公司管理制度大全

公司治理规定一， 公司组织架构董事会总经理〔兼〕副总经理 财务 技术总监业务主管 办公文员物流主管 研发主管 应用主管二， 人员任命三， 工作职责及岗位说明书〔一〕总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进展监控，觉察问题准时订正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和打算执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营打算、费用预算及打算和预算的实施结果负全面责任对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、打算的准确性、准时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算把握、关键人员流失率、打算与执行力气。〔二〕技术总监的主要职责与工作任务:负责全公司的产品争论开发和日常技术治理、负责公司现场工艺治理工作，完善技术根底数据，不断提高现场工艺保障力气参与企业治理者负责质量/算方案，乐观推动技术进步，提高员工素养和技术竞争力气。负责产品开发，技术创，技术改造的治理工作追踪国内外行业技术进展的最趋势，评估其对公司的影响，思考公司应当实行的对策，向总经理汇报制工作主持产品工程所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作领导分管部门制度并组织实施年度工作打算，完成年度任务目标题。对潜在或具体的工程/用户进展跟踪，负责治理所在区域内的用户访问、技术沟通、方案制作及合同谈判组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的状况考核权力和责任：权力对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的产品开发、工程投资的建议、调查权。对公司产品生产中的技术引进、技术改造的建议、调查权。责任产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和治理。对技术、材料、工艺、设备的争论开发，促进公司进步。生产过程中在技术方面进展指导，并进展工艺技术上的监控，确保生产的正常进展。向相关部门供给技术方面的效劳并承受各方位的有关技术方面的信息反响及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料，并做相应分析，供给改进的具体方案。依据技术工艺流程编写工序作业指导书。〔三〕业务主管的主要职责与工作任务:1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售推想和业务开展打算；2、帮助上级制定部门销售任务指标、打算与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体把握打算，确保业务目标实现；4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售推想及销售信息的反响；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。9、依据业务进展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务打算达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，客户实现率。〔四〕物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，把握物流运营本钱。准时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，本钱降低目标，运营本钱降低打算，并实施总结。供给重大物流规划及年度月度运作打算方案与财务经理核准后实施。每月供给物流本钱分析报表上交副总经理及销售经理。不断查找物流供给商，保障公司物流运力饱满，制造合理的竞争机制以降低本钱。审核月度运输费用，对数据准确性负责，并准时提交费用结算依据至财务。对物流供给商做月度评审。制定并更物流ISO文件，促进HSE检查物流部各报表制定状况，检查物流部数据更状况〔运输费用明细表，运输记录表〕，检查物流车辆调度合理性。处理产品发货过程中消灭的临时重大问题，并准时汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考核。领导交代的其他物流工作。权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货打算，配货方式有建议权对不符合物流流程的打算有拒绝权对物流过程中因供给商问题造成的损失有惩罚权责任对公司物流工作全面负责〔五〕行政文员的主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。23、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。4、负责公司小总机的接线工作。对来往驳接准确及进、声音清楚、态度和气，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并准时转告；对紧急设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。7、按标准定额，做好添购办公用品的打算编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。8、完成各项勤杂、选购工作。9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监视，保证舒适良好的工作气氛。10、负责下班时对整个办公区的巡察，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做记录。11、帮助主管对人员的聘请〔按聘请流程〕12、进人员的入职和离职人员的手续办理。13、帮助主管对进人员的教育训练之预备与后序工作之进展。14、公司全体工作人员档案的建立与管制〔电脑化〕15、负责全公司人事异开工作〔转正/升职/调动/降职等手续之办理〕16、公司奖惩手续之办理。17〔公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理〕18、每日/〔每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/寻常查卡、监卡/加班申请手续等〕19、月底对相关报表的整理并交于财务。20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。21、完成主管临时交付的任务。〔六〕研发主管的主要职责与工作任务：1、依据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品打算，制订公司各产品的年度产品开发计划；2、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；3、依据市场反响情报资料，准时在设计上进展改进，调整不抱负因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；6、建立健全技术档案治理制度；7、负责与设计开发有关的理念、技术、工艺、材料等情报资料的收集、整理、归档。四， 治理制度①.考勤制度一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特别情况经总经理同意。二、作息时间：每周工作六天，加班可于事后调休。上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30如有调整，以公布的工作时间为准，下属各部门、分公司工作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。