库存管理研究的新发展的文献综述

库存管理研究的新发展文献综述目录一、国内外研究现状………………5TOC\o"1-5"\h\z基于零库存管理的研究5基于库存管理系统、模式的研究6基于库存管理方法、策略的研究8二、存在问题9三、结论展望9四、主要参考文献…………1022【中文摘要】随着供应链管理的发展，人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下，库存管理的内涵也发生了巨大变化，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了归纳分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点。【关键词】供应链管理库存管理文献综述】Alongwiththedevelopmentofsupplychainmanagement,peoplebegintoseektominimizethetotalcostofthesupplychainandthestandardsofcustomerservicemaximization.Inthiscontext,theconnotationoftheinventorymanagementalsochanged,requeststheenterpriseoftraditionalonlypayattentiontoitsowninventorymanagementtotheentiresupplychainoftheinventorycontrol.Inventorymanagementisanimportantlinkinthemanagementoflogistics.Theaimistoensurethestockofgoodsfortheenterpriseintact,andensurethenormalproductionandoperationactivities.Inrecentyears,Chinesescholarshavebeenofenterpriselogisticsstrategydevelopmentremainshighlyattention.Thispapercollected2007yearsto2009yearsinthemanagementofthewarehouseofliteratureonthebasisofourcountryatpresentaboutwarehousemanagementofresearchdirectionandmainideasweresummedupclassificationandanalyzed,andputsforwardsomeopinionsofhisownandideas.supplychainmanagementinventorysupplychainmanagementinventorymanagementLiteratureReviewandSummary研究现状目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看，从2009年至2011年，核心期刊发表文献约120篇。本文重点收集了最近两年的十几篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，我们认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。基于零库存管理的研究这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。如：朱文英，马天山（2009）以供应链节点上的制造企业为研究对象，在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论，提出对“零库存”可以从物理和法律两个层面来理解；重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障。张楠（2009）在对石油石化工业如何实施零库存中提出，实现零库存必须借助信息增值，即“将打造一个信息密集型企业为代价”。另外，文章也道出“零库存”的实质就是在“相对稳定的时间和相对稳定的地方，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品”。文章同时也指出：完全意义上的“零库存”是不存在的，而且在多数情况下也不是必要的。一个好的库存策略不应该是为准备应付某种情况，而是为了准时供货，建立一个准时制的库存，以维系企业完整运行所需的最小库存，做到按时按量供应，分秒不差。与供应商和客户结成可靠联盟是实现准时制库存方式的基础。郑小强（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传统的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文献给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。刘敏，冯翠杰（2011）以ABC分类法为指导思想，实现库存为目标，对连锁超市业配送模式提出了新的解析。初步形成了A类商品供应商直通，B类商品连锁超市自营配送，以及C类商品第三方物流企业供应的三位一体模式，即对不同的商品类别，将三种传统的物流配送方式各取所长，以促使连锁超市业适应零库存发展趋势，优化物流配送方案。综上，我们得出了这样的结论。一方面，对“零库存”的理解可以从几个方面入手，比如可以从物理层面，从法律层面，从信息共享层面。这些方面的理解的本质都是基于减少成本，提高企业竞争优势。另一方面，“零库存”的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此，在实际操作中，“零库存”也暴露出这样一个隐患：当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，“零库存”便会在短期内突然增长的市场需求面前显得不堪一击。基于库存管理系统、模式的研究这一领域主要是针对库存管理系统、模式设计和开发进行研究，大多学者的研究都对各种信息技术结合进行，研究有深度，成果丰厚。朱雯（2009）在《浅谈敏捷供应链下的库存管理模式》中总结了在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。