营业务收入+其他业务收入+投资收益+营业外收支净额〔期初人员数+期末人员数〕/2责任人：白光明、晨、雲、雪艳四、掌握费用支出，削减不必要开支建立工装领取档案，掌握工装制作费用支出调研论证工装分层次、分部门领取可行性，明确领取标准、领取时限等，建立工装领取档案，严格按标准发放工装，辞职员工工装上交，用于工装破烂的替换使用建立工号牌领取档案，掌握工号牌制作费用支出明确工号牌制作要求，建立工号牌领取档案，修改工号牌样式，保存固定识别信息，避开因岗位变动，重制作工号牌，工装：按人员流淌率10%，工装回收利用率30%，计算，〔145+115+9〔5〕*60*0.3=6390元；工号牌：去年共计做160个左右，少做1/4，按一个工号牌本钱4元计算40*4=160依法进展劳动关系治理，避开因劳动纠纷带来的不必要的开支构建预警机制，提前警示雇主责任险、劳动合同到期人员信息，准时续买、续签认真审核关于人员处理通报，存在法律风险的处理方式准时制止员工遇见出险状况，在规定时限准时报警；0，不必要开支数额为0，责任人：朱相宇. ... .序号 工程 具体措施组织实施人力资源“三定”工作，做好量化分析

考核细则

实施工作饱和度分析，压缩工作不饱和岗位员工编制

公司2023年员工整体精简以压缩编制、合理调整人员源配置，控 3.测评员工岗位匹配度，促进部调配，强化末位淘汰本钱

在三定分析根底上，核算部门工资总额 简人员10%为基准，每低严把聘请质量，外部聘请择优录用有相关工作阅历、稳定、分点，扣绩效分2分。忠诚人员严格把关工装、工牌制作数

出各岗位合理工装需求,确定工装发放标准

2023年全年工装及工号牌

建立具体的工装发放领取台帐，严格掌握工装制作费用

用应低于2023年，每超出必要开支 扣绩效分2分依照工装发建立工号牌发放、领取档案，建立工号牌领发制度，掌握 工装多发错发每件扣绩效制作本钱3-5名具备加气站站长岗位标准的后备人才组织实施加气站操作修理培训班工程，培育3-6名具备加 站长操作修理培师

