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文档简介

建设项目风险管控方案建设项目风险管控方案是指在整个项目的生命周期中，根据项目特点和实际情况，制定一套系统完整的风险管理措施，以降低项目风险对项目目标的影响。以下是一个参考的建设项目风险管控方案，可供参考。

一、风险识别与评估

1.建立项目团队

在项目启动阶段，组建专业的项目团队，包括项目经理、技术专家、财务专家、法律专家等，以便能够全面识别和评估项目风险。

2.召开风险识别会议

通过召开项目团队的风险识别会议，搜集各方面的意见、建议，确定可能的风险点，形成风险点清单。

3.制定风险评估指标

根据项目特点和实际情况，制定风险评估指标，对每个风险点进行定性和定量评估，确定其发生概率和影响程度。

4.评估风险的潜在影响

分析每个风险点发生后对项目目标的影响，包括项目进度延误、成本增加、质量下降等，以便能够对风险进行优先级排序。

二、风险控制与规避

1.制定风险控制方案

根据风险评估结果，制定相应的风险控制方案，包括风险规避、风险传递、风险缓释和风险承担等方式。

2.风险规避

针对高概率、高影响的风险点，采取积极措施进行风险规避，例如调整项目计划、减少风险点发生的可能性等。

3.风险传递

将一部分风险通过签订合同的方式转移到外部合作伙伴，例如引入保险、签订承包协议等，以减轻项目自身承担的风险。

4.风险缓释

通过制定合理的备选方案，将风险分散到不同的方案中，以降低每个方案所承担的风险。

5.风险承担

对于无法完全规避的风险，项目团队需要明确风险的责任归属，并制定相应的风险应对方案，以最大程度地减轻风险对项目目标的影响。

三、风险监控与应对

1.设立风险监控机制

建立相应的风险监控机制，及时了解和掌握项目风险的变化，并及时采取相应的应对措施，避免风险演变成问题。

2.定期风险评估

定期对项目风险进行评估，比对实际风险发生情况和预测风险发生情况，及时调整风险管理措施。

3.建立风险预警机制

通过建立风险预警机制，可以提前感知和预测项目风险的发生，为项目团队采取相应措施争取更多的应对时间。

4.风险跟踪与修正

持续跟踪和监控项目的风险发展动态，根据实际情况及时调整风险管理策略，并对可能产生的新风险进行预测和防范。

以上是一个参考的建设项目风险管控方案，通过对风险的识别、评估、控制和规避，以及风险的监控和应对，可以最大程度地降低项目风险对项目

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