三、考勤1、公司员工上、下班〔3030〕迟到、早退30除一小时工资，3022、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政治理部。五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准前方可休病假。六、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加来回路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。2保条例》争论处理。八、丧假1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死者在外地可另加来回路程假。2、员工书面报告〔或告知部门负责人示。九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必需提前到行政办公室请假十、旷工1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款501002、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。QQ十二、参与公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必需提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参与的，依据本制度第三条规定处理。十三、日常考勤工作由行政治理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，5%的年终奖惩罚、两次以上者累计一并扣除或加重惩罚。十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放根本工资；病、事假扣发假期内全额工资〔每天40/天。十五、凡受本制度惩罚的员工，扣发其该年度确定数额的年终奖。②.人员聘请、离职制度一、聘请1、用人部门依据实际工作需要填报《用工申请表〔如：年龄、性别、学历等。2、由人力资源部依据公司用工需求拟定聘请打算，经分管领导审核，报总经理批准。3、人力资源部经各种聘请网站和市“人才市场筛选，依据状况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将依据二、任免：需公司任免的干部必需由总经理批准，以公司文件为准。三、员工调动：1报总经理批准。2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或聘请。3任部门报到。调离人员到单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。四、离职1资源部办理辞退手续。2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必需严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退缘由。3、合同期内员工辞职的，必需提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。4〔如：文件及相关业务资料等。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。③.公司档案治理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。二、各部室应在每季度底向公司行政办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人〔档案员〕对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作打算和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。五、各技术工程立项、设计及技术等图纸文字技术资料、质量资料由技术进展部负责归档。六、各类商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由行政办公室归档，其他部门备份存档并由行政办公室实行电脑化治理。七、归档资料必需符合以下要求：1、文件材料齐全完整；2、依据档案内容合并整理、立卷；3、依据档案内容的历史关系，区分保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明精准，便于保管和利用。八、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。九、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进展鉴定，提交档案报告，并依据有关规定的酌情处置。十、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。④.出差人员治理制度为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，标准差旅费治理，结合本公司实际，特制定本规定。一、本规定适用于公司全体员工。二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。四、员工因公出差，应事先填写《出差申请单能准时填表，须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应马上补办手续，具体操作程序如下：1、填写《出差申请单2、出差人员可依据报批后的《申请单》填写《借款单3、出差人返回后七日内应按《报销规定》办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销工程、金额等。交通工具级别交通工具级别飞机轮船火车其他交通工具总经理头等舱或公务舱一等舱软席〔软座、软卧〕凭据报销副总经理、总经理助理经济舱二等舱软席〔软座、软卧〕凭据报销经理、副经理经济舱三等舱硬席〔硬座、硬卧〕凭据报销其他三等舱硬席〔硬座、硬卧〕凭据报销六、610小时的可选择相应等级的交通工具。七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严把握。未到达级别，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准前方可乘坐。凡事前未经批准自行转变交通工具而产生的费用，差额局部由本人担当。八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。九、住宿费标准见下表〔单位：元/天〕级别级别住宿标准〔元〕总经理200~400副总经理、总经理助理经理、副经理、经理助理、主任、副主任160~220160~180单人100员工双人60十、随领导出差，可依据状况参照领导的住宿标准。伙食补助40十一、特别状况需超出标准，必需经相关领导同意，否则超额局部自行担当。十二、出差期间依据出差性质，赐予确定的伙食补助，见下表〔天伙食补助40早餐早餐标准中餐晚餐1、出差时间缺乏一天按以上标准补助误餐费。连续出差首日12:0018:002、外出参与会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的，不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。4、工作人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的，其绕道的交通费由出差人自行担当，且期间不发伙食补助费。5、出差期间，确因工作需要宴请时，经汇报同意后按《招待治理》规定办理，但取消当日相应伙食补助。十三、外出参与会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。十四、驾驶员出差津贴〔天：驾驶员出差离开本市及三县地区享受出差津贴：25元/天，返回公司后准时填写《差旅费报销单程序办理报销手续。其他人员驾驶车辆不享受该项津贴。