薪酬设计与绩效考核一体化设计实操

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薪酬设计与绩效考核一体化设计实操高级培训班课时:3天

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薪酬设计与绩效考核一体化设计实操高级培训班课时:3天

课程特色

为了解决薪酬与绩效考核之间相互分离、缺乏有机联系和不能相互支持的问题，同时为了提高培训效率和培训效果，使参训人员在短时间内同时获得薪酬设计实操和绩效考核设计实操的技能，并将薪酬方案和绩效考核方案进行一体化设计，本院决定举办《薪酬设计与绩效考核一体化设计实操培训班》。

【独家配套教材】1、《薪酬设计实操》；2、《全员绩效考核设计全程指导》。

【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料，80万字。2、全部案例均为原创，以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬与绩效设计一体化设计核心技能。课程大纲模块专题内

容一薪酬设计流程1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制；2、薪酬设计流程；3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式；《初期报告》二薪酬重大问题决策薪酬设计十个重大问题决策三岗位价值评价1、岗位设置：“三定方案”2、编制岗位评价系列文件3、岗位评价：岗位评价会议流程与控制；岗位评价数据处理；岗位等级划分。四薪酬标准测算1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证五部门绩效考核与部门绩效工资计发1、部门任务绩效考核设计2、部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计3、部门周边绩效考核设计3、部门绩效工资计发基本模式4、业务部门绩效工资计发5、职能部门绩效工资计发6、部门绩效考核案例与解读六部门负责人考核与绩效工资计发1、工作业绩考核2、工作行为和能力考核3、民主测评指标与测评办法4、部门负责人绩效工资计发5、部门负责人绩效考核案例与解读七员工绩效考核与绩效工资计发1、员工工作业绩考核；2、员工工作行为考核；3、部门内部员工绩效工资计发4、部门员工绩效考核案例与解读八企业经营者年薪与业绩考核设计1、经营者年薪水平设计2、经营者年薪构成设计3、经营者业绩考核设计4、经营者绩效年薪计发5、经营者年薪与业绩考核设计范例解读课程主讲

康教授

“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”

北京劳动保障职业学院课程对象企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效管理专员；劳动关系主管；工会干部等。决定后请尽快报名。具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】咨询电话:（上海）021-518793