保险公司新人荣誉体系建立课件

荣誉伴我成长--虎年你最棒！！！荣誉伴我成长1首先，我参加了公司组织的职前培训，看到了保险行业的辉煌明天，懂得了保险的意义和功用。紧接着，我参加了公司组织的代理人培训，并顺利的拿到了代理人资格证书。之后的岗前培训，XX人寿独特的公司文化，丰富的产品体系，贴近实战的行销技巧，完善的客服支持都深深的吸引着我。满怀着激情，我加入到XX这个大家庭，迫不及待的想把这一切都告诉给我的亲朋好友，以及身边所有的人！我是一名新人，我心怀憧憬。。。首先，我参加了公司组织的职前培训，看到了保险行业的辉2作为一名新人，除了可以拿到佣金外，我还可以拿到公司连续发放12个月的新人财务支持津贴！我是一名新人，我心怀憧憬。。。月度新人财务支持津贴发放标准：新人财务支持津贴还可以季度通算！作为一名新人，除了可以拿到佣金外，我还可以拿到公司连3我真幸运！入司的时候，正赶上总公司针对上岗新人，在新人财务支持津贴基础上又推出了新人超额奖，连续发放6个月，我一定要全部都拿到！我是一名新人，我心怀憧憬。。。新人超额奖发放标准：《488号关于2010年一季度上岗见习业务专员增设新人超额奖的通知》我真幸运！入司的时候，正赶上总公司针对上岗新人，在新4入司后，我每天按时参加公司组织的早夕会，学习新知，提升技能，解决疑问，按照经理的要求坚持每日6访。。。经过两个月的早出晚归，辛勤努力，我的个人累计FYC达到了4500元，并累计新契约3件，远远超过了新人晋升业务专员时2000FYC，新契约2件的标准。我提前转正了，终于初次尝到了成功的甜蜜果实。不仅工作受到了肯定，公司还发放了300元的转正特别奖金以资鼓励。从此之后我也可以享受个人年终奖了！当然还有继续率奖金。。。恭喜我吧，我提前转正了。。。入司后，我每天按时参加公司组织的早夕会，学习新知，提5祝福我吧，我快乐成长。。。更没想到，一个季度结束后，我还入围了分公司TOP100，这是一个为优秀代理人提供交流、分享、成长的舞台，激励我们不断前进！我不仅参加了公司组织的省内旅游，参观优秀机构，还与来自全省各地的业绩高手交流经验，使我在业务技能上有了很大的提升。。。

TOP100入围标准：《[2009]032号关于2010年荣誉体系推广的通知》季度承保标保10000元入围，取前30名。祝福我吧，我快乐成长。。。更没想到，一个季度结束后，6与此同时，我还入围了XX钻石俱乐部--《510号关于开展2010年钻石俱乐部荣誉体系竞赛的通知》，这是由总公司设立的全系统精英业务人员的组织，我拿到了寿险生涯的第一个钻石人力！祝福我吧，我快乐成长。。。与此同时，我还入围了XX钻石俱乐部--《510号关于7

钻石业务员业绩标准：业务员每月寿险标准件1件以上，且连续三个月FYC达到1500元即成为XX钻石俱乐部的会员；祝福我吧，我快乐成长。。。钻石业务员业绩标准：业务员每月寿险标准件1件以上8祝福我吧，我快乐成长。。。祝福我吧，我快乐成长。。。9主管还告诉我，还有华人保险大会、MDRT这些寿险界的盛会，我暗下决心：终有一天我也会登上国际舞台，向全世界展示XX人的风采！祝福我吧，我快乐成长。。。主管还告诉我，还有华人保险大会、MDRT这些寿险界10经理说我有组织发展潜力，我也想试试。。。转正后，经理鼓励我做组织发展，于是借助公司在2月份的脉冲增员，我一次就增员了5名新人，每个人我都可以享受到增员奖金。我们共同学习，共同成长，5月份的时候，已有3人转正，公司为了鼓励我，一次奖励了我1500元增才奖金。经理说我有组织发展潜力，我也想试试。。。转正后，经理11经理说我有组织发展潜力，我也想试试。。。