施工协调管理

施工协调管理1与业主施工配合1、 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。2、 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。3、 积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、各分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。4、 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来不得入场擅自处理。5、 所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提前产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告。2与监理工作配合积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、 我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2、 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。分包单位必须具备资质并经业主、监理同意。在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求及时认真整改。3、 贯彻公司的质量控制、检查、管理制度，并据此对各予以检控，确保产品达到优良。必须杜绝现场施工专业作业队组不服从监理工程师监理的不正常现象。4、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料主动递交检测结果报告使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、 严格执行〃上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3与安装专业单位的施工配合电力、通讯等各类专业管线的敷设由业主委托其他专业施工单位施工，我公司将配合业主，对各专业施工单位进行协调，共同完成本工程施工，向业主交一份满意的答卷。1、明确配合协调关系和各自施工的范围、工期、质量、安全文明施工要求协作配合方式以合同方式加以约束相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。2、专业施工单位进入现场后，由土建单位统一协调分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。3、 建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协助例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4、 土建施工单位向各专业施工单位提供坐标和高程控制点和单独计量使用水电的方便。5、 专业施工单位在施工组织设计上必须服从土建施工总平面布置规划，专业施工单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。6、 专业施工单位人员进场，其现场负责人会同土建专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。7、 土建施工单位应对各专业施工单位工程进度、质量进行统一管理，在规定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。8、 成品、半成品的保护在土建施工单位牵头下共同制定保护制度，交叉配合施工时，注意相互工程的半成品中的保护。上、下道工序间严格进行交接检查，并做好记录，以便在出现问题时能及时追溯责任人和原因，及时地解决问题。4与友邻施工单位的工作配合在施工中树立全局观念，各参建单位互相协作，互相支持，共同做好场道工程的施工。1、测量放线时，在业主的统一组织，做好本标段的控制网建立，并与相邻标段仔细核对控制网。2、 在业主和监理工程师统一安排下，与土石方工