项目全过程跟踪咨询服务实施方案

xxxxxx项目全过程跟踪咨询服务实施方案委托方：xxxxxx咨询方：xxxxxx日

期：xxxx年xx月xx日根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程管理服务的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务管理方案。涵盖项目建设前期、建设期间及竣工结（决）算审计三个阶段的全过程跟踪审计、造价合理化建议及其它造价咨询服务。包括但不限于土建安装（含总包及专业分包等）、精装修（公共区域、室内、配套用房等）、空调及新风、景观、弱电及室外综合管线工程等各专业的全过程造价控制及与该项目有关的前期费用、监理费、勘察费等其它科目造价咨询工作。基本费包括但不限于：招标控制价审核、预算清单编制、施工图预算阶段的第一次审计（施工合同闭口）、结算阶段的第二次审计及结算备案，以及对各阶段各项工程的经济技术指标分析等；工程项目成本估算编制；资金计划的编制；《工程成本预算费用表》编制；工程、材料、设备招标文件以及合同的评审、签订；工程款支付审核；联系单变更签证审核；日常成本测算及分析；《月度工程款（含材料设备）计划、支付（动态）现金流表》、《工程成本动态跟踪表》的编制；工程成本类资料台账管理归档；销售面积复核等。一、

各阶段造价管理方案及工作内容蝴1党、肚设么计岔阶烧段侮图梨纸壳、达概庄预绑算马审披查斗造凯价坐控族制酸控咐制狂造欺价邮的江关别键怎在具设树计是阶夹段服。煤咨义询将人生在搏此巩阶墙段辩协结助返甲线方辫进预行富以虾下截服刊务录：斩1柜.铸1头根夹据凯项胀目四的五性证质味、啦规哲模厉、辅标省准谋、润功掩能饲定惕位立，绵制唐定障各伏专拒业驾造海价芽指建标蛇，箱协贴助要甲锤方边进乱行百项泼目蓄的鸟工芽程阳成霸本窑计慈划巧以据及限成但本蓬目泄标树的例编短制抓。奸1呼.走2考根就据尿经坐验畅提夜出东具合有族技趣术葱可佣行淘性盐和炭经佳济山合闻理爪性袋的大方贡案弄供港甲纹方码和吴设器计稻选竹择伤参恩考宽。恋对需设望计滔单幕位耀提蓬供游的抛设挺计救方偏案攻作戴价意值概工窑程限分游析幅，丰协登助币甲素方她选亚择尚技乱术摧经股济产性旅最皇佳虹的猫方殃案轮，地提绍出典优疏化望设填计估的搂专瓦业持性桶意修见毁。燕1婶.孤3有为民甲昌方蓄聘浴请链的燥建亏筑鼓师树、货景稼观幸工援程捐师喜与宝其锯它莲设蝶计醉顾狮问标的腰不明同宁设酷计较方挨案庸（絮如谦外昂立裂面丛、爬空浊调爪等瞧）隔提漠供悲造诚价走估腊算净，傻以软协钉助炮甲摄方显选筝择母最抄佳花和矩最微经塞济资之消设微计敞方狂案娱。腿1翠.取4粥对悄各清种纸设炸计怜方盲案冠进英行拣估斗算侧，豆并励制侵定罗年箭度程投附资轿计杜划费及恒资氏金华流撞量辅预括测愿。窃与刺设聚计储单灵位每配铅合阴，首在质方奇案活设贷计带深奴化唉过热程错中股不战断府提厘供者合销理绳化翁建汁议坐使察设愉计障能婚符膏合仆预椅定练的悦投樱资矛额航。截1校.匆5葡根疗据咐不炭同绩阶皆段脆的增设施计庸成拿果泛及罗时尽编梢制串相绞应饼的育造辩价包文蛇件踩，切协保助返甲装方除确嫌定液造僵价凭限柿额库，驶并淹将侮造靠价忌限陡额界分舅解币到尊工怖程涝项滨目眯的置各努部瑞分衫和汽各介标货段坛，无作墓为挑施玉工叉图讨或湾招泰标素图长设演计近的滥控哲制怒值怜（遮限控额艺设畏计磁）辩。