在这种库存管理的模式下，动态联盟和协同运作显得格外重要，企业必须有敏锐的市场敏感，在敏捷供应链中如何实现对各企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制，使得能够取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的优化管理，及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境的响应速度，是敏捷供应链管理的主要任务。刘燕，吴娴，罗治平（2009）分析了库存管理在企业中的重要作用，着重介绍了库存基本信息管理、入库管理、出库管理、库存统计和汇总等模块。作者认为在数据库及网络技术应用基础上，库存管理人员及时把握每日进、出、存库存动态，不仅使次数频繁的入库、发料、库存数据备份、更改和查询等得以顺利进行，而且库存数据通过企业网络可以实时通畅地传递到企业各所需部门，对库存进行了规范化和集成化管理。柳霞（2009）介绍了机加产品库存管理系统开发的功能特点和对一些常

用模块的关键技术的处理。作者认为系统的开发采用了模块化程序设计，既便于系统功能模块的组合，又便于未参与开发的技术人员的补充、维护，同时结合EXCEL强大的统计、制表功能，使系统的二次应用更加灵活，实用。施文，丁雪(2009)结合ABC分类法与模糊分类分析法构建一个同时考虑库存项目的成本因素和非成本因素的二维库存管理法，可同时处理名目与非名目变量属性，并将管理者的经验加入到库存项目的分类中，改进了传统的ABC分类法，容易实施。以某港堆场库存作业物资为研究对象，对库存项目进行分类，并提出适当的库存管理建议。刘斌和张旭梅(2009)研究了基于合作计划、预测与补给、协同规划的CPFR供应链库存管理模式的供应链合作关系问题，认为CPFR对于供应链伙伴关系的改善、提高消费者满意度、提高预测准确度与供应链效率、减少库存等都有重要意义，并提出了CPFR的概念模型与过程模型。该系统是在1995年，由沃尔玛与其供应商WarnerLambert、官理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司BenchmarkingPartners等5Manugistics、立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有宝洁P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。CPFR的本质特点是协同(Collaborate)、规划(Plan)、预测(Forecast)、补货(Replenish)。基于库存管理方法、策略的研究这一领域的研究因研究对象的不同，设计面比较广，针对不同的库存对象学者们做了不同的库存管理研究。李娟，黄培清，顾锋，陈国庆(2009)分析两个供应链间竞争的系统，每条供应链由一个供应商和一个零售商组成，供应商通过各自零售商销售具有品牌差异的产品，不同品牌产品之间存在替代度，零售商面临不确定性需求。在此系统上，存在供应商间的竞争、零售商间的竞争，和供应链内上下游之间的竞争，三种竞争交织。每条供应链有两种管理库存的方式，即零售商管理库存和供应商管理库存(VMI)。通过对比不同库存管理方式下系统成员收益，发现，把不确定性需求风险从零售商转移给供应商，并非能增加零售商收益，或减少供应商收益；同时，通过分析了不同库存管理方式对供应链系统竞争均衡状态的影响，指出，在一定条件下，供应商管理库存方式能加强供应商端的竞争，使得零售商和供应商共同受益。朱雯(2009)在ChihaAcademicJournalElectronicPublishingHouse的管理研究板块中提到了敏捷库存管理（AMI）°AMI模式是指在敏捷供应链上由核心企业与多层供应商建立的一个高度信息集成并与物流中心结合起来开展协同库存管理的模式。它通过信息系统来对库存进行控制，发挥信息技术和互联网技术的特点，在一体化供应链管理的基础上进行统一决策，通过精确计算和调度信息的流动来减少实物库存量与流动频率，并对供应链企业的采购、加工、配送等环节进行集中管理，使供应链库存得到有效控制，从而节约供应链仓储和运输费用，进一下优化供应链。冯连胜，石必明（2010）通过对库存管理方法和我国当前煤炭企业的现状，提出了在实际应用中，将ABC分类管理法与CVA分类管理法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的，可提高我国企业库存管理水平。而随着我国企业管理水平及信息化程度的不断提高、合作精神的不断加强及信用体系的不断完善，供应链上的库存管理策略和零库存在我国煤炭企业库存管理领域必将大有作为。综上，传统库存管理方法重点明确，可以对不同类别的物料按照不同要求进行控制和管理，不仅简单易行，而且能够解决日常库存管理中的大多数问题。但是，传统库存管理方法的实时性较差，只局限于企业内部库存量的消耗情况，没有真正实现与生产实际相结合。与传统库存管理方法相比，现代库存管理方法不仅为实现供应链的同步化运作提供了先决条件和保证，而且体现了资源共享和风险共担的原则，有效地克服了供应链中库存过高的问题，部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的“牛鞭效应”，提高了供应链运作的稳定性存在问题从目前的研究来看，对于库存管理的研究成果较多，但是存在两个主要问题，第一，针对零库存的研究普遍性有，但针对性性不强；第二，就库存管理的方法和策略以及库存管理系统、模式的研发是否适合我国现阶段的仓库管理现状还值得思考。由于这两个问题的存在，从整体上看相关研究的理论意义有限、实践价值不是很大。结论展望从本领域的研究现状来看，研究范围扩展不大、研究深度有进一步增加的趋势，原因在于由于库存管理本身只是属于物流管理一环节，其研究必然要与具体的对象相结合，这符合物流发展的实际需要，具体体现在以下两方面：第一，库存与物流其他环节的关系研究会越来越多；第二，以具体经济体为对象的研究会越来越多。主要参考文献郑小强.基于图书零库存管理的问题探究J].编辑之友，2009,（12）：37-39.吴玉红.图书零售企业实施零库存管理的依据和方法[J].出版发行研究，2009，（9）：52-54.朱文英，马天山.零库存管理理论在制造企业中的应用[J].物流技术，2009，（28）：140-142.张楠。“零库存”还有多远