管理层绩效考核方案

管理层绩效考核方案为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法（3）考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。2、对中层管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。三、考核结果评级如下：1同时满足下列所有条件者为A等：单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。2、 同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。3、 同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。4、 满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。1、新入职中层管理人员A等：直接转正。B等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。C等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等以下（含C等）视为试用期不合格。D等：试用期不合格。2、在职中层管理人员A等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。B等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的100%。C等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的50%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。五、考核时间1、 中层管理者在每年的5月、12月考核。2、 五个工作日内结束。六、考核面谈1、 考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。2、 考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈,被考核人的个人考核资料对其本人公开。附件1绩效评估表（上级）被评估者： 评价指标评价内容评工作业绩目标完成5积极制定目标且超出工作计划完成得更多的工作4能够制定目标，及时完成工作目标，只极参与配合3根据工作计划，能够及时完成工作目标；2基本完成目标，极少数次要目标未完成；1较多工作目标或重大工作目标未完成；卩成工作质量5无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能4基本不需要技术性指导，工作质量较咼，无重大失3需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；2需要一定的技术性工作指导工作质量处于一般平1工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；量工作品5工作一直保持超高水准；4工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正；3大体满意，禺尔有小错误；2经常犯错，工作不细心；1工作懒散，可避免的错误频繁；工作能质本业-务-5积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职4能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的3具备完成本职工作的一般技能和技巧基本能够完2具备较好的基础或潜力，旦在技能、技巧上仍有所1基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指

工作^态度通

表

达原

则

性责任心团

队

精5善于领导下级，呆持高昂的士气，有系统地策划工4灵活运用下级，呆证融洽的工作氛围，策划工作且3能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作2工作^态度通

表

达原

则

性责任心团

队

精3有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高;2少有创新，禺尔能够提出初步建议，旦较少有实质1极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现5说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文4说服力较强，善于疏导,文章结构合理，文字简洁;3有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，2说服力较差勉强被他人接受书面表达能力较差;1说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不5坚持原则，敢于碰硬，衣制度办事，能够同违规行4原则性较强是非分明积极进行批评与自我批评;3—般情形下，能够做到坚持原则；4能不断自我改进和提咼，顺利完成交办的任务何3工作上不断改善尚有责任心能够如期完成任务；2责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他1工作避难就易，兆挑拣拣，虽经他人时时督促，乃4能不断自我改进和提咼，顺利完成交办的任务何3工作上不断改善尚有责任心能够如期完成任务；2责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他1工作避难就易，兆挑拣拣，虽经他人时时督促，乃5能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，4充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；3理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助2只关心本职工作，对其他工作不闻不问；5勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻1只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影评语及建议评价人签名：附件2绩效评估表（同级）被评估者： 考核指标评价内容评团队协作全局意5系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计4多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多3能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、2多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法1完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不育作意5能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目4充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；3理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助2只关心本职工作，对其他工作不闻不问；1只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影5在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗

务意识4有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服3服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形2服务意识较差，不主动服务于他人；1服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望工作能力基本业5积极进取，不断自我提升，完全具备咼质完成本职4能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的3具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完2具备较好的基础或潜力，日在技能、技巧上仍有所1基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指聲划能亠5能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，4能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较3能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问2能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的1不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案；创新能一5积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，4富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；3有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提咼；2少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质1极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现通表5说服力强，具备较强的沟通技巧，富有杀和力，文4说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；3有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，2说服力较差，勉强被他人接受,书面表达能力较差；1说服力差，态度生硬，缺之技巧，文章结构零乱不工作度达原则性5坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行4原则性较强，是非分明,积极进行批评与自我批评；3一般情形下，能够做到坚持原则；2原则性较差,碍于人情关系，默许或纵容违规行为；1原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身任5勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻4能不断自我改进和提咼川页利完成交办的任务，可3工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；2责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他

心1工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍品德诚5品行廉洁，言行诚信，以身作则；4品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作3无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道2偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人1品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较评语及建议评价人签名：附件3绩效评估表（下级）被评估者： 评价内容评团队公正5管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其4管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；3管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；

管理kJ环民主性意W尊W尊工作能力管理和+培气及巧作工属下升提工论讨属下常经5防提改提不评批提只/甘划调毎独一清清清属卜予给3清清下予给匕匕厶冃不殖织能-+-I委效有/工派委效有目项作工熟殳资配分亍囲导旨2宀疋指按资配吩獲权能-H达属下导分地活灵4导旨+T•/，二二难困有33SP厨分务邠缺欠2分善不通表-达•/吉:/简字文/rm-理合构结章导疏善/虽2J较妙nnD说4剧疏的定-有3

工作^态度原则性5坚持原则，敢于碰硬，衣制度办事，能够同违规行4原则性较强是非分明积极进行批评与自我批评；3一般情形下，能够做到坚持原则；2原则性较差，碍于人情关系默许或纵容违规行为；1原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身责任心5勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻4能不