工程进度计划及资源配置计划管理办法

济源市宇升房地产开发有限公司工程进度计划及资源配置计划管理办法一、总则为确保玉泉湾项目工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管理，济源市宇升房地产开发有限公司特制定本管理办法。本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵盖工程监理单位、承包商（施工单位、材料设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。二、工程进度计划的组织与职责工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。业主的职能职责济源市宇升房地产开发有限公司工程部是玉泉湾项目工程进度计划管理的归口主管部门，其职能包括：组织编制工程进度计划管理的规章制度，并跟踪制度的贯彻落实。负责制定玉泉湾工程项目现场实施阶段的总控计划。组织定期召开工程进度计划调度会，对影响计划实施的重要事项进行检查指导工程监理、承包商等单位开展计划管理工作。组织实施工程监理、承包商等单位的计划考核工作。监理单位的职能职责项目总监是监理单位工程进度计划管理第一责任人。监理部应有专职计划管理员，从事进度计划管理工作。协助业主编制工程项目现场实施阶段的总控计划，负责审核承包商编制的施工总进度计划，子项目或单体实施性作业计划、月计划、周计划。组织召开工地周例会，及时对影响计划实施的事项进行检查并提出整改意见。配合工程部对施工进度计划实现有效管理。对工程部下达的工程进度计划应及时组织承包商进行计划分解。跟踪现场执行的工程进度计划效果，督促承包商按业主批准的进度计划组织施工。协调计划执行过程中的冲突与困难，检查分析分部分项施工进度计划结果。承包商的职能职责项目经理是承包商进度计划管理第一责任人。项目部应有专职计划管理员，从事进度计划编制等管理工作。承包商是工程进度计划管理的具体执行者。按时编制并向监理单位提交施工总进度计划；子项目或单体实施性作业计划；每月（周）施工进度计划及监理、业主方要求提交的其它类计划统计报表。严格对经监理、业主审批确定的计划进行分解和交底，保质保量、安全高效完成各项施工生产任务，采取组织、技术、管理、经济等措施确保达到合同约定目标。检查分部分项施工进度计划结果，并按规定编制施工进度报告。三、工程进度计划编制编制工程进度计划必须符合目标一致、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保重点，照顾一般、逐层分解的原则。工程实施阶段的进度计划编制遵循由下而上，再由上而下的顺序，即先由承包商将下一时段的进度计划按规定要求编制完成，并上报至监理单位审核，最终报工程管理部；再由工程管理部将上报的进度计划汇总平衡，经审批同意后下达执行，这就是由上而下的进度计划下达。工程进度计划编制总体要求各承包商在领取中标通知书后20天内编制施工总进度计划报监理审核，监理单位在3天内批复或提出修改意见，监理审核后提交工程管理部审批。各承包商在子项目或单体工程开工前2天内向监理单位书面提交子项目或单体工程实施性作业计划，监理单位在1天内完成审批后提交工程管理部备案。月计划：每月月末召开工程进度计划月调度会，承包商必须在每月25日前向监理报送下一个月月度施工进度计划，监理1天内完成承包商的月计划审批并报至工程管理部。周计划：每周一下午三点召开工地例会，承包商必须至少提前一天提交本周工程进度计划报告至监理审核。施工进度报告的内容及格式施工进度报告内容施工进度报告内容包括进度计划（横道图）及资源配置计划表。（1）进度计划报表进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分部分项工程名称、时间节点，进度计划需用横道图进行表示。（2）资源配置计划表资源配置计划表应包括但不限于管理人员及劳动力投入数量、机械设备型号及投入数量、主材明细及数量。四、工程进度计划执行与控制进度计划执行进度计划的执行，包括计划分解、交底和按计划组织施工生产活动两个过程。工程进度计划的分解和交底对业主下达的工程进度计划，监理、承包商必须认真进行分解，落实责任人及完成时间。周进度计划经每周工地例会确定后由承包商分解至各施工班组；月进度计划经工程进度计划月调度会确定后由承包商分解下达至各施工班组。