仓库整改措施

1122页仓库整改措施仓库整改措施仓库整改措施4、没有制度、指示牌等标识；5、硬件设备缺乏。二、整改目标：190%；2、货物必需按库位摆放并有标识卡；3、必需按各功能区域堆放货物；4、墙面必需贴上制度、指示牌等标识；5、添加必要的硬件。措施：1、定期对库存进展整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，可以转变找货难、找不到货的问题，也可以节约收发货的时间和准确度。3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必需按其功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。5、整改1其次篇：仓库整改打算仓库整改打算一、目前状况：1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。现库存量不准确，不直观，账物不符。事故车库存件缺乏，订货不确。对于消耗品治理不够严格，造成铺张，使本钱增加。二、预期整改后的效果：1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备车备件使用。确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。确保每周至少一辆老款世嘉、115存，确保2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。对消耗的治理严格掌握，削减任何不必要的铺张。三、整改正程：1.628-29、库存件，来进展促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。〔由仓库、财务协作执行，73710号完成积压、库存件的筛选〕在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。〔由仓库人员执行，730〕201X7常用备件周转状况订货。订货打算必需在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为：周四做好打算打印订货单、交由效劳经理签字确认前方可订货。事故车订货打算：做好事故车专用订货单、再由李勇、效劳经理签字确认前方可订〔71日起试行，由仓库、前台执行〕201X75〔71730，4〕201X7品进展严格的治理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进展统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监视作用，削减不必要的铺张。28第三篇：关于仓库整改打算报告书关于仓库整改打算报告书敬重的公司领导：目前公司仓库属各车间治理。仓库雏形形成,但概念模糊，缺乏核心治理系统,缺乏软、硬件根底设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，治理混乱，仓库运作无章可循，出入库随便，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱，包装不标准，局部物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，简洁引起混料、发错料等状况。公司要做大、做强，要进展。为促进公司进展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改打算：一、半成品仓库1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品。2主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清楚的标示，考虑消防、安全、运输通道。3、物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量，必需要有一个有效标签，承受不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清楚的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。4、物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡，物料卡清楚记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。二、塑件仓1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，考虑消防、安全和运输通道。2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，依据物体的大小设定标准装，大件物料建议用大包装箱，中等物料用pp〔物料周转袋〕包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；标准包装，能够使出、入、盘库工作便利快捷，提高工作效率，提高数据准确性。4、塑胶料可大致分为全料、边角料〔也称回料〕、报废的塑25kg，边角料〔必需粉碎〕25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必需要有相应的物料标签，标签上有清楚的品名规格、物料编号、重量、入库日期。三、五金零件仓1、五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危急品等多个区域；均属外购物品。2、五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不标准；承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放，包装统一pp放，统一数量，同样张贴物料标签；供给商送货，建议选购员通知供给商小批物料标准装，大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放，美观干净，有利于品质保证，有利于提高工作效率和数据准确性。3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。物料管控与运作仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料依据类型及对应单据进展领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；订正原来各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料,车间领料须有仓管员的伴随下，方可进入仓库领料；入库、退料要符合仓库的要求，才先请选购部要求各供给商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供给商定，以后每批按第一批为标准；仓库开拓一块待检区，全部物料供给商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力协作，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的进展添砖加瓦。27第四篇：一、仓库现在存在的问题：1、已报废及长期不用之物品不能准时处理，长期堆放于仓库，占用空间；2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；3、仓库搭建时未考虑雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙常常漏水，库内物品长时间泡在水里，很简洁损坏及回潮；4、库内部大分物品未具体统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；5、库内物品领用及保存不当，铺张严峻；6、库内常常闲散人员太多，不易治理。二、解决方案：1、已报废物品应准时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，常常用到的物品应摆放于物品架之上或便利领取的地方，尽量削减堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。2、a10m以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个103、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库常常水灾的老问题。4、依据部门用途种类规格的原则，对库内物品进展具体统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、便利。5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必需以旧换，如违规使用造成损坏或丧失已坏物品，必需照价赔偿或自行购置。对库内简洁损坏或回潮之物品应放置妥当，留神保管，应定期检查、晾晒及保养。6、库内除仓库工作人员及有特别或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得任凭进入〔仓库门口帖标识〕，需领取物品的人员在领取后应准时离开仓库，制止长时间逗留及闲聊，以便治理。8第五篇：仓库整改方案仓库整改打算一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升治理效率，降低生产本钱，使仓储治理标准化；到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和铺张；3、物料标示不清，没有标准的物料标识。4方，找货难，阻碍车间生产；5、呆滞物料无法处理，增加仓库治理本钱及库存压力；6、仓库治理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业标准及治理制度不健全。〔需要明确更〕7、产品资料缺失〔没有bom作业指导书〕，生产用料发放缺乏重要依据；8、数据不准确、不准时，未能发挥其有效功能，难以为治理供给牢靠的决策依据；物料信息共享性差，库存治理信息不流通。9、仓库人员流淌大，培训机制不完善，导致员工工作盲目性严峻，作业效率低；10、部门间的沟通和协作不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性三、主要缘由分析：1、长时期的无序治理2、仓库处于开放式治理状态3、物料进出库没有严格的流程四、改善思路：1、仓库的主要职能：a5sb、依据领料相关单据配备和发放物料；、料账出入库记录与定期盘存；d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；e、依据治理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物全都。f、依据风险库存标准，准时提示主管领导物料库存数量状态。g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场治理工作。