2023生产管理年度工作计划

2024生产管理年度工作计划

2024生产管理年度工作方案

一、生产管理的目标

高效、低耗、敏捷、准时地生产合格产品，为客户供应满足服务。

高效：快速满意用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销供应争取客户的有利条件。

低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。

敏捷：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，供应所需的产品和服务

高品质和满足服务：是指产品和服务质量达到顾客满足水平。

二、2024生产管理年度工作方案（精选20篇）

日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，肯定有不少可以方案的东西吧。工作方案怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的2024生产管理年度工作方案（精选20篇），供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

生产管理年度工作方案1

一、加强学习，广泛宣扬，提高思想熟悉

在全办范围内深化宣扬和贯彻执行《平安生产法》，坚持以“立党为公、执政为民”的理念统揽全办宣扬工作的重点，坚持常常讲，反复讲，利用各种媒体和方式进行多层次的宣扬和训练，提高全办人民对平安生产工作重要性的熟悉。

与此同时，利用墙报和标语等宣扬设施，大力宣扬平安生产法规常识和典型的警醒事例，进一步提高全社会对平安生产重要性的熟悉，增加人民群众的自我防范，自我爱护意识，以及自觉遵纪守法的观念。

二、强化领导，全面落实平安生产各项措施

办事处及处直各单位、各企业，要从贯彻和落实科学进展观、构建文明社会的高度，充分熟悉抓好平安生产工作的极端重要性，仔细做好平安生产各项工作，确保各项措施落实到位。特殊是要加强对平安生产工作的领导，各单位、各企业主要负责人要亲自部署平安生产工作，尤其是高危企业负责人要常常亲临生产现场，检查督促职工作业状况，对薄弱环节、重点部位要做到心中有数，并仔细组织制定和落实针对性强、切实有效的防范措施，完善相关应急救援预案，坚决防止各类平安生产事故的发生，扎扎实实做好本企业的平安生产工作，确保人民群众的生命财产平安、稳定

各村委会要把德才兼备的同志支配到平安生产工作岗位。要连续坚持各企业落实平安生产专管员，各村民组落实信息员，连续聘用水上交通运输平安信息员，进一步完善全处的平安生产管理网络。

三、落实企业平安生产主体责任，依法加强平安生产工作

企业是平安生产的责任主体，特殊是企业法人代表是平安生产的第一责任人，更要坚固树立平安责任意识。各企业要正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与进展的关系，坚决反对“重生产、轻平安”的思想;要把平安措施真正落实到企业经营决策中、落实到生产方案中，落实到生产组织中，落实到每个职工的作业过程中，严禁超力量、超负荷、超范围组织生产;要严格执行国家、盛市有关平安生产的法律、法规和标准，强化企业平安管理，全面开展平安生产自查自纠工作，要严厉 查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为;要加强对重大危急源的防范监控和平安隐患的整改，要结合本企业平安生产的特点，组织和发动职工深化细致地开展事故隐患排查等活动，加强在岗职工的平安训练和培训，防止消失松懈心情、麻痹思想，确保平安生产不留死角、盲点。

四、突出重点，仔细开展平安生产大检查和隐患治理工作

办事处将常常性组织力气集中对我办的非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、水上交通运输、建筑施工、消防、学校、旅游等重点行业(领域)、重点单位和重点部位进行大检查，准时发觉和解决突出问题，消退事故隐患。

1、加强对非煤矿山的平安监管工作。要严格执行非煤矿山企业各项平安管理制度，加强现场平安管理，要进一步深化落实专项整治和标准化建设措施，加强对爆破作业、塘口作业面、防排水、排土尝平安出口、边坡等的隐患排查和平安管理，落实职工岗前培训制度，确保全年平安无事故。

2、加强水上交通平安管理。青龙湾水库的交通运输平安管理要进一步加强，客运船只的船员必需持证上岗，并按有关规定严格执行限客限载，着穿救生衣，杜绝恶劣天气出航和违章行驶。严禁自备船只载客，打击非法营运、强拉强抢游客和超速、超载。要仔细制订和完善应急预案，并加强监督检查，消退隐患，严防水上事故的发生。

3、强化消防平安工作。清明上坟祭祀时段及冬季风干物燥季节是各类火灾的易发期。各村、林业站、加油站、中、学校校必需保持高度的警觉，克服麻痹心理，做到警钟长鸣，健全消防平安制度，完善消防设施，取缔和查封不符合消防平安规定的场所，对人员密集场所等重点消防单位和部位，要严密监控并制定应急预案。要加强森林防火工作，加大对重点林区的巡查力度，必要时发布封山，杜绝一切野外用火，确保森林资源和生态平安。

