财务人员如何向领导汇报财务报表问题

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！财务人员如何向领导汇报财务报表问题浏览：297|更新：2014-10-2915:57|标签：报表向领导汇报财务报表不是一件简单的事情，总会遇到很多问的了解也很有限，即使学习过MBA的领导对会计也未必真的了解。用通俗的话和领导沟通为什么会遇到这样的问题呢，我们不能奢求领导们都是学会计无法解决问题，只会让事情变得更糟。方法就会大不相同，学理工科的人很讲逻辑，说问题要讲123，学文是有问题的，支的，这是两个标准，两个思路。讲明白统称为现金或者钱，应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关欠款领导理解。会计可以很简单的说业务，可以把业务分类，可以把复杂的业务简单化，不过看似简单，了是因为什么，你的产品都卖都卖多少钱。公司的业务活动能用简单的话来说明白，支出能分为料工费三大类公司还有多少可以支配的银行存款，用言简意赅的话语把钱的是怎么了。以现金流量为主的视角来阐述当你以资产负债表和利润表为主，以现金流量表为辅来说明报的会计语言，思路上就出现了方向性的偏差，要以现金流量表为主，其他两张表为辅的阐述模式，现金流量知未来。企业也叫做法人，也是人，大同小异，都说的是一个意思。现金流量个视角更能说清企业的运作顾虑和风险所在。业创造价值和风险控制的问题，要分析企业现金流的都流向什么地营上富裕的因此现金流量的经营，可资产负债表和利润更多的涉及会计假析一个企业的情况了。报表怎么揭示风险就讲经营风险和财务风险怕，你收到的现金越多就越可靠，像好的产品，供不应求，客户要先动资金都不占用这个风险就小多了。薄利多销当你的存货周转率慢慢再下降，风险就较大了，这个趋势是不好的，结合销售收现率来判断。报表上的钱都去哪里了就需要你要把权责发生制和现金收付制进行转换。要。过程就是从纸上富贵到真金白银的过程。现金流量表附表从净利润到到经营活动产生的现金流量净额可以分三步进行调整。的，这些非现金的部分需要调整回来。例如如公司购买的软件原价30元钱，按照3年摊销。每年10元钱计入成本或者费用。但是，这10块钱不是每年花出去，而是在第一年现金就支出了30元，只是会时要加回来。再例如折旧：你公司的房产，按照会计准则，房屋的折第二个调整是非运营第三个调整是营运资金的调整，包括递延税款、往来款项和库存的变化等项目。力的体现。一的影响的，所以我们分析其产生的过程，就能明白其中的意义。有些企业的而且像类金融企业还可以利用别人的钱来发展自己，体现了一种很强的获取现金的能力，但是净利润很高的企业可能非常的缺钱，甚至到了捉襟见肘的境地，法支持其持续产生现金流量的能力，会昙花一现的，是没有根基的。在这里我讲一下我昨天刚刚从徐老师那里学来的方法1.在你所在的行业，去找商业模式和你公司比较接近的3-4家上市公司2.将这3-4家上市公司的至少三年的年报和招股说明书都下载下来，看一遍（一个公司的年报大概是150多页，招股说明书一般是500多页）去哪里下载年报？新浪财经网、东方财富网、雪球网等很多网站都有在招股说明书里面看什么呢？—看风险因素模块：看这个你就知道，这个行业的风险点是什么，你的公司也很可能存在这方面的风险；五、好的财务分析报告好的财务分析报告具备三个特点，有逻辑，内容和形式有机搭配。其中有逻辑是最重要的，也是最现实财务人功力的。什么是有逻辑？就是要让人看出什么是你想表达的重点。3.在看年报和招股说明书的时候，这三-四家的上市公司的一些关键性指标，比如收入，收入增长率、销售成本率、期间费用率，利润率，净利润率等汇总在一张表格里面去分析，通过列在表里面，你可以得到这个行业平均收入增长率是一个什么样的区间，可以得到这个行业的利润率的最好的企业水平是多少，得到一个参考的区间，你可以将你自己的公司放到这个区间里面去，看看你们公司在这个行业是一个什么样的水平，如果人家公司的收入增长率是30%，你们公司是20%，那么