★总经理聘书6篇

★总经理聘书6篇xxxx为xxxx有限公司总经理;xxxx为xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

全体董事会成员签字：xxxx

xxxx年xx月xx日

总经理聘书2

兹证明：

依据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议，聘任____为公司总经理，任期____年;经理名单：姓名____住宅____

身份证____________________

执行董事或董事签名：

20xx年xx月xx日

总经理聘书3

敬重的XX经理：

您好!

我叫XXX，女，*年*月诞生，现年*岁，中共党员，毕业于*学院金融专业，*学历。

我于*年*月参与工作，先后在*农行城关营业所、支行营业部从事出纳、会计、交换、联行及农发行专项业务、外币业务等工作，*年*月调入支行客户经理部从事客户经理工作。在组织的细心培育和教育下，通过自己的不断努力，无论是思想、学习还是工作上，都取得了肯定的成果。*年度取得了金融经济类初级职称，*年度取得了金融经济类中级职称，*年度取得了个计算机模块认证。*年在参与县支行组织的业务技术竞赛中，取得百张传票第一名、珠算第一名、单教导钞其次名的成果;*年在参与市分行组织的业务技术竞赛中，荣获百张传票第三名的成果。*年度参与了市分行组织的业务技术竞赛个人全能四个项目，并代表分行参与了省行的第七届业务技术竞赛;*年度参与了市分行组织的“庆七一*党旗下的辉煌”演讲活动，获得三等奖;*年度参与了*县团委组织的“建设新*”演讲活动，获得三等奖;*年度在*金融系统组织的“纪念抗战成功56周年”活动中，代表*农行主持了文艺演出。荣获*年度县支行先进工，*、*年度被市分行评为保险代理业务明星。

根据*行《关于向分行机关和市区有关支行沟通选调工作人员的通知》的详细要求，通过单位推举，自己报名参与本次*区有关支行客户经理的选调。

参与工作以来，无论在任何岗位，自己均能树立正确的世界观、人生观、价值观、要求上进，乐观参与政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守，遵纪守规，并始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么工作，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。

在多年的业务学习和工作实践中，自己一是坚持走到哪里学到哪里，向同志们学习，在实践中学习，从不放弃学习理论和业务学问，为自己“充电”，较为系统地学习、把握了银行管理、经济管理、计算机等方面的学问。二是在工作中始终严格自律，兢兢业业，娴熟办理各类业务。不管在什么岗位，自己都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。娴熟把握了储蓄、会计、信用卡、信贷，市场营销，计算机操作等业务。三是对客户做到用“心”服务，以诚意、热心、细心、急躁对待每位客户，针对不同层次、不同需求的客户，我都赐予不同的关心和服务。在客户经理岗位上工作以来，自己乐观帮助行领导进行业务拓展，做好营销服务工作，更使自己增长了见识和才能，具有肯定的写作力量，能针对工作中的实际问题进行调查讨论，提出自己的独到见解。对支行或客户提出的业务要求，自己更是做到准时解决，落实到位，保证了主要业务指标顺当完成。四是做到并熟识把握客户信息，把顾客看作是自已的亲人伴侣，力求把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象，较好的完成了工作任务。

在多年的工作实践中，自己深深体会到，一个人只有把聪慧才智应用到工作中，勤奋务实、追求奉献、爱岗敬业、专心服务企业、服务社会，服务客户，方可使自身的价值得以真正的体现和发挥。市行这次向分行机关和市区有关支行沟通选调工作人员的举措，无疑为广阔员工也为自己更进一步服务企业、成就自我供应了一个更加宽阔的进展平台，因此，承蒙县支行领导的相信和鼓舞，自己申请参与本次市区有关支行客户经理的选调。假如有幸选调，自己将更加珍惜这一来之不易的机遇，以更大的热忱投入到新的工作，努力做出更加优异的业绩，以期回报组织、回报企业。假如未被选调，自己亦无怨无悔，以此作为自己人生的一种历练，在本职工作岗位上连续踏实仔细地工作。

请*行领导考察自己。

此致

敬礼

自荐人：XXX

总经理聘书4

首先感谢公司领导给我供应本次机会！

为响应公司号召，我乐观报名竞聘公司总经理资质。

下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！

生产管理方面：

1、仔细落实执行公司各项管理规定和工作标准。

2、充分发挥自动化管理系统，仔细抓好生产方案管理工作，对班组及周方案的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。

3、利用先进管理系统充分把握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，快速精确     传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。

4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，坚固树立一切服务与生产、便利与生产的思想。

5、做好定点协作厂的工作,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培育出优秀的合非常协供应商。

6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短选购周期降低选购价格，树立公司在选购商中的良好形象和信誉。

7、连续深化开展“6S”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。坚固树立平安第一的思想，确保平安生产。

质量管理和过程掌握方面：

产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，仔细做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，坚固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效掌握，排解一切不合格因素，把不合格品消退在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。

成本管理方面：

1、加强成本统计核算管理工作，对进展方案部成本统计进行逐项分析，找出差距和缘由，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时把握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—掌握和降低成本。

2、敏捷运用先进管理阅历，杜绝各种铺张，严格根据合同和方案支配生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。

3、细节打算成败，连续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。

4、乐观开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。

5、加强各种数据和库存管理工作，做究竟数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，盲目生产，盲目选购现象的发生，并确保二级帐精确     率达100%。