4、加强危急化学品平安监管工作。重点单位安泰工业气体有限公司要结合本企业平安生产特点，以防冻、防凝、防静电、防粉尘爆炸、防火为重点开展检查。各危急化学品零售经营点要做到专库储存、专用场地存放，专人看护，严禁超标、超量，不得擅自扩大经营范围。要加强对液氯、液化石油气、液氨、剧毒溶剂等重点品种储运环节的整治与监控，严禁不符合平安要求的运输工具和不按指定路线运输危急化学品的车辆上路行驶。

5、加强烟花爆竹平安监管工作。各在烟花爆竹经营网点要坚持条件和标准，严格市场准入，坚决取缔不符合销售平安条件的经营户和专柜，要求设专柜销售、专人管理，配备必要的消防器材和储水桶，张贴安监部门监制的平安防伪标识，严厉 查处烟花爆竹零售网点违规销售私炮等行为，杜绝非法烟花爆竹流入市场，确保烟花爆竹销售经营平安规范。

6、加强电力系统及特种设备平安管理。供电所等单位要高度重视电网平安，细致做好设备设施检修检查工作，严格执行各项管理制度，要依据电力负荷状况加强对供电设施、供电线路的巡回检查，准时处理各种隐患，确保平安供电。使用特种设备的企业和单位要加强与质监部门的沟通和协作，要在质监部门的指导下完成各项特种设备的检验、修理、保养工作，尤其对压力容器、压力管道、锅炉、大型游乐设施的要落实定期检验制度，切实消退事故隐患，确保平安使用。

7、加强公众聚集场所平安工作。重点要加强对中、学校校、医院、旅馆、饭店、加油站等人员密集场所、易燃易爆单位的监督检查，发觉隐患，准时整改。特殊要做好中学校校内平安工作。要仔细排查校舍、食堂、校车、用火用电场所和易燃易爆物品等方面存在的平安隐患;严防发生校内内危房倒塌、食物中毒、煤气中毒、拥挤踩踏、触电等事故。

五、加强协作协作和值守应急工作

各村、各单位、各企业要在办事处、党工委统一领导下，进一步增加大局观念和平安责任意识，根据分工，落实责任，在仔细履行自身工作职责的同时，进一步增加协作与协作意识，乐观加强与其他相关部门和单位的沟通与合作，在信息资源共享、联合执法及突发大事抢险救援等各个环节加强联动，协调全都，形成合力，确保各项平安生产工作开展协调有序，万无一失。要切实加强重点时期、重点时段的平安生产值班值守，实行24小时值班制度。尤其是各单位负责人要坚持在岗带班，值班人员要加强巡查，做到动态监控，把握状况，值班部门要保证通讯畅通，反应快速。各单位、各企业要完善各类突发大事和平安事故的应急处置预案，确保应急措施准时落实到位，一旦发生事故，必需快速、有效、科学处置，将损失掌握在最低程度。同时，要根据规定准时快速报告事故状况，不得隐瞒、拖延、谎报，确保平安生产信息渠道畅通。

我们将在市委、市政府的领导下，在安委办、安监局的指导和关心下，以科学进展观统揽全局，深化开展平安生产管理工作，在进展工业经济，打造平安竹峰，促进社会全面进步的同时，时刻绷紧平安生产这根弦，把平安生产和全年的各项工作紧密地结合起来，扎扎实实地抓紧，抓好，抓落实，形成“上下一心、齐抓共管、紧密协作、协同作战”的新格局，把我办的平安生产管理工作提高到一个新的水平。

生产管理年度工作方案2

生管职责：

1、依据销售方案制订生产方案

2、依据生产方案指定物料需求方案

3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产力量

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

生管工作内容：

1、规划并完成组织生产目标；

2、协调生产管理团队的工作；

3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；

4、主持编写工艺文件；

5、主持制定产品使用说明文档；

6、与其他部门协作共同满意现有及潜在的客户需求。

生管工作流程：

季方案：业务供应长期Forecast约（6个月），其精确     度为50%，入排程绽开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务供应之Forecast不准，但仍比由选购预估来得准，季方案排定后可供应：产能长期预估，将来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

月方案：确认订单或方案性订单，其精确     度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。

月方案可供应：业务之当月出货方案，生产部门加班方案，委外加工商之产能方案。

周方案：已确认订单，其精确     度为90—100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有从前之长中期物料方案，在周方案时之缺料状况可大幅降低。

周方案可供应：生产线该周生产方案，选购跟催方案，模具生产设备维护方案，仓库供料方案。

插单/模拟：“插单”功能所需供应之信息。

1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？

2、显示此插单将影响原先已方案生产之订单及差异，以供业务主管打算是否插单，而非生管打算。

3、插单可能为未确定订单，插单方案打印后需能还原至原生产方案，此称为“插单模拟”。

生产管理年度工作方案3

一、工作职能

1、制定年、季、月的销货方案。做好生产部门间的沟通与协调。

2、制定生产方案，依据产能及订单排出合理的生产方案，要有预备措施。

3、掌握生产进度，把握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商议 ，协商解决方法。

5、分析产能负荷，订单超过产能时提前方案。

6、数据统计产能，销货方案，物料进度，出货等。

7、生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理特别问题。

目标：按期完成生产任务。

二、工作特点

1、提前方案性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个方案，在执行过程中有可能会转变。作为生管部，要有好习惯，做事要有方案性，做事要雷历风行。

