企业决策怎样分类

企业决策怎样分类企业决策是指在特定情景下，企业管理者基于目标、约束条件和可行性考虑，做出的选择决策。企业决策的分类可以基于不同的标准进行划分，可以从多个角度进行分类。本文将介绍企业决策的几种常见分类方法。决策分类方式一：按决策层级划分根据企业决策的层级，可以将企业决策分为三个层次：战略决策、战术决策和操作决策。战略决策：战略决策是指企业高层管理者基于企业长期发展目标，制定战略方向和战略计划的决策。这些决策具有长远性和重大影响，通常由企业的董事会、高管团队等负责制定。战术决策：战术决策是指企业中层管理者在战略框架下，制定实施战略的具体方案和措施的决策。战术决策通常是针对某个业务单位或特定时间段的操作，由具体的部门经理或团队负责制定。操作决策：操作决策是指企业基层管理者根据战术方针和工作计划，进行日常经营管理和事务处理的决策。操作决策通常是针对具体的工作细节和操作问题，要求迅速决策，由基层管理者或执行人员负责制定。决策分类方式二：按决策性质划分根据企业决策的性质，可以将企业决策分为三类：战略决策、组织决策和运营决策。战略决策：战略决策是指企业管理者在面对外部环境不确定性和竞争压力时，制定企业长远发展的目标和方向的决策。战略决策涉及到企业的市场定位、产品策略、资源配置等关键问题，对企业的整体发展具有重要影响。组织决策：组织决策是指企业管理者在组织层面上做出的决策，包括组织结构设计、权责划分、人员招聘与培训等方面。组织决策关系到企业内部的资源配置和协调，对企业内部运作的有效性和高效性起着重要作用。运营决策：运营决策是指企业管理者在日常经营中做出的决策，包括生产计划安排、销售策略制定、供应链管理等方面。运营决策直接关系到企业的运作效果和经济效益，对企业的日常经营和运营活动起着关键性作用。决策分类方式三：按决策主体划分根据决策的主体不同，可以将企业决策分为个人决策、集体决策和专家决策。个人决策：个人决策是指企业管理者以个人身份独立做出的决策。个人决策通常涉及对个人利益和个人能力的把握，对个人承担较大风险。在面对日常经营问题和部分战术问题时，企业管理者往往会采取个人决策的方式。集体决策：集体决策是指企业管理者以集体的方式共同参与决策过程的决策。集体决策通常通过集体讨论、协商和投票等方式进行，以确保多方利益的平衡和团队的凝聚。在制定重大战略决策和组织决策时，企业管理者常常会采取集体决策的方式。专家决策：专家决策是指企业管理者依靠专业知识和经验，采取专家意见参与决策的决策。专家决策通常在面对复杂和专业性较强的问题时，通过请教专家、进行市场调研等方式获取专业意见，以提高决策的质量和准确性。决策分类方式四：按决策结果划分根据决策产生的结果不同，可以将企业决策分为成功决策、失败决策和中性决策。成功决策：成功决策是指企业管理者通过有效的决策过程和合理的决策方案，取得了预期的目标和效果的决策。成功决策通常会带来积极的经济效益和声誉提升，对企业的发展起到推动作用。失败决策：失败决策是指企业管理者在决策过程中存在错误和失误，导致决策无法实现预期目标和效果的决策。失败决策通常会带来经济损失和负面影响，对企业的发展产生不利影响。中性决策：中性决策是指企业管理者在决策过程中，决策结果既不成功也不失败，对企业发展影响较小的决策。中性决策通常发生在一些常规性工作和日常经营中，对企业的战略影响较小。结论企业决策的分类可以从决策层级、决策性质、决策主体和决策结果等多个角度进行划分。不同的分类方式对