企业文化的心得体会200字 企业文化的心得体会字通用(16篇)

第页共页企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字通用(16篇)企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇一企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准那么和道德标准的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准那么才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进开展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。公司标语雁阵精神忠诚企业标语口号雁阵精神学习企业文化标语口号雁阵精神坚韧我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体智慧的结晶，是理论和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建立息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建立，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精华。责任标语负责团队口号集锦如何培养团队的合作才能之沟通团队标语大全如何培养团队的合作才能之信任我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承当着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建立，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包容是与人之间相处的一种境界。一个不能包容别人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲那么刚。个人要有虚怀假设谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承当责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间互相包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建立问题。而只有把公司建立好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开场的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的交融。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。所以，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的开展壮大奉献自己的力量。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇二企业文化是企业组织在长期的理论活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为标准和思维方式的总和。企业文化按照其重要性可分为四层：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。这四个层次都是企业文化中不可或缺的因素。而在这四个因素中，最难得也最为重要的要数精神文化了。精神文化是企业意识形态的总和，也是企业物质文化、行为文化的升华。相对其他几层，是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不可少的因素。中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的开展，维护着我们国家的优良传统。一个国家，假如缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝聚力、失去和谐;同样的，假如一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。相反的，假如企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。因为企业精神文化是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。它具有强大的凝聚力、感召力、约束力，是企业员工对员工的信任感、自豪感和荣誉感的集中表达。而在一个企业中，员工的信任感、自豪感、荣誉感极为重要。试想，假如员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还会努力为这个企业做事、还会继续待在这个企业吗?答案很明显，不会。没有信任感就相当于没有平安感，一个不能给人带来平安感的企业是失败的企业。员工需要的当人不仅仅是信任，还有对企业的自豪感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到将来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信心为自己的企业拼搏。看似简单的几个因素，却有许多企业在这里跌倒。据我的理解，如今的很多工厂让员工干着吃苦受累的活，但是对于员工的福利却丝毫不在意，员工没日没夜的加班，稍有不慎就会惹来上司的责骂，而做好了却没有表扬。特别是工厂车间里流水线的活，这种情况就更加严重了，员工怨声载道，懒懒散散，假如是计时算工，员工根本不愿意为企业多做一点活，只求在为待到下班。这样的流水线何来效率可言?企业不注重员工与员工的交流，不关心员工福利，员工对企业没有任何归属感，有的只是企业对压榨。这样员工怎么会用尽心思帮助企业开展呢?当然，并不是所有的企业在这方面都是不知所措的。我觉得在员工福利方面，深圳比亚迪就做得比拟好。在比亚迪，节假日是严格按照法定假日放假的，假设要加班，都是按法定加班工资发放。员工的住宿、伙食，都比一般的企业要好。而且，进入比亚迪后，公司会为自己的员工买好保险等等，员工在那里工作长久后，福利就更大了。这样一来，员工还有不死心塌地的吗?是的，长期开展的企业都会形成自己特有的组织文化，而且企业的生存期越长，组织文化便会越明显。企业文化让员工之间形成凝聚力，让组织内部互相信任，让员工为全公司的利益努力奋斗。企业文化的内涵极其丰富，意义重大而深远。