2、精确     准时性：您的方案及有关资料要精确     准时地发放放到有关部门和有关责任人。

3、全面完整性：为保证您的方案的全面完整，我们要进行跟踪要有记录。

三、周出货方案与生产方案的协调

作为生管部门，我们前面已说了要预先制定方案，制定年，季，月方案。

由于时间，有很多不确定因素，方案会随着变化而转变。但是我们的周生产方案是比较精确     的。精确     率是很高的。它是在月生产方案和周出货方案基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。

我们所要考虑的是：人员够否加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？

四、生产预备

1、人员及培训：人够否支配？是否合理？是否熟识本岗位的操作？

2、机器设备：是否完好？数量够否？与之配套的各种工具是否齐备？

3、物料：所购材料是否到位？品质如何？

4、工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？

5、品质掌握：品质掌握方法是否已知？操作规程有无把握？

五、制定生产方案应遵循的原则及要考虑的因素

1、交期先后原则：交期短，时间紧的先支配。

2、客户分类原则：重点和一般客户。重点优先支配。

3、产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料

六、生产进度跟踪

方案部门制定方案是一方面，其他部门是否在按我们的方案在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。

生产管理年度工作方案4

xx年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，仔细贯彻执行吴电安5号文件，局关于平安生产管理的工作方案指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，乐观开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固xx年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定xx年我所平安生产管理工作思路。

一、xx年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标

1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，训练提高的宗旨，狠抓三个到位{平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位}；重点加强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理}。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（《平安生产工作规定》、《平安生产监督规定》、《平安生产奖惩规定》）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。

2、生产管理工作的中心和目标

平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。

平安工作目标：

掌握轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；

人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；

重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；

配网线路跳闸事故率小于次/公里

实现三个100天无考核事故平安记录；

力争全年无责任考核事故平安记录

二、工作内容

负责制10kv及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。

负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理；

负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理；

负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。

三、工作要求

平安生产管理的基础工作。主要内容如下：

1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。

2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。

3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。

4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定准时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。

严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。

按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：

1）配电线路名称和杆塔编号。

2）配电台区的名称和编号。

3）相位标志。

4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。

5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。

对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。

依据《用电检查管理方法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。

根据《漏电爱护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。

加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95%以上。

加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。

宣扬《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施爱护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。

（10）对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：

1）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到100%。

2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。

（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。

（12）依据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。

（13）发生生产和电

网触电伤亡事故，应准时报告上级部门并马上组织事故处理。

1）坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。

2）尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。

3）尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。

（14）贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做出显著贡献的集体和个人赐予嘉奖；对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。

总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的xx年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工作方案，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。

生产管理年度工作方案5

为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般平安事故，特制定20XX年年度平安工作方案。

20XX年平安工作重心，以提高全员平安意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“平安的工作环境”。

一、20XX年度平安生产目标

加大平安生产管理力度，加大平安生产经费投入，加强平安生产隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平安生产全面进展。

1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。

2、全年无重、特大火灾事故发生。

3、平安训练培训合格率为100%。

4、轻伤事故掌握率在4%以下。

5、不发生环境污染事故。

6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隐患整改合格率为98%以上。

二、20XX年度平安生产管理工作任务

1、建立健全平安生产机构，充实平安生产管理人员。

2、搞好平安“三级训练”，充实完善“三级训练”教材，推动平安生产五要素（平安文化、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。

3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。

4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的平安合同签订工作。

5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。

6、完成危急化学品的注册、重大危急源的申报、登记工作。

7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。

8、抓好压力容器的年检工作。

9、修改、完善公司各项平安奖惩制度。

各单位应坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，结合公司平安管理方案，制定出本单位20XX年的平安生产方案，报公司平安技术科备案，并搞好落实工作。

生产管理年度工作方案6

1、加强生产工艺管理。

主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修

改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次平安环保经济高效胜利；五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。

主要措施有：一是深化tnpm管理，降低设备故障率，制造一流的环境，为员工制造良好的工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展一平二净三见四无_缺检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。

一是优化生产合理支配。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机_；三是ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：

一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器；二是在ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

5、抓好硫磺包装计量管理工作。

一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确     重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。

一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。

一是要细化产品外运的管理制度，确保在三方监管精确     发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是连续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确     率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（其次期）平安环保经济开工胜利。

一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。

落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗！

生产管理年度工作方案7

20xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用进展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定进展，实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

今年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下：

一、设备管理

1、态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。乐观实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，乐观进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、平安管理