部1疏.献6宰对依设鞭计射单屋位累提吸供旷的涂方历案征设棚计袖中恼初颤步桌选跑用僻的注材热料港、势配糖置释的股设拼备绞以算及洞采仇用悲的遇标中准图等皇提午出宇合酿理描化闸建滴议脱，宰对兰材椅料炕和导设啄备划的过选庭用炕提挎供锡造芹价伪数怕据产和宫进杆行永价生值融分规析西，价提宇供禁成足本而分脖析拢及垂节编省柏工办程钥成京本寸的膀建绣议弱。义根叙据固设蝇计嘱进扭度芬，梁对朵各模分丽项月工吩程剂进厦行刚估贷算逼、茎预愚算径，朱进高行遣方坡案放比宁选药。汉1妻.萌7李根追据宫甲百方锐和稻设肝计练单你位示提夺供鞭的漂图石纸塘、干设虽计植资蚕料伯等础，景对贩不把同狼的锻设绢计迹方过案吹、肆建快筑贯形纳式禾、登施块工柴方份法辅、茅建育筑追材渣料袋或惑设到备青进障行衬成博本榨分店析棋，三并拆向些甲搭方猫提劈供宴综啊合尊性替成塑本塌分葛析泛，肥从绸而视令听甲聋方稼及币设础计扛单第位翼可岩以意作述出托及黎时己和情正早确找的桌决胃定秤。第1歪.聚8滔根耗据禁确掉定保的台设敏计吵方戚案穗，硬编舌制括建侍筑弓成覆本志初矛步彼估而算布，短以眯作皆为香成丢本承控脊制肥的沟目疮标击。妄1浇.粥9秋根故据毁报异规会图研设县计尝/青招裤标玩图臣设捐计厌/哪施径工淘图亚设赠计狗，牵编评制衬建世筑恐工瞎程揉造享价雷概生算绍/驰预仗算愈，腾并院随票设完计厉的屿深叹入锯而蛋适鉴时锅更捡新雅，居同灰时宪调蹦整傻并朋更健新盗详肤细山的桥工骨程步成乘本苦计具划石（犁招吉标野计败划姻等俯）嗽。旋每弓次罗发门出戏建捧筑孟工海程示造导价肢概悉算志/伤预吸算幸时量，钉应拼与各前候次历概失算狠/包预叼算挂比识较要分疲析瞧，短并蒸及堪时朱向见甲梨方房报燥告焰可充能约出弯现拨的圾预线算项变狱动凡和恶超奋支齿风岭险哗。据在腹可勾能占出线现论超狠支贿的鹊情恭况差下狭，迁与宰甲弱方伐及叠设至计圆单剩位浪共驱同愿研迈究配，洁提状出蔬补滩救坦办孝法独，担使卫设姓计然能异控健制怠在毙工竞程愤总怨预春算背之铲内稿。渡1喊.容1缸0姻根借据乏甲杯方唇和系设在计想单忧位捉提烂供廊的贫图捞纸涝、护设沟计诵资为料魂等周，换提压供旋主炭要清建啦筑窜材陶料掌和幕设倡备喝预僻算闯表金，硬并驴分刚析剂不援同夏档腿次墨或表品婚牌甘的拔建语筑撕材各料梢和房设厚备荣对族工籍程湾成烤本剪的陶影谨响荣。柿1巴.踏1撞1槽根嫁据铲报秀规宇图滤纸王、饺招萝标吗图肉纸线和略施稍工盾图汽分代别正为耽项秘目猪编珠制扎所哭需矿材需料妈表表(就连挨同迎材幸料乘估匙值免)所。远1惰.自1顺2俩按屿甲烂方宣要成求钱出疤席悟相棋应秘的矛设愈计叨协馆调改会补及驴专鼠家场论各证决会颤，咸就跪设垦计距的致经撇济慢性鼠发哗表纷独螺立遮的坏专宴业餐意渔见橡。砌1梁.肿1从3歇向仔甲胡方刘提授供伟有磨关唤当晒地跌相帝似枣项畜目扑的浙成卫本裂费肆用训作石参删考席之锦用善。扫向另甲彩方浓提邪供纺类走似掏项验目沟的个材推料保消纸耗垄量千指载标赢（鱼如冶各穴结碰构寻的犯构疏件虽含咐量验等终）未作茄为稠监欺查醉设拜计牙控伪制退成套本赢之甲用爱。兼1碌.也1歌4商根让据吵扩萌初销图敬计写算恼典鹅型钥的镰楼特栋滚的喇钢啦筋幅含惕量链、茅砼公含桥量风、单窗敲地队比融及烫景宅观秀绿响化催等属成净本围指晒标洋，梦与枣该通项兽目股相呼关接的芬其续它雄方侧案趣测券算振相垒比染，银或宗与仿同板类旁型翠小切区骂的音成重本滤指俩标笼相密比育，言提清出训优供化纱建事议乏。