气站站长岗位标准的后备人才

拔储藏3名，每少1能培训，提高现有人员

选拔储藏部培训师，除部门治理者外，选拔3-6名部培训 师，制作技能专长培训课件，组织培训，提升员工技能、业务素养和工作效率工作效率

对办公室各站区文职人员进加强员工技能培训，提高现有人员技能水平和工作效率

word\excel等办工软件及2场次扣1分。. word .............word...word..第六局部 物资供给部“降本增效”举措一、从材料选购价格和资金占用方面掌握本钱严密关注市场动态，准时把握市场价格波动信息，准确了解材料价格的变化状况，努力降低选购本钱，20233%责任人：王霞丽、珂1.2023年元月份已经邀请2023初步洽谈，依据2023年工程材料用量预估，2023年能为公司从本钱上降低113.18万元。11类别PE管联塑2023年总金〔万元〕 下降幅度1100 3.2%35.22燃气表10备注：假设用引领科技超声波燃气表代替罗茨流量计，多计量比率为1%，价格又廉价12%，山城3503.4%12前卫1561.9%3金洲2388.0%193钢管鑫旺5015.0%7.54镀锌管件峰顺2181.0%25PE管件宇华1643.0%56表箱旺美1325.0%6.6电磁阀汉威403.5%1.47报警器汉威807.7%6.28铝塑管海之峰1122.5%2.8鸿达5116.0%8.29 家用软管圣字302.0%0.6涡轮番量计连信621.0%0.6罗茨流量计连信164.3%0.711 灶前阀志清38.45.5%2.112 IC卡掌握器金卡191.5%0.28合计113.18在和供给商谈判降价的同时，要求供给商必需保证质量。其中燃气表方面要求供给商对于使用6年以、非人为缘由消灭问题的燃气表免费更换修理，供给商已经确认，在安装环境符合燃气表安装要求、外观良好、非人为缘由破坏的状况下，免费更换或修理燃气表。通过此项措施，降低燃气表报废数量，削减公司损失。2月份也预备逐一谈价，争取最大限度的压价，努力降低公司的运营本钱。对于不降价的材料供给商，多方面了解引进的供给商，试用适宜的产品后渐渐替代。资金方面：协作财务，多利用寄售仓库备货，尽量延长货款支付时间，提高资金利用率。102万元22站的LNG设备合同重签〔3份合同金额共计：702万元〕，此三笔合同的预付款直接调整为商平路站的提货款，初步和厂家谈判到200*33份合同在技术参数不变的状况下估量能为公司节约102万元。二、乐观引进材料、设备，降低后期运营维护费用2023年预备规燃气具的使用标准，民用表方面，与供给商沟通，将燃气表进、出气阀由塑料橡胶材质更换为铝合金材质，最大限度预防偷盗气现象消灭，降低气损。工业表方面，在25方以上的计量器具使用上，小围的试用引领科技的超声波表，可为公司在工商业用户方面削减计量损失约2%，并降低选购本钱。责任人：王霞丽、珂元月份考察了引领科技公司，该公司主打产品为具有温压补偿的超声波工业表，此类燃气表为将来燃气表的进展趋势，同等条件下〔集团餐厅试用表G16型号工业表比前卫G16T型号计量多达85立方/月，多计量率为2.1%；与天信公司的罗茨流量计相比，多计量比率为1%，且引领科技选购本钱较罗茨流量计廉价1040元左右/用状况做推广。三、严格执行打算选购每月对实际选购数量和打算选购数量作出比照，相差超过5%时，要求上报打算部门〔工程部〕写出书面缘由。责任人：珂202315日工程部追加上报一次材料打算。工程部上报打算与实际选购需求的准确率95%以上，最大限度的削减呆滞物料的产生。与工程部沟通，对不同使用标准的物料区分选购〔镀锌钢管、PVC套管等〕，降低选购本钱。四、乐观调配呆滞物料2023年12月底及四县仓库呆滞物料共计金额741147.00元，占库存比率12.59%1039511.77%；2023年充分利用GS系统的呆滞物料调配功能，争取把呆滞物料压缩到库存的5%以下。责任人：王霞丽、珂各公司呆滞物料明细及占比公司公司占库存比例郸城公司19245占库存比例鹿邑公司占库存比例西华公司41593占库存比例项城公司占库存比例3个月以上未用36229116.43%1.38%656927.16%6.35%39037.55.49%备用2132899.67%可用6019516.62%292715.21%44000 66.98% 11200 26.93%备注施工变更施工变更合计：呆滞物料金额：741147.00比率12.59%，其中长输管线剩余钢管103951元，占库存的1.77%此标准是否恰当，有待考证。呆滞物料的形成有多方面的缘由：工程施工、2023年对呆滞物料实行措施：库存DN32电熔弯头88销售的，五公司之间订货前优先调配使用。每月上报呆滞物料明细给设计部门及工程部门，不增加本钱的条件下设计时优先考虑〔热熔管件类〕，实在不能使用又超过保存年限的〔防盗表箱、燃气胶管〕，经过设计部、工程部、运营部集体论证，每季度组织一次报废，不让呆滞物料占压资金及库存。对运营部改管撤除的废旧物料与工程部结合做好二次利用。五、调整库存上下限，找到合理库存点与市场部、工程部、设计部沟通，结合2023年每月库存状况及物料使用状况进展分析，找出库存物料的最低下限，在保证正常供给的状况下刃上。坚持动态低值盘点，保持合理库存。责任人：珂、保管员六、削减搬运费的开支2023年搬运费方面目标为整体下降10%，可以节约开支1.6万元。责任人：珂、谷登伟2023年搬运费共计163269发货车辆运输等，2023年依据装卸物料的数量核定装卸费用标准，进一步降低人工装卸费用，合理调配车辆运输物料〔利用县公司来的车辆捎带〕，与供给商协商物料送货上门等，最大化的压缩搬运本钱。2023年搬运费分月明细2023年搬运费分月明细月份2月份 3月份 5月份 6月份金额311607155815033357月份279558月份 9月份10月份11月份12月份13536 9903299161413418025合计估量下降10%163269元146942元七、削减电熔管件使用量，降低工程本钱2023年使用电熔PE管件Dn9022.4万元，假设依据2023年用量，2023年使用热熔管件将节约费用6.7万元。此项需要设计部、工程部大力协作。PE管件型号De90中可以互用，但由于热熔管件操作不便利，施工队一般都是领用电熔管件。31%，且安全效果要好于电熔管件。经与设计部、工程部沟通，2023年工程施工时，要求型号Dn63以上〔不含型号DN6〔3〕PE管件全部使用热熔管件，工程部对领料单签字时严格把关，设计部图纸标明热熔的，一律照办，不能领用电熔管件。八、削减办公消耗削减办公消耗 责任人：曦、廉 兵办公室下班做到人走灯灭，电脑关、电源关。机设置为人工接听，广告一律不给信号，办公不允许打私人，日常沟通充分利用微信群、QQ县城出、入库单据纸由原来四联改为三联。非必要打印的材料，电子版保存传阅，必需打印的东西尽量双面打印，做好废纸再利用。合同的打印要求对方先打印盖章再寄来，节约每一纸。..........序号 具体措施 打算目标 责任人 备注材料选购价格材料选购价格材料价格全年整体下浮王霞丽计出本月的进料明细及进货价格整体掌握3%珂12月份进货价格比照，确认进货降1 报价价格，确核2分。统计合同调整降低3个站区LNG1022

