储运部管理制度

储运部管理制度一、引言储运部门是企业生产运营中不可或缺的部门之一，其主要职责是保障物资储存、运输和配送的安全、高效、经济。为建立良好的储运部门管理制度，提高物资储运效率，满足生产运营的需求，本公司制定了以下管理制度。二、组织机构储运部门隶属于公司物流部，由部门经理负责管理。储运部门下设若干个小组，每个小组由一名领班带领，并配备相应的工人和设备。三、职责1.储存管理负责公司物资的仓储管理，具体职责包括：保障仓库安全，严格执行防火、防盗等措施；负责库内货物分类、归档和存储；定期检查仓库货物存放情况，防止损坏、丢失；根据公司运营计划，灵活控制库存，并定期编制库存报表；定期清理库存滞留、报废等货物。2.运输管理负责公司内部物资的运输，包括：安排货运计划，确保货物及时送达目的地；确保运输过程中货物不受损坏和丢失；安排和监督运输员进行日常检查和维护车辆；负责货物装运前检查，保证质量符合标准；合理规划并优化配送路线、提高配送效率和质量。3.售后服务负责处理客户的售后问题，包括：按照公司制定的售后服务流程进行处理；协调各部门，迅速解决客户问题；收集和反馈客户意见，及时改进工作。四、管理流程为了规范储运部门的工作流程和管理要求，制定以下管理流程：1.入库管理货物送达库房后，由负责储存管理的工作人员对货物的品种、数量、质量进行检查，核对货物清单并记录；对货物进行分类归档，按照质量标准放置；为货物标记唯一编号，定期进行库存管理和盘点。2.出库管理当收到部门领导或其他部门的出库申请单时，由负责仓库管理的工作人员审核申请单；根据货物的种类、数量、质量等信息，合理调配货车和司机；仓库出货完成后，对出库情况进行登记和记录。3.运输管理根据计划，安排货物运输，并安排合格的司机负责运输；运输过程中，对货车做好安全管理，并随时与司机保持联系；运输完成后，进行交货，再次检查货物质量与数量是否正确。4.库存管理定期或随时检查储存库房上方的气温、湿度、通风等情况；按照标准，对货物进行分类归档，放置合适的位置；对货物进行定期的清理和整理，在检查货物质量时，及时清除过期或已损坏的货物。5.借记与盘点管理储运部门每季度进行一次库存盘点，由库房管理人员参与；需向财务部门提供完整的盘点记录和数据清单；月末进行借记与资金计算，及时还货并收取物资借出的款项。五、考核制度为了监督储运部门的日常工作表现和促进部门的高效工作，本公司制定以下考核制度：1.绩效考核以部门年度工作计划为基础，制定年度部门工作指标；按照制定的指标与计划，统计并评估部门员工的绩效；根据绩效排名，给予员工相应的奖励与激励。2.考勤管理严格执行公司考勤管理制度，规定上下班时间，严禁早迟到；对违规现象进行纪录，情节严重者将受到相关处理。六、制度执行本管理制度由公司物流部统一制定，储运部门负责制度执行。储运部门应当通过内部培训、员工交流、例会等形式，全面推广该管理制度，并定期进行审核和评估，时刻保持该管理制度的有效性和适用性。七、总结有效的储运管理制度可以在保障企业生产运营需求的同时，提高企业运营效率，减少不必要的成本和