进度计划交底是落实责任的过程，承包商应落实进度计划交底制度，交底应逐级进行，交底过程要求监理单位见证，并做好书面记录。进度计划管理的主管向工长交底，工长向作业班组交底，班组长向操作者交底。按计划组织生产，加强管理承包商必须认真按计划安排生产，有条不紊开展进度计划实施工作。工程进度计划执行前应进行风险分析，辨析可能的风险和不利因素，提出转移或减少风险的预防措施，并应用于进度计划实施过程中。承包商应采用组织、经济、技术、管理等综合措施，确保进度计划的严肃性，将其部门、员工计划完成情况与绩效考核挂钩，与经济效益挂钩。进度计划控制监理及承包商都应以业主下达的工程进度计划为依据进行严格的检查，获取进度计划执行情况的各种信息。在严格检查、掌握现状的基础上，对照进度计划的安排和要求，找出存在的偏差，认真分析造成偏差的原因，并制定针对性的对策措施。必须坚决实施纠正偏差的措施，以消除影响计划执行的矛盾因素，提高效率加快进度，达到纠偏的目的。对于采取有效措施进行纠偏，仍然不能实现工程进度计划目的，将分清责任，依据合同对相关方进行严格的处罚。进度计划检查周进度计划由项目监理部总监组织各现场监理、承包商项目经理、技术负责人和进度计划编制人，每周一上午九点到施工现场实地对照检查。监理单位需将检查情况编制至监理周报，并对检查异样情况及时进行纠偏和控制，提出相应合理建议。月进度计划由工程部组织项目监理部总监、各专业监理工程师、承包商项目经理、技术负责人和进度计划编制人，每月月度调度会前一天到施工现场实地对照检查，对检查异样情况及时进行纠偏和控制。对于工程建设过程中突发的紧急情况，如单项工程的节点工期冲刺阶段、上级行政部门要求的关门工期阶段等，应由项目总监组织每天的巡场检查，各专业监理工程师、承包商项目经理、技术负责人必须参加，对每天完成的进度情况进行详细检查，并针对节点工期提出每天需完成的工作任务。五、工程进度计划调整进度计划调整原则工程进度计划一经审核下发，原则上不允许调整，尤其是总工期和重大的里程碑工期，必须是关门工期，不准延误。除非合同范围有较大的变更，或因不可抗力发生无法履行合同的重大事件如战争、政策重大变更等等。进度计划调整的申报与审批在不影响合同工期的情况下，非关键线路上节点工期的调整，由承包商提出调整计划的申请，经监理单位审批同意后报工程管理部备案；对于关键线路上的节点工期、里程碑工期的调整，由工程管理部上报相关领导经审批同意后执行。进度计划调整方法进度计划因客观原因确需调整的，遵循增加关键线路资源投入、压缩增加费用最少的关键任务、压缩对质量和安全影响不大的工作，优化非关键线路的方法，通过阶段动态调整，实现总控计划不变和全生命周期费用最优目标。六、附则本办法由济源市宇升房地产开发有限公司负责解释本办法自二零一九年三月十八日起执行附件：1、《工程进度计划周报表》2、《工程进度计划月报表》3、《工程总进度计划报表》4、《资源配置计划表》工程进度计划周报表（横道图）工程进度计划周报表（横道图）项目经理（签字）：项目经理（签字）：填报时间：年

工程名称：承包商：施工序号主要分部分项工程名称工期X月度十（横寸进十划宦图）123456789101112131415161718191234备注：1、“主要分部分项工程名称”栏由承包商根据项目内容如实填写监理工程师意见监理工程师（签工程总进度计划报表（横道图）工程总进度计划报表（横道图）总监理工程师意见总监理工程师（总监理工程师意见总监理工程师（工程名称：承包商：施工序号主要分部分项工程名称工2019年1月2月3月4月5月6月7月8月102030102030102030102030102030102030102030102030101234备注：1、“主要分部分项工程名称”栏由承包商根据项目内容如实填写填报时间：年项目经理（签字）：填报时间：年资源配置计划表管理人员及现场劳动力投入数量表工程名称：承包商：序号人员类别单位合同约定人数本期出勤天数备注项目部管理人员1项目经理人2项目副经理人3项目总工人4安全员人5质检员人6施工员人7测量员人8造价员人9材料员人10资料员人人人序人员类别单位计划进场人数本期进场人数备注现场劳动力1电工人2吊车司机和指挥人3钢筋工人4木工人5焊工人6混凝土工人人人施工周期：年月日至年月日

机械设备型号及投入数量表工程名称：承包商：施工周期：年月日至年月