【论企业文化在企业发展中的作用6400字（论文）】

论企业文化在企业发展中的作用TOC\o"1-3"\h\u31前言 49671一、相关理论概述 429851（一）企业文化的界定 43498（二）企业文化的构成要素 589731.企业价值观 5116812.企业形象 5103303.企业精神 5145314.企业道德 522005（三）企业文化对企业发展中的意义 625225二、企业文化在企业发展中存在的问题 625092（一）领导不重视企业文化建设 616096（二）企业文化建设缺乏系统理念 730099（三）企业文化建设措施形式化 73095（四）企业文化建设制度不完善 729023三、完善企业文化发展的对策 831994（一）构建系统的企业文化建设体系 817925（二）企业文化理论建设与实践相结合 83268（三）加强企业激励考核制度建设 925236（四）加强企业文化制度建设 929670结论 105339参考文献 11前言企业文化是企业长期实践的结果，是当前思想和传统习惯在运营中的集中体现，是企业价值观和社会责任的代表，企业文化作为企业的一项无形资产，它可以通过相应的价值体系让企业员工的行为得到规范，增加社会群体对企业的认同感，同时还影响着企业的凝聚力和组织创新，对企业而言，如何正确地开展企业文化建设，将不同特色的员工，不同的价值观融入到企业文化中，具有很重要的意义，优良的企业文化对营造良好的工作氛围是很重要的，有效地激励和激励全体员工，充分发挥员工主观能动性，使企业运营更加通畅，企业凝聚力更强，企业爆发力更迅猛，极大程度的帮助企业实现可持续全面发展。因此，本文从企业文化的相关基础理论出发，从精神层面、制度管理层面和企业文化运作的行为层面来看现代企业制度下的企业文化建设，并提出企业文化建设的相关策略，旨在对我国企业文化发展起到一定的理论指导作用。一、相关理论概述（一）企业文化的界定企业文化是企业特色的精神财富和物质形态的体现，主要产生于企业生产经营和管理活动过程中。在员工价值观念、行为准则、道德规范、企业产品等方面都有体现，综合反映了企业内部员工整体素质。企业文化也是企业形象和领导者核心思想路线的体现，同样也能影响员工的行为规范、工作态度以及发展路线，这些因素的不断积累最终会形成企业独特的环境氛围，对企业发展的影响起着至关重要的作用。企业文化也在侧面表现出企业内部所有员工一致的价值观念和行为准则，它时时刻刻激励着员工的工作积极性，让员工积极参与公司的各项活动，为公司带来最大的收益。在互联网的普及下，互联网信息技术对人的工作、生活等方方面面提供了越来越多的便捷。在这个信息化的时代，互联网作为推动社会进步的关键因素，不仅仅是人需要充分利用互联网的优势，企业同样应该如此。人类生活、工作、发展等各个方面都要依靠互联网，企业的文化建设也需要做出改变和创新。（二）企业文化的构成要素1.企业价值观价值观核心价值观的简称，它是企业文化的核心。企业价值观作为企业与员工之间纽带，是企业发展的原动力，也是企业的生存法则，并且是企业行为规范的基础。价值观不同的企业所展现出的公司特色不同，发展方向也有所差异。企业价值观是企业与员工之间的共同观念。为实现价值观的统一，企业决策者会对企业的属性、经营、战略等多级管理上做出选择，实现企业价值观支配员工的精神观念，实现价值最大化，实现企业与员工共同发展。企业价值观的产生不是自发的，它需要有意识的培育，需要长期的积淀。2.企业形象企业形象用简单的话语描述就是企业被外界的评价。企业形成所能反映出企业的经营理念、营销策略、工作方针、行为准则、价值观等诸多问题。作为企业的最强企业文化载体，也是企业文化可视化的一个象征。3.企业精神企业精神也称为企业家精神，是企业员工在长期的生产经营活动中形成的，或者是企业家总结提炼出确立的思想，被认定为企业精神。主要目的是企业对信念的一种追求。企业精神实现企业的号召力、凝聚力和向心力，这就是企业精神的最终目的，优秀的企业拥有的企业精神会帮助企业经营上取得更好的优势地位与财富。基于企业文化的多层次机构，可以了解到企业文化的精神效应。精神效应是来自于其内部精神结构的原始驱动力。企业文化的积极向上，是会营造出一种有利于企业成员工作积极的文化氛围，而这些氛围一定程度上是可以激励企业成员为了实现自己的最终的需求而进行努力。企业员工个人感受是可以通过企业文化影响的，通过让员工认识到自己自我潜力的激发，创造条件和空间让员工不断地提高自己，激励每位员工为公司和个人的利益积极奉献，提高他们工作的积极性和责任感。4.企业道德企业道德作为一种行为规范，主要调节企业与社会、企业与员工、员工与员工等关系，同样约束员工信念、习惯、传统等行为规范。良好的企业文化需要具备良好的企业道德做基础。（三）企业文化对企业发展中的意义第一，提高企业的核心竞争力。企业文化包含了独特的经营理念和核心价值，由于长期积累和沉淀，很难复制和模仿。