水电站安全生产大检查安全生产

水电站安全生产大检查1、论如何做好水电站安全生产管理麻烦告诉我将企业劳动安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全过程、全站的安全管理，以保证水电站实现安全生产。一水电站安全生产管理概述据调查显示，水电企业职工在企业范围内所表现出的需要层次中，物质满足需要（工资、奖金、福利）仍占据突出地位。造成这种价值观取向的原因除了传统文化外，更多的是地方生活水平较低，这一特点也决定了调动职工积极性的基本着眼点在于物质激励。如果员工还在为生理需求而忙碌，则员工们所真正关心的问题是工资福利收入，而不是管理者所关心的生产和安全。现实情况也确实如此，在一个水电站中，普通工人就是为满足生理需要而奋斗，他们所需要的就是更多的报酬和更舒适的生活。当管理者通过满足其生理需求来激励员工时，可通过提高员工的劳动报酬、增加员工的福利、改善工作环境、改进劳动条件、给予更多的业余时间和工作休息等方式和手段来对员工进行激励。当最低层次的生理需要被相对满足后，安全需要此时将会成为主导因素。有安全需要的员工在评估所从事的职业时，主要把职业看作是满足基本生活需求的保障。在企业中这种现象也是普遍存在的，当一线工人认为自己的钱挣得基本够多、生活基本舒适之后，很多人考虑的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，这时他们就要考虑通过变换工作性质尽可能地从事相对安全的工作。在水电站安全管理中，要通过强调遵守规章制度、开展安全文化建设、实施职业保障等各种多方认可的方式保护员工不致遭受安全事故。（1） 关键要从安全教育做起树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全，，，具体有以下几点做法。1）通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于"三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。2）通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。（2） 员工技术要到位1）对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。2）定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。（3） 生产设备管理要到位生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。1） 建立健全完善的设备账单具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。2） 动员全体职工参与设备管理每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌2、 如何做好小型水电站的安全管理工作你这问题覆盖太广咯，我是小水电安全员，担任安全员有2年咯，给你点建议吧，希望能帮到你。首先阐述一下，现在各大省市水电企业都在搞安全生产达标，小水电只需达到3级就行，安全三级达标是国家强制执行的，不然企业审不到营业执照。在安全三级达标中提出的13个要素就是你必须要做到的：1、方针目标2、组织机构和职责3、安全生产投入4、法律法规和安全生产管理制度5、教育培训6、生产设备、设施7、作业安全8、隐患排查和治理9、重大危险源监控10职业健康11应急救援12事故报告、调查和处理13绩效评定和持续改进13个大点细节性的内容太多了，反正做好安全工作，必须做好安全生产“五同时”即：计划布置检查总结评比3、 水电站安全生产检查发现的问题、处理措施有哪些•1、培养安全意识树立正确的安全意识是水电站全体员工的工作重心，也是保障水电站安全生产的措施之一。随着科技时代的到来，安全问题是所有电站面临的主要工作问题，把安全问题落到实处是对员工安全问题的承诺，也是电站正常顺利运行的基础。（1） 从不同角度进行安全意识培养①从正面角度进行安全意识培养。正面角度安全意识的培养就是通过树立优秀典型事例，以先进人物为榜样，使员工在潜意识中注意安全意识的培养。②从反面角度进行安全意识培养。反面角度安全意识的培养就是以反面案例为教育教材，让员工对血的教训深刻牢记，同时意识到安全意识的重要性。③奖励教育方式。电站可以对生产工作中工作认真、安全意识强的员工进行奖励并表扬，为其他员工做榜样，积极宣传安全意识的重要性。④处罚教育方式。对于工作过程中造成电站严重损失的员工予以处罚，使员工对其错误的行为进行反思，同时对其他员工来说也是一种警告。（2） 员工培训，了解安全生产的重要意义水电站的工作内容涉及较广，所以机械设备的操作也需进行一定时间的培训。针对新入职的员工，对机器生产过程中许多细节的关注不够，在实际操作中就会出现意外，导致事故的发生。所以，对于新员工的岗前培训是员工参与实际工作的前提，同时也是对安全意识的一种教育培训。在培训的过程中，员工不仅可以初步了解水电站所有机械设备的操作流程及功能，同时也可以对员工进行详细的安全意识培训，从而提高新员工今后工作的安全意识，保证水电站整体工作的顺利进行。（3）员工技术熟练到位岗前培训，实际工作实习电站针对新入职的员工应进行适当的岗前培训及实际电站见习，使员工尽快熟悉工作环境及工作技术技巧。其培训的内容不仅要包括对水电站机械设备的操作技巧，而且也要对水电站设备的性能、构造及运行原理进行进一步的学习。除此之外，最重要的培训内容就是安全教育的培训，要对其进行安全生产过程的培训并注重培养员工的安全意识，明确安全生产的重要性。