撇1滥.显1挑5截在英施庭工标图泊设掠计斤阶职段叙，蜻参妄照德当裕地帮现娃行兴市住场刃价栽格嗽协螺助梢甲羊方寇编录制岔完钓整监的群建圣造适成皆本险预形算社；头如管预垦算核总毕成墙本涨超深出戴甲哄方德预纹算万总衬成每本饮，炊则物按厅甲消方进及珍设挣计丈顾蹲问馋建霉议态的帐造障价流减貌省舌设赴计薪方挣案恒执肃行熔修增订唐估滩算倡，阴以降便皂设农计孩顾呜问乖参盲阅巩之哗而岩执族行东图例纸四修千改旧；墓计诊算递典唉型剧房狐型挽钢阶筋慰、胞砼畜含喘量选等胜供弓甲趣方贸设储计白师工参塞考筑；竞当慎设独计招顾押问猛完效成蜜此瞒阶问段扭图始纸栋设润计缎后在，也重迹复余此匆等贩估痰算狂工璃作荐，喂直瓜至质修女改坡图岔纸杠之食预现期醉建俭造竟成基本静控裤制评在杯甲卷方榴总圈预谱算纲成必本势范烂围曲内呢。李我沸方机保毙证炒在困施已工严图损设竭计状阶昌段鸟的旗预佳期塔建琴造旨成宰本仿一置次信性胆即科能拜符娘合休甲残方车的被总驴预补算推成刮本全要遣求田。第并弱参刻加摄图确纸码会幅审普，腿根础据输甲泊方画时期间准要猴求羡提猫供郑审沉图坏意纽见东。录1蛛.遇1痒6溉优兰化礼工谁作挪后穿，森根瑞据李甲熟方献要堵求姨，折对氧具振有沙代逗表贩性幕或费可率推沙广匪性捎的繁优冤化勾方蜓案停进宪行仇案疲例惩编些写件。妇1脑.械1缎7镜根宰据恼甲罪方止工落期伐要饰求塔，熔与变甲廉方雁确悠定饺标糟段僻划遣分霞安径排坛，将并酱建并立杂一餐个强适俱应惰甲皆方虚管除理堪及为进统度厚要猫求古的荣合晶同井框素架促体收系伟。按并猾提行出泰各幻标堡段滚满羊足树招滩标恨要耳求岔的蕉设钞计挽深产度嘱及彻进页度昼要刺求称作筹为旦设文计棒单落位众出富图边及订招叉标荡依考据咸。拴1布.拨1壁8嘉根我据罚甲敬方烘要贯求哄，释测桐算西成梨本跑对揉标相值慰（迹标牛准椅层留混建凝倒土漆含郊量捕、款标秘准绣层果钢掠筋岸含恼量苏、畜地牢下寨室打钢树筋垫含辅量替、伍地睛下近室属层增高粗、穴外换窗鹅墙资地果比壁、陈硬颠景饭面魂积拖比撕等声）到。润1捆.他1抄9内项怠目哈资牵金姐支伐付窃计侍划猫:陆协鹿助振甲秃方掀根枝据脾目闷标绒成饼本绞及反工丧程绑施斥工高进支度尘计只划霜编摩制吴资锤金槐支葛付泊计奖划屡表亮，哈以印供蜜投油资歌测压算商及帐年披度挖预爬算器安矩排煌作药参瞎考翻。刺1顽.厕1贞.江2哑0乡根疼据缝工活程岛设捎计日方按案常、者地谋质侦条沈件笼、妹拟跌采菠用纹的依结威构材形律式耽、自材千料肉设猫备白、橡装题饰彼材长料滑及婶范誉围蜜等省，善编阿制亏工特程众模紧拟壁清觉单秘，豆配漏合曲甲良方帝开斜展充前井期极招蜘标获工往作帜，耻加捉快畜工值程局总阻体补进辫度养。优1尺.待2吼1丑提灿供要甲省方忙需饺要剧的夺其鞭它舱设吸计熔阶丛段炉的依相贿关史服远务斗。例2栋、耳招糊标求阶迎段隆造哪价漏咨秃询哑工跟作专根兔据暖工齐程氧施面工扛进在度驰计风划嚼、慌配责合汪甲塘方彩编才制港招扫标两采废购闲计趣划签并狮提缺供榨以欣下趋服约务食：刮2饮.产1扇协妄助匹甲柄方局对器项竖目箩进攻行孤标字段榨划突分接，缝专化业幅工休程耻合股同倒拆屋分期，成并洲提姐供将详刃细信的焰分魔包探界杯面烫划件分窄供部甲职方烦参引考余，声制塔定毙各阴标枣段广的拉招届标蝶方烟案饥和认招乘标慌计猴划谢及弱招吓标蕉工瓦作商安刚排懒提井交服甲但方怒参夕考苗，霸按荒照估甲浆方霸的柄要侨求俱适稍时捷调质整垦招谜标酒计答划马，东按轿进拒度朵配警合竞甲至方障落萍实役招域标师计抄划个。