高层建筑施工技术管理工作的分析与探讨

精品文档-下载后可编辑高层建筑施工技术管理工作的分析与探讨摘要：根据高层建筑施工的特点，分析施工中的技术管理方面存在的问题，并根据这些问题，提出适当的管理措施。

关键字：高层建筑施工；施工特点；注意事项；管理措施

1.高层建筑

1.1分类标准

现在各国对高层建筑的定义标准都不尽相同，目前我国规定住宅建筑超过10层或是高于24米的建筑就被认为是高层建筑了。高层建筑又可以按照层数或高度分为四类：

（1）：9层到16层，最高不超过50米

（2）：17层到25层，最高不超过75米

（3）：26层到40层，最高不超过100米

（4）：40层以上，这类建筑被称作超高层建筑

1.2施工特点

1.2.1施工周期长，工作量大

一般的高层建筑施工时间长，并且工作量也较大，需要的施工人员、设备较多，对施工现场的布置造成很大困难。所以管理人员要按照施工阶段合理安排施工人员、布置施工设备，尽量节约场地；施工方要及时清理施工现场废弃物，减少施工材料在现场的堆积，最好在离施工现场近的地方设立临时仓库，以方便材料和设备的取用。

1.2.2建筑楼层高，危险系数高

随着建筑工作的进行，楼层高度逐渐增加，工作人员的危险系数也逐渐增加，施工现场要做好安全防护措施；同时由于高度的增加，对于设备的安全性、运输量以及设备可以达到的运输高度等的要求也很高。施工过程中，还要注意防止高空落物伤人的事件发生，工作人员自己也要注意穿戴好安全帽等防护设备。

1.2.3开挖深度大，保护措施费用高

由于建筑楼层高，要求地基的开挖深度大，而我国对于施工开挖的深度并不限制，所以施工方要注意对地下设施的保护，尤其是在城市施工中，要特别注意对周边的道路、建筑物、地下设施等要做好保护措施，因此需要花费的费用和时间较高。但是这项工作一定要做好，否者一旦发生事故，所要承担的损失会更大。

1.2.4施工时间长，不能避免天气的影响

一般单栋高层建筑施工的平均时间为2年，施工前要注意结合当时当地的气候特点，提前制定合理的施工计划，并在施工时根据实际的天气、湿度、温度、风力及时调整施工计划，采取合理的措施，确保施工能够及时完成。

1.2.5高技术要求

相对于低层建筑，高层建筑的施工中对于施工技术、设备、工作人员技术水平的要求更高，这样才能保证建筑的完成质量。

1.2.6高层建筑施工要求更严格的管理

因为高层建筑在建设中层数多，工作涉及方面比较广泛，要求同时工作的工种较多，施工难度大，所以要加强对施工现场的管理。

2.技术管理方面的缺陷

由于高层建筑施工项目比较复杂、综合性强、又容易受到环境的影响，如果在施工中技术管理出现问题，将有可能影响到工程完成后的质量，给企业造成巨大的损失。

2.1人为方面的原因

在施工过程中，由于施工人员没有完全按照施工要求完成工作，或是管理人员疏于管理，没有尽到自己的职责，这些有可能会导致工程质量出现问题。

2.2施工技术方面的原因

施工人员采用了不适合的施工方式，导致施工效率底、施工质量不合格，这样会严重影响施工进度和工程质量。

2.3材料方面的原因

由于高层建筑施工需要的材料量大、材料种类多。工作人员对材料的采购验收及储存管理不够认真负责，或是在施工中材料供给出现问题，会导致工程进度和工程质量出现问题，给企业造成损失。

2.4管理方面的原因

管理人员监管不力，没有起到作用；施工人员缺乏安全操作意识，违规操作；建筑设备管理不善，造成损坏。这些原因导致安全隐患的存在。

3.实施安全技术管理的措施

3.1减少人为操作失误

管理者要经常提醒施工人员要规范操作，可以随时突击检查工作人员是否按照规定操作，对于未做到的要将惩罚措施落到实质上，不能只是提醒一下就算了，为鼓励工作人员能够更积极的做好本职工作，要有实质的奖励措施。一个阶段的工作完成后，管理者要仔细检查工程质量在验收，一旦发现问题，要及时指出并进行改进，以免延误工程进度。

3.2建立专业的技术团队

3.2.1施工技术的确定

高层建筑较为复杂，对施工技术要求较高，所以施工方最好建立一个专门技术讨论团队。在施工前，技术团队要仔细分析建筑图纸，要与客户充分交流，了解客户对建筑的要求，解决图纸上存在问题、错误等。这些工作做好后，技术人员要到建筑地点进行实地考察，结合施工地点的环境分析建筑图纸，确定出最适合的施工技术方案。

3.2.2施工方案的确定

按照客户要求，确定具体的施工方案。首先确定施工阶段，按照施工阶段，确定施工速度、工作人员分配方案、各阶段的材料采购计划、施工设备的调用和放置方案等。

3.2.3施工管理人员的确定

根据施工工作的要求，选定各方面的管理人员，包括安全管理人员、材料管理人员、施工技术管理指导人员和工程质量查收人员等。

3.3加强材料管理

加强材料的采购和管理。采购方面，采购人员要选择合格的材料，与材料供给商签订合同，明确双方的责任；材料管理方面，工作人员要加强管理，选择适合的地点存放材料，以免材料在储存时遭到损坏，造成企业损失。

3.4加强施工过程中的管理

3.4.1技术管理

施工技术确定后，技术人员要对施工人员进行培训，熟练掌握建造技术。并在施工时，施工地点要随时都有技术人员，及时解决问题，纠正施工人员的错误等。对工程的验收要加强，如果质量不合格，不能进行下一阶段的工作，直到检查合格。

3.4.2安全管理

管理人员必须为施工人员提供合格的安全防护用具，并加强对工作人员的安全教育，提高意识。高层建筑施工危险系数高，施工现场要设立安全防护网等安全措施。安全管理人员随时检