具有良好文化的组织，能以多种形式来鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力和培育组织精神，使之成为组织员工的共识，引导和标准员工的行为，增强组织的向心力和亲和力，让组织更快、更稳地开展。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇三当**年我满怀憧憬与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的豪华与气派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的标语。在朦胧的状态下，我感受这句话最深就是公司对员工的待遇不断改善。近期，通过系统的学习企业文化知识，对企业的“诚和”文化有了更深的理解。企业文化纲要分章节的从各方面阐述了企业的理念及行为系统。条理明晰地概括了企业文化各方面的内容。一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。人的精神就是理想,企业的核心就是企业文化。伊泰的企业核心就是“诚和”。围绕着“诚、信、和、乐、勤、明、智、简”八字箴言和“百年伊泰，用心传递能量”的目的文化展开，形成特有的企业精神和开展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。构建和谐企业不仅是构建和谐社会的根底，而且是企业不断开展壮大的必然要求。伊泰的企业原那么就是坚持“四个不变”原那么，即坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变;坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调开展的方向不变;坚持依靠广阔职工，充分尊重广阔职工的主人翁地位的宗旨不变;坚持为地方和国家的社会建立积极做奉献的思想不变。伊泰在为创立品牌的开展过程中，从国家能战略大局出发，以科学开展观的经营形态，着力建立成为国际化、专业化的产业集团。建立优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，伊泰的管理思想及人才理念都积极倡导人本。以人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准那么。我们要积极发扬伊泰“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，互相学习、互相信任、互相支持，努力“学习新知识、创造新业绩”，使大家充分发挥个人的潜力，积极倡导创新文化，提升自己生命的价值。一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间互相协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的开展。我们应该发挥伊泰“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。充分发挥“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰当做自己的家,去保护它,保护它,建立它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神，热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到理论中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。企业开展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利进步了，开展空间变宽了，我们就应该怀着一颗感恩的心，“家以方圆，感恩回报”从更深的角度阐述了伊泰的感恩文化。“家以方圆”表达新的开展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和打破。“感恩回报”是伊泰家文化的最高境界，是解决新时期主要矛盾、培育企业核心竞争力的重要需求。所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇四企业文化对于企业大局部人来讲一个比拟生涩的概念，对于我本人来讲也比拟模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建立》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经历，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建立，如今已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业承受和认可，并逐步开场投入理论中，让企业文化对企业开展起一定的推动作用。既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目的、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值观、最高目的、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开场做起：一、打好企业文化落地的根底首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，进步员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进展广泛、全面、深化的宣传。其次加大宣传和学习力度，进步企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业cis的理解和认识，在一定程度上认同企业文化建立的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克制每一个缺点。其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。三、领导做好企业文化建立的表率一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。____重视什么，部属就会注意什么;领导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建立一定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。