房地产公司企划与开发部门岗位分析

B.置业公司RolandBerger–StrategyConsultants2.1企划部RolandBerger–StrategyConsultants企划部职能分解表(1)RolandBerger–StrategyConsultants企划部职能分解表(2)RolandBerger–StrategyConsultants企划部职能分解表(3)RolandBerger–StrategyConsultants房地产事业部企划部经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限经总经理授权后，可开展人员招聘、录用及安置工作有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定有权在公司规定范围内，经总经理授权后，决定本部门人员的工资及奖金负责在授权和预算内进行日常办公室财务审批工作教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业工作经验：有5年以上房地产企业前期策划的管理经验；有2年担任部门经理的领导经验必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项工作，有较强的企管能力；有较高的审美能力和业务综合能力；有较强的观察能力和人际沟通能力；组织协调能力强，有战略思维能力企划部经理7人置业公司总经理企划部RolandBerger–StrategyConsultants企划部经理岗位说明书工作内容考核指标业务：制定本部门一级职能（策划、设计）管理工作的目标和计划根据公司战略发展目标，制定本部门的职能范围参与制定公司中长期发展战略及规划，研究战略发展策略参与公司重大决策投资审定方案参与对中层以下人才的招聘，核心团队的考核评估和激励管理监督管理计算机信息数据库和信息资料文献对项目概况进行审查，对市场与规模、项目构成与设计进行分析负责审核房地产开发《项目策划总体方案》负责对设计单位进行评估，协助制定合理的设计委托书，征集优秀的规划方案负责组织及协调各有关部门；对项目的重大设计方案进行会审协调好对外的各项公关活动负责跨部门协调解决部门内的工作协调和人员沟通人事：参与制定本部门的组织机构和岗位编制参与制定本部门内的职责分工确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准参与制定本部门内人员的报酬和激励制度对本部门人员进行业务培训解决部门内的工作协调和人员沟通对产品定位的准确度对房地产项目的评估和经济效益的预测水平对本部门管理的运作成效对成本控制的成效策划的项目在市场的美誉度和满意度30%20%20%20%10%财务：制定部门预算权重RolandBerger–StrategyConsultants企划部策划主管岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限根据公司的发展战略，在企划部部门经理的指导下，进行策划项目和项目的策划教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业工作经验：有5年以上房地产企业前期策划的经验必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较强的市场分析和经济测算能力，有较高的审美能力和战略思维能力策划主管

企划部经理企划部RolandBerger–StrategyConsultants企划部策划主管岗位说明书工作内容考核指标研究房地产事业本部战略发展策略对宏观经济运行和人文和投资环境的变化进行跟踪与分析对房地产市场进行分析及预测对消费群体结构及主要竞争对手进行分析对项目进行评估、成本核算、经济效益分析市场分析、市场调研、信息研究及分析对项目进行选址提出合理的规划与设计原则研究项目定位确定项目建设与管理方案制定项目营销策划方案协助制定物业管理方案制定出完整的策划项目的《项目建议书》和项目策划的《项目策划报告》经济测算准确度以及产品定位准确度专题调研报告完成质量工作计划的实现度《项目建议书》和《策划项目报告》的完成质量40%20%10%30%权重RolandBerger–StrategyConsultants企划部设计总监岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限在设计主管招聘和录用过程中进行技术考核有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