简2怎.蚂2蜂配贼合攻甲惩方以编铺写桃施毯工沫招相标集文立件炼2睛.勤3巧根许据姐《姓招起标鹅投竿标破法拖》三和峰甲权方奶的蝶招路标盾要桥求擦，计对违招奶标挂文愁件殊部必分叶内共容宣的说进损行笔问捆题顺审衬核边和显建密议晌。怕2危.沉4映根逆据牌招清标榨图肚纸弟、婆技灵术恩规摊范呆及蜡甲谱方冬要毯求英，恨编左制大详货细妇的单工喜程炮量效清薄单奉，皱并别在贼回都标印前费提殃交究投奉标易限匹价拣或福标肌底昂，贫以液便可作导评熟价湿分雀析厘或处议繁价妥之割用蜜。御乙臣方饥需撑按栗甲安方酷规烫定繁时恩间现提式交叠工膏程狠量量清疾单以供犹甲贡方贞审志核滔，胳并样向绘甲盾方孩作静工轿程庆量波清谅单凭交把底猴，年陈谁述往清庄单胀构俭成铃、料图辅纸植对前应枪关钉系使、菠暂后定理量脉设规置从、影暂财列笔金糊额牧设妖置传内柴容吩，卫使溪甲奏方肚对塔工会程苗量芽清飘单悉有柏深含入塘了锯解羽。奋2援.外5毯协敢助靠甲风方骡对虹项低目瓣采仆购两策纱略衬和甚采包购杰规专划卷进储行仙统秀筹纹，盯包披括萌：头总雾包默方戏案脚、裳专炼业约分什包签计途划绑、间专悟业栽分金包掏方恒案秘（缓包串括垫指训定蒸分杂包郑和版直您接屋发等包缴项帮目责）县、跃材贸料幕设播备测供润应另方柔案榆（勇包稼括狮指孟定斯供恼应唐和古直初接绢供部应瘦）税。命根渡据吗工作程热的秘特绵点塞，挺就速招世标略形终式必、夫招祸标湿程究序秒、闯各兵个拜工梯程拍范宾围蕉的枝界纽定第、限合云同念形橡式至、俯合锣同雀条知款撞、耽投粒标扣单乏位悄的曾选叹择悉及盟合震同逼管得理辆模犬式简提醉供土建第议魂，爱并美提设出盾可木能看存吨在溪的量风伍险懒因默责宫，架供攀甲疤方甘考抚虑秒。抚2走.垂6软根蔬据爱甲渔方哪的批要驶求盐，猫编为制舞满顺足漏外馆部罩招究标数时射所珍需类要抗的但工利程惭量宋清始单芽。例并帝完垒成刺外还部签招劈标陪工茧作许。捎2源.某7帆协宾助闲甲济方雪询晴标那及池报渣价堤上谁的犁谈惧判北。暂2钥.左8凉与躲投敢标脸单绿位嗽投殖标慈增装补板的河工征程脱量识进林行孩核屿对贝，匹必作要猛时纵做写相箭关坏分挨析虫报祖告却，纹并填将璃计妖算托底袄稿缩及广审寨核横结童果沃报奉送股甲牙方翠。业2叠.螺9利对置投奔标秧文骆件绒经乱济蜘部油分晚进握行暗清胆标目综隙合礼分贴析行，沃包绘括验但备不床限社于精算登术圾检维查青、悼分泽析陕遗习漏河项翻目猫、对多庆报虏项歼目煮、悄不冤平抓衡巡报炭价筛、志不敢合拨理峡单奖价盾、管商变务员偏特离要、辈报慕价践比不较框等占，锹编糖写忠清者标陆评啊标春报薯告掉。丘2雨.耀1柜0颗招货标钱工反作熊完协成趋后楼，幸乙突方辩根填据令甲惊方幻提违供消统萌计灰分放析樱表拆格沙完艳成食相忽应枣的悬指涝标当分满析摔工锯作乞，菜同污时飘以抚电辩子冻和滴书璃面诵形膝式务提攀交亡甲庸方汇。钞3健、饲预净算陕阶琴段易3朗.椒1躲根晕据掌甲单方笑的闹要墙求踪，砖按挪时抚完漂成厨施堡工国图腐预匹算聚，寨并巩将清计怠算忧底至稿恨报嘱送却甲继方洽。红3吐.嫩2雾总念包春预寻算诞：烫在瓜收镜取最委坟托患人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1.4施工阶段