102本钱 万元 珂 实际需要和对方做个合同调整 争取降低110万燃气表进气阀更换成乐观引进材铝合金材质，预防偷盗料、设备，气，降低气损3降低后期运营维护费用 2.G25以上工业表引进

珂珂

和运营部对接使用状况格洽谈。

觉察非商定材和运营部对接4

工程部选购打算准确率95%以上，相差超

月中让工程部追加一次材料打算月的实际选购数字和工程部报的数珂

超过10%打算5%，工程部写书面说明分选购标准 选购本钱低的薄壁材料

字做比照，要求相差不能超过5%，超过后要求工程部写出书面说明套管类要求打算说明同时对接运营觉察工程部计部留意旧料2次利用 次. word ............序号 具体措施 打算目标 责任人 备注调整库存上下

1.由12.595〔次销售、五公司调配〕组织季度报废

珂珂

SMC表箱、热熔管件工程使用，曦打单子时留意，保管员发料时把关废清单、交款手续复印存档保管员依据各自的实际发料阅历

手续不完善、限，找到合理坚持动态低值盘点库存点

珂 动态低值盘点各保管员 〔大单领料除及工程定数字谷登伟及保管员负责压价削减搬运费开比2023年整体下降8支 10%，节约1.6万元

珂

10元。常洋的需要再谈

严格登记每次务，年底部门削减电熔管件 珂、工程部DN63以上PE管件全部 DN63使用量，降低 负责人曦打出库肯定监视，发料时更要留意用热熔管件 不准开具，否工程本钱 仓管办公室人走灯 曦、廉兵 觉察一次不关，考核绩效扣2分灭、电脑关充分利用微信、QQ群沟双面打印、合

曦、廉兵 使用打私人， 曦、廉兵 除非必要，不同对方打印. word .............word...word..第七局部 后勤保障部门“降本增效”举措一、招待费支出方面降低举措先上报指定人审批同意，由指定人员报办公室统一进展安排。定红线：设定每个限定人员招待总额掌握红线，借助ERP网上报销系统按季度进展考核，当期超支不予支付。100定菜单：从锦绣花园酒店所列菜单中选定局部经济实惠的菜品做为日常招待用点菜围，制定专一部用菜单。定酒水：有招待申请权利人参与的招待，指定五粮C9/T6或同等价位招待用酒；如不参与，托付其下部门负责人进展招待，一律五粮C8/T3或同等价位用酒。二、差旅费支出方面降低举措推行会议，如开通优听会议，每分钟仅需0.2元；利用亿星云学堂学习系统，取代各县、站员工集中来现场考试。下县检查、设计、验收等单一地点业务活动，鼓舞乘坐公共交通工具，对于单一检查、验收活动，原则上同一部门仅限出差一人。出差所办业务有非本部门人员参与的，一律由常务副总签批出差审批单，避开“喊人”下县，无打算随便下县。各县市公司员工来周报账等单人非必要、紧急状况下统一搭乘公共交通工具，不允许公司派车。至出差，如距离指定酒店较远，可按标准就近入住经济型酒店。三、日常办公费用降低措施选购：每县市公司、站季度上报各类办公用品的选购打算，统一在集团定点进展选购；适时进展网上比价选购，准时了解各类用品的价格，与供给商进展议价。公示：每季度公布各类办公用品选购价格表，各县市公司、站区对紧急用物品可参照此价格表进展临时应急采买。排名：每月对各站区低值易耗类办公费进展排名公示，对办公费特别站区进展尽职调查。严格掌握会议召开本钱，会议不必要的台签、铅笔、稿纸等消耗品一律不再供给，各项议程严格掌握时间，超过马上喊停，提高会议效率。节约使用推行以旧换：笔记本、笔、固体胶、计算器、电池、等全部实行以旧换制度，落实登记制。笔记本：不再购置大号笔记本，中高层治理者一律使用中号笔记本，员工使用小号笔记本，笔记本的书写要求按横线书写，严禁一排字占多行铺张现象。纸打印：限制打印机联机数量，统一集中至一人综合打印；非正式文4号及以下字体；密集排版，双页打印；报刊：利用网络媒体如微信公众号等对可实现网上查阅的书籍、杂志、报刊不再线下订购；四、费方面降本增效举措砍固话数量：依据业务状况及话费补助，取消各县市公司局部固话，现已确定取消公司8281258.8279796.8508829三部，各县市2月份全部取消不必要的。APP软件“钉钉”，下载添加后每月每人可享有400分钟免费通话时长，企业认证状况1000额度；APP公告公布、日志、联系人查询、企业群功能外，还具备部工作流审批，支持单人通话、会议、外勤签到，工作提示〔如暂未连接网络会自动以短信形式发送〕，上述这些功能完全免费。五、电费方面降本增效举措班后断电：对可实行下班后断电的办公区域，固定时间固定人员统一断电。班后巡查：下班后准时关闭各类用电、用水设备，指定人员巡察，对未关闭者予以通报，二次以上者予以考核，尤其是个人电脑。照明灯：可更换为节能灯的一律由白炽灯更换为节能灯，除阴雨天季外，春、夏、秋向阳一侧8：30之前、向阴一侧9:00之前全部关闭；冬季可适当延长半个小时，杜绝长明灯现象。285度以上可开关。定额核算：逐步推动部门用电定额治理，依据电器功率，参考历年数据，定额报销电费；超出局部由用电区域人员平摊电费；注：关于公共办公区用电设备如照明灯、空调如觉察有长明灯或违反规定开关的状况，在场人员一并通报。六、车辆费用方面降本增效举措机。每月依据修理费用、百公里油耗等指标进展月度排名考核。辉石亮洋曹辉园许永理岩明磊四海鹏磊岩林梁勇黄洋勇前艳军永良玉学凯