见教育：本科或本科以上，建筑专业毕业工作经验：有5年以上房地产设计的经验；2年以上主管设计工作经验必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较高的审美鉴赏能力，有较强的对内对外的协调能力和公关能力设计总监2人企划部经理企划部RolandBerger–StrategyConsultants企划部设计总监岗位说明书工作内容考核指标提出公司的开发设计理念，并确保在每个项目中得以实施与体现根据《项目策划报告》、选址意见书、设计条件通知书，组织制定各项设计委托书及任务书负责对规划设计进行全过程管理，建立方案阶段研讨咨询制，初设和施工图技术复核制，图纸会审制，保证设计质量，控制成本核算组织制定设计管理工作的目标与计划负责对设计单位进行评估、选择，并洽谈设计合同组织制定合理的设计委托书、征集优秀的规划及设计方案组织对设计方案的评审工作负责对设计单位进行全面协调与监督，保证设计进度与设计质量组织对各阶段设计图纸进行会审，并建立统一管理、统一发放制度组织制定设计的变更、修改、审报程序负责对主要外饰建材、灯饰、设备进行封样说明和质量控制负责对设计主管及项目设计协调人员的业务管理参与研究公司的战略发展规划参与策划项目与项目策划，并指导有关规划设计原则的制定参与配合本部门的行政、外事及公关活动配合协调与各部门之间的工作关系负责组织对外联络工作及合作过程的监督控制负责完成公司及部门领导交办的其他有关事务建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程度项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求对部分外饰建材、灯饰、设备进行封样说明对设计院完成图纸设计质量(控制工程成本和设计成本)的指导及监控效果图纸设计的进度对设计图纸提出修改意见的实效性(业务能力)对设计单位的选择、监督与协调内部的管理与协调40%10%15%25%10%权重RolandBerger–StrategyConsultants企划部设计主管岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限...教育：本科或本科以上，建筑专业毕业工作经验：有5年以上房地产设计的经验必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较高的审美鉴赏能力，有较强的对内对外的协调能力和公关能力。熟练使用计算机设计主管

设计总监企划部RolandBerger–StrategyConsultants企划部设计主管岗位说明书工作内容考核指标参与拟定设计管理工作的目标与计划参与对设计单位的评估选择工作，并拟定相关合同条款拟定合理的设计委托书，征集优秀的规划及设计方案对设计方案的会审提出具体意见和建议对设计单位进行协调和监督，保证设计进度与设计质量安排设计图纸的会审按有关程序办理设计变更、修改及审报完成对主要外饰建材、灯饰、设备的封样说明参与项目策划，并拟定相关的规划设计原则接受设计总监的业务指导并协助设计总监完成其他设计协调工作提出公司的开发设计理念，并确保在每个项目中得以实施与体现根据《项目策划报告》、选址意见书、设计条件通知书，组织制定各项设计委托书及任务书负责对规划设计进行全过程管理，建立方案阶段研讨咨询制，初设和施工图技术复核制，图纸会审制，保证设计质量，控制成本核算对设计院完成图纸设计质量(设计的优化程度)的指导及监控效果图纸设计的进度内部协调工作质量(项目部、工程部和营销中心的满意度)对设计单位的协调与监督成效节省设计成本

20%10%25%30%15%权重RolandBerger–StrategyConsultants企划部信息员岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限...教育：专科或专科以上，建筑专业毕业工作经验：有2年以上信息管理工作的经验；具有一定市场调研经验最佳必要技能和素质：熟悉计算机操作和信息系统管理。具有一定的分析能力，责任心强信息员部门经理企划部RolandBerger–StrategyConsultants企划部信息员岗位说明书工作内容考核指标建立房地产信息资料库，对信息资料进行收集、整理、分类对重庆房地产行业现状及发展趋势进行调查研究综合分析、筛选、整理出土地资源的信息建立《地区土地资源信息月报》，提供《土地资源项目意见书》，研究地块的特征、特性和获利能力严格保密信息数据库和信息资料文献对员工进行计算机及办公自动化的培训工作《地区土地资源信息月报》的及时准确

