风险识别管理表_第1页
风险识别管理表_第2页
风险识别管理表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1风险识别管理表什么是风险管理？风险管理是指通过系统地识别、评估和规划来减轻或避免不确定性的过程。在任何组织和项目中，风险管理都是至关重要的。它有助于组织或团队在预定的时间内完成工作，并以经济和效率的方式管理资源。什么是风险？简单来说，风险就是在未来发生的不确定的坏事情。在项目中，风险可以是：项目未能按预算、时间和质量要求进行；缺乏工程师和技术专家；项目经理无法控制其他部门的工作流程；经济、法律或政治环境的变化；团队成员由于各种原因离开团队。为什么风险识别管理表是必要的？风险识别管理表可以帮助团队在项目的不同阶段识别可能会发生的风险。它不仅可以记录风险，还可以帮助团队评估和控制风险。风险识别管理表也可以为组织或团队提供风险管理的概述，以及项目管理的战略计划。风险识别管理表的组成部分通常，一个完整的风险识别管理表应包括以下部分：风险名称：风险的名称描述。风险描述：详细描述风险的性质、大小和严重性。风险级别：将风险分类为高、中、低等级。风险源：描述风险源。影响因素：描述影响风险的因素。可能性：描述风险发生的概率。影响：描述风险对项目的影响。风险管理策略：描述对风险的管理策略。一个风险识别管理表的示例如下：风险名称风险描述风险级别风险源影响因素可能性影响风险管理策略人员离职团队成员离职或由于意外休假而导致项目进度延误。高人员工作压力、技能缺失、工作不满意中延迟交付、质量下降、项目成本上升具体记录时在“风险管理策略”栏中写明如何预防人员离职或者在人员离职的情况下如何规划项目时间表。项目预算不足项目经理无法在预定的预算内完成项目。中预算预算的制定、压力高项目质量下降、交付延迟、合作关系紧张在风险管理策略栏中描述制定预算计划和预见不足的财政资源外部压力次承包商未能按时完成工作，导致项目延迟。高次承包商工作质量、启动时间中延迟交付、成本上升、现金流问题在风险规划栏中与这个次承包商沟通，了解他们的项目计划以及其对项目偏离的潜在影响，同时我们也可以通过建立进度表来跟踪他们的进度怎样使用风险识别管理表？以下步骤有助于使用风险识别管理表来管理风险：识别潜在风险：团队共同回答“在项目中会发生什么意外情况？会节省多少时间并将有何影响？”归类风险：将风险分为“高、中、低”级别。记录风险：将所有识别的风险记录在表格中。评估风险：评估每个风险发生的可能性和其造成的影响。规划对风险的控制策略：规划风险管理策略以减轻或消除风险。跟踪风险：使用表格跟踪风险的进展。更新风险识别管理表：随着项目的进展，更新风险识别管理表。结论风险识别管理表对于管理任何项目都是必要的。它有助于识别和管理潜在的风险

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论