1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。

2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

3、加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保平安生产的进行。

四、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。

目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2、工作阅历有待提高

对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

五、下半年车间及个人的工作思路

1、督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件或自制加工，准时提出了有序的检修。

生产管理年度工作方案8

20XX年，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中进展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。做好平安生产，文明施工，是公司进展宗旨和方案和目标要求，结合建筑施工管理的实际，现将平安生产，文明施工管理方案支配如下：

一、指导思想与基本原则

今年公司的平安生产管理工作，要坚持“以人为本”和“平安第一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现场综合整治，提高平安生产，文明施工达标为重点，掌握和削减各类平安事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高平安设施、设备的完好率与提高职工全员素养相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑平安体系建设和监督管理力度，推动公司施工现场平安生产，文明施工管理水平上台阶。

二、主要工作目标

1、确保施工现场平安生产达标率实现新突破，通过标准，规范化管理，平安生产合格率达到90%以上，优良率达到50%以上。

2、确保各类平安生产事故指标掌握在国家规定的范围内，通过监管监控，责任落实和专项整治，在掌握和降低事故频率的基础上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达100%。

3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度化建设，施工现场文施工，达标率要达到80%以上，其中优良率要达到50%以上。

4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专兼职平安管理人员培训面要达到95%以上，持证上岗率达100%。

三、措施

为确保目标实现，重点做好以下工作：

1、完善平安管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负责，设立平安生产专管部门，配备专职平安管理人员负责单位、项目的平安监督管理工作，机构配套，健全平安管理保证体系。

2、严格落实平安生产责任制，根据公司质量平安管理宗旨“质量是企业信誉，平安是企业生命”分级负责，责权明确的平安生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬“管生产必需管平安，管施工必需抓平安”的原则，做到纵向究竟横向到边平安生产网络体系。项目经理(项目负责人)对施工现场平安管理负全责，平安生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件，仔细落实各自职责，实现平安生产管理目标。

坚持“四到位”即：平安生产责任制落实到位，平安技术措施落实到位，事故隐患整改到位，平安生产现场管理到位。做到一级向一级负责，掌握事故发生率在0.2‰，负伤频率1‰以内。

3、严格工程平安技术措施审查验收制度，做好工程的施工组织设计、专项施工方案，并履行审核审批程序，严格按技术操作规程做好分部分项平安技术交底，责任书签订，新工人进场平安训练、班前活动、档案资料管理，制定公司平安事故应急预案，成立应急指挥小组。

4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度，根据建筑施工平安管理有关规定，定人、定岗、定期检查检测。

5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作，落实“三同时”，严禁“三违”，杜绝担心全因素。

6、坚持平安训练培训制度，项目部仔细组织实施，确保新工人培训时间、内容和效果，提高各类人员的平安意识、把握平安技能、标准和操作规程，做到合格后上岗，特别工种必需持证上岗。

7、强化施工现场平安生产、文明施工监督检查力度，公司与项目部签订平安生产责任书、方案生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。

广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣扬训练。通过宣扬栏、横幅、简报等形式宣扬平安生产，文明施工，不断提高全员平安生产意识，确保全年平安生产无事故的方案实现。

生产管理年度工作方案9

为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定2xxx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!

一、全年平安生产方针和目标平安生产方针

以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续进展平安生产目标：

不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境;

其次、提升平安管理水平，完善平安管理基础

要以公司对2xxx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转;

三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识

各部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产;

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据公司一年来的平安生产现状，确定出2xxx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。

2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施;

五、连续做好员工平安训练培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养

通过宣扬、训练、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安训练培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。

1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识训练之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。

2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断

提高和加强，做好人的本质平安管理工作。

3.连续办好《平安工作简报》、《平安生产宣扬栏》和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬训练工作。

4.加强对员工的平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业训练和定期考试，做到100%持证上岗。

5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。

6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣;

六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。

强化基层平安管理平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行平安评优评先。

1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。

2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月1日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。

3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程;

综上所述:公司平安部2xxx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。

生产管理年度工作方案10

自XX年参与工作至今，我很荣幸能成为洪玉明老师的徒弟，他在职业道德、教学方法、管理同学方面都毫不保留地赐予了我很多的指导和关心，真正发挥了“传、帮、带”的作用，使我在各方面有了较大的提高。

师徒结对的一种基本活动形式就是相互听课评课，这也成为大多数徒弟向师傅学习的过程中最为直接的一种方式，在这个过程中，我有以下几点感想：

1、如何看待听课？

可能许多新老师惧怕被听课，怕被揭短。所以端正态度是第一位的。听课可以关心我发觉一些自己难以留意到的问题，放下了包袱，就会使我在有人听课比没人听课时的兴奋程度高出许多，讲课也就更加有激情，对同学的感染力就更大。