职务车牌号职务车牌号所属公司购车时间车辆状况修理费用专职司机豫PD5666公司2023.6良好15000专职司机豫PLX177公司2023.4一般4000专职司机豫PCB177公司2023.3一般3900专职司机豫PKS177公司2023.4一般4000专职司机豫PLQ177公司2023.3一般4100专职司机豫PGS012公司2023.9一般6800专职司机豫PLS177公司2023.4一般4100专职司机豫PGX012公司2023.9一般4200专职司机豫P03C29公司2023.7一般6800专职司机豫PDC177公司2023.3一般4200兼职司机豫PF7776公司2023.9一般4200兼职司机豫PD6051运营2023.7一般8600兼职司机豫PPB177运营2023.9良好4100兼职司机豫PD2037运营2023.3一般5200兼职司机豫PD2751运营2023.11一般5200专职司机豫PDB177项城公司2023.3一般4200专职司机豫P39C29项城公司2023.7一般6700

兼职司机专职司机豫PU1178西华公司2023.11兼职司机专职司机豫PU1178西华公司2023.11一般4100专职司机豫PE4722西华公司2023.7一般6800兼职司机豫PCD177郸城公司2023.3一般4800专职司机豫PX1277郸城公司2023.2良好4200专职司机豫PJZ177鹿邑公司2023.4一般4800专职司机豫P31C29鹿邑公司2023.7一般7300

2023.9

5600派车：依据车辆状况，限定每天每个治理系统总用车数量，超出总数不再派车。部室用车需报上述责任人审批，凭签批后的派车单至车队进展派车。部门用车需提前一天进展上报，以便统一安排合并用车，除极特别状况，同一县市当天派车不允许重复。责任人：韩春晓负责人暂定车辆用车部门郭向前1辆市场部、供给部用车及办理公司业务用车王继领2辆各加气站、公司安全手续办理用车及安全运营部、稽查部用车王秋岭1辆加气站、CNG治理部用车、车用燃气部市场用车宋峰2辆工程部用车韩春晓1辆公司接款及应急车辆用车：利用GPS、行车记录仪等手段，依据每月每车3次的频率抽查各个车辆的出车路线，严格惩罚各类违规用车现象；对于行车路线不在公司业务围，核准为公车私用的对相关责任人进展严峻惩罚；行车记录仪损坏后准时进展修理，因人为缘由损坏的全部费用有司机担当，行车记录仪良好而未进展记录的一旦发生意外，认定公司责任的，有司机担当一起责任和费用。责任人：司机修车：依据保养标准，由每辆车辆的责任人准时对车辆进展维护保养，2023年重招标修理厂家，降低修理本钱；责任人：韩春晓、司机车辆存放：每天就近停放至公司楼下，非节假日等特别状况不再停放0.5km计算，平均百公910*0.5km*365=1825km，合计1000元。目标掌握：2023年车辆油耗、修理、保养等费用合计1488148元，计划20231339333148815..........后勤保障系统降本增效实施方案细则类别后勤保障系统降本增效实施方案细则类别工程2023预算下降后目标下降金额下降比率具体措施业务协调费183170137%定人员、定红线、定地方、定菜单、定办公534859%统一选购、网上比价；每月排名；以旧双面打印、尽量无纸化办公等8.271.214.60%减免固话数量；推行“钉钉”免费；降本举措差旅5950915%亿星云学堂学习系统替代考试差旅；用鼓舞乘坐公共交通；有打算外出；水电15.8141.811.30% 下班后断电、巡查，违规者第一次警告车辆55.6505.611.20%费用指标责任到各司机；规派车指标；修理指定地点；用车开启GPS、行车记录..........油耗(油/气)修理、保养、保险等其他费用月份去年同期打算下降节