职工奖励性绩效工资考核

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------职工奖励性绩效工资考核实施方案根据吉林省、白城市及洮北区关于医疗卫生系统绩效考核管理的相关精神，为深入贯彻落实科学发展观，按照按劳分配、优绩优酬，公正、公平、公开，科学合理、总量控制的原则，结合我中心实际，经绩效考核领导小组研究定出讨论稿，特形成本实施方案。一、考核对象及内容（一）主任主要考核主任的德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩，具体考核细则由卫生局制定并由上级主管部门组织考核。1、德：主要考核主任的思想政治素质、人格素养、职业道德等方面的情况（10%）。2、能：主要考核主任的治院理念和教育思想，以及科学决策、依法治理、民主管理、沟通协调和引领卫生专业发展等方面的能力（10%）。3、勤：主要考核主任的工作作风、履行职责及临床等方面的情况（30%）。4、绩：主要考核主任全面贯彻党的卫生工作方针、实施素质教育、提高卫生服务质量、改善工作条件、创建示范社区、引领卫技人员发展等方面的实绩（40%）。5、廉：主要考核院务公开、经费使用、人事管理等方面廉洁自律的情况（10%）。（二）副主任（工会主席）、中层干部。主要考核医院管理和科室管理两个方面，绩效考核总分按比例进行分配，副主任医院管理工作和个人业务之比为6：4，中层干部为5：5。中层干部医院管理工作考核办法参照对主任的考核办法进行。（三）医、药、护、技及后勤人员。主要考核履行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病管理法》等法律法规的法定职责，履行中心规定的岗位职责和完成工作任务的实绩，主要包括德、能、勤、绩等方面，重点考核工作量和工作成绩。二、奖励性绩效考核方法（一）德：包括思想政治素养、医德医风等方面。重点考核医务人员履行《职业道德规范》，遵守《卫生行业行为“十不准”》和中心规章制度的情况（10分）。（1）加分：受到各级党委、政府和相关部门授予荣誉称号或受到综合性表彰的予以加分。卫生局党委加0.5分，区委区政府加1分，省级党委政府（国家部门）加2分，国家级加3分（本人提供原始材料）。同类表彰按最高等次加分，每人在考核期内加分累计不超过5分。以上奖项加分只在本年度考核时使用一次，下年考核期限不再加分。（2）扣分：出现责任事故轻者扣1分，严重的交上级相关部门处理，工作不积极推诿患者的、工作时间脱岗的经查实1次扣1分，工作不服从安排者每次扣1分，因工作不当，引发患者告状至上级党政或主管部门，经核实应负主要责任的1次扣2分，出现重大安全事故在场不参与处理的，经证实1次扣2分。违犯《职业行为十不准》一项次扣1分。考核期限受到通报批评、党内外警告、行政记过处分的，视其情节轻重和影响大小，扣除相关责任人一次绩效考核得分的2-5分。（二）能：包括临床诊断能力、科研能力、继续教育、专业发展（10分）。临床诊断能力主要考核医务人员在接待患者后的诊断能力、治疗能力和处理能力，考核工作人员应用现代医疗技术等方面的能力。考核工作人员的居民满意度，满意率达80％及以上记5分，大于或等于60%--80%（不含80%）记4分，低于60%记3分。科研能力主要考核医务人员开展或参与医学研究与改革、课题研究、总结提炼临床经验等方面的能力以及取得的临床业绩；继续教育主要考核参加各类学习培训、学历学位提高和个人专业发展的情况。（三）勤：包括工作量、出勤、兼职等方面的工作。工作量主要考核工作完成的情况，出勤主要考核遵守中心工作制度的情况（35分）。（四）绩（综合目标考核）：包括治疗效果、业绩等方面的内容。（45分）。三、考核程序1、主任的绩效考核程序（1）个人述职。主任撰写述职报告，并在全院职工大会上对本人年度工作进行述职。（2）民主评测。卫生局局绩效考核工作组在全院职工会上对主任进行民主评测。（3）综合评价。卫生局绩效考核工作组在民主测评的基础上，按照考核实施细则，结合平时工作，通过听、看、查、访等方式全面考核主任工作，提出考核得分意见。（4）确定等次。卫生局绩效考核领导小组审定主任绩效考核得分，确定其考核等次。2、副主任和中层干部的绩效考核程序（1）个人述职。副主任和中层干部向中心绩效考核工作组提交述职报告，中心绩效考核工作组审核后，在院内公示。（2）民主测评。中心绩效考核工作组在全院职工会上对副主任和中层干部进行民主测评，并听取职工代表的意见。（3）综合评定。中心绩效考核工作组在民主测评的基础上，按照考核实施细则，综合评定考核得分和等次。（4）院内公示。对中心绩效考核工作组综合评定的考核得分和等次，在院内进行5个工作日的公示。（5）确定得分及等次。经公示无异议的，由中心绩效考核工作组予以确认和公布，并报卫生局备案。3、一般工作人员的绩效考核程序（1）个人自评。职工进行个人总结和自评，填写考核的相关表册。（2）民主测评。中心绩效考核工作组在全院职工中进行民主测评。（3）综合评定。中心绩效考核工作组在民主测评的基础上，按照考核实施细则，结合平时工作，并征求科室负责人意见，提出综合评定考核得分。（4）院内公示。对中心绩效考核工作组综合评定的考核得分在职工中进行为期5个工作日的公示。（5）确定得分。对公示无异议的，由中心绩效考核工作组予以确认和公布，并报卫生局备案。4、非卫生系列的专业技术人员和工勤人员的考核程序，参照卫生考核程序进行，考核结果报卫生局备案。四、相关问题的处理（一）绩效考核期内有下列情形之一的，不享受奖励性绩效工资：1、因工作失误造成安全责任事故，因处置失当引发群体性事件，或参与群体性事件的；2、受到党内严重警告或记大过以上处分的、受到刑事处罚的;3、严重违反教师职业道德规范，造成严重不良影响的；4、考核期内累计旷工5个工作日的；5、事假连续超过10天或考核期内累计超过20天（不含节假日），病假连续超过60天或考核期内累计超过90天的（含双休日）；6、在编不在岗的（不含挂职锻炼、派出学习、培训的职工）。（二）女职工妊娠和产假期间，凡符合人口与计划生育政策规定的，奖励性绩效工资按平均值发放。（三）调动及借用情况的按有关文件处理。五、奖励性绩效工资的分配（一）奖励性绩效工资发放办法每年1月考核，当月由财政打卡按月发放奖励性绩效工