信息库的更新速度内部员工的满意度《土地资源项目意见书》的及时准确

25%25%20%30%权重RolandBerger–StrategyConsultants企划部策划项目业务流程营销中心财务部开发部执委会总经理企划部战略发展部行政人事制定决策立项依据确立提出初审核监督消费者行为分析报告市场调研，选址报告可行性研究集团战略发展规划项目的市场定位与规模方案存档存档制定项目建议书执行公司战略调整进入项目策划流程监督调整战略得到准确及时的贯彻审批审核参与审核参与审核文件存档办理手续未通过通过未通过通过RolandBerger–StrategyConsultants企划部策划项目流程说明责任参与部门参与岗位交付品质流程步骤项目策划依据市场现状和发展趋势提供消费者行为变化分析指明公司的战略发展规划方向市场调研报告消费者行为变化分析报告集团战略发展规划确立项目的市场定位和规模确立待开发项目的定位部门策划人员提出可行性研究报告为投资决策提供较为准确的数据和分析说明部门经理及策划人员项目可行性研究报告由总经理主持审议可行性研究报告针对各职能部门提出意见审查报告的可行性对报告中的财务分析部分进行审核对报告中的市场分析部分进行审核总经理部门经理部门经理签署处理意见的报告总经理审核通过后指定项目建议书项目的全盘运行指导部门经理和策划总管项目建议书由管委会审批项目建议书对投资计划进行审查全体管委会成员审批签署过的项目建议书立项阶段进入项目策划阶段办理手续报建文件存档备查部门经理及策划主管部门经理或指定人员部门秘书项目策划书报批后的手续无监督执行阶段使集团调整后的战略能及时地在项目运行中得以贯彻、执行全体管委会成员和部门策划人员审批和修改的项目建议书企划部营销中心战略发展部企划部企划部总经理财务部营销中心企划部管委会企划部开发部行政人事部管委会、企划部项目经理和策划主管部门经理部门经理无RolandBerger–StrategyConsultants选址征地意见书应该包括下列主要内容选址征地建议列出多块备选地块地块背景资料分析对获得地块成本进行分析房地产开发态势分析市场供求分析市场竞争分析社会背景分析整体城市规划设计对待开发地段的影响相关政策分析区域经济基础数据市政建设情况交通状况开发的地形地貌宏观环境分析社会环境分析经济环境分析文化环境分析周边环境分析人口密度分析人均住房面积人均收入商业状况分析消费者行为分析未来房地产发展趋势分析获得地块难易程度分析开发的基本设想RolandBerger–StrategyConsultants可行性研究报告应该包括下列主要内容敏感性分析项目的价格定位项目开发面积定位盈亏平衡点分析经济效益测算市场供求分析市场竞争分析细分市场的分析资金使用情况分析资金需求分析资金获得方式分析资金成本分析房地产开发市场分析宏观环境分析社会环境分析经济环境分析文化环境分析消费者行为分析区域市场的价格走向未来房地产发展趋势分析项目开发中的现金流预测项目总投资估算事业部内部资金协调建议销售收入现金流的预测项目投资收益率预测销售收入的估算项目开发成本的估算项目利润预测确定敏感性因素ABC情景分析法控制风险的建议RolandBerger–StrategyConsultants项目建议书应该包括下列主要内容项目开发建议产品的基本定位项目的经营目标预测敏感性分析区域房地产市场分析市场供求分析区域市场细分竞争对手分析社会背景分析整体城市规划设计对待开发地段的影响相关政策分析区域经济基础数据市政建设情况交通状况开发的地形地貌宏观环境分析社会环境分析经济环境分析文化环境分析周边环境分析人口密度分析人均住房面积人均收入商业状况分析消费者行为分析未来房地产发展趋势分析RolandBerger–StrategyConsultants项目策划书制定和审批流程决策实施监督依据讨论提出初审项目建议书市场调查报告地块分析组织综合审议审批监督项目策划方案的及时贯彻执行未通过汇总提出各项指标(过程报告)成立项目部负责实施存档通过行政人事部事业部内其它职能部门管委会总经理企划部*项目策划书*：包括项目经理人选存档参与讨论提出书面意见抄送/反馈意见存档未通过RolandBerger–StrategyConsultants项目策划流程说明依据项目建议书和地块情作出量化指标、市调分析及地块分析提出准确的量化指标企划部部门全员参加分析报告汇总量化指标交各职能部门讨论提出书面意见整理出初步的建议意见企划部、营销中心、财务部、物业公司、材设部、工程部企划部全员，其余各职能部门经理整理的意见过程报告完成项目策划书，并交各职能部门反馈明确意见完成项目策划书，并交各