产品(项目)开发授权书范文_第1页
产品(项目)开发授权书范文_第2页
产品(项目)开发授权书范文_第3页
产品(项目)开发授权书范文_第4页
产品(项目)开发授权书范文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

xxxx产品(工程)工作任务书1页1页内部资料留意保密Xx产品(工程)开发授权书文档版本号：V1.0文档编号：文档密级：保密归属部门/工程：产品名：子系统名：编写人：编写日期：xxxxxxxxxxxxxxx公司版权全部内部资料留意保密xxxx产品(工程)工作任务书22页内部资料留意保密背景工程发起方信息<清楚说明，发起工程的公司、部门、接口人工程发起方信息<清楚说明，发起工程的公司、部门、接口人>发起该工程的目的和背景<清楚描述客户发起该工程的背景和目的>工程的相关方<说明与该工程有关联的全部外部相关方有哪些，各自的负责范围，及与我方有什么样的协作关系>其他<描述其他需要向各实施方介绍的内容>方案概述<供给业务方案的概要性描述>任务目标<(指可以量化的指标，如销售额)及定性指标(难以量化的指标)，定量指标将直接作为验收参考标准>/业务目标技术目标

客户目标：<〔〕>销售目标：<可以猎取到的市场份额>公司战略目标：<通过研制该产品要达成的战略目标>客户价值提升：</工程的成功>平台、架构、组件：<为了产品的可持续进展需要引入或形成的技术平台、架构、组件等>技术标准和专利：<为增加竞争力，需要形成哪些技术标准和专利>xxxx产品(工程)工作任务书33页内部资料留意保密工程关键里程碑本钱掌握目标质量目标

<明确工程关键里程碑目标，即进度目标>1.产品开发方案书和进度表下发时间；2.产品外型效果设计时间；3.20；4.2005.量产裁决书下发<描述工程全过程本钱掌握目标，包括研发人力估量、费用掌握、效劳本钱、运营支撑本钱等(假设有)><定量目标。工程应到达的质量目标，可以参照公司质量目标设定>团队组成及资源需求姓名角色职责张三团队总负责人团队总负责人，决策人李四产品经理王五架构师核心团队组成关键人力资源需求〔指为保证产品研发成功所必需具备的资源或力量〕核心团队组成角色/组织/过程高级工程师<如该工程需要本地化支撑，则可能需要聘请本地工程经理><要求也在此表填写>任务安排表

技能要求/过程要求<精通Linux系统，精通TCP协议。>

需求数量1人编号1任务名称具体描述任务关键要求/验收标准负责人<产品端到端解决方案编号1任务名称具体描述任务关键要求/验收标准负责人<产品端到端解决方案><假设当前还不能指定具体负责人，则要指定接口人>2不能指定具体负责人，则要指定接口人>234567<品牌筹划、市场宣传><软件版本开发><设备选购><系统集成><工程实施及维护><可能的问题、关键风险识别，建立跟踪>问题问题/风险描述级别(高/中/低)影响分析躲避措施跟踪人相关资料<相关参考资料列表>授权人

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论