企业物流生产设计方案主生产计划

企业物流生产设计方案——主生产计划——第三组企业物流生产设计方案主生产计划第1页目录项目背景福特介绍内容分析项目总结企业物流生产设计方案主生产计划第2页项目背景企业生产销售配送订单处理包装等步骤，是企业主心。企业生产物流区分于其它物流系统最显著特点是他和企业生产亲密联络在一起，只有组织生产物流过程才可能使过程一直处于最正确状态。生产物流管理依赖于企业生产方式和生产过程组织形式。企业物流生产设计方案主生产计划第3页福特介绍19，福特汽车企业又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共到达了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破世界统计。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”人亨利•福特先生成功秘诀只有一个：尽力了解人们内心需求，用最好材料，由最好员工，为大众制造人人都买得起好车。企业物流生产设计方案主生产计划第4页1234福特介绍福特品牌生产方式销售方式采购方式企业物流生产设计方案主生产计划第5页福特品牌特汽车企业旗下拥有汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿•马丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)和陆虎(LandRover)。另外，还拥有世界最大汽车信贷企业－福特信贷(FordFinancial)、全球最大汽车租赁企业－赫兹(Hertz)及汽车维修企业－Kwik-Fit企业物流生产设计方案主生产计划第6页福特生产方式企业物流生产设计方案主生产计划第7页福特生产方式(Ford－ism)：福特生产方式是介于手工生产方式和丰田生产方式间过渡生产方式，世界汽车生产经历了单件订货手工生产方式――福特生产方式――丰田生产方式（又称精细生产方式，或精益生产方式），并将深入发展到大量定制生产方式。企业物流生产设计方案主生产计划第8页福特生产方式形象图“国际汽车问题研究计划”（IMVP）研究结果评价：“精细生产方式与大规模生产方式相比，在很多方面都能以更少投入到达后者一样目标。比如工场内使用劳动力、必要生产空间、对工作机械投资等方面都能实现减半目标。另外丰田为了能用二分之一时间制造出新产品，而使对应技术开发时间也实现了减半。还有丰田库存量也下降到必要库存量二分之一以下。”企业物流生产设计方案主生产计划第9页福特生产方式改革对福特生产方式重新研究，就会发觉这种生产方式是一个革新而不是守旧方式，老福特实际上已经发觉了大批量生产中成本问题，并试图处理，不过受到客观原因影响，难以进行。福特在进行汽车生产时，实际上对汽车产品开发、汽车生产产业化、汽车生产方式、供给和销售、企业管理、员工激励、售后服务、汽车社会性等方面都进行了相当深入探讨，许多方面都是开创性。不过长久以来大家只认为福特是一个有钱资本家，他创造了新生产方式，造了许多廉价车。企业物流生产设计方案主生产计划第10页福特三种生产方式比较企业物流生产设计方案主生产计划第11页生产作业与市场结合企业物流生产设计方案主生产计划第12页企业物流生产设计方案主生产计划第13页主生产计划图企业物流生产设计方案主生产计划第14页福特采购业务处理美国福特汽车公司原先所采用原材料、零部件采购业务处理方式与目前一般企业做法并无不一样，其程序为：①采购部门向供给商发出订货单，同时将副本送交会计部门；②供给商发货并送至公司收货点，同时向会计部门开具发票；③收货点工作人员查收货物并填制收货单，副本送交会计部门④公司会计部门审核订货单、收货单和发票，确定三者记录相同则同意付款，并在规定时限内将支票汇出；⑤如果采购部门发现货物有质量问题或三个书面凭证内容有较大差异，则由收货点办理退货，会计部门作相应账务处理。企业物流生产设计方案主生产计划第15页改进后福特汽车企业在构建企业网络化会计信息管理系统基础上改革了采购业务处理方式。过程为：①采购部门向供给商发出订货单，同时就将相关内容输入联机数据库。②供给商发货并送至企业收货点，同时开具发票。③收货点工作人员经过电脑终端查对所到货物同数据库中贮存订货单统计是否相符，假如相符，则接收这批货物并向网络化会计信息管理系统确认货物已收到，同时自动生成对应采购业务会计分录；假如发觉货物与数据库中订货统计不符，则拒绝接收，将货物退送供给商。④会计部门按期限签发付款支票送交供给商。企业物流生产设计方案主生产计划第16页福特采购改革后效果第一，主要从事应付账款期限管理、供给商评定和例处管理等工作；因为精力集中、目标明确，利用应付账款财务杠杆效率也有所提升。第二，企业各部门共享会计信息管理系统中贮存采购业务及相关数据，能够实时完成业务处理，降低了数据在传递中发生错误概率。第三，收货点能够及时处理退货业务，其查收货物业务量没有加重，同时防止了退货时又从库房取货麻烦；会计部门一般不再处理退货业务，防止了货款支付后难以索回尴尬局面。企业物流生产设计方案主生产计划第17页福特供给链优劣势福特企业供给链优势分析：当前全球资源配置战略以及对供给商其它要求使得福特汽车供给商在生产计划改变时候能快速反应。同时，福特着重于评价全球范围内供给商，亦便于其取得一流质量、最低成本和最先进技术提供者。采购策略以及福特与其供给商关系转变不但降低了福特企业生产成本，更提升了福特生产效率；对供给商技术支持与帮助实现了福特与供给商双赢局面。福特企业供给链劣势分析：福特最初零部件自制策略造成了福特生产成本过高，造成了无须要浪费；福特与供给商之间传统平行契约关系在一定程度上制约了福特发展，造成其在国际上与其它品牌汽车企业差距。全球资源配置战略强调国际供给商作用，而对于大多数零部件供给商而言，国际供给商比国内供给商更缺乏柔性。所以，对于福特生产计划稳定性和短期计划调整灵活性较弱。企业物流生产设计方案主生产计划第18页1234福特生产物流要素人机法环企业物流生产设计方案主生产计划第19页人有大批素质技能高人才，设计团体。福特企业有许多关于职员管理标准：尊重每一位职员全员参加生产与决议提供最优员工福利企业物流生产设计方案主生产计划第20页机福特汽车企业在美国密西根州StethngHeightsVanDyke传开工厂到年底完成第二套MAG动力系最小量润滑机械系统设置，这预计将削减成本和改进该工厂环境。这是在福特汽车企业北美工厂设置第三套MAG动力系最小量润滑机械系统。企业物流生产设计方案主生产计划第21页法有合理规章制度，有合理生产方式，采购方式。福特企业每年必须从海外制造厂大量采购汽车零配件，零库存和准时运输等意在把周期时间缩短到最低限度供给链经营管理革新方式可认为福特企业每年降低大量成本。企业物流生产设计方案主生产计划第22页环

福特汽车把世界上规模最大环境保护活动“福特汽车环境保护奖”介绍到中国。经过奖金资助方式勉励民间各阶层人士投入保护自然资源、提升环境保护意识实践活动。福特汽车对环境保护重视，更表达在生产、制造各个步骤。福特汽车在中国，从产品开发、原材料采购、到生产、制造、销售各个步骤都执行严格环境保护标准。企业物流生产设计方案主生产计划第23页派工单企业物流生产设计方案主生产计划第24页检验单企业物流生产设计方案主生产计划第25页反馈单企业物流生产设计方案主生产计划第26页项目总结本周我们进行项目四：企业生产物流方案设计--主生产设计分析，10月30日进行了项目标讨论以及任务分配。我们选择了福特企业进行分析，韩秀秀负责