十五、公司员工出差期间，因巡游或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。十六、因保管不当丧失交通票据，必需由本人写书面说明并供给旁证，经相关部门领导审批后才能报销。十七、本规定由行政办公室负责解释。202354五， 财务治理制度①财务报销治理制度一、总则1、为了加强公司内部治理，标准公司财务报销行为,提倡一切以业务为重的指导思想，合理把握费用支出，特制定本制度。2、本制度依据相关的财经制度及公司的实际状况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、报销流程。3、本制度适用公司全体员工。二、日常费用报销流程日常费用主要包括差旅费、费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。三、费用报销的一般规定1、报销人必需取得相应的合法票据(相关规定见发票治理制度),且发票反面有经办人签名。2、填写报销单应留意:依据费用性质填写对应单据；严格按单据要求工程认真写，注明附件张数；金额大小写须完全全都〔不得涂改〕；简述费用内容或事由。3、按规定的审批程序报批。450005报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务经理→总经理审批→到出纳处报销。四、工薪福利支付流程〔一〕、工资支付流程：1、每月20日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准〔含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息〕转交财务部；2、总经理供给职工年度奖金安排表；3、财务部依据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表；4、按工薪审批程序审批；5、106、每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进展核实。〔二〕、社会保险支付流程：1字确认，假设有差异应查明缘由并按实际状况进展调整。2总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。五、专项支出财务报销流程专项支出主要包括软件及固定资产购置、询问参谋费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。1、填写购置申请：按公司《资产治理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。2、报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。3、结账报销：资产验收〔软件应安装调试〕无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单〔经办人在发票反面签字并附出入库单〕；按资金支出规定审批程序审批；财务部依据审批后的报销单以支票形式付款；假设需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。六、其他专项支出报销流程1、费用范围：其他专项支出包括其他全部特地立项的费用〔含询问参谋、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用〕支出。2、费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理依据实际需要向总经理提交请示报告〔含工程可行性分析、费用预算及相关收益推想表等〕，经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。3、财务报销流程审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，〔合同签订前由公司法律参谋的审核，合同应注明付款方式等〕。付款流程：由经办人整理发票等资料并填写费用报销单〔填写标准参照日常费用报销一般规定〕；按审批程序审批：主管部门经理审核签字→财务经理→总经理审批；财务部依据审批后的报销单金额付款；假设需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。七、附则1、本制度解释权归公司财务部。2、本制度经总经理办公会议争论通过并经过总经理签字通过。②员工工资发放治理制度一.总则1、依据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体员工〔临时工除外〕。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资构造1、员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。2、工资包括：根本工资〔底薪〕、加班工资、保险、住房补贴、交通补贴，通信补贴等。3、固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。4、绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳。每月调整一次。绩效工资比例：副总经理及技术总监：根本工资占60% 绩效工资占40%部门经理(含业务部门主管)：根本工资占70%绩效工资占30%部门主管(限职能部门主管)：根本工资占80%绩效工资占20%技术研发人员：根本工资占70%绩效工资占30%其他人员：根本工资占90% 绩效工资占10%5、部门经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。6、员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款〔含贷款、借款、罚款等〕、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列1、公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、业务、研发四类工资系列。2、治理层系列适用于公司副总经理、技术总监。3、职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、物流后勤等日常治理或事务工作的员工。4、营销工资系列适用于销售部销售人员〔各工程部销售人员可参照执行〕。5、研发类适用于技术研发部门的员工。四.工资计算方法1、工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除工程2、工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。具体如下：治理层工资核算：应发工资=固定工资+提成〔总额*0.5%〕②职能治理人员工资核算：应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资③研发技术人员工资核算:应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资+提成〔总额*0.2%〕④销售业务人员工资核算：应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资+提成〔总额*0.8%〕⑤住地业务人员工资核算：〔不设定任务目标〕应发工资=底薪+补助+提成〔总额*0.8%〕⑥兼职业务人员工资核算：〔不设定任务目标〕应发工资=补助+提成〔总额*0.8%〕3、绩效工资的计算细则员工实际绩效工资收入=固定绩效工资*绩效考核系数〔绩效考核系数计算方法参照第六条〕员工在规定工作时制外连续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准前方可以加班论。每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。加班费用计算平日加班：寻常加班为寻常工资的1.5倍。加班工资=寻常工资(全勤)÷22÷8×1.5双休日加班。双休日加班为寻常工资的2倍。加班工资=寻常工资(全勤)÷22÷8×2法定节日加班。