职能部门提出意见企划部、营销中心、财务部、物业公司、材设部、工程部企划部全员，各职能部门经理项目策划书，意见反馈表交由总经理主持综合审议综合审议项目策划书是否可行企划部、营销中心、财务部、物业公司、材设部、开发部、工程部总经理、企划部、各职能部门经理审议意见书报请管委会审批审批策划方案及投资计划执委会管委会成员签署审批意见的项目策划书项目部实施成立项目部委派项目经理总经理、企划部总经理、企划部有关人员执行实施的文件监督项目策划方案的及时贯彻执行监督和调整项目策划的执行总经理、企划部总经理、企划部有关人员阶段性的执行分析报告责任参与部门参与岗位交付品质流程步骤RolandBerger–StrategyConsultants项目策划书应该包括下列主要内容(1)背景分析房地产市场现状与发展趋势城市规划定位相关政策分析项目的定位项目的市场定位项目的功能定位标准定位项目的开发理念项目的规划与设计规划及设计原则环境规划及设计建筑规划及设计交通规划及设计住宅设计项目的建设与管理项目的建设管理施工现场管理开发方式设想项目进度计划设施配套设计智能化、信息化设计新技术的应用主要的技术经济指标..RolandBerger–StrategyConsultants物业管理物业管理目标物管原则绩标准物管模式项目营销策划方案定价策略付款方式销售模式项目推广策划方案项目投资及经济效益分析资金组织及运作方式项目投资估算现金流预测项目策划书应该包括下列主要内容(2)物业管理内容物业管理方式物业管理移交原则经济效益测算项目投资风险分析社会效益评价RolandBerger–StrategyConsultants企划部项目控制计划书编审流程初审决策执行依据提出讨论编制项目策划书初步设计图组织会审审批组织项目部实施项目控制计划书草稿存档通过组织内部讨论未通过财务部工程部材设部管委会总经理企划部*开发部营销中心行政人事投资计划书工程概算书参与讨论并提出书面意见未通过项目控制计划书正式文本抄送/意见反馈*：包括项目经理人选通过RolandBerger–StrategyConsultants项目控制计划书编审流程说明参与部门参与岗位交付品质流程步骤依据提供企划部财务部工程部部门经理和策划主管部门经理部门经理和设计院项目策划书、初步设计图投资计划书工程概算书责任提供项目策划书和初步设计图提供投资计划提供工程概算书提出项目控制计划书草稿企划部部门经理和策划主管项目控制计划书草稿组织内部讨论企划部和其他内部相关职能部门部门经理对项目控制计划书的书面建议编制项目控制计划书文本企划部部门经理和策划主管项目控制计划书总经理组织对项目控制计划书进行会审总经理和相关职能部门总经理和部门经理审核过的项目控制计划书房地产管委会审批项目控制计划书房地产管委会管委会全体成员审批过的项目控制计划书组织项目部对项目控制计划书的实施总经理、企划部总经理和部门经理无文件存档确立项目控制计划书基本框架确定项目控制计划书中的主要内容提出项目控制计划书对项目控制计划书进行会审对项目控制计划书进行终审负责项目控制计划书的贯彻和执行存档备查部门秘书行政人事部无RolandBerger–StrategyConsultants项目控制计划书是由企划部根据估算编制的项目设计方案（1）本部所有项目概况新项目目标计划项目部的人员编制计划本部项目间资金协调方案项目控制计划书应该包括下列主要内容各项目的基本技术数据各项目进度一览表投资目标计划利润目标计划销售目标计划进度目标计划质量目标计划各项目部的组织结构预计新项目的人员需求项目部间人员协调方案管理职能分工工作分解图实施工作流程现有各项目的现金流量预测公司整体现金流量预测新项目的资金需求计划新项目的投资进度计划资金的统筹安排计划RolandBerger–StrategyConsultants项目控制计划书是由企划部根据估算编制的项目设计方案（2）新项目实施进度物管移交计划项目控制计划书应该包括下列主要内容准备阶段设计阶段施工阶段销售阶段物业管理物管移交原则物管移交审批流程物管移交验收原则项目销售计划新项目的营销策划新项目的推广计划新项目的销售计划销售奖励办法销售人员公司内的协调方案新项目的现金流量预测新项目的集团管理费提取办法新项目的经营效益预算项目考核和奖励办法考核指标的订立具体考核办法具体奖励办法（计划内和超计划）RolandBerger–StrategyConsultants企划部的规划及设计管理流程材设部开发部营销中心总经理企划部工程部财务部项目部行政人事物业公司招标初审实施依据提出决策修改方案设计项目总体策划方案用地条件及设计依据设计任务书评估选择设计单位进行设计方案招标组织方案初审设计方案修改方案