【S信息技术有限公司盈利能力诊断与优化方案设计4200字（论文）】

S信息技术有限公司盈利能力诊断与优化方案设计目录TOC\o"1-2"\h\u26324引言： 124008一、小微企业的盈利能力分析概述 1143（一）盈利能力分析的定义 125797（二）盈利能力分析的衡量方法 226676二、娄底S信息技术有限公司盈利能力分析 219614（一）营业收入分析 25741（二）成本及费用分析 219022（三）利润构成分析 3223802019-2021年娄底S信息技术有限公司利润构成 324510三、提高娄底S信息技术有限公司盈利能力的措施建议 531223（一）降低成本，提高成本费用利润率 52863（二）加强企业资产管理，提高资产周转率 52963四、预期效果 613106小结 7引言：在市场经济发展的大环境下，我国的资本市场获得飞速发展，公司的经营成果以及财务状况是活跃于资本市场中的投资人利用公司所拥有的财务报告所提供的信息获得的。所以，公司的财务信息异常关键，而公司能否健康长久的发展与其盈利能力相互依存。房地产行业是关系民生的行业，本设计以娄底S信息技术有限公司为例，探讨该公司的盈利能力现状及存在的问题，并与其他同行公司比较，提出相关优化方案，希望有助于娄底S信息技术有限公司的进一步发展，同时对房地产及其他企业公司提供一定的参考价值。小微企业的盈利能力分析概述盈利能力分析的定义盈利能力的定义是公司在一定时间段内盈利能力的体现。公司是否稳步发展能够通过公司的盈利能力来反映。公司的管理者、公司的债权人和公司的股东对于其盈利能力，利润率和公司利润率走势的不断变化和发展更加关注。盈利能力的分析包括对资产的负债表、损益表、现金的流量表做初步分析，根据盈利指标，进行进一步的深入计算分析，本设计选得盈利指标有：销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率、每股收益、对其进行分析，然后进行评价。（二）盈利能力分析的衡量方法盈利能力分析的衡量方法有简单有复杂。盈利能力水平的多少在于公司的收益金额和水平的大小在某一特定时期的表现，使用分析方法，来判别公司能获利多少。体现盈利能力的指标主要由销售的毛利率、净资产的收益率和每股的收益。娄底S信息技术有限公司盈利能力分析（一）营业收入分析我国房地产行业中一部分商品房是采用期房预售方式销售的，这种销售方式会令企业在会计核算时预收款项增加而营业收入变少。当买房者在收房协议里签字并验收后，企业才可以确认收入。所以，在房地产行业中确认收入具有滞后性。表2-1营业收入构成表（单位：亿元）202020192018主营业务收入8380.7675.74其他业务收入4.004.324.98营业收入合计87.9885.0879.74增长率5.74%3.30%6.27%由表2-1，可以看出娄底S信息技术有限公司在2018-2020年度营业收入持续上涨，其中主营业务收入为主要来源，其他业务收入较少，并且增长率稳定上升。（二）成本及费用分析表2-2娄底S信息技术有限公司期间费用及其增长率（单位：亿元）202020192018销售费用5.214.633.92同比增长12.53%18.11%23.27%管理费用5.632.963.25同比增长90.20%-8.92%28.46%财务费用1.631.081.85同比增长50.93%-41.62%71.30%如上表2-2所示，可以清晰的看出三大费用在娄底S信息技术有限公司的增减变化。其中销售费用每年在逐渐上升，但是销售费用的增长率呈下降趋势。可见娄底S信息技术有限公司对销售费用进行了控制。管理费用在表中2020年度大幅增长，这和娄底S信息技术有限公司在2020年实行精益化管理，加强公司内部控制建设有关。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%（公式一）这一个比例越大，即企业支出收益较大，这是收入和储蓄效益指数的直接反映。公司的生产和销售的增加和支出的节约可以提高该比率。表2-3娄底S信息技术有限公司2018—2020成本费用利润率财务指标201820192020成本费用利润率13.16%15.48%14.32%如上表所列，娄底S信息技术有限公司的成本费用利润率在2018和2020年出现下滑的势头。这表明，公司在过去两年中，公司的成本没有得到有效管理，获得利益的能力并没有得到加强。其根本原因是由于娄底S信息技术有限公司由传统展方向转变成参与国际竞争，无论是在管理方式，还是产品的创新都不够，市场竞争力不强；从另一个角度来看，加大产品科研投资也会增加成本费用，从财务指标数据来看，公司的成本控制还需要加强。公司在生产的发展中，管理成本，特别是在管理和控制消费成本方面还有很大的改进空间。（三）利润构成分析2021年，娄底S信息技术有限公司实现利润总额45703元，其利润构成如下表所示：2019-2021年娄底S信息技术有限公司利润构成单位：元年份利润总额营业利润营业外利润金额比重(%)金额比重（%）20214570347971104.96-2268-4.962020574475520496.0922433.912019683346675497.6915802.31从上述2019-2021年家公司利润构成表中，该公司的三年经营利润占全年总利润的85%以上，企业的整体盈利能力发挥了关键作用。稳定的主营业务是所有正在进行的操作的共同追求，因此它可以保持稳定。