某集团总部人力资源部职能定位与工作规划

２００９年***集团总部人力资源部职能定位与工作规划集团人力资源总监芳一、集团人力资源部与所属公司人力资源部的职能定位区分：集织管现能合，总精干集对关业务程接赋所属副职强效。配合集团化管理模式从分事将与集与力部定能：、定位：（）我们的角色：集团人力资源战略规划与专业指导部门，弥补集团下属公司人力资源部门在人力资源管理职能上的空白与薄地带（如人力资源战略、人力资源规划、、文；（）我们的工作面向整个集团，我们不仅研业（）我战们；（）我们不是事务部门而是规划与研发部门，我们的产品就是人力资源各职能块的工作产出，包括为公司招募适合*能与*同发展的各类人才，还有各项员度。（）工作目标：配合公司战略，建立集团人力资源管理系统，通过提供专业的人力资源产品和服务，最大限度地激活人力资源从而为公司带来可持续的成长和争。（）集团人力资源部人员资质要求：了解公司目标、了解各体系业务流程、全面精深的人力资源专业知识、分析力、沟通力、心耐力，踏实务实的工作作风，神力的。、集团人力资源部及下属公司人力资源部职能对比如附件。集团总部人力资源部：战略型职能：企业文化建设；人力资源规划；绩效评价体系；管理人才开发、人力资本管理、职业涯管理专业服务职能：

集团所属公司人力资源部直接人事服务职能（人事保障服务类：一线员工批量招聘及培训；办理入职、离职转正等手续签订续签劳动合同基础人事统计；考勤及工资奖金发放；档案劳保；新员训层理。计人业及任分管务等二、***集团人力资源体系组织架构团力源部编制：1人

绩效及薪酬规划编制：1人

培企业文化编制：1人公司 裕坤置业公司人力资源部 人力资源部聘

勤事利任酬训期目编制：1人 编制：1人 编制：1人）四、集团人力资源总部工作内容明细工作分析与素质能力模型

（），书表价员设计人力资源规划

力点求力队划资定资分析划招聘与人员配置理资利理关理展

建库择人聘人力资源管理信息系统动人置异理劳分析工动分析竞争性人才政策的制定的包工等列与护系指标协主施核考谈效核应用国家有关法律法规研究调确调整励奖计划体服系理度协资、判合议工理诉权障、调查系息设训规目系计分体计发教教资地理效估划划者资度发部门职责说明书门称 人资源部 部负责人方芳领核 订期部目标。发略,规划源集培保实。与：。组工析1．构。2．审核集团所属公司的组织架构调整方案，提出建议与意见，报集团管理委员会及总裁批准。3．组织工门说。理1．根据公司发展规划，制定集团人力资源战略规划、年度工作目标与计划，并落实执行。2．.组织、指导和审核集团所属公司编制年度人力资源计划，报集团总裁批准。3．组织进行人力资源现状调研、分析与诊断。4．根据业务发展需要，制定有效的干部管理方案（选拔、培养、储备、发展等，并组织实施，为干的力；5．负责人才梯队建设的相关工作，建立有利于员工发展的职业发展机制。制设不系业制。、聘配置1．依据集团年度的人力资源需求预测与分析，督导与审核所属公司年度招聘计划。2．集团高端人才引进及集团所属公司经理级人员及核心岗位人员的招聘3．人才素质测评工具的开发，关键岗位能力素质模型的研发。4．建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；5．审核所属公司用工规范、录用审批的执行情况；6．月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；培开理1．和人才系）2．集团管理人才开发3．审核所属公司年度培训计划，督导执行。4．审核集团所属公司培训费用，考核评估培训效果。5．组织选购、编写培训教材。6．建设及管理集团内部培训师队伍。7．了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好员工的职业生涯管理工作。绩理1．集团绩有战年的。2．督导与审核所属公司提报的绩效考核方案，处理考核中出现的问题和异议。3．绩效考评分析及结果运用的落实4．人力资源体系内部队伍考核薪理1．建立与完善集团及所属公司薪酬管理制度；2．集团公司人工成本总额管理与控制.3．审核所属公司的薪酬报表；4．劳动定额管理，随时反馈定额相关事宜；5．定期编制年、季、月度薪酬分析报告。关理1．各类劳动关系法律文件的编制。2．依据国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。3．参与重大员工伤亡事故、劳动纠纷案件的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。4．劳动争议预防与处理组织开展员工满意度调查和分析活动。5．与地方劳动部门关系的建立与维护。理.1．定期收集人力资源的相关信息，为重大人事决策提供建议和信息支持。2．集团人力资源结构盘点与分析。3．审核、汇总集团所属公司时点表，定期发布集团人事时点信息及其它相关资讯。文设1．集团网站。2．集团刊物3．集团大事记4．企业文化、企业精神整理汇编5．督导所属编制企业文化建设方案活动的策划与实施。六、2009底前集团人力资源部工作规划人力资源体系具体工作项目规划一、进一步完善公司组织架构，需要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组。。三、制定运营流程权限划分表，规定各项业务的经办人、审核人、复核人及批准人等，建。人。。划绕门位K。、员理；十招聘活动的持续开展对招聘标准招聘渠道招聘技术提高招聘效率进行有针对性的改善提高。劳程十二的；、录、人力资源部部门职责及职位说明书、人力资源部制度目录已完项〉〉〉〉〉〉〉〉〉手〉将完项酬〉格〉度〉〈储备干部管理制度〉师〉升〉系〉聘〉指〉〉素能库〉〈O师制管理〉、人力资源部流程目录工程人力资源需求供给预测流程变程核程聘程试甄流程录程考程合续程及异程新进人员薪资核定流程薪发程员工奖惩申报审核