第二章 目的超越

第二章目的超越第1页，课件共50页，创作于2023年2月内在领导力自我超越个人超越复原力超越变化超越目的超越行为超越人际关系超越第2页，课件共50页，创作于2023年2月第二章

目的超越——让核心目的来指引自己寻找高效领导力认清自己的才干认识自己的核心价值观找到自己的核心目标上楼，去寻找自己的目标透过外在表现去发掘我们生活的目标核心目的比我们的职业目标更深远统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性理清实现人生核心目的的线索6000天目的超越必备的8条规则第3页，课件共50页，创作于2023年2月让核心目的来指引自己核心目的就是当我们的才干和我们的价值观相吻合时，二者相互作用所形成的最佳表现。当我们的才干使我们不同凡响时，一个创造价值促进发展的时刻就出现了。如果我们强行把自己的价值观与才干分开，或者反之，我们就会偏离人生目的并且始终无法坚持做下去。第4页，课件共50页，创作于2023年2月让核心目的来指引自己

核心目的核心才干使你与众不同的才干是什么核心价值观你想创造怎样与众不同的成就第5页，课件共50页，创作于2023年2月关于目的的六个要点目的要基于广泛接受的道德基础之上，想让企业持久发展，领导者需要吸取那些经得住考验的道德观念。目的既能提高企业竞争力，也能提高企业道德水准。目的使人与计划相连，使领导和员工相连。目的需要探索，需要时间和实践的考验。目的关乎企业存亡。有了目的，濒危破产的企业可能起死回生，而缺乏目的，企业就可能毁于一旦。所以目的比其他任何事情都更有价值。目的本身是一项悖论。它能让利润增长—却只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现；它能鼓舞士气，打造品牌，帮助人们评估战略—但它永远都不仅仅是工具。正因为目的具有这种二元性，才使它难以为我们所驾驭—因而弥足珍贵。第6页，课件共50页，创作于2023年2月企业目的当企业目的指导着一个公司前进时，领导者能从目的中自然规划出愿景，建立起使命，并总结出价值标准。在这种情况下，公司不需要再去刻意地“协调一致”，因为目的本身已经对顾客和员工产生了凝聚力。第7页，课件共50页，创作于2023年2月寻找高效领导力

核心价值观让我们明白是什么在促使着我们前进，以及我们要产生怎样的影响力；一个人的才干让我们知道自己的天赋所在以及如何让其发挥作用。在我们的工作生活和领导过程中，我们的才干和核心价值观将相互补充。第8页，课件共50页，创作于2023年2月寻找高效领导力当明确了核心价值观和最重要才干后，核心目的就明确了——也就是把我们的才干与价值观一致起来所达到的高效领导区。这也实现了的才干和能力的最佳组合，一旦知道我们的才干和价值观应该通过哪种独特的方式结合，我们就会有意识地通过合适的方式使它更有效地发挥作用。第9页，课件共50页，创作于2023年2月认清自己的才干出众的才干就是可以激励我们或让我们找到归属感的东西。在工作中运用了我们的“性格优势”时，我们就会得到更多的快乐。如果能将我们的生活变成“毕生奋斗的事业”，那会是最让人满意的人生，因为我们不是仅为了报酬而工作，还是为了人类的幸福而奉献。第10页，课件共50页，创作于2023年2月

才干1、别人能看到我的哪些才干？2、当我做出了很卓越的成绩时，我表现出来的才干是：3、其他人经常告诉你，你的成功靠什么取得的?4、当我和其他人一起工作，我们都能最大程度地参与进来，并且在精力都很充沛时，我仍然能发挥的领导作用是：5、我总是不由自主地想起的领导作用是：6、总体来说，那些让我做出很大成就的才干是：第11页，课件共50页，创作于2023年2月什么是价值观？

人们对事物的重要性判断。人们关于基本价值的信念、信仰、理想系统；人们究竟“相信什么，想要什么、坚持追求和实现什么”。如果用非常浅显的日常用语来说，价值实际上就是我们平常说的“好坏”意义；世界上凡是可以用“好坏”来加以叙述并含有取舍意味的对象，就是价值；凡是需要加以“好坏”判断的，就属于价值问题。第12页，课件共50页，创作于2023年2月核心价值观生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆可抛。爱情诚可贵，自由价更高；若为生命故，两者皆可抛。生命诚可贵，爱情价更高；若为金钱故，两者皆可抛。生命诚可贵，爱情价更高；若为房子故，两者皆可抛。第13页，课件共50页，创作于2023年2月

