互联网与商业模式创新-以乐视为例

”互联网+“与商业模式创新——以乐视为例“互联网+”与商业模式创新——以乐视为例

张莲云会计学院14财管3班20240244

让互联网与传统行业进行深度融合，制造新的进展生态。

互联网+”行动方案将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，进展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新供应环境，为产业智能化供应支撑，增加新的经济进展动力，促进国民经济提质增效升级。

与传统企业相反的是，在“全民创业”的常态下，企业与互联网相结合的项目越来越多，诞生之初便具有“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去讨论与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及进展趋势，“互联网+”的进展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。

二、什么是商业模式

商业模式概念第一次消失在50年月，但直到90年月才开头被广泛使用和传播，然而至今为止其定义始终没有被统一熟悉，由于它始终在动态的进展中不断更新。最初的熟悉是商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和规律化，并有可能最终演化为商业模式。

其形成的规律是:机会是经由制造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934;Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者力量。简洁来说商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。有一个好的商业模式，胜利就有了一半的保证。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

商业模式的本质可以理解为企业制造客户价值和企业价值的核心规律，即围绕价值制造，企业整合资源的过程。它同时也是企业完善自身商业规律熟悉的过程、从基础模式过渡到差异性模式的过程。而商业模式的创新则从价值制造升级的视角看，是对营运及盈利模式的再设计，即通过引入可盈利商业模式对现有商业规章的打破，同时又建立新的商业规章的过程。这使得企业的商业模式得以转型，从而获得不同于传统企业的商业竞争优势，以在简单激烈的动态市场竞争环

境中猎取生存和进展的空间。

三、乐视的商业模式

乐视网最为鲜亮的标签就是“生态”：笼统地讲，乐视生态系统中最基础的是互联网生态，以互联网为基础来连接内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态和互联网金融生态，并以此递进进展成生态圈、生态链和生态系统。“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其详细内容为：

1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网进展的一个大趋势，很多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满意这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网供应上传、存储、转码等一整套视频解决方案。

2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络我等；（3）其他如体育、消遣、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。

3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。

4、应用开放平台，即乐TVStore。乐TVStore，是乐视专为智能电视打造的一个面对开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TVStore，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是嬉戏，消遣还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。

四、“互联网+”与乐视商业模式的创新

我国互联网企业大多在美国上市，缘由是创始人大多有留洋经受，在美国耳濡目染，将已胜利的模式移植到中国，把握更大些，也更简单吸引美国的投资资金。在国内，一旦外资把握了控股权，公司也就无法在国内上市。而在海外，有胜利模式在先，就能取得当地资本市场的认可，上市胜利率高。于是，我国互联

网企业扎堆在美国上市也就顺理成章了。A股市场互联网公司主要集中在创业板，以与现有行业相融相合的“互联网+”企业为主。最有代表性的是目前创业板市值龙头——乐视网。

八九年前，各主流视频网站贪图免费共享的UGC（用户原创）内容，无暇购买版权，只有乐视大批低价购入，当版权凸显价值时，乐视已聚集了我国最大的内容库。之后，乐视影业又开创了互联网IP（学问产权）购买转换模式，通过

网络小说、话剧等IP制作内容，推出了《小时代》系列、《九层妖塔》等多部

IP电影。假如说2024年是互联网训练元年，2024年是互联网医疗元年，那么，2024年就是互联网体育元年。据统计，乐视已将200多项体育赛事版权收入囊中，辅之以自主体育赛事IP的运营，已胜利地在互联网体育领域实现了老大哥地位。正是有了内容这块王牌，乐视硬件产品才有机会“接地气”，两者形成共生系统，并进一步通过衍生和增值手段，推出满意不同细分市场的独创性和差异化产品，最终将生态系统的概念由空中落地，以实现企业跨越式进展。

在这一进展过程中乐视并不是贯穿着一层不变的商业模式，其商业模式的创新体现为一下几方面：

1、以丰富的视频版权实现内容的创新。视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2024年成立至今就始终在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2024年开头采纳的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它供应了大量新奇的视频。不仅如此，乐视还慢慢引进体育、消遣、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络我，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新、

2、以先进的技术手段实现广告播放的创新。视频网站行业普遍采纳的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2024年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣扬的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P的广告清楚度能够满意对

广告质量要求特别高的知名品牌，给收看广告的用户更清楚直观的感受。

3、以混合多元的手段实现盈利的创新视频网站消失初期，采纳的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频共享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。

4、以延长产业链获得商业模式创新价值。2024年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延长，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延长产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队精确     把握市场进展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采纳全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。

五、总结

虽然乐视独创了一套本土化生态系统商业模式，但这在世界范围还没有胜利的先例可供仿照，风险性不比中国第一代互联网企业小。但可喜的是，包括BA