营销部绩效考核指标表

营销部绩效考核指标表侵权请联系网站删除请联系网站删除标定义/公式考核期内全部销售收入总计考核期内全部销售数量总计计划销售或销售量当期企业某种产品的销售额或销售量100%当期该产品市场销售总额或销售量100％当月计划合同回款金额+往期应收欠款在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估促销费用促销产出费用|100%促销前后的销售差值3.效益增量回报比评估法促销效果新品(重点推介商品)销售回款金额实际回款金额序号KPI指标2销售量销计划达成率4销售增长率5市场占有率6实际回款率坏账率9促销效果评估新品(重点推介10商品)销售收入核周期123KPI指标成率案成功率核周期标定义/公式市场拓展计划实际完成量100%计划完成量成功方案数100%提交方案数实际推广费用100%计划推广费用请联系网站删除次活动效果得分之和价值数据经第三方权威机构测评广告费用增长率销售收入增长率在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及接受调研的媒体对市场部工作满意度评分动效果达成率价值增长率投放有效率度实际完成市场调研数量45678911.3企划部关键绩效考核指标表标定义/公式按时完成企划任务数100%企划任务计划完成数实际企划费用提交方案数价值数据经第三方权威机构测评在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及广告费用增长率对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值KPI指标划任务率企划方案成功率价值增长率投放有效率位及度核周期部部部12345678计划企划费用成功方案数销售收入增长率被考核人姓名考核人姓名KPI指标权重绩效目标值考核得分120%考核期内销售额达到万元以上23上4率5用预算5%考核期内销售费用控制在预算之内6实际回款率5%考核期内实际回款率达到%以上请联系网站删除77坏账率5%考核期内坏账率控制在%之内8新客户实现率5%考核期内新客户实现率达到%以上新品(重点推介商品)考核期内新品(重点推介商品)销售收入百分95%销售收入百分比比达到%以上10市场占有率5%考核期内企业、产品市场占有率达到%以上11部门管理费用控制率5%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内12员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上考核总得分实际新增客户数计划增加客户数签字：签字：签字：复核人权重权重绩效目标值%10%考核期内推广活动效果得分达到分以上5%考核期内部门管理费用控制在预算之内5%考核期内品牌市场价值增长率达到%以上5%考核期内传播促销费用率控制在%5%考核期内媒体正面曝光次数在次以上5%考核期内市场调研计划达成率在%以上KPI指标率案成功率活动动效果价值增长率促销费用率123456789核得分请联系网站删除1111员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上考核总得分实际推广费用计划推广费用播促销费用率=被考核人签字：市场推广活动费用控制率=100%传播促销费用实际销售额签字：签字：人6企划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名划部经理标值考核期内企划费用控制率达到%考核期内企划活动效果得分达到分以上道及宣传广告达到次以上考核期内企划目标达成率在%以上对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到分以上考核期内员工绩效考核评分达到分以上考核总得分企划目标达成率企划目标实际达成数企划目标计划达成数KPI指标划任务率案成功率企划费用控制率用控制企划活动效果企划目标达成率度位及度重12345678企划目标达成率=核得分9侵权请联系网站删除请联系网站删除考核人签字：签字：签字：方案受控状态编号1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。，定性做到公平客观。司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。姓名部门职称性别到职日期缺乏专业知识，无成效可言作不误期，表现符合要求85请联系网站删除责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交责任付工作感尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作善于协调，能积极主动与人合作协调乐意与人协调，能顺利达成任务与人合作，能达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行不需督促，能主动安排自己的工作具有积极性，能自觉地完成任务工作不太热心工作消极应付学识与涵养俱优，极具发展潜力具有相当的学识、涵养，具有发展潜力学识与涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识与涵养，不具发展潜力成本意识强烈，能积极节省，避免浪费成本具备成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费数78587538753875387538753元元侵权请联系网站删除请联系网站删除工作日。为：XZABYC标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得6.