全面推进企业文化建设和改善，将统一员工认可的行动目标和政策的形成，并形成鲜明的特色，对建立独特的企业文化有很大的帮助。企业文化可以发挥长期的，明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用，进一步加快企业管理制度的完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成，对于企业而言，由于其独特的核心价值，形成了日常生产和生产活动的行为模型，在生产技术的创新和整合下，随着政策环境和经济环境的变化而动态地进行自我调整。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成，公司文化的多元化，核心竞争力的培养和挖掘，可以为公司行为和管理提供科学指导，并影响公司业务活动。第二，提升企业的综合管理水平。从企业本身的角度来看，物质文化只是企业文化的外在表现，企业内在精神的体现是企业文化。企业文化直接关系到企业的发展规划能否得到很好的实施。与企业的歌曲、形象设计、宣传册、标志、广告创意和外部表现，如徽章标志在员工的听觉和视觉形式起到积极的引导作用，形成的微妙的影响，企业文化在员工的行为和行动指南上得到内化，使员工自愿为企业的发展努力向上，形成积极的群体认同。通过企业文化的塑造，使各部门之间的联系得到加强，有利于部门与员工的团结，形成合力，共同为企业的发展出主意，并有效刺激员工的工作积极性。从战略的角度来看，企业的发展战略是一个长期的项目，是一个系统的项目，是一个复杂的过程，需要规划、执行、监督和反馈四个过程。每一步都不是靠个人力量来实现的。每一步都需要团队的力量。二、企业文化在企业发展中存在的问题（一）领导不重视企业文化建设企业文化实际上只是公司的一个门面工程，只是一种包装，而不建立企业文化的真正机制。没有统一完整的公司发展理念和长远发展战略，企业文化体系与公司的绩效和薪酬无法有效挂钩。一方面，这种现象是由公司自身的特点决定的，公司的发展需要大量的资金。因此，将公司视为私有的领导往往更注重公司的利润，忽视公司的文化建设。另一方面，公司领导也发现，企业文化建设只是促进了公司的发展，但它的根本目的是为了获取利益。因此，公司领导就不愿意投入大量的精力去构建企业文化，只是把它当作公司的包装和门面，这就导致了公司的企业文化建设根本就起不了什么作用。（二）企业文化建设缺乏系统理念公司在企业文化推广过程中没有整体思想，未能结合企业文化建设，政策或活动的多个层面上开展员工情感后续跟踪支持。公司的很多员工都认为，在“家”的文化改革中，建立优秀的模范员工有利于大家模仿。他们也希望通过自己的努力成为模范员工，他们愿意向企业模式学习。因此可以看出，增加企业模范员工的培训，选择和设置可以为整体员工带来积极的影响。然而，一些员工也抱怨模范员工的绩效评估系统的指标是单一的，激励政策不够强大，薪资和福利激励等部分奖励方式越来越普遍地使用，现代员工尤其是新员工对材料的奖励越不满意，对自尊和荣誉感的追求越多，鼓励员工为企业发展的献计策，让员工感受到组织的关注和需求，创造更持久的力量可以带给员工激励更加重要。员工认为样板员工的激励措施应该更切合实际，公司通过一些活动来建立企业样板，但是由于对对象的荣誉评价和系统评价指标体系的缺乏，不能达到绩效指标与人性化指标，模范充分结合员工倾向于选择随机性，代表性不够明显。（三）企业文化建设措施形式化在企业文化建设中，实行形式主义，如企业文化建设要想在物质文化水平上停留，就要多注重企业广告宣传。公司虽然创新性地提出了企业文化建设的指导思想，并且在相关制度中也制定了相关政策和条款，但在实施这些政策时往往不如人意，会出现形式化，相关员工的福利待遇更加注重表面，情感互动少。有一部分员工认为企业文化建设的实质性执行不是很令人满意，在硬件的基础设施建设上较为局限，实际效用率不高，特别是对于工作的员工实力更大，娱乐设施多，但没有太多的空闲时间使用。（四）企业文化建设制度不完善由于缺乏文化评价和激励，在企业文化建设和推广过程中公司渐渐弱化，要认识到企业文化对管理体制改革的制约和影响，反过来，管理体制也对企业文化建设起到一定的作用。随着公司规模和经营范围的不断扩大，已开始融入国际竞争，在企业管理中，有些公司体育产业面临着新的问题和新的竞争。但由于思维方式僵化，公司的管理层对国际竞争环境仍不熟悉，导致其在体育产品出口中处于被动地位，可见，完善企业文化建设制度已变得十分紧迫。三、完善企业文化发展的对策（一）构建系统的企业文化建设体系企业文化将贯穿于企业员工的整个管理之中，企业员工文化建设可以从招聘环节入手，企业与员工就能平等地了解彼此的发展需求和意愿，公司应依据员工的不同类别进行发展个人成长计划，不能夸大企业的组织承诺。在培训过程中，不仅要引入全面的信息，而且要根据新员工的不同学历和工作目标灵活制定培训计划。整个过程应使员工充分感受到企业文化建设的内涵和价值。