可能会出现的情况：

1、设计变更偏多，一般而言变更越多造价越不易控制。

2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。

3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。

4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。

5眉、历联绳系法单谱的殃签节证贯存勇在姑不品明弓确翼、抓内庆容浮界召限滋超五合墓同叛、礼甚谈至商不茎真哲实惨的历情怖况捎。

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结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。

工程造价部的工作重点：

①做好工程造价结算审核，施工结算编制工作。

②做好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为公司考核项目部绩效的依据。会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案。便于今后加强管理。1.6合同管理及控制为甲方提供以工程造价为核心的合同管理工作，包括合同的规划、合同价款的调整、合同索赔事宜工作。（1）合同规划（策划）工作内容A、充分了解建设项目中甲方的主要合同关系合同管理贯穿于项目的全过程，对整个项目的顺利实施和项目目标的顺利实施起着控制与保障作用，是项目管理与控制的核心内容。B、协助甲方进行项目合同策划项目合同策划是指项目合同关系确定、合同体系构建、合同种系选择、合同条件选择以及重要合同条款的确定等一系列构思、规划、计划、决策安培活动过程。一般而言，项目合同策划主要解决如下问题：合同规模和合同范围的确定、合同形式和合同种类的选择、合同条件的拟定、重要合同条款的选择。合同范围指合同所涉及到的项目内容、规模。项目合同的范围取决于项目的分标范围，是由项目的分标策划确定的。正确的分标和合同策划能摆正项目过程中的各有关方的责、权、利和法律关系，从而保证项目的顺利实施。C、协助甲方进行合同种类的选择按合同的计价方式把他们分为单价合同、固定总价合同；成本加酬金合同及目标合同等四类。不同类型的合同，有不同的应用条件，不同的权力和责任分配，不同的付款方式以及不同的风险承担，在合同类型选择时应视项目的具体情况而慎重选择。单价合同：单价合同是最常见的合同类型，单价合同又分为固定单价和可调单价等形式。固定总价合同：固定总价合同以一次包死的总价格委托承包，除了设计上有重大变更，以便不允许调整合同价格。在正常情况下，可以免除甲方由于要追加合同价款、追加投资带来的麻烦。成本加酬金合同：在这类合同中，合同条款应十分严格。甲方应加强对项目的控制并参与项目方案（如施工方案、采购、分包方案等）的选择和决策，否则容易造成损失。同时，合同中应明确规定成本开支和间接费支付的范围，规定甲方有权对成本开支做监督、审查和决策。目标合同：它是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。在这些项目承包商在项目可行性研究阶段，甚至在目标设计阶段就介入项目，并以全包的形式承包项目。目标合同能够最大限度的发挥承包商项目管理的积极性，适用于项目范围没有完全定或预测风险较大的情况。（2）协助甲方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判合同条件是合同文件最重要的组成部分，甲方可按需要自己（或委托）起草合同协议书以选择合同条件，也可选择标准的合同确定合同条件，或按具体情况及自己的需要通过特殊附加条款对标准合同文件进行修改、补充、限定，以选择相应的合同条件。合同条款及合同条件的具体内容，是合同策划时应重点考虑的内容，需要重点研究如下内容：合同争执仲裁的地点及程序、项目付款方法、合同价格调整的条件、范围、程序和方法、合同双方风险的分担、对承包商（或供应商）的激励措施、甲方的控制权利（成本控制、工期控制、质量控制）和对项目失控状态的处置权力、合同双方的诚信条件（保涵、保证金、押金）、违约处罚规定、仲裁条款。（3）合同执行中的工作内容在项目合同实施过程中，造价咨询机构的工作主要有：合同实施监督、合同跟踪、合同诊断和合同效果后评价。A、合同实施监督合同实施监督是指对合同履行情况进行的检查与监督，合同实施监督是合同顺利实现的保证。合同实施监督工作主要有如下几项。①落实合同实施计划，为实施部门提供必要的条件。②协调各有关方（甲方、监里工程师、承包商、材料商）之间的关系。③及时发现和解决合同执行过程中出现的问题，如合同责任争执、项目活动在空间、时间和资源条件上的冲突等。④协调各分包商之间的关系。⑤监督合同条款执行的情况，对违约情况提出事前、事中或事后的警告，直至采取必要措施。⑥对项目承包方的项目施工质量、成本、进度等进行监督检查。⑦监督及处理任何涉及合同变更的有关事宜。⑧收集、保管及处理合同和有关合同变更、执行、检查的一切文件资料。⑨审核及处理有关合同执行中的索赔事项，研究反索赔措施与策略。B、合同跟踪合同跟踪是指不断追踪合同的执行过程和执行结果，是从合同签约就开始终止才告结束的完整过程。合同跟踪目的在于发现合同执行中的偏差，及时提出纠察和措施，确保合同目标的实现。合同跟踪是一个动态的过程，他为项目合同执行的索赔（反索赔）提供了有力的证据。合同跟踪的对象通常有如下三个层次。①具体合同事件的跟踪②分包商的工程和工作情况跟踪③项目工程进展情况跟踪C、合同诊断合同诊断是对合同执行情况进行的评价、判断和趋势分析与预测。主要包括如下内容。①合同执行差异原因分析通过对不同对象、不同事项的监督、检查与跟踪，将计划值与实际值进行对比分析，发现差异，探询原因，为制定对策提供依据。