法定节日加班为寻常工资的3倍。加班工资=寻常工资(全勤)×3绩效工资计算：六， 绩效考核治理方法第一条：目的为觉察员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持全都；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓舞与约束机制，对员工业绩进展客观、公正、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值安排，特制订本方法。其次条：范围瑞丰颜记食品公司正式录用员工。第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标〔含工程、到达状态、权重和评价标准〕的制定与过程调整，对员工公开；反响原则：过程监控结果和考核结果要准时反响给被考核者本人，确定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改进的方向；/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要留意对责任者的自我订正和改进状况的评价；其次章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：办公文员及物流后勤人员；Ⅱ类员工：研发应用人员；Ⅲ类员工：业务销售人员；第五条：考核内容考核依据工作标准的关键指标进展考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、技术总监进展追踪。副总：对于业务物流及行政人员进展评分。技术总监：对研发应用人员主管进展考核评分。各部门：依据本方法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进展评分；行政办：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的留意事项进展说明，组织、指导、催促考核的实施过程。第八条：考核等级比照表考核得分考核得分考核结果及等级绩效系数95〔含〕以上绩效特优〔A〕190-95绩效优秀〔B〕0.880-89绩效良好〔C〕0.760-79绩效达标〔D〕0.560绩效不合格〔E〕0.1第九条：考核程序总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进展考核评分，确定等级；副总每月29日前对公司各部门上月绩效进展考核评分，确定等级；财务总监每月29日对部门人员进展考核评分，确定等级；各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进展考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、Ⅰ类员工工资=根本工资+福利+工龄工资+绩效工资其中福利=保险+住房补贴+交通补贴2Ⅱ类员工工资=根本工资+绩效工资+福利+工龄工资+提成其中提成按总额的0.8%计提，福利=保险+住房补贴+交通补贴3Ⅲ类人员工资=根本工资+绩效工资+福利+工龄工资+提成其中提成按总额的0.8%计提，福利=保险+住房补贴+交通补贴+通讯补贴备注：其中各部门根本工资详见表一，由总经理确定该员工根本工资备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资员工绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数表一岗位根本工资标准表各岗位工资标准各岗位工资标准岗位根本工资节假日补助医疗补助全勤奖金合计副总经理财务总监技术总监办公文员研发人员业务员如有异议可以向行政办申述考核结果反响员工考核结果做相应调如有异议可以向行政办申述考核结果反响员工考核结果做相应调物流后勤备注：月累计迟到2次无全勤奖。请假一天以上〔包括一天〕无全勤奖。月累计出勤缺乏25天者不发放任何补助。加班依据根本工资标准按天核算。入职员工和辞退、辞职员工按天计算各项补助。开除、自离员工无工资押金。ABABCD职级A1B1C1D1下限瑞丰颜记岗位分布图上限 治理职系备注总经理考核副总考核核定绩效工资财务总监对财务相关人员进展考核部门负责人对本部门人员进展考核技术研发人员考核表〔考核对象：技术效劳部人员〕岗位名称： 姓名：项目及考核内容

考核日期：配分 自评 上级审核工作任务30%工作质量20%工作技能10%工作态度与责任感15%协调性15%纪律性10%

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监视下能完成任务15-25在指导下，间或不能完成任务15精彩、准确,无任何过失20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小过失10-14工作质量不佳,常有过失10具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不生疏，日常工作难以完成5任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事马虎大意7与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力15疼惜团体，常帮助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作7纪律观念不强,间或违反公司规章制度5-6常常违反公司制度,被指正时态度骄傲备注：5考核人签名 〔副〕总经理确认 考核日期业务销售人员考核表〔考核对象：经营部，供给等部门人员〕岗位名称： 姓名： 考核日期：能时时跟进，追踪工作，提前完成销售工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监视下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15本钱意识猛烈，能乐观节约，避开铺张10具备本钱意识，并能节约9尚有本钱意识，尚能节约8缺乏本钱意识，稍有铺张3-7无本钱意识，常常铺张能时时跟进，追踪工作，提前完成销售工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监视下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15本钱意识猛烈，能乐观节约，避开铺张10具备本钱意识，并能节约9尚有本钱意识，尚能节约8缺乏本钱意识，稍有铺张3-7无本钱意识，常常铺张3职业行为标准执行很精彩5职业行为标准执行根本不出错4职业行为标准执行时有违反现象2-3职业行为标准执行不认真2收集，整理客户/供方资源及市场信息很精彩10收集，整理客户/供方资源及市场信息乐观主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息根本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7对市场与竞争格局了解很透彻,把握时机与开拓市场格外精彩10对市场与竞争格局了解较透彻,把握时机与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握时机与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局根本不了解,很少具有开拓市场的力气5对产品，材料及相关技术的把握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的把握很面8-9对产品，材料及相关技术的把握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的把握能应付5自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作7纪律观念不强,间或违反公司规章制度5-6常常违反公司制度,被指正时态度骄傲5工作业绩30%本钱意识10%职业道德5%工作信息态度治理30% 10%合作精神15%市场了解与开发工作 10%力气20%产品生疏1