一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。

——汤姆斯.彼得斯第14页，课件共50页，创作于2023年2月结构Structure系统System技能Skills风格Style员工Staff共同价值观Sharedvalues战略Strategy共同价值观是企业成功的核心第15页，课件共50页，创作于2023年2月核心价值观1、在你的生活中你认为什么是值得珍惜的？2、你生活中遇到的哪些损失或遭受的失败让你认识到了最重要的东西？3、你生活中的哪项特权教你认识到了所要珍惜的东西？4、哪些是值得你拿自己的生命去冒险的？5、你生活或工作的最重要意义是什么？6、总体来说，你的核心价值观，也就是你作为一个人或领导者所珍惜和代表的是什么？第16页，课件共50页，创作于2023年2月Hands-on,valuedrivenValuesareclearandcommunicatedManagementwalkthetalk第17页，课件共50页，创作于2023年2月价值驱动价值观是构成企业文化的核心。仅仅让员工加入企业是不够的，要紧的是让员工投入企业所追求的价值目标；只图盈利的企业即使成功也是短暂的，只有高举特定的价值目标，企业才能活力永存。因而，总经理的真正任务就是，管理好企业的价值观，并使之贯彻到每一位员工的心坎上。彼得斯名言：全部价值都源于专业服务。使员工团队成为智力资本积累的重要中心，鼓励员工提供最专业的服务。第18页，课件共50页，创作于2023年2月举例：核心价值观IBM公司※充分考虑每个雇员的个性※花大量的时间令顾客满意※尽最大努力把事情做对※谋求在我们从事的各个领域取得领先地位第19页，课件共50页，创作于2023年2月找到自己的核心目的目的（purpose）不是一个可以设定的目标（goal），它不是某种我们可以创造的东西，也不是我们突然产生的“奇思妙想”。它要依靠我们在生活中慢慢发现，它始终存在，只是在某个地方等待着我们去发现而已。而这也是我们的义务，它既是我们在人生中要扮演的角色，也是我们长期以来一直做着准备想要去表现的东西。第20页，课件共50页，创作于2023年2月透过外在表现，发掘核心目的要想真正地发现自己的核心目的，我们需要透过表面去发掘本质。活着的目的并非仅是去实现下一个职业目标。他所热切期盼的比这个更深刻，那就是帮助别人发展壮大，而且他的整个人格和职业生涯都将体现出这一点。这是一个“透视镜”，他能从中看到自己人生的全貌。同时，这个目的还将体现在他的家庭人际关系以及他的工作中。这才是他生活的全部，这就是比他的职业目标更宽广的东西，他的人生也正基于此。第21页，课件共50页，创作于2023年2月透过外在表现，发掘核心目的目的明确的领导者可以吸引人们把自己贡献给一种比自身更强大的东西；一个没有目的的领导者可能会很有权利，但却不会有真正的追随者。核心目的是深植于我们每个人心中，并推动我们取得成功的强大力量。当我们所做的一切都紧紧围绕自己人生的核心目的时，我们的声音就会更大，潜力会发挥得更好，我们的才干也将会展现出来，并对自己的工作充满热情。第22页，课件共50页，创作于2023年2月核心目的比我们的职业目标更深远

人的核心目的是我们生活的一股清流，贯穿我们生命的始终，滋润着我们生命的每个角落。偶尔，我们也会限制它的流动或忽略它的存在，但它永不消失却始终寻找着表达的机会。它将以怎样的方式展现出来，完全取决于我们发现它的能力和我们当时所面临的情况。第23页，课件共50页，创作于2023年2月核心目的比我们的职业目标更深远人生核心目的的心流可以使一个人的人生进入新的高度，冷漠的人变得乐于跟大家打成一片，快乐也会取代厌烦，我们不再有无助感，取而代之的是一种能够掌控一切的自信。精神的力量会使人产生更强烈的自我意识，而不再迷失于为某些外在目标而辛苦的奋斗中。当这种经历得到回报时，我们就不会再沉溺于对未来虚无缥缈的梦幻中，而是踏实地活在当下。第24页，课件共50页，创作于2023年2月统一内在和外在：

核心目的、真实性和一致性

当我们能够确定自己为何而生，何事对自己真正重要时，我们想不达成自己的目的都很难，而且成功就会在这个过程中自然而然地到来。一个高速发展不断壮大的企业，想要在高速发展的同时依然保持明确坚定的价值观和目的性，那它的领导者就必须能够真正理解并在任何时候都能清楚阐释他们的核心目的。第25页，课件共50页，创作于2023年2月理清实现人生核心目的的线索一个目的明确的领导者可以吸引人们把自己贡献给一种比自身更强大的东西；一个没有目的的领导者可能会很有权利，但却不会有真正的追随者。核心目的是深植于我们每个人心中，并推动我们取得成功的强大力量。当我们所做的一切都紧紧围绕自己人生的核心目的时，我们的声音就会更大，潜力会发挥得更好，我们的才干也将会展现出来，并对自己的工作充满热情。第26页，课件共50页，创作于2023年2月以牛根生为代表的领导力失败