2019年-2021年公司的利润持续下降，盈利能力的稳定性存在很大的不足。娄底S信息技术有限公司盈利能力分析——净资产收益率、总资产收益率、主营业务收益率从图可以看出，娄底S信息技术有限公司在主营业务板块发展强劲，在2021年并未出现大面积缩水，跟行业情况相关，仍然具有较强的竞争力，但是在其他产业的布局上出现了问题，在净资产收益率的表现上也因此出现了下滑。提高娄底S信息技术有限公司盈利能力的措施建议降低成本，提高成本费用利润率1.树立成本意识，更新成本观念企业实施战略成本管理，管理层和企业人员以身作则，为企业的做出应有的贡献。为增强产品的各项发展前景和市场占有率，应融入企业的经营模式与管理模式，把事前材料采购，事中成本控制，事后销售成本，宣传成本，成本动因分析，以及管理成本相结合分析了其发展趋势。战略成本管理会使企业得成本控制在经济业务中改变单一的生产步骤，并演变成全局，全价值链的成本控制，但科技的进步，促进战略成本管理的科技基础。合理高效的战略成本管理有利于我国企业增强竞争力。2.全方位实行材料成本管理对娄底S信息技术有限公司生产得相关成本进行对比并固定，组成布局也基本相同。严格的采购策略。娄底S信息技术有限公司属于传统家电制造行业，原材料成本占到生产成本70%以上，所以对采购供应商的延伸管理和采购物料的控制对于成本控制的意义非同小可。对娄底S信息技术有限公司房地产企业而言，成本中变化最大的是原材料这一部分，不一样材质、效用的其需要的原配件不一样，相关的原材料也就发生变化，成本同样出现较大区别。建立有效的商品询价机制。由质量确保部门革新价格管理机制，使价格查询机制由财政部、业务部、采购部和质量确保部负责。为了确保这一机制的实施，可以完善采购检查制度。企业可以通过集体采购，减少商品的价格，同时形成价格参考，对采购人员实施绩效检查，好比说采购人员采购的商品质量上乘，价格低，为企业实现利润最大化，在预算的资金内利用价格低，品质好的产品，以更好的满足企业的全部运营要求。（二）加强企业资产管理，提高资产周转率1.加强应收账款管理第一，建立信用风险管理部门，建立信用评级体系，就当前娄底S信息技术有限公司企业的实际情况看，信用部门必须协同销售部门加强对应收账款的跟踪管理。对于未按期回收的应收账款，除了主动和客户沟通联系了解原因，加强催收外，还需要查找内部原因，加强惩处，避免类似情况的发生。减少坏账损失创造条件。第二，建立完善的应收账款信息管理系统。娄底S信息技术有限公司企业应收账款信息管理体系就是针对应收账款信息建立的网络管理体系，该体系在建立完善过程中可以分为娄底S信息技术有限公司企业内部与娄底S信息技术有限公司企业外部的两部分信息管理。第三，完善应收账款的催账手段。目前对于娄底S信息技术有限公司企业的应收账款管理并没有相应的催账手段，基本对于拖欠的账款仅进行信息的记录。这种应收账款催账手段的缺失导致娄底S信息技术有限公司企业坏账、呆账的增加，要完善应收账款的控制与管理必须要完善其催账手段。娄底S信息技术有限公司企业的应收账款催账手段可通过以下措施完成：成立专门的应收账款催账部门。该部门主要负责公司应收账款情况的及时追踪与催收，可通过对赊账部门进行的信息掌控，进行有针对性的应收账款催收。对于一些恶意拖款的企业，交由公司的法律咨询部门，通过法律程序进行账款的收回，成立专门的应收账款催收公司。针对娄底S信息技术有限公司企业存在严重的坏账、呆账等不良账款，针对这些成立专门的应收账催款公司。完善应收账款的催账环节是完善应收账款的必然举措。2.加强存货管理首先，进行定期的盘点和清查。房地产企业设计的材料十分复杂，在企业日常经营活动中不断的在运出和运进，频繁的收发，加上自然损耗和时间损耗，变质等造成损坏的账目不一致，有盈有亏。存货收益或亏损，找到原因并准备存货报告，按照审批程序进行处理。由于受各种原因的影响，企业的存货，在企业账目上数字和通常实际成本并不一致，企业应该实行定期盘点和清查，针对账面上的数字和实际盘点存货的差异，应该及时调整和更新账面数据，与存货的真实数额一致，寻找企业存货核算中存在的问题，并对问题分析，找到原因，寻找解决的对策。其次，存货管理实行电算化。娄底S信息技术有限公司在财务管理上，很早就使用电算化管理，但有关企业存货管理的信息需要与时俱进，成立功效一体的供应链组织结构，加大存货信息的灵敏度，应根据企业的实际情况，建立存货管理系统，以适应自身的发展，企业可以实现存货信息化管理，利用信息电子化，可以使企业能够及时准确的了解了解企业存货相关信息和动态，会计电算化不仅能减少会计人员存货可算的工作量，同时能提高存货运营效率，企业管理者能更好的借助存货信息做出下一步经营计划以及投资决策等。最后，企业应该树立对存货采购控制的观念并加以实施。例如控制采购数量、采购资金以及采购价格。在经济业务中企业管理者应该看到降低存货的采购的成本，有利于减少资金的浪费程度和各方面费用。四、预期效果由此可见，其他小微企业应加强企业管理层的人才选拔机制；不断改革创新、学习来适应不断发展的市场和潮流；树立优秀的企业文化和企业宗旨。才能在同行业竞争中增强竞争力，有效的规避风险，从而提高收益，获得长期发展。小结本设计基于娄底S信息技术有限公司小微企业公开的财务报表数据，利用财务报表分析的理论对该小微企业盈利能力进行深入分析。期望通过这样的分析，深层次的发现左右企业得盈利水平和能力的原因，对娄底S信息技术有限公司的市场竞争提出优化方案和公司未来目标的完成具有重要的指导意义，