2023公司年度工作总结报告,文档

2024公司年度工作总结报告,文档汉罗特电气（上海）有限公司

2024年度工作总结报告

光阴荏苒，时间消逝，2024年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾2024年，虽然我们没有骄人、优异的成果，但是我们能平安、顺当的过度是最大的收获。展望2024年，坚信公司会有更大的进展前景。为了更好地开展各项工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将2024年度工作总结及2024年度方案汇报如下：

一、主要经营业绩：

2024年度完成销售5427万元（含税），为年初方案5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初方案800万元的100%。

二、主要工作状况：

（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。

企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，准时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时化解冲突和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺当开展。

（二）、团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务。

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2024年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产力量、产品结构、技术力气、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司状况，得到了哈电、汽发等项目高管的全都好评。

（三）、加强各部门、车间之间协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保生产任务的顺当进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保各生产工序平安、高效、无误。

（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。

今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的掌握和要求。一是顺当通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观看指导，巡检、复检及非合格品的调整利用，严格掌握成品出库前终检的监管。发觉问题快速订正，有力地保证了

产品的可追溯性和确保了产品的质量；三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%；四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次；五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。

（五）、加强新产品技术研发工作，依据客户特定需求建立一对一研发项目，增加企业活力。

1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片；福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。

2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评；汽发的60万机组用成型件已供应样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得肯定的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。

上述新产品的研发为2024年度的销售工作奠定了扎实的基础。（五）、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。

（六）、加强车辆管理，实行加油与里程连接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。

（七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC加工中心四头、二头各1台，万能铣床1台，缓解了加工运行力量。

三、狠抓平安、环保工作。

平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，根据平安生产标准化建设标准贯彻始终，把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年平安生产处于平稳可控状态。（一）、加强平安领导。年初公司更新了平安生产委员会的组成成员，加强平安监督检查，准时发觉和消退平安隐患24起。不断修改

和完善平安工作制度。

（二）、注意平安训练，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况，仔细落实三级训练工作。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了平安标识标志，完善了平安员职责，并发放的平安员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

（三）、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、生产平安”的目标，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作

氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

（四）、制定完善了应急预案。当发生紧急状况时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

（五）、加大设备的保养和修理力度，做到了勤检查、保养发觉问题准时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备平安完好地运行。

（六）、增加环保意识，正面应对投诉，乐观协作治理。众所周知，公司地处居民区，2024年12月中心环保督察组驻上海巡察期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m3/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m3/h,同样的流量，功率降低了1.5KW。既减小了噪音，又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。

四、加强纪律建设、提高广阔员工的仆人翁意识。

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作乐观主动、仔细负责，听从公司支配和调度，得到了公司领导的高度确定。我们必需连续加强制度建设和纪律考核工作。

五、财务管理工作。

（一）、完成了2024.2024年2年所得税汇算清缴工作。

（二）、完成2024.2024年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。

（三）、完成了2024年遗留问题的账目核对、供应商对账、协作上级公司支配审计等相关工作。

（四）、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、

依据上级公司要求供应报表等相关工作。

（五）、协作上级公司完成投资公司需要供应资料等相关工作。（六）、2024年仔细听从上级公司的指导，加强成本核算及仓库管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和问题.。

（一）、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。

（二）、由于历史缘由，到目前为止没有设施达标的危急化学品仓库，上级相关部门履行检查已多次发出了整改通知书。但是根据现在的实际状况很难落实上述工作，盼望上级公司及相关部门予以关注。

（三）、工作流程有待改进，以避开造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。

（四）、目前树脂及压制等生产过程产生的危急废物急需处理：一、HW09油/水（废物代码900-005-09）约7000KG；二、HW39含酚废物（水）（废物代码261-070-38）约9000KG。我们实行托付政府相关部门等方法，联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行，且如能接收价格昂贵处理费10000元/吨。虽然，我们已想尽一切方法，但是至今未能详细落实到位。这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。恳请上级公司集思广益帮助落实上述工作。

（五）、全年收到客户质量问题投诉7批次，占总批次的0.2%。明年在此工作上，争取保稳定，求下降，使客户满足度得到明显提高。

七、二O一七年工作方案。

（一）、2024年度销售方案及销售指标分解：

1.潘洪均：2600万元；

2.陈梅华：2200万元；

3.赵雨生：1200万元；

4.沈延兵：1000万元；

5.合计：销售方案：7000万元。

（二）、紧紧围绕“抓平安、抓质量、抓成本”这一宗旨，严格管理。

1.保证2024年度平安生产责任书签约率100%，年内掌握无较大以上事故的发生，公司平安生产持续保持平稳可控状态；

2.严格规范ISO9001质量体系的实施，严格执行工艺纪律，确保产品质量处于可追溯、可掌握状态。强化自检、初检、巡检、终检等检验规范，保证年内产品重大质量问题零投诉；

3.提倡全员动员参加公司管理，从每个岗位、每个人点点滴滴做起掌握好各个环节的产品成本，以使企业达到产品最大利润化；

4.扩大产能，加大设备投入淘汰老设备，年内方案增置CNC加工中心3台。，缓解目前产能滞后的现状，使之基本满意销售及客户所需；

5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝待料停产的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者有损公司形象和社会信誉。二要逐步提高员工的福利待遇，确保优化员工的生产、生活环境，使员工各安本业。

（三）、努力拓展市场，提高销售业绩和经济效益。目前，由于市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，在保质保量服务现有ABB、庞巴迪、西门子等项目的基础上，拓展哈电、福伊特、汽发、阿尔斯通等特需项目的落实，向高、精、细高