人力资源管理方面：

坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的乐观性，提升全体员工的士气。留人才聚人气是公司进展壮大的根本，这也是管理好公司最起码的动身点。

技术管理方面：

1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干,各负其责，乐观深化现场，第一时间发觉和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，保证生产效率和产品质量稳步提高。乐观采纳新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。

2、对客户的信息反馈要做到快速反映，快速行动。对质量问题进行仔细的和实事求是的讨论和分析，并提出合理地订正与预防措施，马上回复给客户，保证让客户满足。同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。

3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查，对发觉的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题马上解决；并提出合理地订正与预防措施和做好验证工作与复查工作。并做好技术统计工作,完善产品质量分析体系,达到以预防为主之目的。

4、技术部内部根据培训方案对技术人员进行培训，提高技术人员水平，从技术方面减小废品率；

5、要求产品工程师必需参加新产品工时定额制定工作，使产品工程师准时了解把握第一手资料，积累阅历，对以后新品报价有极大关心。

工作流程管理方面：

充分利用自动化管理系统软件，对工作流程进一步优化，实现提高工作质量和工作效率的目的。

市场开发方面：

1、销售要尽可能精确     的把握市场销售信息，为生产供应牢靠的情报，做好需求方案尽可能为生产供应便利。时刻把握市场的动向，在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新市场。乐观协作技术开发新产品制造新市场。

2、生产、技术为销售无条件的服务，最终满意市场和客户的需求

3、当前市场形势严峻，困难与机遇并存，我们应当树立信念，

敢于向困难挑战，充分抓住当前机遇，转变报价策略，不应盲目追求利润，以吸引更多客户为主要原则。要求技术部对来图询价做到快速反应，马上行动，向市场接轨,科学合理报价，力争提高胜利率，拿到更多的订单，20xx年连续以开发新产品试制为重点，以抓好技术工作为突破口，加大加快新品试制进度，尽快形成规模，有信念在公司领导支持下带领团队确保全面完成20xx年各项乐观指标。

以上是我浅薄的看法，请领导批阅。

总经理聘书5

敬重的各位评委、各位同事：

大家好！我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的院长，是他把我迎进了门；是他给了我时不行待的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我胜利的支撑；当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。

从20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我专心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我好像变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我好像已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。究竟哪一个是我？是那艺术生命还是那站着在思考园林艺术的形影？面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱珍宝一样，或许每一件作品都还有不完善，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满足足矣。

从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守；我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应担当的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。

我今日能来到这里，完全是为了一种责任，由于我常常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。很多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，由于有一些事务它究竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们全部的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的'副院长应帮助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。由于，我们的CEO，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要缘由是技术骨干被许多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我情愿站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我情愿为大家做更多的服务，担更多的责任。也就是说，我盼望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。

当然，假如我竞聘上了，我不能由于增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和品牌的整合工作。假如我当选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我连续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以相互借鉴。假如把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从详细的事务中脱身出来？当然，一是在着力培育人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，进展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。

关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这确定是大家最关怀的问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的缘由，但也有主观上的缘由。

首先，设计院年青人多，年青人需要有阅历的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢？我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他（她）们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要细心营造一种轻松开心的环境和气氛，和员工诚意无障碍沟通，要组织一些消遣活动和学术活动，要让他（她）们心情好、生活好、工作好，这样，当然他（她）们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。

其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广胜利过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的确定，这个确定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热忱会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。假如经济责任考核到了位，那么工资考核也简洁易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗？还怕人多而力量不够，力量发挥不出吗？

再次，我们还可以在学术沟通上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，沟通方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新奇空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。

为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必需不断学习，不仅是学好园林相关学问，还要学习一些建筑与规划方面的学问，要学习企业管理和经营方面的学问。为了把我们的设计院各方工作做得更精彩，我肯定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意为大家奉献，请大家监督。

总经理聘书6

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好!

首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的相信和支持。我是20xx年的到公司做推广工作与后勤工作，20xx年做推广工作，11月份到北京学习选购工作，20xx年在广州做仓库后勤，20xx年在公司也做宣扬推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习。每一次竞聘都是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是后勤经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个公司的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问;不仅要有超群的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的激励和约束机制。假如我能得到各位相信，有幸竞职胜利的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为前线业务同事服务”的宗旨，提高她们成单率，和后勤保障。做到有效服务、标准服务，为公司打造一支优秀的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起：

1、提高沟通力量，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通)，通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和水平，为后勤工作的高质量供应保障;同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的乐观性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。宣扬部是公司后勤工作重点，公司领导多次提出存在问题所在的地方。在这里始终没有很好的解决，这次为这个工作整理很细致，做出优秀的激励机制与考评方案，并且预备执行使用。宣扬工作预备从两个方面做出转变，一是公司网站内部推广，做出调整。网站动态新闻和文化长廊不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准，这个在方案都具体记录。公司活动宣扬，结合着20xx年与20xx年进行统一，活动策划做到体方案，考评。每次活动都进行预算与评估，做出最好的效果与宣扬。

二是公司外部推广，百度、好搜推广，预备组织团队进行优化，与考核，转变以往单人操作。做好优化账户，提高转化率。从多角度进行公司宣扬与推广，微博、博客、贴吧。论坛等方面进行公司品牌宣扬，与产品宣扬。这样既做到整体和个体的结合。

2、增加服务意识，提高满足度：传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员。我们将现有工作平台，不断与前线业务员沟通沟通，通过研讨、