四、企业文化推行须反复的教化一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在一定时间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。当然，有时候还要不连续的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。五、企业文化须融入相关的活动之中要想更好的落实企业文化建立的须以人为本，为广阔员工提供轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的承受企业文化的相关内容，并可以顺利的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的温暖，推动企业文化和谐开展。六、共创双赢，提升工作效率对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才能从一定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性。除此之外，也能在一定程度上进步员工对于企业的忠诚度，降低员工的离任率。与此同时，企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同开展的愿景，以及企业的开展目的，这样员工才能跟随企业的开展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给更多有才能员工的一个时机，也会在一定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个开展的平台，从而增强企业竞争的核心力量。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇五近期公司党群办组织了关于开展学习贯彻企业文化精神的活动，通过学习使我对企业文化的七个根本要素有了更深的理解，也使我更加清楚的认识到自身的差距和缺乏。企业文化本是看不着，摸不着的，但她却是一种思想,一种指导我们行动的思想。这种思想对我们这些工作经历并不丰富的年轻人尤为重要，她无形中指导着我们，指引着我们，标准着我们。“全球考虑、外乡行动，与世界一起改变”是我们企业的核心价值。以全球的方式进展考虑，以本地的方式采取行动，到达与世界一起改变的目的，这就是我们的价值定位。“用心发现，潜能无限”是我们企业的经营理念。我们每个人都有无限的潜能和创造力，而这个创造力可以无止境地运用于我们生活中的每个角落，她可以在家庭生活、事业开展、个人成长等多方面彰显。我们最需要问自己的一个问题并非我们是否有这个才能，而是如何可以发现并发挥他的潜能和创造力，答案就是“用心发现”，只要也只有用心，我们才能把不可能变成可能，把残缺变成完美。“倾听世界的声音，展示中国的风采”是我们企业的团队精神。这是一个定位非常高的团队精神，也对我们团队中每一个人提出了非常高的要求，我想只要我们团结一致，在倾听世界的声音后一定能展示我们中国的风采。我们的工作准那么、我们的质量方针等等这些要素对我们每一个员工都提出了非常高的要求，只有学习理解并且贯彻在实际工作中，才能真正到达企业文化对我们的要求。企业文化是为了让企业更好地开展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。总之，只有我们每位环球铜业人在日常工作都能注意到自己的行为是否符合我们企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，鼓励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇六企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和开展的根本条件，加强企业文化建立，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而进步企业核心竞争力。在蒋经理的带着下，我们认真学习了《建立和弘扬统一的企业文化宣传手册》的全部内容，作为一名电力企业员工来讲，从手册中根本理解了我们企业的一些根本价值理念、企业宗旨、企业开展战略、员工的一些根本要求和行为标准。通过学习手册，无论从那个角度和层面，都科学、合理、全面反映了我们的企业文化。作为电力企业是关系国计民生和社会经济开展的国有大型企业，要效劳好社会，适应经济社会开展，要与国际接轨，首先要建立坚强的电网、世界一流电网，以国际先进程度为导向，具有信息化、自动化、互动化等多种技术功能的智能电网。一个企业的文化品牌，让社会认识和让社会承受至关重要，也就是说，假如品牌亲近社会、亲近老百姓、亲近合理的价值取向，就充分说明我们的品牌成功了！国电通公司确立的品牌完全符合社会共同开展的根本前提，符合员工意愿，忠守了自己的职责。无论从诚信、责任、创新、奉献等等，既确立了员工立身的道德基石，又表达了员工勇挑重担、尽职尽责的工作态度；既为企业开展有着不断的动力，又表达企业和员工爱国爱企、爱岗敬业的工作热情。企业追求卓越，努力超越，实现创新，勇攀顶峰，永不停步，追求企业价值的精神境界，是我们国家电网人奋力拼搏、实现跨越和打破的崇高理念。一个企业具有超前的开展战略是企业生存的必要前提。手册中的开展战略超前、可行、科学、支撑性强，及主调先进，智能化程度高。是符合公司在近期或中长期把公司建立成电网坚强、资产优良、效劳优质、业绩优秀的现代公司的开展理念。从各个战略出发，着眼于标准，遵循了市场开展规律，创立了新机制，凝聚了开展合力，深化文化环境建立，全面提升国家电网品牌的认知度和美誉度。这些战略都基于加强党的建立、企业文化建立和队伍建立三个着力点，三个着力点为公司可持续开展提供了强劲动力。企业的财富是员工，员工是创造企业财富的泉。从“创造财富”角色的角度，事前防范行为才能人的行为，至关重要。倡导员工以人为本，忠诚企业，回报社会，维护企业形象和利益，从员工的角度进展了明确和标准。发动和号召员工在工作和生活中应该遵守的根本准那么和要求。对员工在工作中的行为也进展约束，对效劳质量和效劳标准也提出了新的要求。对员工在工作期间提出的“十个不准”，是员工在工作期间提出的根本底线要求，也就是说是员工不可逾越的“红线”。要求员工以企业利益为重，不谋个人____，切实在实遵守企业的规章制度，把握好做人的底线，坚持做人标准，不断提升企业的外部整体形象。