2、库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；转变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符3、掌握物料进出库治理⑴物料入库治理a、仓库主管随时和各部门沟通，准时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带着仓库治理员整理出库位,避开消灭回货仓促，物料存放在不同仓库，铺张车间领料时间的现象消灭；b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监视和指导卸货人员把物料码好；、卸完货后，仓管员依据实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。执行难点：1、物料回货时间、数量难以把握；2、卸货时，卸货人员常常不够，或者乐观性不高，导致卸货时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；⑵物料领用治理仓库必需一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，承受备料的形式发货仓管员依据打算单发货，依据打算单提前备好物料，假设领用数量大，可要求车间帮助，原则上没有仓库人员伴随，车间人员不得进入仓库；执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；2、因其他工作〔如集体搬运白胚喷漆件，执出售后单等〕仓管员常常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；3、塑件仓、仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员不协作，常常自己拿货或换货而没数据小结：以上收发货、坏换等必需保存单据以便记账4、库存物料盘点定期盘点、年终大盘点盘点治理方式，以此来确保仓库库存准确率。a、每天依据入库、打算单〔出库〕、坏换、购置、售后等几项做好日报表b、依据车型的物料进展循环盘点，以便更上面的日报表，使数据更加准确5、呆废料处理：物尽其用；削减资金积压；节约人力及费用；节约仓储空间；针对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，形成报表上报，由选购、业务、打算、仓库等部门会审，将可利用物料重入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供给商或以报废变卖处理。6、建立培训机制以仓库流程和作业指导书为根底，对仓库人员进展专业学问培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供给商退补货、呆废料处理到盘点执行进展全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。六、整改资源需求1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持；2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；3bom仓库物料入库、领料供给作业依据；附送：33打算;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。已超费的领料人未办理相关手续，不得发料。第十六条:调废材料，库管员要审查单价、货款总金额，盖有财务科收款章方可发料。觉察价格不符、货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。第十七条:对于专项申请的材料，除打算选购员用做备用的数量外，均应由申请部门领用。常备用料，凡属于可以分割折零的，本着节约的原则，都应折零供给，不准一次性发料。第十八条:各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必需与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止过失出门。第十九条:全部发料凭证，库管员应妥当保管，不得丧失。其次十条:记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报要及时。其次十一条:允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘其次十三条:库管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，物控主管见证，双方各执一份，部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要赐予纪律处分。2第一章总则第一条为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本规定。其次条仓库治理工作的任务做好物资出库和入库工作。做好物资的保管工作。做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。其次章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映。第四条对于货物验收过程中所觉察的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体状况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体状况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要准时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。觉察盈余、缺少、残损，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供给、合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人治理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。的完整。如有特别状况，要马上上报主管部门。上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丧失。下班检查是否锁门、拉闸、断电及担忧全隐患。检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:严禁在仓库内吸烟。严禁无关人员进入仓库。严禁涂改账目。严禁在仓库堆放杂物、废品。严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。严禁随便动用仓库消防器材。严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。建筑工地库房治理制度参考为加强对施工现场的材料物资的治理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丧失等，特制定本制度:一、工程经理部进入施工现场后，由工程经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管制造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应乐观实行设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。二、工程经理、施工队长是工地库房治理第一责任人、工程部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，负责工程部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。三、库房保管员必需具备忠诚狡猾、办事认真、责任心强的品德，并有根本的书写和计算力量。四、库房保管员对入库的材料物资要严格进展质量、数量的检查验证，合格前方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。六、材料物资的贮存保管要做到布局合理，结实安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。七、入库产品要依据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，实行隔离措施进展重点保管。八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清楚可辨，签字认真，日期要精准。九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时把握品种、数量的变化状况，准时报告工程经理进展补充以满足施工的需求。十、对露天存放的材料要依据天气变化状况，准时实行挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、枯燥良好环境，十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，留意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。十三、库房保管员要遵守职责，遵纪守法，当觉察因玩忽职守造成物资材料丧失、损坏、变质等状况要准时报告工程经理，并进展相应赔偿，违纪不报者，经觉察将依据情节轻重赐予处分，或追究法律责任。3为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较准确做好各工程工程本钱决算。特制定本治理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品都必需先入库后才能从仓库领出，制止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库全部物品进展分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工铝钢材类、板材建材类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，制止隔天做帐。5作业流程进展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报选购员购置的现象，公司直接授权给选购员购置的工程工程所需材料物品除外。6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对全部机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。87将本工程工程竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库5100非仓库治理人员没经许可制止进入仓库。不听劝告者赐予经济惩罚。10、做好仓库物品的安全保护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。11、做好材料价格的保护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购置的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13、认真做好材料选购工作。选购员要认真批阅选购单的选购要求，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购置材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要认真比照选购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等