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文档简介
根据公司的战略规划要求,按照公司岗位需求情况,在总经理的批示下,人力资源管理中心按照计划组织09年管理公司春季大型招聘会,招聘计划如下:一、 招聘目标1、 宣传企业的形象,让公司的品牌形象深入人心,起到良好的广告效应;2、 招聘需求(详见招聘简章)。二、 招聘宣传工作为了吸引更多的优秀人才,广大招聘宣传面,做好公司的宣传、形象推广工作,前期的宣传工作如下:1、 省级报刊于2009年3月4或5日发布一期招聘信息;2、 现行合作的人才网提前两周进行网上招聘和宣传。三、 招聘方案新员工到岗的时间预计为2009年3月16日左右(一) 现场招聘会场布置(时间:2009年3月5日)按照招聘岗位分布面试区域,做好:路引指示牌1块(进铁门口)横幅一副(上台阶处)面试分区牌7块招聘流程告示牌电视宣传台填表区宣传资料准备车站接站(车站分东西向各2人,举招聘牌,着工装)进门口(站4人,举招聘牌,着工装)(二) 现场招聘及初试1、 招聘时间:2009年3月7日上午8:30—16:00,3月8日上午8:30—16:002、 招聘地点:3、 面试官:由需要招聘部门确定一名经理以上级别人员报人力资源部,统一由人力资源部组织参加当天的招聘会,面试应聘者,并确定复试名单。4、 应聘流程:第步应聘者在指定区域填写表格
第二步 由引导员带领到指定区域面试第三步面试第四部面试完毕电话通知复试责任编辑:张米香5、初试流程第步简历筛选由引导员根据简历,挑选出比较适合的人选,带全面试官处面试;对于挑选出来不适合该岗位的应聘者,可以建议面试其它岗位,如没有意向,则可以告之以后如有合适的岗位可以继续来应聘,今天的面试已结束第二步提问由部门确定的面试官进行,面试官可以根据人力资源部提供的问题进行提问,也可以根据应聘者的简历进行提问,做好记录。第三步面试结束告诉应聘者今天的面试到此结束,面试通过者下周星期一会电话通知复试时间第四步初步意见面试官根据面试结果,写下面试意见第五部资料归总所有应聘者的资料交全人力资源管理中心保存(三)复试(时间:2009年3月10日-2009年3月11月)1、专业性比较强的岗位会采取先笔试如(财务部、人力资源部);培训主管要先试讲;人力资源根据笔试或试讲情况安排进行下一步;2、由中心总监、总经理进行面试,进一步确认是否本岗位工作,如合适者告之人力资源部。
3、人事经理面谈讨论薪资、待遇(四)培训、录用(时间:2009年3月12日-2009年3月14日)参加由公司组织的为期三天的培训,培训合格者,由人力资源部招聘主管办理入职手续,收集相关证件,建立档案。四、招聘工作组成员名单组长:某人副组长:某人组员:1、现场管理:人力资源管理中心各员工具体负责应聘人员接待、引导、应聘资料
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