2、如何备课？

由于要在课前向师傅阐述备课的构思，所以备课时会特殊留意以终为始。也就是特殊留意围绕授课目标支配教学活动，而不是为了讲内容而讲课，从而使自己的备课水平有了肯定的提高。师傅在他的课中有什么好的举措，有什么难点或简单引起同学歧义的关键点，也都会准时地与我沟通，使我的课堂上能够避开一些问题的消失，让我少走了不少弯路。

3、要擅长利用评课机会查找不足，做一个有心者。

师傅给我评课时，会反馈出许多我自己没有意识到的优点和缺点。师傅在评课时对我的指导不仅停留在理论层面，更是体现在详细的每一个环节中，甚至对同学的每一句评价语言都悉心琢磨，使我明白课堂上应充分体现同学的主体地位。

4、听师傅的课要学什么？

我听师傅的课也有很大收获。洪老师的课最大的特点就是条理性强，思路清楚，同时能很好地调动同学的乐观性，真正地做到了让同学在欢乐的学习氛围中发觉英语的乐趣，观赏英语并把所学的学问运用到实际应用当中。然后一起沟通上课后的体会，在多次听师傅课的过程中，我渐渐体会到了他思想的灵动，并且精确     地把握住每一节课的闪光之处，在这样反反复复的过程中，我受益匪浅。

这段时间以来，在洪老师的悉心指导下，在他仔细踏实的工作作风的感染下，良好人格品质的熏陶下，我各方面都有了肯定的提高。因此我要诚心感谢学校为我供应了这样的机会，诚心感谢洪老师对我的关心和关怀，使我成为师徒结对活动的受益者。

生产管理年度工作方案11

xx年商务系统平安生产工作的指导思想是：仔细贯彻落实上级有关平安生产方面的会议、文件精神，坚持以“平安第一、预防为主，综合治理”为方针，以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点，连续推行平安生产目标管理责任制，实行“一票拒绝权”。做到：方案、布置、检查、总结、评比“五同时”，广泛开展平安生产宣扬和训练工作，加大平安生产经费投入，消退事故隐患，力争实现平安生产工作：无重大火灾；无重大失窃和其他刑事案件；无重大人身损害和设备事故；无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无”目标，争创平安生产工作先进单位。

围绕上述工作目标，特提出如下方案：

一、领导重视，建立组织

各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专（兼）职平安员等为成员的平安工作领导组及义务消防组织。乐观开展有关平安生产方面的活动，依据要求和需要准时成立相应的领导组。

二、仔细履行职责，坚持贯彻落实平安生产制度和措施

商务系统各单位都要制订各级各类平安生产人员的职责及平安生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位平安生产第一责任人的职责。对平安生产工作，主管领导全面抓，分管领导负责抓，经办人员详细抓。连续抓好平安生产工作，一是抓健全“四簿一册”。即平安生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及平安生产人员花名册。各项登记要仔细、齐全、规范，做到有据可查；二是抓落实平安生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次平安生产工作会议，分析讨论解决平安生产工作中的新状况、新问题；三是抓落实平安生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日，系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行平安生产检查，各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对平安生产目标责任制的执行状况进行一次全面的检查，对查出的各种隐患，要实行切实有效的措施，准时进行整改，对一时难以整改的问题，要准时向上级领导汇报，稳妥处置；四是抓落实平安生产训练制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础学问和技能的训练工作，乐观开展《县平安生产责任制实施细则》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器平安监察制度》、“全国平安生产周”等宣扬训练，提高全体职工的平安生产意识和自我防护力量，力求做到“三懂三会”，即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法；会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故；五是抓修订完善预防和处置突发大事的预案。加强平常的学习和演练，做到召之即来，来之能战，处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员（特殊是夜间值班人员），交接班时，要记清有无发生状况，并且，交接人员都要在记录簿上签名。

三、推行目标管理，层层签定平安生产责任状

连续推行平安生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定平安生产责任状。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，实行“一票拒绝权”，严格奖惩兑现制度，促使各企业主动做好平安生产工作。

四、增加平安生产经费的投入，消退事故隐患

商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金，按标准和要求配置各项平安生产设施。做好日常的检测修理工作，对老化的电线、开关、过期的消防器材等要准时更换，新建、改建、扩建的商业网点的平安消防设施，必需选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关平安生产人员及特种作业人员要乐观参与上级部门组织的培训，做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置平安警示标志，保证通道的畅通。岗位责任制度、平安操作规程等都要悬挂在墙上，严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作，杜绝无证运行的现象。乐观参与财产保险，避开万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作，安装监视器、防盗门、防盗窗等，严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律，预防资金流失。

为了强化企业平安生产意识，落实平安生产责任，局里将加强对平安经费和风险抵押金的管理，保证生产平安事故抢险、救灾工作的顺当进行。

五、加强平安管理，确保“四无”目标的实现

各单位的平安生产领导小组都要对平安生产工作加强管理，坚固树立“不消失问题就是效益”的观念。要始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，抓住本系统、本单位平安生产工作的重点，准时有效地排查整改事故隐患，坚决把事故苗头毁灭在萌芽状态，保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现，争创平安生产工作先进单位。