牛根生曾以道德传教士自居，最著名的传道词之一是"小胜靠智，大胜靠德"。然而从发生在蒙牛身上的毒牛奶事件和特仑苏OMP事件，我们知道，牛根生强调的其实不是智，也不是德，而是胜。对于他来说，智和德都只是求胜的工具而已。如果靠智、靠德都难以取胜，那么牛根生就会不惮于在蒙牛的经营活动中加入智和德之外的"添加剂"。真正的领导者，就如同孔子在《论语》中所说，"为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。"牛根生则是"为政以胜"，把"胜"作为指引自己的"北辰"。如果引用哈佛商学院教授、曾经被评为美国最佳经理人之一的比尔·乔治的说法，牛根生没有找到自己的"真北"。乔治说，领导者首先要问自己："为了什么目的领导？"牛根生是在为了"胜"而领导。第27页，课件共50页，创作于2023年2月目的超越必备的8条原则

1、一切以你认为重要的事为中心：目的要靠价值观来引导。明白自己生活的重点和意义所在，就是寻找我们人生核心目的的指南针。“人生最宝贵的东西是什么?是生活!因为我们的一切快乐，我们的一切幸福，我们的一切希望，都和生活联系在一起。祝幸福快乐每一天。”2011-03-09第28页，课件共50页，创作于2023年2月目的超越必备的8条原则2、有目的的行动：大多数人都能依靠直觉去意识到自己人生的核心目的，但不幸的是，他们从来只把它当做“梦想”而没想过把它变成现实。追逐你的梦想是你生活中需要做的，也是最现实的事，但你必须承担起这个责任。第29页，课件共50页，创作于2023年2月目的超越必备的8条原则3、找到团队的核心目的：一个人的核心目的可以把个人变成领导者，团队的核心目的对整个企业来说也是至关重要的。当你弄清楚自己的才干是如何让你与众不同时，考虑一下通过类似的途径如何让你的团队富有魅力。当一个团队的行动结果与其核心目的相一致时，就会获得非凡的成就。第30页，课件共50页，创作于2023年2月目的超越必备的8条原则4、在达成核心目的的过程中不要走错路：不要简单地把别人的核心目的当成是自己的。人们常常会把新近最成功的人的发展轨迹精神疗法或者领导者的理论以教条的死板的颇具局限性的外在形式表现出来。第31页，课件共50页，创作于2023年2月目的超越必备的8条原则

5、有服务意识：核心目的经常是用来为人服务的这是一种方式，通过这种方式，我们的才干把我们变得与众不同。如果不能为别人创造价值，核心目的也就不能称之为核心目的。第32页，课件共50页，创作于2023年2月目的超越必备的8条原则6、在任何领域目的都要明确：很多原本目的明确的领导者往往逐渐会失去目的，就是因为他们在生活中没有发挥自己的才干，或者是没有发现自己在工作中最深层次的价值观。目的超越强烈要求我们在生活中的各个领域都有一致的目的。何享健要求各业务做到行业前三第33页，课件共50页，创作于2023年2月刺猬原则狐狸虽然聪明机智，想尽办法攻击刺猬，但是其貌不扬又单纯的刺猬，面临攻击的时候，马上缩成长满刺的一团圆球。第34页，课件共50页，创作于2023年2月TheHedgehogConceptKnowonebigthingandsticktoit.始终如一，彻底执行第35页，课件共50页，创作于2023年2月Whatareyourthreecircles?Whatareyouthebestintheworldat?Whatdrivesyoureconomicengine?Whatareyoudeeplypassionateabout?Notthegoaltobethebest,butunderstandingofwhatyoucanbethebestat第36页，课件共50页，创作于2023年2月保持核心、刺激进步

订定胆大包天的目标：高瞻远瞩的公司总是从事大胆、具有挑战性，而且经常具有高风险的目标和计划。有教派一样的文化：只有相信公司核心意识形态的人，这些公司才是他们的绝佳工作场所，不符合公司意识形态的人，会像病毒一样被排除。多方尝试，保存有用的部份：大量的行动和实验，这些实验常常是未经计划，没有确定方向，却产生新颖和意外的进步之路，类似生物的物种演化进程。自行培养经理人：高瞻远瞩的公司从内部拔擢人才，只有长时间浸淫在公司核心意识形态的人，才会升到高层。永远不够好：探讨持续不断，一心一意追求自我改进的程序，目标是要愈做愈好，永远追求更好。第37页，课件共50页，创作于2023年2月要取得持续效果，最重要的训练有素的形式是坚持刺猬理念，愿意放弃一切违反三环理论的机会。