无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是可以敢于承当，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是努力专业技术，进步质量，完本钱职工作；就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持别人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承当责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条开展较快、效益较好、整体素质不断进步、使经济协调开展的路子，就必须普及和深化企业文化建立。结合当前构建和谐社会的大环境，使我们明白优秀、先进、统一的企业文化的建立在企业的和和谐可持续开展过程中显得尤为必要和重要。在构建和谐企业的征程中，必须下功夫加强企业文化建立，引导员工以弘扬企业文化为动力，努力营造企业的核心竞争力，为开展壮大企业积极工作，为构建和谐企业奉献力量。创新是企业的灵魂，是企业不断向前开展壮大的泉和动力。我们的效劳要创新，制度要创新，管理要创新，文化同样要创新。着力营造一个文化环境，对于企业创新非常必要。环境决定人，但人也可以改造环境。因此，这就要求我们的管理者要鼓励创新，要有创新意识、要有创新举措，而且不要培养一批创新的个体和群体成员，使企业的文化环境与企业的创新文化相和谐。要在平凡的工作中，转变传统的思维方法，改变习惯的传统做法。一是加强人力资管理，建立起以求才、育才、励才、用才、留得住才的人才资管理形式，要以“任人唯贤”正确的用人导向，让想干事的有时机，能干事的有舞台，干成事的有地位；二是重视企业“物质文明、精神文明、政治文明、生态文明”等四个文明建立的协调有序开展；三是严格遵守企业文化“公转”不“自转”的原那么；四是加强企业文化管理，通过不断创新，建立起既有自己企业文化特色又能被大家广泛认同的管理形式。新的时期，我们要充分认识企业的全面开展离不开企业文化战略的施行，一切企业消费经营活动离不开企业文化的浸透和交融；充分认识企业文化是一项长期的建立过程，是一项复杂的系统工作，靠短期突击不能奏效。加强企业文化建立既需要全民发动，转变观念，更需要一代又一代人坚持不懈的努力奋斗。坚持“内强素质”〔进步平安素质、质量素质、效益素质、科技素质和队伍素质〕，“外塑形象”〔塑造认真负责的国企形象、真诚标准的效劳形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象和团结进取的团队形象〕，用开展的目光、实事求是的方法，去研究新情况、解决新问题、讨论新思路，坚持全面加强党的建立、企业文化建立、队伍建立等“三个建立”，实现企业的可持续开展目的。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇七企业文化的作用在哪儿?说到底，恐怕在于进步企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。企业文化的品质，主要表达在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原那么和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目的是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业开展的“纲”。只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住光阴磨砺。企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表如今于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业开展与“绿色”共行。企业的这种精神，于企业走过的路，开展于企业正在走着的路，同时，又鼓励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，表达着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为标准。行为标准即企业员工行为的准那么或原那么。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目的的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目的的实现，就应该制定并遵循目的的理性行为标准;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为标准。这种目的与价值的理性行为标准，既表如今立身处事上，又表如今行动举止上，还表如今姿态风度上。这种行为标准，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目的的理性选择。要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为标准还不够，必需要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为标准详细化，以到达用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如____毛____同志讲的《为人民效劳》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国____人全心全意为人民效劳的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，____，排除万难，去争取成功”的行为准那么;这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于成功的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为标准的一个行之有效的好方法。企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承当好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇八企业文化是一个公司的灵魂，是企业长远开展的根和脉络。其实，刚进入公司对于公司企业文化学习是非常排挤的。排挤的不是企业文化资料本身，相反企业文化的资料对于不管是个人的人生、事业开展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式，并不太适应。对于大局部人，尤其是对于公司理解较少的新成员，“药下得太猛”!结合公司近来，在快速扩建团队，每周都有新员工入职的情景。虽然没有参与到人力资部人才招聘的工作中，但从针对新员工入职培训流程的调整中可以看出变化。