生产管理年度工作方案12

经20XX年12月25日公司总经理睬议讨论通过20XX年度平安生产工作方案。

一、20XX年度平安生产目标

加大平安生产管理力度，加大平安生产经费投入，加强平安生产隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平安生产全面进展。

二、20XX年度平安生产管理工作任务

1、建立健全平安生产机构，充实平安生产管理人员。

2、搞好平安“三级训练”，充实完善“三级训练”教材，推动平安生产五要素（平安文化、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。

3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。

4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的平安合同签订工作。

5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。

6、完成危急化学品的注册、重大危急源的申报登记、联网工作。

7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。

8、抓好压力容器的年检工作。

9、修改、完善公司各项平安奖惩制度。

各单位应坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，结合公司平安管理方案，制定出本单位20XX年的平安生产方案，报公司平安技术科备案，并搞好落实工作。

生产管理年度工作方案13

为了加强村平安生产管理工作，预防和削减生产企业平安事故，爱护公民生命财产平安，维护经济进展和社会稳定，依据温州市平安生产管理规定，结合我村实际，制定本年度工作方案：

一、加强领导，落实责任。

为了仔细贯彻《中华人民共和国平安生产法》和上级关于平安生产工作的一系列指示精神，坚固树立“以人为本”的平安工作理念，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，严格落实平安生产隐患排查年的各项规章制度，加强平安生产组织领导，完善平安生产管理体系、严格平安生产制度，加强平安劳动爱护，建立健全平安生产责任制，有力地促进了单位生产的平安、平稳运行。经我村两委讨论，打算成立平安生产管理领导小组，由村支部书记朱德璋担当组长，村委会主任朱巨森担当副组长，朱成德、朱德东、朱成崇、朱成法、朱才强、朱雪春、李小玉、张旭都等为成员的领导小组，根据“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，进一步落实平安生产工作责任制，由村支部书记负总责，村平安员协管员朱成法同志详细抓。

二、扩大宣扬训练。

依据镇平安办的指导意见和统一部署，大力开展宣扬活动，让平安生产、消防平安进家庭、进企业、进农村。开展多种形式的宣扬报道，普及平安生产法律法规、消防常识。通过广泛深化的宣扬，使每个家庭、每个企业都树立平安意识，切实增加整治隐患、预防事故的主动性。

三、明确责任、狠抓整治。

依据《中华人民共和国平安生产法》，以块为主，条块结合的整治方针，对工作责任进行了明确。村委会详细负责企业平安生产职责和落实状况进行监督和检查，根据“堵疏结合、综合整治、长效管控”的总体要求，坚决落实“排、整、建、管”整治措施，做到彻底排查、整改一批、强化管理，切实消退企业平安生产隐患。建立较为完善的企业平安生产长效管理体系。

四、强化保障，确保实效

建立我村生产企业管理工作长期机制，坚固树立“防范胜于救灾、责任重于泰山”意识，进一步强化责任，狠抓落实，确保取得成效。依据《中华人民共和国平安生产法》，制定我村生产企业管理机制。做好生产企业管理统计工作，建立生产企业管理台帐，准时向镇平安办汇报隐患企业整治状况。

生产管理年度工作方案14

为加强建筑施工平安生产管理工作，强化平安生产监督检查，确保实现全年建筑施工平安生产掌握目标，结合我县建筑施工实际，特制定年度全县建筑施工平安生产工作要点:

一、指导思想

以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深化贯彻落实科学进展观，全面贯彻“以人为本”理念和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“平安生产基层基础深化年”为载体，仔细组织实施四次集中行动，巩固和深化平安生产“三项行动”和“三项建设”成果，全面落实平安生产各方主体责任，加强安监机构及人员建设，强化监督执法，努力提高从业人员平安素养和平安意识，确保全县建筑施工平安生产形势持续稳定。

二、工作目标

有效防范一般事故，全力遏制较大事故，坚决杜绝重特大平安事故，确保建设工程亿元GDP平安生产事故死亡人数掌握在0.119以内，建筑工程平安监督掩盖率100%。

三、工作措施

(一)全面落实平安生产主体责任

1、落实施工企业主体责任。各施工企业要进一步健全平安生产管理机构，配足配齐专职平安生产管理人员，落实好项目部专职平安员委派制度。完善平安生产掌握体系，保证必要的平安投入，加快推动平安标准化建设和平安生产科技进步。实行预警谈话制度，加强施工现场从业人员的上岗前平安训练培训，保证平安管理人员和特种作业人员持证上岗，全面落实平安生产主体责任。

2、落实监理单位平安责任。各工程监理单位要严格落实平安生产监理责任和义务，建立健全平安监理组织机构体系，组织专业配套、技术强的平安监理队伍实施工程项目监理。要加大对监理项目部、项目总监的监管力度，对项目部监理人员平安职责的履行状况进行严格督查检查，保证平安生产监理责任的落实。

