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文档简介

施工进度的过程控制监理现场机构主要从以下几个方面对施工进度的过程开展控制控制：监理现场机构在施工合同协议书签署后在规定时间内向承包人发出开工通知。承包人在接到开工令后及时调遣人员和调配施工设备、材料投入施工，并从开工日起按合同进度计划开展施工（临时设施经监理现场机构批准后可单独开工）。承包人在接到开工通知后14天内未及时组织施工，监理现场机构通知承包人立即采取有效措施赶上进度，承包人必须在接到通知后的7天内提交补救措施报告报监理现场机构审批。补救措施报告应详细说明原因和补救方法。在工程施工过程中，承包人应按照报经监理现场机构批准的施工措施计划和施工实施进度计划，做好施工准备、合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。在每月不定期召开月进度会议，检查承包人的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。承包人应在月进度会议上按规定的格式提交月进度报表，进度报表的内容包括：（1）上月之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；(2)本月实际完成工程量统计；(3)下月计划完成的工程量；工程质量情况；要求监理现场机构协调解决的主要问题。由于各种合理的或不合理的原因，致使施工实施进度计划在执行中必须开展实质性修改，承包人应提出修改的详细说明，并须在修改计划实施的14天前提出修改的进度计划报送监理现场机构批准。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。必要时，监理现场机构按施工承建合同文件规定，直接向承包人提出修改指示，由承包人调整实施进度计划，报监理现场机构批准。不管何种原因造成施工进度计划的延误，承包人应采取有效措施赶上进度。承包人在提交修订的进度计划的同时，必须附赶工措施报告，赶工措施必须保证工程按期完工或提前完工。由于承包人的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或发包人为提前实现合同工期目标而要求承包人加快施工进度，监理现场机构将根据施工承建合同规定发出要求承包人加速赶工的指令，承包人应予以执行并做出调整安排。因加速赶工所增加的费用，属于承包人合同责任与风险的，由承包人担负。属于发包人责任、风险与要求的，因加速赶工所增加的费用，由承包人申报，监理现场机构审核【Word版本下载可任意编辑】并经发包人确认后列入合

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