在上岗培训期间应定期对所培训内容进行考察，最终进行统一考试，考试合格后正式上岗工作。对全体员工进行定期培训水电站应定期对其全体员工进行技术培训，使其不断更新机械设备的知识并保证其熟练掌握。由于水电站机械设备涉及更新问题，所以随着新机械设备的更新换代，操作技术也与以往有所差异，为更安全的操作机器，全体员工有必要时刻更新机械设备信息，同时也应熟练掌握出现的新技术。所以，水电站应抓紧空余时间对全体员工进行新技术的培训，理论结合实际，合理的对员工进行培训。为考查员工的培训效果应对其进行定期的考试，并且成绩与年终考核相关联，这不仅提高了员工的培训效率，同时也促进了水电站整体工作的安全有效。3、生产设备管理问题水电站的生产设备是其正常运转的主要工具，所以为了更好的实现安全生产，提高水电站的经济效益，就要维护好生产设备并保证其运行的安全性。（1） 建立健全生产设备档案对水电站引进的每台设备机组都要进行全套的技术存档，记录其安装技术参数，运行期间出现的问题及事故，详细记录设备更换的零件及维修次数，并随时对设备进行运行状况的调查与分析。这种档案存档的方法，可以有效的对设备机组进行管理与维修，及时了解设备状况，方便快捷的对其进行管理。（2） 全体员工对设备机组进行管理工作水电站的每台仪器设备都有专业的员工进行管理，所以员工对其设备的管理工作有一定的要求，以保证设备工作过程中的安全。员工必须熟练掌握所管理设备的工作原理、结构性能，并能够对常见的设备故障进行及时的处理。此外，对于设备的维护及巡视也应加强，使全体员工参与到设备管理工作中。员工应定期将设备出现的故障及缺陷上报管理部门并对其进行备案处（3） 建立健全反馈机制水电站应定期举行反应设备运行情况的会议，在会议中对设备运行情况进行详细分析并找出有效的解决措施。针对具体问题进行具体解决，落实到相关部门并做好维修记录。健全设备问题反馈机制，对于设备所出现的问题进行备案，对及时解决的问题采取销号制度进行及时销号，不能及时解决的应备案直至问题解决再进行销号。（4） 对安全生产管理工作进行严格监督对于水电站的安全生产工作应有相应的管理部门进行管理和监督，对于设备的巡视工作也应给予一定的关注与重视。针对设备的巡视工作，水电站应制定详细的巡视规划，由专业的安全生产管理部门进行监督。科学的巡视时间分配是每小时进行一次巡视检查，每四小时进行一次全面检查，对其检查结果进行详细的记录，如出现问题应及时进行解决，处理不好的应及时上报信息，以避免事故的扩大。监督管理部门对其工作应进行相应的调查与核实。加强对安全生产管理工作的监督也是安全生产顺利进行的保证，水电站严格的管理制度及管理措施应与监督管理工作相结合才能达到其监督工作的真正目的。对水电站工作严格的监督使其安全生产工作落到实处，对出现的问题能够进行及时的处理，保证了员工的人身安全，同时对水电站的安全生产工作也起到了一定的推动作用。总结：安全生产管理工作是每个电站管理工作的主要内容，也是保证电站顺利发展的重要保证。安全生产的管理是一项长期发展的工作，所以电站的全体员工都要为之付出努力。同时电站的相关领导也应对安全生产工作给予一定的关注和重视，要求与全体员工共同参与到此项管理工作中。在全体员工及各级领导的共同努力下，最大程度的避免水电站机械设备正常运行过程中的安全隐患，保障全体员工的生命安全及机械设备的运行安全。4、水电站安全生产管理制度的内容有哪些？在计划经济下，我国水电建设管理体制一直采取“自营制”模式，即由国家指派建设单位施工，建成后移交生产单位。然而，到了上世纪80年代，国家财政已无力支持大规模的水电建设，水电行业被迫戴上了"投资大，周期长，移民难”三顶帽子，改革建设管理体制变得十分迫切。1980年，我国恢复了在世界银行和国际货币基金组织的合法席位，开始大量利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引进世界银行贷款的工程项目。鲁布革水电站位于云贵两省交界处的南盘江左岸支流黄泥河上，设计装机4台15万千瓦机组，总投资8.9亿人民币。工程遵照世行采购导则，引入竞争机制，对引水系统实行国际招投标。首次实行建设管理体制改革，建立了水电行业第一个项目管理机木——鲁布革工程管理局，对引水隧洞工程实行合同管理。而原来的水电工程局变成了承包商。国际招标会引来了众多"重量级选手”角逐，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的标价中标。当时有一种议论，认为日本人为了打入中国市场，不惜做赔本的买卖。然而，在实际的较量中，日本人给中国人上了一堂生动的课，也让国人了解到日本人并未做赔本的买卖。大成公司仅来了20多名管理人员，雇用了中方劳务500名工人，一举创造出平均月进尺231米、最高月进尺373米的世界记录。一向以吃苦耐劳著称于世的中国人惊讶了：为什么同样的中国人，在同一条河流上，施工效率、质量如此截然不同？大成公司的技术、装备都不是世界一流的，为什么能创造出世界一流的施工水平？问题在体制，问题在管理。改革落后，奋起直追！中国水电建设者的愿望从未有如此强烈迫切。学大成，学习什么？当时很多人仅仅是限于学习大成的打眼放炮、出碴运输和劳动组织，将目光盯在了隧洞开挖的高进尺上。岂知大成工程管理的核心则是提高施工的经济效益。经过认真分析，小心求证，最后，学习大成转化为全面学习国际上通行的工程管理理念，并首次引入了业主负责制。"这是非常了不起的一步，意味着市场经济下的管理体制向计划经济下的管理体制发起了冲击。”多年后，一位专家如此评价“鲁布革事件”。“鲁布革”无意中撞开了水电“自营”管理模式，也将水电管理体制改革推向了风口浪尖，从而，引发中国水电建设管理体制一次次嬗变。