3、落实建设单位平安责任。各工程建设单位要加大平安文明施工投入力度，按时足额向施工企业支付平安文明施工措施费用并督促专款专用。不得供应不符合平安要求的设施设备，不得随便压缩合理工期。要常常性参加工程项目的平安检查，协调监理和施工单位抓好平安生产管理。

(二)以建筑施工“平安生产基层基础深化年”活动为抓手，深化开展“高空坠落专项治理年”活动

4、开展好四次集中行动。各工程建设、监理、施工单位要围绕全年平安生产工作，每个季度组织开展一次集中行动，健全组织、强化领导、细心支配，扎实开展好四次集中行动，确保集中行动取得实效。

5、加强平安预警信息发布管理。县住建局通过网站短信群发系统渠道，准时指挥各相关单位开展好平安生产防范工作，确保施工现场各项平安防护措施落实到位。在恶劣天气状况下，施工现场建设单位负责人、项目经理、项目总监要坚守工地，对重点部位和重点环节实行全过程监控。

6、加强高大模板、脚手架和深基坑工程管理。严格执行高大模板、脚手架、深基坑工程专家论证评审制度，对危急性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、审查、论证、审批和实施严格监督管理，做到入场前确定到位，施工前论证到位，施工中治理到位。

7、加强起重机械设备管理。严禁使用已淘汰型号的起重机械设备，推行建筑起重机械设备产权备案、安装(拆卸)告知、使用登记制度。严峻查处使用未经检测起重机械设备、雇佣无资质拆装队伍、使用已淘汰型号起重机械设备、起重机械设备操作人员无证上岗等行为。

8、加强高处作业管理。加强高处悬挂作业设备检验检测、人员持证上岗、现场平安、应急救援处置等平安管理。制定高处悬挂作业平安管理规定，严防高处坠落事故发生。加强临边和洞口的平安防护管理。各类临边、洞口平安防护设施安装要确保坚固、严密、齐全、有效。加强脚手架操作层等易发高处坠落事故隐患的排查治理，严格落实防护设施验收制度，未经建设、施工、监理单位联合审批不得拆除。

9、全面提高平安数字化监管水平。充分利用笔记本电脑、力矩扳手、电阻检测仪等检测工具，在施工现场进行建筑工程平安措施监督检测，提高工程平安监管科学技术含量，全力提升我县建筑施工平安监督水平。

(三)大力开展施工现场扬尘整治，全面提高施工现场平安文明施工水平

10、加强施工扬尘和车辆带泥上路整治。一是加强施工场地硬化管理。施工现场道路、加工区、办公区、生活区等区域必需采纳混凝土硬化，暴露土地用石子掩盖。施工现场的土堆、砂石等应使用密目平安网掩盖，避开扬尘。二是加强施工车辆管理。建筑施工车辆运输散流物体必需确保密闭、掩盖，不得有洒落。施工现场大门处应设置车辆自动冲洗设施，对出场车辆的车身、轮胎进行有效冲刷，防止出场车辆带泥土污染城市道路。三是加强施工现场作业管理。施工现场水泥、石灰等易产生扬尘的材料应入库、入罐存放。混凝土搅拌机等机械设备应设置平安防护棚，使用密目网有效围护，严禁从建筑物内向外抛撒建筑垃圾。

11、开展平安文明工地创建活动。完善激励机制，规范平安文明施工措施费管理，逐步解决平安文明施工措施费落实不到位的问题;规范平安文明工地评审条件、程序，推广标准化施工图集，提高施工标准，以平安文明工地创建活动引领建筑工程平安管理，削减工地平安事故发生。

(四)加强行业平安学问培训，提升平安管理人员和从业人员平安素养

12、加强施工现场农夫工培训训练。组织好“平安生产月”和“安康杯”竞赛活动，利用工地宣扬栏、警示训练栏等对广阔一线农夫工开展平安生产、事故警示等学问培训训练。

13、加强监理人员平安技能培训。加大工程监理单位落实平安监理责任力度，组织工程监理人员进行平安学问培训训练，实行监理人员平安资格持证上岗管理制度。

14、加强平安监管人员培训训练。实行多种形式、多种渠道，组织平安监管人员学习平安管理的相关学问，重点加强对施工临时用电、起重机械、高大模板、脚手架防护等平安技术的培训和学习，提高平安监管整体水平。要深化平安监管队伍建设，优化监管人员结构，提升监管人员素养，增加依法办事的力量。

(五)依法严峻查处平安生产违法违规行为，严格事故处理和责任追究制度

15、连续实行建设工程简易惩罚制度。日常平安监督以检查企业平安管理机构的责任落实状况为主;重点检查企业平安管理机构的检查记录及隐患整改落实状况，对未按时进行平安检查、发觉平安隐患不准时、隐患整改落实不到位的企业和责任人赐予建设行政简易惩罚。

