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文档简介

20202020年4月19日#2020年4月19日为二层框架结构。改造工程内容包括:采暖管道由PPR管更换为热镀锌钢管、增加部分管路及暖气片、局部施工工作面装饰拆除、施工采暖施工完毕后装饰面恢复。1、施工工艺安排。室外管道:施工前准备――局部装饰面拆除――原有采暖管道拆除――采暖主管道敷设一一阀门、暖气片、采暖支管安装一一管道及附属阀门试压――装饰破坏点修复――验收。2、施工程序。二、总体设想、安排依据设计施工基础资料和技术文件要求,本工程项目的材料施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。1、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。2、施工质量方面设专职质检员现场旁站,严格按规范规程要求施工,确保管路打压、埋深满足设计要求,保证施工有条不紊。3、避免出现安全事故,设专职安全员,现场检查和安全交底,本着“安全第一,预防为主”的原则和方针安排好生产,对重点、关键部位进行重复检查,防止出现安全隐患。4、打压设备安全可靠,采用4DSY/120-—400试压泵两台。5、施工现场要保持清洁。三、总体设想依据。采用国家施工技术规范。如《建筑施工规范》、《建筑施工手册》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑安装工程施工技术操作规程》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《采暖与卫生工程施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等。第二章工程进度计划安排一、网络图,横道图所设计的工程进度的可行性。工期要求:开工日期为6月,竣工日期为8月,工期60日历天。为使本项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施。1、指挥机构早到位。为加快本合同的建设,我们将组织精干高效的项目部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联系。2、施工准备早完成。施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测,试验人员尽快安置设备,对当地材料进行鉴定,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案。,积极筹备,运进物质材料,确保主体工程尽早开工。3、施工组织不断优化以工期的要求为依据,及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批,并根据施工情况变化,不断进行改进,优化施工组织设计,使之更趋完善和合理。4、施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统,全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。5、强化施工管理,实行短期控制对劳动力实行动态管理,优化组合,使之专业化、规范化,严格责任承包制,确定分岗责任制,使责任与收益挂钩,做到多劳多得,充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划,确定阶段施工重点,严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备,保证施工用料。6、加强设备维修和调配配齐配足维修人员,易损件有充分的配备。搞好管段内的机械调配,充分发挥机械效率。7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施,提高效率。8、优化施工组织设计技术人员认真审核设计文件,随时深入现场,根据实际情况,积极提出合理的变更设计方案,配合设计单位搞好设计变更,以节约投资,缩短工期。9、加强施工管理,严明劳动纪律严格对施工过程进行有效、事先的控制,避免不合格项的发生,其次严明劳动纪律,确保达到工时定额。二、保证措施1、建立施工组织体系,明确管理职责2、建立机械设备供应计

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