企业文化资料从入职前下发至入职员工，到调整为入职后宣导，并进展企业文化的测试。对于企业文化的学习和理解是持续的过程，是长期的体悟。在公司经常听到师兄师姐讲到“秒悟”两个字。对于企业文化，对于公司理念，对人生价值的顿悟和体会。个人理解，对于企业文化的认识和理解，没有对错，只是不一样层次和认知阶段对于企业文化的理解不一样。即便“秒悟”和“顿悟”也只是在特定阶段，对于企业文化的理解不一样，随着时间的推移和认知的提升，在不一样的时间点会产生再一次的“秒悟”，也即是在彼时对于企业文化新的理解和诠释。举个例子。公司企业文化中，五融一创：交融当地文化，交融当地人才，交融当地资金，交融当地渠道，交融当地产品，创当地卓越品牌。最初，针对五融一创中的资在企业文化中的顺序，和公司的师兄还有过争论。对于五融一创的理解，最初的理解只是交融五个方面的资，创一个卓越品牌。随着对企业文化理解的加深，结合运营工作的推动，对于五融一创当中各个资的“交融”的顺序有非常严密的逻辑和科学道理。当然，随着时间的推移，对于五融一创的理解从粗浅的逻辑顺序的认识，会深化考虑它与__的开展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。借用合其家灵魂中的一句话“用长远的目光对待我们的志业”，新成员要用长远的目光对待合其家__。所以，为他们创造长远的时机尤其重要!企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇九通过对奥凯航空公司企业文化理念体系学习，收获是颇多的。我的体会是要始终坚持奥凯航空公司“以人为本”的管理核心。以人为本的奥凯，新奥凯的成功由员工创造，新奥凯的成果与员工分享;奥凯的文化要求员工可以和谐工作，快乐工作;新奥凯正在打造一个企业与客户、员工、公众和股东五者之间的“命运共同体、利益共同体和事业共同体”。有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断进步自身素质的环境，这也许是企业人才来的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完本钱职工作的才能，特别是前者尤为重要。来到奥凯航空公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。以人为本，企业与员工共成长，才能让团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应。一是营造互尊互爱、坦诚包容、诚信和谐的组织气氛，不因国籍、种族、地域、性别、婚姻等而歧视员工。二是提供安康、卫生的工作环境，预防和减少职业病和其他疾病对员工的危害，通过各种方式各种途径进步员工生活程度。三是完善全员、全方位、多层次的员工培训体系，搞好各种类型的专业培训、管理培训、技能培训和资格培训，进步员工业务技能和素质才能，促进员工职业生涯开展。四是建立健全鼓励机制，完善人才开展通道，为人才提供各种成长的时机和发挥价值的平台，使人尽其才，使员工在为企业创造价值的同时，成就个人事业。五是完善利润分配机制，让员工持续分享企业经营成果。我们在工作的过程中应该贯彻“以人为本，与员工共成长”的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切实在实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。“以市场为导向、以客户为中心、以效劳创品牌”这是奥凯公司的企业文化的一种表达，以服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为根据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀，是公司人集体智慧的结晶。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和开展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否那么，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的、包容和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信奥凯的明天会更好!企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇十9月14至18日我参加了培训管理部组织的为期5天基层管理干部的培训。培训的这5天里，我有幸分享、学习了海航企业文化的深邃与博大。社会在开展，经济在进步，海航也前进。从1993年海航成立至今的20多个年头里，海航从未停顿过前进的步伐，为了迎合中国企业消费开展的变化，海航要求自己建立高素质、高效率、高层次的优秀团队。20多年的开展中，集团的开展遇到过坦坷，但是海航始终坚持自己的方向，时代变化了，但是它始终贯彻党的方针，跟着党的步伐，抓住时代赋予的机遇，不断地创新开展，从而树立全面，协调的海航效劳体系，来开展自己，完善自己。一个民族的开展来自于民族文化，那么一个企业的壮大也就不例外于企业文化了。海航企业文化是以深逮厚重的中国传统文化为核心，汲取了中华传统文化的精华，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人心中“先有大我后有小我，强调“为社会做点事，为别人做点事，为自己做点事”。“以人为本”的核心价值观，是海航人力资管理的理念和行为的根据。人才是航空企业生存与开展的重要条件，海航文化把人才视为蕴藏着无限潜力的生命体，尊重个人，视人才为第一可贵要素，相信人的价值，尊重人的追求。为此海航建立了完备的企业文化培训体系，鼓励我们员工实现从谋生到人生的转变。海航文化使干部员工的精神风貌、理想信念发生了可喜的变化，成为海航持续的动力之。其次，海航严格要求管理干部，强调管理干部是公司企业文化、道德操守的先行者，作为海航管理干部这样一个提升自己的时机，我感到非常的快乐。集团董事长陈峰____通过电视会议，告诉我们，海航集团要开展成一个世界级的多元化企业，即海航通过产业间的资优化配置，构筑起以航空旅游、现代物流与现代金融效劳为三大支柱，囊括航空、地产、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等业态的新型产业格局。海航通过这种多元化的新型产业开展形式，于20xx年迈入了世界500强企业，这一成就与海航集团一贯奉行的企业文化和企业精神是分不开的。海航把“为社会做点事，为别人做点事为企业宗旨，追求群众认同、群众参与、群众成就、群众分享。