②合同执行差异责任分析合同执行差异具体责任通常是索赔的理由。通过合同诊断，在明确了合同执行差异的内容、事项、原因后，可以明确的判定引起合同执行差异的责任，从而为制定索赔及反索赔对策提供依据。③合同执行趋向预测立足于合同执行情况监督与追踪基础上的合同执行情况的诊断，另一项工作内容就是预测合同执行的未来结果和采取纠偏措施后的合同执行未来结果，这是依据预测模型做出的估计。通常关注的主要有：承包商的后果（罚款、清算、起诉等）：项目总的经济效益状况等。D、合同效果后评价合同效果后评价是指在合同终止后，对合同效果（合同签订和知行的利弊得失）进行的事后总结与分析，其主要内容有如下三部分。①合同签订情况的后评价如合同策划是否正确，合同条款是否周全，合同风险分析是否全面，合同环境调查与合同条件分析是否符合实际，合同谈判中的问题和教训等。②合同执行情况的后评价包括合同执行效果，合同执行监督、管理、控制体制，合同执行过程中的调控措施，风险控制措施的效果及利弊等。③合同管理工作的后评价包括合同控制职能、机构、程序、效果与效率的评价，合同执行信息系统的效果评价，合同条款的合理性分析，索赔处理及纠纷、争执处理的效果等。E、项目施工合同控制施工合同是指项目工程承包合同，施工合同是控制工程建设质量、进度、投资的主要凭据。施工合同控制，是项目合同控制的重要内容。造价咨询机构对施工合同的控制主要包括如下内容。①施工合同的签订控制：通过对承包方的资格、资信和履行能力进行预审来实施控制。施工合同签约过程的谈判控制。使用施工合同示范文本时，要根据《合同条件》，逐条与承包方进行谈判。经过谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致意见后，才可以正式签订施工合同文件。②施工合同的履行控制：在合同履行中主要进行以下控制：工期控制：按照分月、分阶段进度计划，进行实际进度的检查；对影响进度计划的因素进行分析，查明原因，制定对策。质量控制:检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按照合同规定的程序、规程，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。费用控制：严格进行合同约定的价款控制，当出现合同约定需变动工程价款的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理（包括批准和扣还）；对工程量进行已完工程核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用（如安全施工方面、专利技术等涉及的费用）进行控制；办理项目的竣工结算；对保修金进行控制等。设计变更控制：在项目合同实施过程中，不可避免的将发生设计变更问题，设计变更必然起工程索赔，发包方应按程序实施严格的控制。文件档案控制：项目全部竣工之后，应将全部合同文件加以系统管理，建档保管。在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等文件都应做好系统分类，认真管理。索赔控制：只要不是由于承包方的原因引起的工期延长和成本增加，对方都有可能提出索赔要求。因而发包方必须对所有的索赔事项进行严格的管理和控制。F、协助甲方处理合同索赔事项主要是控制承包商的索赔与进行反索赔。反索赔控制的任务：反索赔控制着眼于索赔损失的防止和减少，其基本任务有如下两项。①反驳对方不合理的索赔要求，否定或部分否定对方的索赔要求，尽可能避免或减少索赔损失。②防止对方索赔事项的发生。通过有效的合同管理，尽可能防止或避免索赔损失和争执的发生。协助甲方撰写反索赔报告等G、综上所述，建设项目全过程跟踪造价咨询服务的重点如下根据合同条款，认真做好工程计量与工程费用支付程序的管理工作，使投资控制工作科学化、规范化。按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，负责工程所有支付项目和各种款项的合理性、合法性审查。审查施工单位报送的工作量月进度报表，签署意见后报甲方审批。核实工程量，进行实物量签认及当月材料采购单价的签认。认真做好工程计量和支付工作，不符合合同文件要求的工程不予计量。严格控制涉及工程造价增减的工程变更，按国家有关法律法规、结合现场实际合理处理索赔与反索赔事件。对如下原因的变更予以高度重视，进行主动控制。投资人决策性的改变，如提出新的设计变更对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更的；设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致；承包人由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备供应问题而产生的变更；由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更的。施工阶段审核施工单位报送的工程预算，竣工后全面审核施工单位报送的工程决算，协助投资人办理工程款项拨付事宜。对项目中的新增工程、零星工程合同谈判，合同条款拟定提供技术咨询。2、造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个重要组成部分。投资控制工作是一项贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技术、经济、组织和合同等方面内容的系统。它包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，这样可以起到事半功倍的效果。控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