员工进入公司后的绩效评估体系应包括个人成长和文化软实力评估，该评估体系应以生产绩效和以人为本。公司提出的企业文化建设是引导员工朝着共同的方向前进，并通过他们的共同认识促进企业的发展壮大。将企业文化建设观念渗透到新员工中，并扭转老员工的文化观念。企业文化创新是企业发展过程中不可缺少的一部分，完善现有的指标体系，以丰富企业文化内涵，并且让管理者对企业文化创新的认识到得提高，企业文化建设的过程中，创新观念也在变化，每个员工都可以适应创新的变化，企业文化创新必须与知识创新相结合，不仅给员工物质上的激励，而且要培养员工自身的知识能力，公司应该增加企业员工资本投资的培训，让员工能够感受到集体带来的希望，将经验技能转化为系统知识。（二）企业文化理论建设与实践相结合企业文化建设与实践相结合，是实施企业文化建设中最急需解决的问题，企业文化建设理念充分体现了基础设施建设，是企业文化建设的基础，有专门的领导，负责建设工作，全面处理规章制度的制定和执行。在实施过程中，要记录活动过程和员工参与满意度，因此需要建立信息跟踪机制。实行企业文化建设，给予优秀人才物质奖励和专业技能培训机会。开展多项文娱活动，充分利用企业文化建设基础设施，企业文化建设的主要实践对象和受众对象是员工。为了充分发挥企业文化建设在整体管理水平上的驱动作用，前提是要确保企业员工基本管理制度的合理性。公司内部员工管理存在权利和职责不明确的情况，公司应建立清晰的员工关系识别制度和经营标准，每个生产部门和人力资源管理部门完善部门职责管理体系的建立。根据公司的发展现状，制定短期和长期的文化建设策略，目标是统一的，相互作用是互补的。短期战略框架属于长期战略。公司企业文化建设专项活动的发展应以企业文化建设的长远目标为指导，建立完整的跟进跟踪机制和文化活动信息反馈，以促进企业发展。（三）加强企业激励考核制度建设首先，确保有一个良好的激励机制。目前，企业的激励主要针对中高层管理人员，缺乏针对基层管理人员和普通员工的激励制度。对此，基层管理者和普通员工需要提高对企业文化的了解，通过激励制度和评价机制找到公司可以重用的人才，并按照德才兼施的方向对人才进行全面考核。团队凝聚力和绩效，力争奖惩分明。同时，为了增强中高层管理人员的归属感，避免人才流失，公司可以考虑给予他们一定的股票期权、年终分红等福利政策，让高层管理人员与公司得以共同发展。其次，完善的绩效考核制度建立。建立良好的绩效考核体系。为了让员工体会到“员工成长与业务成功相辅相成”的公司理念，公司人事管理部门需要加强对员工的工作分析，明确落实每个岗位的权利和责任，晋升和晋升条件、工资水平、奖惩、指标等。通过个人访谈，让员工明确自己的工作目标，加强对绩效考核的反馈和工作过程的监控，帮助员工在工作时间发现和解决问题，提高个人和团队的绩效，这是为了保证公司员工执行能力提高的有效手段。在绩效考核方面，除了对基层员工的考核外，还需要加强对中高层管理者的考核，以改变管理者对绩效考核的误解。将员工绩效与薪酬挂钩，实行分工原则，分配奖金和工资，提高绩效考核的公平性。（四）加强企业文化制度建设第一，需要一个成立学习的队伍。为了促进企业的发展，需要补充优秀人才，但企业培训制度不完善，这就需要员工的自觉学习，对此，公司可以塑造学习型文化，管理者应该鼓励员工质疑公司的管理模式，积极寻求改进措施。同时，领导和员工一起探索并提出正确的学习理念，他们通过学习实现自我批评、信息反馈、资源共享。行业竞争日趋激烈，对员工素质提出了新的要求。为此，企业应加强对员工的培训，逐步提高员工的学习能力、信息处理能力、团队团结互助能力、上下级之间的交流能力、管理能力等。不断实践，促进企业竞争力的提高。为了帮助员工摆脱孤立和无助，公司可以加强集体主义，团队共同学习，互帮互助。第二，突出企业文化的个性。企业需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯自身企业的发展历程，并总结成功要素，创建具有创业精神的企业文化。充分整合公司的营销理念、客户服务意识、品牌战略、以人为本意识、团队协作意识等，提倡公司以客户为中心的核心价值观，将公司建设成为一支积极、和谐、有竞争力的团队。目前，庆典行业前景远大，企业需要时刻关注行业发展动态，并向员工加大宣传力度，让员工对工作进行指导和引导。让员工的职业生涯规划和企业的发展目标相结合，使员工与公司共同发展。公司管理层必须将“以人为本”从口号层面转变为企业文化的理念和宗旨，在客户服务上、客户需求和员工管理方面，充分满足员工的需求。让员工意识到企业内的所有资源都是为客户服务准备的，需要认真关注客户的而需求，建立“创造价值”的行为准则，并将此准则延伸到与客户的沟通，以此稳定公司与客户的合作关系，为顾客提供最优质的服务。结论企业文化是企业理念、目标和价值观的体现，企业文化对促进组织变革有着巨大的影响，是组织创新的主要内容，企业文化会间接影响