海航以促进人类幸福与世界和平为理想，以勇担企业社会责任为立业之本、兴业之基，全面而创新性地履行社会责任，并伴随其事业开展积极扩大社会责任的边界，努力完善其社会责任体系建立。20多年来，海航致力于促进国家开展，世界和平与人类幸福，确立了独具特色的海航社会责任形式，推动公益事业的全球化，树立了承当社会责任的企业公民形象，获得了国内外的高度认可。而今，海航已成功跨入世界500强企业行列，海航又将以全新的相貌展如今世人面前，我坚信海航将继续贯彻科学开展观，壮大海航的内在实力，推动海航实业的迅猛开展，当海航中每一粒沙子都为海航献上一份力，那么聚沙成岩，海航将成为中国乃至世界上的一块坚不可摧的岩石，在中国大地乃至世界大地熠熠生辉。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇十一企业文化是企业在生存和开展过程中形成的价值观、经营思想、管理形式、团队意识和行为标准的总和，是一个企业区别于其同类企业的根本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步理解了远达企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。第一、企业文化的重要性企业文化是指企业在理论中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核心价值观深化人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目的，减少冲突，营造学习气氛，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、鼓励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为根本内容的企业开展观点和经营理念。这是加强企业文化建立重要性和必要性的根本所在，是企业文化建立的唯一使命，是企业得以生存开展的深层次动力和泉。企业文化建立只能紧紧围绕这一中心，搞好消费经营和效劳，不断进步企业经济效益，使企业安康、稳步地持续开展。第二、企业需要什样的企业文化企业文化详细施行比拟广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的：开展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望全体员工和消费者可以理解本企业的文化，可是往往许多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际消费，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如同海尔的效劳，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的《企业文化建立三年规划》多如牛毛，但根本没有发挥作用。看一个企业的企业文化建立状况，关键是看企业中的每个员工，看他们的日常行为。强大的企业文化，必然表达在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。假如员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚决的维护企业整体利益，确保了企业的良性开展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水聚集成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是中心司的形象。没有良好的道德品质，中心的形象就会被破坏，中心司的生存、开展就会受阻。这就是企业文化在员工中的表达。第三、如何加强公司企业文化建立企业文化是一家企业开展到一定阶段的必然过程及产物。他可以推动一家企业再接再厉，使一家企业更富有生命力，更安康开展!企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目的是转变员工的思想认识，进步他们的专业理论和技术才能，因为这是形成企业核心竞争力的根本泉。神宁的核心价值观：科学和谐、厚德思进。就是中心的企业文化，就是加强中心企业文化建立的核心内容。也是要求员工综合素质到达的程度，详细表达在以下几个方面：(一)创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培养员工积极乐观、开拓进取的创业精神。(二)敬业精神。员工要有对得起自己的工资的思想，这是最起码的信誉关系。员工更要有良好的敬业精神、认真负责任的态度。(三)要有团队建立，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导是不会把目光只盯在报表的利润增减上，而是在调发动工积极性上投入更多的精力，倡导团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，营造团队真诚的气氛。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。(四)抓机制搞活，注重制度创新。企业机制搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠奉献”的竞争鼓励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在剧烈的市场竞争上更具活力、更灵敏、适应性更强。第四、员工如何对待企业文化员工是如何对待企业文化的呢?根据一段时间的员工离任情况调查。结果说明，中心大局部员工离任与钱的关系并没有人们想象的大。相反，更多的主要原因是他们感觉企业没有给他一种归属感，例如，与中层领导不和，其中包括管理者说话技巧不好、心胸狭窄等因素;员工的工作做好了却没人表扬，没人关注;员工的生活、家庭问题没有人过问和关心等。这在某种程度上说明了企业文化对员工的影响。从每个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的1/3，假如算上加班或者其他因素的话，占的比例就更大了。可以说，每天在工作场所与同事相处以及进展一些与所在企业有关的活动所花的时间，往往比与家人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的气氛下工作是每个员工所希望的。对一个员工来说，假如企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态。员工自己不开心，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能到达人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。