第38页，课件共50页，创作于2023年2月防火防盗防美的

美的正在蜕变成为一架凶猛的“机器”，近年保持着年均30%以上的增速，并以全方位的姿态像推土机般迅猛地刮过整个家电行业，2010年，美的将销售额做到了上千亿元的规模。美的从小家电起家，到一脚跨入微波炉领域，生生地从行业巨头格兰仕口中夺下近一半的份额；再切入空调领域，与多年的老大格力对撼，实现自身的完美超车；再整合白电领域，以大手笔并购为砝码，对另一巨头海尔形成虎视眈眈之势；而在看似小众的冷门豆浆机领域，美的也顺势而进，一番杀伐下来，从九阳身上切走市场30%的蛋糕。整个家电领域，美的所到之处，江湖风波四起；但美的却又总能纵横捭阖，如入无人之境。然而这并不是美的的终极目标，在突破千亿之坎后，这个像被注入了兴奋剂的企业又定出了一个令业内难以望其项背的目标：2015年，销售突破两千亿元。美的将自己推到了一个别人无法超越的高度，却无形中又成为了整个行业的公敌。第39页，课件共50页，创作于2023年2月目的超越必备的8条原则7、从失败中学习：失败就是我们常常在自己不希望或意料之外的事情上贴上的一种标签。很多时候，我们不想或不能把这些经历整合在一起形成对人生有意义的一课。从目的超越积极的观点来看，失败是不存在的，这只是生活在试着给我们上新课或者给我们指引新的方向。第40页，课件共50页，创作于2023年2月摩托罗拉“复活”之谜

谁拯救了摩托罗拉？一次失误，也许就意味着一家企业的彻底倒下。几次失误，还能屡屡生还创造奇迹的，这就是摩托罗拉。2010年10月底，摩托罗拉公布了2010年第3季财报，手机业务营收达20亿美元，同比增长20%，盈利为300万美元。这是摩托罗拉手机部门自2006年以来首次盈利，摩托罗拉从谷底回升，再次归来。第41页，课件共50页，创作于2023年2月押宝Android押对了“摩托罗拉最多时有20多个平台，而当时诺基亚只有几个平台，成本也低。”此前的摩托罗拉犹豫不定，迷失了方向。从2006年起，摩托罗拉手机业务开始一路下滑。所谓成也萧何，败也萧何，对摩托罗拉来说，刀锋V3就是这个“萧何”。当年V3的过度成功让摩托罗拉过上了“衣食无忧”的日子，“不仅没再进一步创新，而后更变得没有远见。”前摩托罗拉大中国区高管说，“当新手机未能及时上市，竞争加剧时，摩托罗拉却试图用V3降价来赢得消费者，反而做坏了。”在摩托罗拉已经不被所有人看好的时候，2008年底，来自高通的印度裔工程师桑杰•贾（SanjayJha）出任摩托罗拉联席CEO。在桑杰•贾到来之后所做的大量改革中，最冒险就是押宝Android平台，而这也是让摩托罗拉起死回生的决断。第42页，课件共50页，创作于2023年2月押宝Android押对了2008年10月，桑杰•贾正式向投资界宣布，摩托罗拉将只支持Android和WindowsPhone操作系统。随后，当微软在推迟WP7的发布之后，桑杰•贾再次决定不再和微软合作，专注于Android平台。当时，只有HTC是真正在做Android手机。大多公司都会做几个平台，但MOT百分之百专注于Android平台，是业界唯一一家，这种投入和高度的认知，加上执行力，会使得我们在Android这个平台上做的产品，会早一步面世。不可否认，押宝Android，摩托罗拉才有了今天的复苏。第43页，课件共50页，创作于2023年2月押宝Android押对了2009年11月7日，摩托罗拉的Droid手机产品在美国上市，这是摩托罗拉开始复兴的第一款产品。随后，摩托罗拉一系列Milestone（里程碑）产品相继问世，摩托罗拉走过了生死节点，就变得气势如虹。2010年以来，摩托罗拉就发布了近20款新智能手机，已经成为Android阵营里的绝对主力。“在中国的Android市场中，摩托罗拉已经占有50%的市场。”

2010年，Android在全球智能手机市场的地位急速上升。电子产业研究机构DIGITIMESResearch认为，2011年，Android将成为全球第一大智能手机平台，比原先的预期早了一年。据IDC的报告指出，2010年第3季度，Android手机约占西欧智能手机出货量的23%，仅次于诺基亚Symbian和苹果iPhone平台。第44页，课件共50页，创作于2023年2月押宝Android押对了“在资源有限的情况下，做减法往往比做