XX汽车SEM配套厂生产管理系统提升规划案

SEM配套厂生产管理系统提升规划案时间：06年10月~12月主办：SEM合理化事务局辅导对象：青口区34家厦门区8家时间：06年10月25日报告人：黄国英

1背景说明

1、后续各款新车型导入，从整体开发完成交付生产线可达到定着生产周期及生产管理能力（生产管理系统、人员、经验等）需要全面提升2、合理化A级厂商目前家数为20家，占50%左右，需要再将B-、B级厂商作日常管理的提升，晋升到A级水平，同时将推动合理化教育训练理论待与实战更紧密结合2目录

一、目前重点规划推动项目→围绕PS，全面提升生产管理系统

1、推动背景说明

2、推动愿景

3、推动规划

a、寻找推动切入点

b、抓住推动核心目标

c、制定推动主轴

4、推动展开

a、推动短、中期规划调整原因及调整方案

b、引申出推动主轴涉及的范围

c、生产管理确认表整体架构及《生产管理系统确认表》如附件

5、推动整体规划PDCA体制二、目前处于想法阶段，需后期检讨

1、青口配套厂07年外训资源整合案

2、生产管理师资格认证体制

3、TPM示范机台推动案

4、成本递减推动规划案

5、自主研提升强化规划案3二、愿景：（阐述过程）生产管理06年~07年生产管理系统07年的梦407年的梦生产管理系统高水平的管理系统生产管理统一协调目视化管理改善系统综合运作新产线导入系统规划设备管理体系化事务局成员厂商经验共享、相互协助！二、愿景：（阐述过程）5二、愿景：（用1、2句话概述）1、PS、双班导入确保顺畅2、通过PS、双班导入为契机，运用事务局相互帮助的有效功能，整合生产管理系统和提升管理能力相互协助东南这艘船少了谁都无法开动大家好，才是真正的好6三、整体规划1：（用图示与流程概述）1、合理化系统不全面2、生产管理系统混乱达到高水平的生产管理系统1、历次经验证明：用《合理化评核表》中要求的项目作为拉动管理水平提升的“火车头”，非常具有统一性、快速性2、本次针对PS导入，制定针对性的《生产管理确认表》作为统一确认基准，全面确认准备状况及管理水平3、《生产管理确认表》将作为《06年度合理化评核表》的重要组成部分，并提供给各厂商在评核前先作确认寻找“切入点”7三、整体规划2：（用图示与流程概述）通过合理化评核展示目标：合理化双A级通过PS量产顺畅展示目标：交货达成率进料PPM等请您展示出高水平管理系统吧以2大核心目标的结果作为评定的依据；高水平管理系统将输出符合高标准的目标！抓住核心目标8三、整体规划3：（用图示与流程概述）作为06年度合理化评核系统重要组成部分制定推动主轴主轴：9四、推动展开：（用流程或计划表概述）a、推动短、中期规划调整原因及调整方案调整原因：原来06年推动多频度运搬，但目前发现各厂商在合理化各项目推动不够扎实，较难跳脱调整方案：拟在06/E~07/上，重新巩固合理化各推动项目，打好基础后，再推动更高阶项目10四、推动展开：（用流程或计划表概述）b、引申出推动主轴涉及的范围—目的是围绕整体规划备注：1、《生产管理确认表》就围绕着短、中期目标制定的12个项目2、本阶段只针对PS车制定需要确认的管制项目和目视化项目（没有承制PS车的厂商请针对LS线\SEM产线进行确认）3、《生产管理确认表》分日常管理篇和综合管理篇2大部分4、《生产管理确认表》综合管理篇将作为我们《生产管理系统教材》的课程核心即课程将围绕每项作逐一进行编辑推动重点项目的摘录11四、推动展开：（用流程或计划表概述）c、生产管理确认表整体架构：12四、推动展开：（用流程或计划表概述）c、确认表整体架构：出货管理系统完善库房区管理系统完善进料区管理系统完善产线基本要素管理完善合理化改善手法运用方针目标的管理日常管理篇综合管理篇整理、整頓、清掃、清潔、及教養工作職場井然有序654321基本2S3D13四、推动展开：（用流程或计划表概述）c、确认表整体架构：《生产管理系统确认表》《日常管理篇》《综合管理篇》1、进料区管理2、原材料库房管理3、成品库房管理4、出货区管理管理体制：1、管理指标的订定2、生产管理体制3、自主研改善运作体制生产管理系统：1、产线基本构成要素目视化2、物流水平、3、后引式生产4、一个流生产、5、标准作业6、品质管理、7、快速段取8、设备管理具体《生产管理确认表》如附件14五、整体规划PDCA体制：（用计划表进行概述）15二、目前处于想法阶段，需后期检讨：

1、青口配套厂07年外训资源