综上所述，企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西，只有我们在整个企业文化开展、建立过程中点滴浸透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放宏大的能量。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇十二光阴飞逝，美妙的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、冲动、充实的心却久久不能平静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和明晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司;而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化气氛、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司;最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深化的认识，我开场坚信：我们的软控是可以开展成为一家卓越而伟大的公司的!为何我会有如此的观点呢?下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。首先，我认为软控拥有优秀的企业文化根底。通过承受公司文化的培训，我认为，公司领导深化的认识到企业文化对企业经营开展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司可以基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工鼓励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去施行。公司强调人才是企业开展的动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和理论，是支持公司企业文化建立、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最根本也是最重要的途径。下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响才能的追寻。类似于海尔的“快速反响、马上行动”。2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目的性的角度，强调员工的个人才能充分施展。3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的上下是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4，持续创新。创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为根底的。5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位考虑的方法，给客户提供超出客户期望的产品和效劳。6，勇于承当责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添费事。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。7，以团队目的为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是宏大的。个人的得与失要放在大团队目的之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准那么。8，最大限度的创造价值。本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资开展工作。同时要能做到分享资和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的气氛。9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断____手上的业务流程优化，____的产品和效劳。10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot(关键时刻)的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的时机，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的详细执行者，假如我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建立案例。从我们员工本身做起，点滴之水，聚集成海!其次，我认为软控拥有良好的管理制度。假如把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。软控拥有良好的管理制度，权责清楚，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建立，例如：软控人标准中的施行执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉才能很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长!其次，广阔的市场前景、强大的核心技术才能及优质的产品和效劳是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术才能，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲!最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美妙，必将永远铭刻在我心中。所有这些美妙在以后的日子里，会鼓励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速开展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力!(完)需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇十三企业文化简单地说就是企业员工在长期的消费理论中培育起来，并且共同遵守的目的、价值观、行为标准的总称。