增员奖金：直接增员见习业务专员，可享受增员奖金，期限为被增员人签约起6个月，计算公式如下：增员奖金＝被增员人当月FYC×12%增才奖金：被增员人如自签约起3个月内达到转正标准，则于次月核发增员人增才奖金500元。经理说我有组织发展潜力，我也想试试。。。增员奖金：增才奖金：12做好增员的同时，我也达到《基本法》晋升业务主任的标准，顺利晋升为业务主任。真没想到，做主任有这么多好处。。。业务专员晋升业务主任的标准：任职业务专员满3个月，并于最近3个月内，同时达到下列标准，自次月起晋升为业务主任：1、个人月均FYC1000元，月均新契约1件；2、本人和增员合计月均FYC4500元；3、增员4人（其中直接增员3人），且1人为业务专员（含）以上职级；

4、继续率不低于80%。做好增员的同时，我也达到《基本法》晋升业务主任的标准13根据公司的最新政策--509号《关于推动个险主管晋升的通知》，我还得到了1000元的组织发展基金。除此之外，真没想到做主任有这么多好处：主任职务津贴、直辖组辅导津贴、主任育成津贴、直辖组年终奖金。。。真没想到，做主任有这么多好处。。。根据公司的最新政策--509号《关于推动个险主管晋14真没想到，做主任有这么多好处。。。主任职务津贴：依据业务主任、高级业务主任当月直辖组达成的FYC，按照下表核发。真没想到，做主任有这么多好处。。。主任职务津贴：依据15真没想到，做主任有这么多好处。。。直辖组辅导津贴：依据业务主任、高级业务主任当月直辖组达成的FYC，按照下表核发。直辖组辅导津贴＝当月直辖组达成FYC×津贴系数真没想到，做主任有这么多好处。。。直辖组辅导津贴：依16真没想到，做主任有这么多好处。。。主任育成津贴：1、各级业务主任直接育成新的业务主任，则每月可享受直接主任育成津贴，计算公式如下：直接主任育成津贴＝直接育成业务组当月达成的FYC×津贴系数2、二代主任育成津贴：各级业务主任二代育成新的业务主任，则每月可享受二代主任育成津贴，计算公式如下：二代主任育成津贴＝二代育成业务组当月达成的FYC×津贴系数真没想到，做主任有这么多好处。。。主任育成津贴：1、各级业务17经理又说我还可以做大做强，冲部。。。在公司领导与同事的共同帮助下，我的专业技能不断提高，同时从业信心也不断增强。利用公司提供的各项有利政策，与属员共同参与脉冲，帮助她们晋升，我在晋升为业务主任后仅仅3个月的时间，就成功育成了2个业务组，同时顺利晋升为高级业务主任。在我们服务部我成了标兵，受到各种表扬，我以为我成功了，这时经理说，我还可以有更高的目标，冲部经理！经理又说我还可以做大做强，冲部。。。在公司领导与同事18经理又说我还可以做大做强，冲部。。。高级业务主任晋升业务经理的标准：任职高级业务主任满6个月，并于最近3个月内同时达到下列标准，自次月起晋升为业务经理：1、个人月均FYC600元；2、直辖组月均FYC4500元；3、直辖组及育成业务组合计月均FYC24000元；4、累计育成业务组3个，其中直接育成业务组2个；5、直辖组及育成组合计月均活动人力达15人；6、直辖组继续率不低于80%。经理又说我还可以做大做强，冲部。。。高级业务主任晋升业务经理19有了目标，就要付诸行动，6个月后，也就是在我加入XX的第14个月，我成功的晋升为业务经理，不仅在公司受到了表彰，又拿到了2000元的组织发展基金。与之前相比，收入上也有了质的飞跃，在冲部的这6个月，我的月均收入达到了6000元以上，而晋升后的第一个月，我的收入突破了9000，业务经理的收入可真多呀，我都快成白领了！业务经理的收入更多啊，我快成白领了。。。