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PAGE1PAGE2中交第四航务工程局苏丹港新集装箱码头后方堆场项目经理部QEOHS管理文件安全培训学习管理制度文件编号：SDDC/2010/013版本号：1.0实施日期：2010年08月5日安全培训学习管理制度1.0周坚张立忠黄卫军曾韬古茂金郑后生江雪贞张雪钟丽霞王锐劲陈志平2010.08.5版本号编写审核会签审签批准批准日期安全培训学习管理制度为加强我项目部安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据本工程项目的特点，制定安全生产培训学习管理制度。培训内容主要涉及新工人进场、新法规、新规程及规范、专项施工技术交底、继续教育、特种作业等。一、培训内容1、新工人进场三级安全教育对新进场的工人，为了使他们对本工程项目有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新工人进行以企业安全规章制度、安全知识以及本工种安全操作规程等内容的入场教育培训。2、特种作业人员培训根据国家规定“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开课时间而定。对所有特种作业人员进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由安全部和工程部组织实施。3、专项安全技术交底根据程序文件中的要求，对每一个分步分项工程开工前，对所有工人进行专项安全技术交底，由工程部组织，安全部协助交底。4、继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。二、实施措施充分发挥项目部各部室的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室。充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密地与生产实际相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。三、要求项目部的主管领导及各部室主管要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。外送员工参加培训，经主管领导或所属项

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