投资管理规定

二○○二年元月华润(集团)有限公司投资管理办法为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定第一部分总则第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业展；形成多元地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定 金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理 算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或发展第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支第七条所有的投资活动必须满足集团对投资的回报要求，集团，股东第八条除经集团常董会特别批准外，不得参与不能控股或不能第九条除经集团常董会特别批准外，不具备形成行业领导者地第十条除非事先经集团批准，各利润中心不得从事股票、证券以公司的名与的投资行性研究报有关专家及专分说服力判断政治制性、国际关料供第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的段和场及第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信具体分第二十条可行性研究报告须对管理团队的素质、能力及经验情的工作要时，企发专业问题作动的可(见附件)对资金安析与审人力资部进行商，如果交集团将有关必要时研究报团战略研究并展委员会提出申项目可行性研究业开发部会商集人士及专业机构将初审意见初审意第五部分出资以集团常董每笔资产的投放(包括现金、实物资产、工业产权及专有技术等)均要由项目主管单位向集团主管领导提交出资依据复报告等，并环境与条件导下的凡我方为小股东者，应通过召开董事会、参加各种工作会议、业务汇报、财务报表，了解掌握其经营情况及财务状况，逐步熟悉行业，寻找机会一级利润中心及其控股公司主管的投资项目，须由该利润中心及公司提出董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理的具体人选，报集团主管领导批准后，提请项目公司董事会确认。以集团名义投资的项目，以上人选由集团企业开发部会同集团人事部提出人选，报集团主管领导和集团常董会审批。人选确定后，分别报送集团主管领导、集团人事部、集团财务部和集团企业对各控股投资对象，主管单位都要将其纳入“6S”管理体系，严格按照“6S”管理的相关规定编制年度预算、填报经营报告，集团“6S”管理委员会负责审核预算、组织考核并有权安排审究，按项如第三业清损节其会批准制订的办法投资分析评估要素表一境类要素名称1政治制度与政权稳定性2法律法规的完整性3政府权力与政府效率4市场机制、市场监管与市场开发度5国际关系与宗教影响6国民教育与国民素质7资源政策与环境保护8科技水平与基础设施9主要社会矛盾值与增长性金融体系的完整性平与消费热点障体系境与经济循环象与周边经济环境20政府对此项投资的态度投资分析评估要素表二要素名称1行业与华润集团发展战略的关系2行业的发展历史、周期性、容量、规模与增长率3国家政策对行业发展的影响4行业竞争模式、竞争手段与主要竞争对手5行业领导者的经营模式6行业的垄断程度、进步动力与可替代性7行业的生意模型与价值链分析8行业的科技影响9行业利润的来源与平均利润水平性有率与增长率诚度与品牌的作用13品牌战略以及产品品牌与公司品牌的关系售与服务之间的关系数量、质量、价格与市场占有率的关系20行业对此项投资的态度投资分析评估要素表三要素名称1投资对集团整体财务的影响2最佳经济规模与投资规模3行业平均投资成本4财务结构与融资渠道5成本构成分析6劳动生产率对成本的影响7资产利用率对成本的影响8商誉的价值与资产重置9会计政策与财务制度销费用的控制法律尽职调查20并购过程中的财务尽职调查21并购过程中的资产重置与资产置换投资分析评估要素表四要素名称1技术来源、技术比较与技术选择2技术的先进性、生命周期与技术壁垒3研发能力4产品更新与技术的相关性5设备来源与设备水平6技术、工艺、设备相关性7技术更新对设备的影响8技术对原材料、生产率及质量的影响9技术与设备对操作者的依赖性作用与地位投资分析评估要素表五要素名称1对集团人力资源的影响2管理体制、管理人员的来源与