对于现代企业来讲，“企业文化”已不再是一个生疏的名词。金川公司历经50年的艰辛开展，从无到有、从小到大、从弱到强，直到成为了今天举世瞩目的跨国经营集团。50年的历程，积淀了丰厚的文化底蕴，也赋予了金川人不断开拓进取的强大精神动力。金川事业、金川品格、金川法那么和金川标准四个篇章分别诠释了金川文化的四个不同方面，也构成了金川文化的主体框架，下面我就金川品格谈一谈个人的一点认识。金川品格主要反映了金川精神、金川核心价值观和金川管理方针，它是金川公司开展的精神支撑。金川品格的本质在于“艰辛奋斗，勇于超越”;核心在于“责任、人本、创新、共赢”;关键在于“科学决策，严格执行;有效监视，持续改良”。金川品格产生于金川公司50年的开展里程，开展于金川公司不断追求卓越的每一个过程。核心价值观是最根本的信仰，是判断一切言行是非的根本原那么。金川核心价值观表达了金川公司的价值理念，它不仅反映金川人立身处事信念、倾向、主张与态度，而且对金川公司起着行为取向、评价标准、评价原那么和尺度的作用。这种价值理念决定着金川公司走什么样的路，往什么方向开展;决定着金川公司培养的员工队伍是什么样的。这是金川公司开展之“纲”，只有纲举才能目张。金川公司在50年艰辛卓绝的创业中形成了“艰辛奋斗、勇于超越”的金川精神，这是金川公司自我鼓励的需要，是谋开展求卓越的前提，是一代代创业者奋斗的精神支柱。金川精神与金川公司的开展是直接相通的，金川是树，精神就是根;金川是大厦，精神就是地基;金川是躯体，精神就是灵魂。金川精神博大精深，它的内涵和外延非常丰富，最为直观的表达就是既有独特底蕴，又有强大的号召力、凝聚力和创新力。它鼓舞着我们克制前进道路上的一个又一个困难，它凝聚团队，打造品牌，是推动金川腾飞的强大动力。管理方针是保障企业管理目的实现有利的根底和条件，管理目的实现是管理方针价值的表达。作为金川公司的每一位管理人员，我们只有牢记并理解“科学决策，严格执行;有效监视，持续改良”这16字管理方针，金川公司中长期目的才能变为现实。回忆过去，金川公司走过的每一个里程碑，无不表达着金川公司的管理者对开展的深化考虑，折射出他们科学严谨的管理作风。面对将来，要使金川企业文化得以进一步开展，仅仅靠单纯的宣传学习还不够，必需要有相应方式方法，这个方式方法不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言从而用讲故事方法、用员工格言方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为标准详细化，以到达用身边事教育身边人、用身边人提升身边事效果。企业文化的心得体会200字企业文化的心得体会字篇十四6月5日至9日，有幸参加了省国资委组织的企业文化学习考察。在主办单位的精心组织下，通过听取专家讲座，参观海尔、青岛港等知名企业，收获颇丰，现将主要心得汇报如下：一、系统的理论学习，提升考虑力这期培训班安排了知名企业文化讲师杨克明教授讲解《企业文化落地“六入”模型》、资深品牌战略参谋盖彦讲解《企业品牌建立》，海尔原党委副书记王安喜从实战的角度讲解了《海尔文化建立》等课程。这些课程内容精广相济，极具兴趣性、理论性和系统性，理论和实际相结合，旁征博引，发人深思。(一)作为企业管理人员，必须刻苦学习，进步自身素质。我们生活在一个充满挑战的时代，许多新惹事物需要我们去学习、去探究、去理论，许多新问题等待我们去研究、去解决，这对我们的理论知识、修养提出来新的更高的要求。时代在进步，社会在开展，学习如逆水行舟，不进那么退。(二)要勤于考虑，擅长积累“学而不思那么罔，思而不学那么殆。”要坚持理论联络实际，学以致用，学会用理论指导理论，进步分析^p解决问题的才能，增强工作的原那么性、系统性、预见性和创造性。(三)要解放思想，更新观念。我们所干的很多工作，必须更新观念，大胆创新，勇于提出新的工作思路，以创新的意识，创新的精神，创新的思路开展工作，争取更大成绩。二、参观知名企业，获益匪浅实地参观了海尔、青岛港、海信、青啤等知名企业，对这些企业的成功及企业文化有了切身体会，其中海尔的管理形式及企业文化印象最深。走进海尔工业园，感觉像是到了另一个世界，这里的环境让人感觉不是走进了一个工厂，而像是公园，很舒适也很轻松。海尔是世界白色家电第一品牌、中国价值品牌，已开展成为大规模的跨国企业集团。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢?这就是海尔带给我们的惊叹：海尔——不是传奇的传奇。(一)企业占有了市场才有出路。海尔即使在淡季也要创____话。“只有淡季思想，没有淡季市场”，正是缘于它主动的市场观念占有了市场。海尔聘用大量高学历的营销人员以进步营销素质，给企业注入活力，使淡季不淡，永远立于市场之巅。(二)海尔视质量如生命。物竞天择，适者生存。海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱事件令人震撼。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是优良的产品质量。(三)不断创业、创新成就海尔的今天。海尔精神的本质是什么?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的：“海尔精神就是创业、创新精神!”创业精神就是每天从零开场，创新精神就是每天比昨天有进步!(四)人单合一的现代化形式造就今天的辉煌。海尔实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理形式定位：“人单合一”。就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”，“人单合一”形式推进的目的，就是创海尔世界。支撑“人单合一”的根底是信息化。海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理形式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。(五)“日事日毕，日清日高”的管理形式让海尔大跨步走向将来。海尔引入的oec管理形式，管理目的非常明确。“日事日毕”就是当天的工作必须当天完成;“日清”就是当天的工作完毕后，对当天的工作进度、目的完成情况进展检查和验收，找出缺乏之处;“日高”就是在确认当天工作获得的成绩和存在的缺乏之后，明确第二天的工作目的，包括改善措施，争取明天的工作比今天的进步1%。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不一样，那么学习海尔等青岛知名企业管理及企业文化经历，到底学什