1987年，李鹏在全国基本建设施工会议上介绍推广鲁布革经验，对全国的基本建设管理体制改革产生了重大影响。1991年12月，水电建设系统召开了广蓄建设经验交流会，对多年来水电建设管理体制改革进行了系统总结。至此，我国水电建设新的管理体制基本确立，初步形成了以业主负责制、建设监理制、招标承包制为主要内容的建设管理体制的框架，水电建设业主（项目法人）、监理、施工企业和设计咨询各方关系的大格局得以确立，一项制度创新的历史使命初步完成。然而，新制度的推行并不像想象中的那样顺利，当时，主管部门、投资者、业主、建设单位之间的关系经常交叉，到底谁是业主？新旧体制碰撞而产生的矛盾冲突再次困扰着中国水电。1987年，清江开发公司成立，由原国家能源投资公司和湖北省按30%和70%的协议比例合资组建。按照《公司法》的要求，企业资本金必须明确，投资人以股权方式明晰与企业的产权关系。那么，谁将代表国家行使对清江公司的投资权呢？在现在看来，这原本不算个问题。但是，在当时，湖北省不得不用一纸文件，将国有资产的经营权、投资权和处置权赋于清江公司。1994年，湖北省以鄂政函（1995）72号文同意成立湖北省清江水电投资公司，作为湖北省清江流域水电开发的投资主体和国有资产经营主体，承担清江开发公司的权益。同意将清江开发公司改组为规范的"湖北省清江水电开发有限责任公司”。通过向现代企业制度的跨越，形成了新的清江模式，即"业主负责，建管结合；主体明确，产权明晰；流域开发，滚动发展”。和清江公司一样，1995年以后，一大批水电企业借助《公司法》施行的契机进行了改制，二滩、乌江、五凌等许多企业都走上了现代企业的道路，改组为规范的有限责任公司，明确了产权关系。原来只是业主授权为建设单位的企业，也纷纷成为独立业主，成为电力工业重要的改革成果之一' 独立电厂。水电建设行业在全国最先从实践经验中总结出业主负责制、招标承包制和建设监理制，三项制度成为基本建设领域的标准制度。这就是所谓的"三位一体”制，连同"合同管理制”，被建设业界称之为"四制”。这种制度在后来的三峡工程建设中发挥了巨大的作用。作为一项举世瞩目的工程，三峡的管理模式同样引来无数“眼球”。工程的组织者在施工中导入"矩阵式管理”的方法，在"四制”的基础上，引入了"技术服务保证”和"分项目管理”两个独特的管理体制，建立了极具三峡特色的分层管理体制和质量保证体系。像“鲁布革冲击波”一样，三峡工程在管理上的种种创新，必将对中国的水电建设管理产生深远的影响。"鲁布革”是开始，但"三峡”绝不是终结。5、浅谈水电站安全生产有哪些方面需加强意见关键要从安全教育做起，树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于"三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容.建立健全完善的设备账单。对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。动员全体职工参与设备管理.每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。5.水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。制定了内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。6、如何加强农村水电站安全文明生产管理一、 安全教育要到位牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。青天河电站近几年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心，反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒;奖励教育，对工作中认真负责、遵章守纪、制止'三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用;处罚教育，对因工作失职，自由散漫，或由于"三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。二、 技术培训要到位对新职工进行岗前培训、跟班见习其具体内容包括：学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等，见习期满后，经考试合格后，方可上岗。定期开展全员技术培训充分利用运行班、零点班、四点班休息时间，组织全体职工进行集中学习。由主管技术的副处长授课，从基础理论学起，结合电站实际情况，有理、有节地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每年进行两次闭卷考试，考试分三个层次：班员、主值班员、班长。每个层次命题不一样，要求也不一样。班员前2名可以晋升主值班员、主值班员前2名可以晋升班长、班长前2名进行奖励。相应地，班长后2名降为主值班员、上值班员后2名降为班员、班员后2名重新眼班学习，学习期满经考试合格后重新上岗。考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性。三、 生产设备管理要到位生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术，维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。建立健全设备台帐其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补