公司对标活动实施方案

#2020年4月19日进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、建立对标行动组织体系（一）成立公司对标行动领导小组组长：***副组长:***副组长:***、***、***、***।~~I—I «x»«x»«x» «x»«x»«x» «x»«x»«x» «x»«x»«x»成员：***、***、***、***公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。四、对标内容对标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。（一）公司对标内容1、工艺技术（1）计算机辅助设计在生产环节中的应用程度：100%;（2）当年专利开发或应用数量：三2项。2、装备水平（1）技术装备净值年均增长率：三8%；（2）技术装备先进率：三50%3、新产品（1）当年新产品开发数量：三2项；（2）新产品销售收入所占比重：三20%。4、综合效益（1）总资产贡献率：10%;（2）获省以上著名商标或名牌数量：三2项。（二）各部室对标内容1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议三2项2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：800003、安全生产情况:年千人轻伤负伤率W4.0%。五、对标行动工作步骤（一）分析现状，确立关键指标各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素,确定本部门对标的指标。（二）确定标杆行业对标。根据公司的发展现状，选择************集团有限公司做为行业对标标杆。部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。（三）总结、提高各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结报告，于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度10日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。（四）督导及考核1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。2、将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。六、保障措施各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。（一）做好对标体系的建设各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制