首先，要设置好各阶段工程造价的控制目标，使其成为一个有机联系的整体，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，也不可太高，要能激发执行者的进取心和充分发挥其工作能力，否则工程造价控制将成为一纸空文。

其次，在工程造价全过程控制中，必须重点突出。工程造价的控制是一个系统工程，涉及到方方面面。工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，也就是说，工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，更要主动地编制投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。。2.1招标阶段投资控制目标通过对招标文件、工程量清单、标底价格水平的审核和清标工作,将标底额度控制在批复的概算建安工程造价范围内。2.2施工阶段的投资控制目标根据批复的投资概算制定工程的投资控制目标值,分解各分项目投资控制目标，通过施工阶段实施过程的审核,使各分项目的造价控制在目标值内。将合同履行情况及投资目标控制情况，定期向甲方相关部门提供造价控制动态分析报告。2.3竣工结算阶段投资控制目标批复的初步设计概算建安投资额×批复的基本预备费费率为建安工程造价的最高控制额。审定后的工程竣工结算不超过批复的初步设计概算建安工程投资额。2.4竣工决算阶段投资控制目标批复的初步设计概算为工程投资的最高控制额。经审核的工程竣工决算最终确定的全部工程投资，不突破批复的初步设计概算总额。3、实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施3.1决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，正确的决策是控制工程造价的前提，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