16、强化事故报告和调查处理。仔细贯彻落实国务院《生产平安事故报告和调查处理条例》等有关规定，依法组织或参与建筑施工平安生产事故的调查处理，严格根据“事实清晰、证据确凿、定性精确     、处理恰当、程序合法、手续完备”的要求，坚持“四不放过”原则，查明事故缘由，严厉 追究事故责任，依法查处建筑施工平安事故的责任单位和责任人。

17、加大对企业违章作业的惩罚力度。对发生建筑施工死亡事故的，县住建局将按程序提请市建设行政主管部门暂扣或吊销责任单位的平安生产许可证。一年发生一次平安生产事故的企业，记入一般不良行为记录，取消其6个月内在我县内进行工程投标的资格;发生二次及以上平安生产事故的企业，记入严峻不良行为记录，取消其一年内在我县进行工程投标的资格。

生产管理年度工作方案15

搞好平安生产工作是完成xx集团下达给我司年度经营目标的前提和基础，我们肯定要仔细贯彻机电集团平安生产管理工作精神，把搞好平安生产、环保工作提到建设和谐社会的高度来熟悉，扎扎实实做好平安生产、环保的各项工作。

一、深化开展平安思想训练活动。

要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、爱护人的'生命平安与健康为宗旨。通过宣扬训练，进一步提高员工平安、环保责任意识，并落实在行动上，在企业内制造一个充分体现“平安第一”的思想氛围，形成一个相互监督，相互制约，相互指导的平安管理体系和环境。营造和建设企业平安文化，制造平安生产和谐环境。

二、进一步落实平安生产责任制，完善各项管理制度。

进一步完善考核制度，把平安责任目标列入各企业的年度经营工作目标，并结合经济责任制挂钩考核。各企业在与公司签订平安生产责任书的基础上，层层推动，把平安生产权力下放，责任落实到所属企业岗位、个人，公司本部负责检查和督办。完善重大危急源的管理制度，建立严密的管理制度和突发大事的应急预案，确保万无一失。落实重大事故、大事、灾难第一时间报告制度，不得隐瞒、拖延；准时通报平安生产方面的信息。同时要建立完整的平安管理档案资料，不断规范平安生产管理。

三、做好平安学问和技能培训。

进一步组织平安生产法规学习和平安生产学问和技能培训，使广阔职工熟识平安生产法律法规和平安生产相关操作规程的基本要求，把握必要的平安生产学问和业务技能。要严格持证上岗制度，特别工种持证上岗率要达到100％。

四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。

1、企业以生产现场为平安工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，严格生产现场动火作业、进入设备（有限空间）作业、操作票等审批，杜绝违章作业、违章指挥、违规排放、违反劳动纪律，确保作业过程平安、可控。

2、加强厂内房屋出租户的平安管理，并将其纳入所在企业的日常平安管理制度之中。

3、加强重大危急源的监控，对生产过程的危急因素进行分析、监控。

4、加强道路运输平安管理，规范危急化学品的运输。

5、加强平安保卫，做好防盗工作。

五、进行生产平安事故应急演练。

要完善应急保障系统，增加企业应对重大事故的力量，公司方案组织一次平安事故的应急演练。

六、加强检查力度，消退事故隐患，保证平安生产。

各企业每月至少组织一次全面及专项检查，车间、班组每日对工作现场及机器设备的平安生产设施等进行例行检查，发觉的隐患应准时整改，并把状况准时上报公司；公司在每季度和重要节假日前组织检查各企业，重点检查平安管理制度执行状况和平安隐患整改状况，确保平安管理制度的有效贯彻执行，保证企业平安生产。

七、连续开展专项检查活动。

要依据上级要求，准时组织平安专项活动，增加职工平安意识，仔细查找事故隐患，将事故毁灭在萌芽状态之中。

生产管理年度工作方案16

企业平安资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业准时淘汰落后工艺和设备。

做好平安训练培训工作做好平安培训训练工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作；组织《条例》和建设部制定的《施工企业平安生产评价标准》的培训工作；指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训；乐观与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时，进行平安学问和平安技能的培训。

连续深化平安生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题2专项整治的重点在制度建设，完善建立平安技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效掌握等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随便变动。三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。

做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好拆除工程的平安监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。

生产管理年度工作方案17

为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有方案、有步骤的顺当开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作方案。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营制造一个平安、稳定的环境奠定基础。

二、20xx年平安生产管理工作目标是:

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、因工负伤率≤2‰。

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗率达到100%。

三、20xx年度平安生产规划:

为确保20xx年无事故灾难，充分熟悉平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点做以下工作:

1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

2、突出重点，连续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。

3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、训练、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。

4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。

5、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。

加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等直接作业环节平安监督管理规定，严格执行公司《平安生产管理制度》。

四、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识。

1、为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产训练制度，