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文档简介

公司生产仓储管理制度一、目的本制度的目的是规范公司的生产仓储管理，确保材料、物料的妥善存储和使用，同时保证生产的高效、稳定和正确。二、适用范围本制度适用于公司全部生产仓库的管理。三、管理职责1.仓库管理员仓库管理员是仓库的日常管理人员，负责仓库的供货、入库、出库、库存盘点、货物的安全保管等工作。同时，仓库管理员应当严格按照操作流程开展工作，确保操作符合公司相关管理制度要求。2.物料管理人员物料管理人员是负责原材料进出库和库存管理的工作人员。他们负责供应商管理和跟进、库存管理、定量补货、库龄监控、过期品管理等工作。此外，他们还要配合生产计划进行物料需求的分析和运输计划的安排。3.质量部门质量部门负责仓库管理制度的制定和实施，质量部门负责监督仓储管理人员按照要求开展工作并针对违规管理行为进行整改。4.生产计划部门生产计划部门需要根据生产需求，制定物料采购计划并对其有序执行，同时配合物料管理人员对库存进行管理并调整采购计划。5.安全保卫部门安全保卫部门负责仓库的安全管理、商品的安全保管，预防火灾、盗窃等情况的发生并对违规行为进行处理，保证仓库内的货品、设施和人员的安全。四、管理流程1.出入库管理（1）仓库管理员接受生产部门及其他相关部门的通知，确认物料的类型、数量、规格、包装、批号、生产日期和有效日期等信息。（2）确认物料信息之后仓库管理员按照要求完成相应的记录。（3）将物料入库信息录入仓库管理系统并按照操作流程放置在指定的存储位置中。（4）仓库管理员根据生产部门和其他相关部门的需求，将指定物料安排出库，并按照操作流程进行操作。（5）出库物料的批号、数量和所在位置应做好记录。2.库存管理（1）物料管理人员按照要求对库存进行管理，保证库存量在安全范围内，物料的存储时限符合相关要求。（2）库存管理人员按照要求进行出库和补货，确保相关物料的供应保障有序进行。（3）库存管理人员还应编制库存相关报表并按要求提交给上级主管部门核查。3.物料检验（1）在物料的入库之前，物料管理人员进行物料检验并按照检验结果进行记录，包括检验人员、检验记录、检测工具、检测方法及其检验结果等。（2）对于未能合格的物料必须发现和及时协调采购物料的供应商处理，或者将该物料退回到供应商进行处理。4.库存盘点（1）库存盘点是对库存进行全面检查和统计，确保库存数量与实际情况相符，及时发现和解决问题。（2）库存盘点由仓库管理员定期进行，如有需要可请财务、物料管理和生产计划等部门的人员参与协助。五、违规行为处理对于违反本制度的相关规定的行为，将按照公司规定进行处理。主要处理措施包括口头警告、书面通报批评、干部职务调整、工资停发、降职或解除劳动合同等。

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