有了目标，就要付诸行动，6个月后，也就是在我加入XX20直辖部辅导津贴：依据各级业务经理当月直辖部达成的FYC，按下表核发直辖部辅导津贴。业务经理的收入更多啊，我快成白领了。。。直辖部辅导津贴：依据各级业务经理当月直辖部达成的FY21业务经理职务津贴：依据各级经理当月直辖部达成的FYC按下表核发业务经理职务津贴：直辖部辅导津贴＝当月直辖部达成的FYC×津贴系数业务经理的收入更多啊，我快成白领了。。。业务经理职务津贴：依据各级经理当月直辖部达成的FYC22经理育成津贴：各级业务经理直接育成新的业务经理，则每月可享有经理育成津贴，计算公式如下：直接育成业务部当月达成的FYC×3%业务经理的收入更多啊，我快成白领了。。。经理育成津贴：各级业务经理直接育成新的业务经理，则每23直辖组辅导津贴：各级业务经理当月直辖组达成的FYC按下表津贴系数核发辅导津贴。当月直辖组达成的FYC×津贴系数业务经理的收入更多啊，我快成白领了。。。直辖组辅导津贴：各级业务经理当月直辖组达成的FYC按24举例：从新人入司到晋升为业务经理，14个月，以钻石人力月均FYC1500为标准，期间共得利益：新人利益：1、月均FYC1500，新契约一件，1500×14＝21000元；2、新人财务支持津贴：500×12＝6000元；3、新人超额奖金：500×6＝3000元；4、钻石业务员奖励：300+500+800+1000＝2600元；5、续年度佣金：750×2＝1500元；6、继续率奖金：750×2×110％＝1650元。不算不知道，做保险真好。。。举例：从新人入司到晋升为业务经理，14个月，以钻石人力月均F25第6个月：任职业务主任组织发展基金：1000元；第3个月—第5个月：直接增员5人，3人转正，达到晋升标准1、增才奖：500×3＝1500元；2、增员奖：1500×12％×6×5＝5400元；第3个月：转正1、特别转正奖：300元；2、个人年终奖金：1500×12×4％×115％＝828元；不算不知道，做保险真好。。。第6个月：任职业务主任第3个月—第5个月：直接增员5人，3人26第6个月—第8个月：直接增员5人，3人转正，直接育成2个业务组，达到晋升高级业务主任标准1、业务主任职务津贴：1000×3＝3000元；2、业务主任直辖组辅导津贴：18000×15％×3＝8100元；3、增才奖：500×3＝1500元；4、增员奖：1500×12％×6×5＝5400元；第9个月：任职高级业务主任不算不知道，做保险真好。。。第6个月—第8个月：直接增员5人，3人转正，直接育成第9个月27第9个月—第14个月：直接育成1个业务组，直接增员10人，6人转正，达到晋升业务经理标准1、职务津贴：1500×6＝9000元；2、直辖组辅导津贴：12000×17％×6＝12240元；3、一代主任育成津贴：6000×10％×2×6＝7200元；4、直辖组年终奖金：102000×1％＝1020元；5、增才奖：500×6＝3000元；6、增员奖：1500×12％×6×10＝10800元；7、标准组运营基金：500×2＝1000元。不算不知道，做保险真好。。。第9个月—第14个月：直接育成1个业务组，直接增员10人，628第15个月：任职业务经理组织发展基金：2000元；从小小的见习业务专员到业务经理，经历了14个月时间，付出了努力，也收获了硕果。我真正懂得了一份耕耘，一份汗水，一份努力，一份收获，未来的人生路还很长，我将会继续努力，十万年薪不是梦。109038元不算不知道，做保险真好。。。第15个月：任职业务经理从小小的见习业务专员到29