管理学基础与应用第二版苏艳芳课后答案

管理学基础与应用第二版苏艳芳课后答案1、什么是组织?组织的基本特征有哪些?组织:组织是一切管理活动的载体，是由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。具有三种共同的特征，首先，每个组织都是由两个以上的人员组成的。其次，每个组织都是有一个明确的目的。最后，每个组织都具有系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。2、如何理解管理的内涵管理的概念:本书将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。(1）管理是一个协调工作的过程，这个过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能活动;(2）管理是与他人一起或通过他人实现组织的目标，这就区分了管理岗位和非管理岗位;(3)）效率和效果是管理活动追求的两大目标。效率（efficiency）是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出:效果（effect）是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。可见效率是关于做事的方式，而效果涉及结果。3、论述管理的性质及其一般特征管理的性质:1．管理的自然属性和社会属性。2．现代管理的科学性和艺术性。管理的一般特征:1．管理最基本的任务是实现有效的社会协作。2．管理最基本的形式是组织。

3．管理最主要的内容是处理人际关系。4.管理发展的主要动力是变革与创新。4、简述管理者在组织中扮演的角色1．人际关系。管理者在人际关系方面的角色有三种，分别是挂名首脑、领导者和联络者。2．信息传递。在组织的信息传递过程中，管理者也就成了组织中的信息监听者、传播者和发言人。3．决策制定。决策制定是做出抉择的活动，管理者扮演着包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。5、简述管理的环境。管理的环境:是指能够对管理活动的成效产生潜在影响的何种因素的总和，可以将其划分为内部环境和外部环境。6、如何对管理的外部环境进行评估和管理根据外部环境的特点和客观形势的变换采取相应的技术和方法对其进行评估与管理。(1）评估环境就是评估其不确定性程度。组织环境的变化程度和复杂程度是评估环境不确定性的两个维度。就变化程度而言，可以分为动态环境和稳态环境。就复杂化程度而言，可以分为简单与复杂。两个维度交叉，可以组成四种不同式形的环境特征组合。稳定简单的环境，代表了不确定性水平最低的环境。复杂动态环境所代表的不确定性水平最高。(2）利益相关者关系管理。利益相关者是组织外部环境中影响组织决策和行动或受其影响的任何相关者，既包括组织内部的工会、员工，也包括组织外部的顾客、竞争者、供应商、政府、社区、行业协会等群体。可以从以下四个方面进行:1）谁是组织的利益相关者?2）这些利益相关者可能存在的特殊利益或利害关系是什么?3）对于组织决策和行动来

说，每一个利益相关者的关键程度如何?4)通过什么具体方式来管理这些利益相关者?利益相关者的管理方式取决于它们对组织的关键程度以及环境的不确定性程度。由此形成二维矩阵，有跨域管理、利益相关者伙伴关系、利益相关者管理、扫描和监控环境四种具体的管理方式。7、论述管理学研究的过程和方法过程包括:确定研究目的、概念化、选择研究方法、操作化、总体和抽样、收集资料、处理资料、分析资料、应用。方法包括:实验法、调查法、实地研究法、非介入性研究法、评估研究法。8、如何认识学习和研究管理学的意义?管理的重要性决定了研习管理学的必要性。学习和研究管理学的意义具体表现在以下三个方面:首先，学习管理学有助于把握现代管理规律，提高人类社会实践活动的能力。其次，学习管理学有助于合理组织生产力的要素，提高生产力水平，充分发挥生产力在人类文明进步中的作用。最后，学习管理学也是个人谋职和从事社会活动的必要准备。第2章管理理论的发展与演变1、请筒述管理理论萌芽时期的时代背景工业革命前，欧洲各国长期外在中世纪反对商业、反对获取成就、反人道的文化价值准则的严重束缚下，社会与经济停滞不前。文艺复兴时期，在新教伦理、自由伦理和市场伦理三股力量的驱动下，欧洲各国在社会、政治、经济、技术等方面经历了巨大的变动，终于打破了封建主义的樊笼，迎来了资产阶级革命的胜利和产业革命的春天。随着机器大生产和工厂制度的普遍出现，如何合理计划、组织和控制早期企业的生产活动等一系列的问题越来越突出，巨大的压力迫使理

论家和实践者不断积累和总结管理经验形成了早期的管理思想。2、请论述管理理论发展与演变的历史阶段管理理论的萌芽时期、古典管理理论时期、管理理论发展的过渡时期、现代管理理论的形成时期、现代管理理论的发展时期、现代管理理论的深入时期、管理理论的多元化时期、当代管理理论的繁荣时期。3、请简述察勒的科学管理理论的主要内容谋求最高生产率的科学管理思想原则:强调标准化管理和激励性工资的作业管理理论;推崇职能化管理和例外原则;认为雇佣双方要通过合作提高生产率，从而实现雇主低成本和雇员高工资的双重目标。4、请简述法约尔的一般管理理论。法约尔一般管理理论包括:(1）企业的基本活动与管理的职能（2）提出社会有机体概念（3）管理中有具普遍意义的14项原则即劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个体利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级序列、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、团结精神（4)）进行管理教育和创立管理理论的必要性5、试论述德鲁克的主要理论成就。(1）事业理论。德鲁克以三个著名的问题简单而深刻地阐明了“事业理论”:你的业务是什么﹖谁是你的客户?客户认知的价值是什么?(2）战略规划。德鲁克认为，战略可以将“事业理论”转变成行动，其目的是使企业能在变化莫测的环境中果断地把握机会以达成希望获得的结果。(3）管理的任务。为了使机构能执行其职能并作出贡献，管理必须完成以下三项同等重要而又极不相同的任务:1>明确组织的特殊目的和使命。2>使工作富有活力，并使员工有成就。3明确组

织对社会的影响和对社会的责任。(4)目标管理。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。(5）有效管理者。德鲁克通过自己的研究和观察，提出了管理者要做到有效性必须养成的五种思想习惯;1>知道把时间用在什么地方。2>注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。3>把工作建立在优势上—自己的优势，上级、同是和下级的优势以及情境的优势。4>把精力集中于少数领域，在这领域里优异的工作将产生杰出的成果。5>做有效的决策(6）绩效精神。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，因此组织的成功不是以良好的人际关系为标准，而是建立在充分发挥个人的长处，这就是所谓的绩效精神。6、试论述安索夫的主要观点。(1）安索夫范式。此范式包括下面五个要素:1>不存在任何放之四海而皆准的战略模式。2>企业的成败取决于其所处环境的动荡水平。3>企业的经营战略必须随着环境变化而进行调整，否则企业不可能做得很成功。4>决定企业成功与否的另一因素是企业的管理能力是否与环境相适应。5>影响企业成功的内在变量包括:认知变量、心理变量、社会变量、政治变量和人文变量。(2)PEST分析框架。战略行为是企业对外部环境的适应以及由此而导致的企业内部结构化的过程。(3）协同观念。所谓协同，是指相对于各独立组成部分进行简单汇总而形成的企业整体的业务表现，即两个企业之间共生互长的关系，它是在资源共享的基础上生产。(4)战略模型。战略模型是指对公司