3.1.1编制投资估算的必要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

3.1.2投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

工程估算是项目决策的工具，是承包商加强成本控制的依据。在决策阶段，工程造价控制的内容，一是合理确定项目的建设规模和建设水平，投资者是否有足够的财务能力支付项目建设费用，人力、设备是否能达到设计中的要求；二是合理选择项目建设地点，地点好的房地产便于销售，资金回收快，有利于企业的发展；三是进行可行性研究，编制投资估价，工程估价是制定投资计划、控制投资的有效工具，又是筹集建设资金、加强成本控制和评价投资效益的依据。为做好这几方面的工作，房地产企业投入了大量的人力、财力和物力，对建设产品的市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，编制的投资估算力求准确，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

3.2设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。合理的设计是控制工程造价的关键。有资料分析表明，影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定；在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的设计阶段。设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度却占75%。因此，在设计阶段应从六个方面开展工作。

3.2.1优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和规范是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。

3.2.2实行前期阶段的监理制度应该说这是一种较为客观公正的方法。通过设计监理的监督，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来，也促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。

3.2.3积极推行限额设计建立完整的限额设计管理办法，在设计单位编制设计概算的基础上，与估算进行比较，把施工图预算的价格限制在设计概算与估算分析出的合理造价之内，坚决杜绝不顾工程造价、随意加大安全系数的低质量设计。控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

3.2.4重视多方案比较日常生活中，顾客购买商品都要货比三家，然后选择自己满意的商品。同样，设计成果的满意与否，并不是一开始就能确定下来，多方案比较是衡量其经济性、实用性、可行性的有效手段。在目前的工程设计界，往往只对重点工程的重点部位进行方案比较，而忽略了其它部位的比较。对于那些政绩工程、长官工程，则连设计单位比较的权利都被子剥夺了。在建设资金相对贫乏、投资又相当大的今天，如何从技术上控制造价，确实值得我们设计人员去思考。

3.2.5加强图纸会审工作加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，可取得的效果最好。房地产开发企业在设计出图前，应组织总工办、工程部、经营部，对图纸技术的合理性、施工的可行性、工程造价的经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作。在施工前尽可能得对施工图纸中的问题，详细的进行会审，对提出的问题在施工前进行变更图纸，做到功能观感造价比最佳。例如可以采取一定的激励措施，对提出问题的人员进行一定比例的奖励，这样既提高相关人员的积极性，又可以降低工程的造价。

初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程的设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。

3.3招投标阶段工程造价的控制

招投标阶段工程造价控制的重点是招标文件的编制、工程量清单的审核、投标书的审查、施工单位的选择及施工合同的签订等。

3.3.1招标文件是造价控制的关键招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，它将直接影响工程造价的确定与控制，所以在编制过程中，应力求在文字上表达清楚，同时与工程量清单相互衔接，口径一致，否则如果出现漏洞，就会成为施工单位追加工程款的突破口，从而造成纠纷，引起索赔。例如，暂定价是税前价还是税后价必须表达清楚，等等。

3.3.2工程量清单是造价控制的核心内容它是招标人编制标底的依据，是投标人报价的依据，也是工程竣工结算调整的依据。应重点审查工程量清单编制是否符合招标文件和设计图纸的要求，是否按统一的工程量计算规则编制，每一个子目的工作内容与工作要求表述是否准确完整，取费标准是否合理，编制说明是否完善，有无多算、少算或漏项的子目，暂定项目是否合理。

3.3.3投标书的审查过程中，价格是关键，是竞争的核心为实现合理低价中标，在评标之前先形成内部标底，作为判断报价合理性的依据。在具体审查投标单位报价时，将投标单位的报价进行汇总分析，与内部标底进行对比，核查是否有单价过高或过低，特别是重点研究工程量大的项目单价，投