公司科级以下人员晋升管理办法

公司科级以下人员晋升管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司科级以下人员晋升管理工作，建立形成能上能下、富有活力的选人用人机制，建设一支积极进取、务实创新的基层管理队伍，现结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司科级以下人员。第三条遵循原则.人才储备原则：公司人才梯队建设工作主体在于建立后备人才队伍，满足公司岗位人才需求，突出人才储备功能。.德才兼备原则：后备人才选拔注重工作能力的同时，更关注其发展潜质，德才兼备是选拔后备人才的最基本标准。.系统培养原则：后备人才培养必须是系统的、有计划的进行，规划后备人才的发展路线与公司共同发展。.动态管理原则：通过选拔、培养与退出机制的建立，使后备人才队伍保持动态与活力，营造良性的竞争环境。第二章职责第四条综合管理科是公司人才储备和晋升的归口管理部门，主要职责有：.组织开展后备人才考试工作（包括后备人员资格审核、考试组织等工作）。.负责建立、更新后备人才库台账等工作。.负责监督检查各科后备人才日常管理工作情况。.负责班长及以上人员的晋升工作。第五条各科室职责.负责组织后备人才报名，资格初审。.负责制定和实施后备人才培养计划。.负责后备人才日常管理工作。.负责主操、主修人员晋升工作。第三章后备人才选拔条件第六条基本条件（一）主操、主修岗位人员基本条件.年度考评结果称职及以上。.本岗位工作年限1年以上。.高中及以上学历（研究生学历可以破格参加晋升考试）。（二）班长岗位人员基本条件.年度考评结果称职及以上。.主操及以上岗位。.本科及以上学历，从事相关工作1年以上；大专学历，从事相关工作2年以上；中专（高中）学历，从事相关3年以上（研究生学历可以破格参加晋升考试）。（三）调度类岗位人员基本条件.年度考评结果称职及以上。.班长及以上岗位。.本科及以上学历，从事相关工作2年以上；大专学历，从事相关工作3年以上（研究生学历可以破格参加晋升考试）。（四）安全、设备、技术管理类岗位人员基本条件.年度考评结果称职及以上。.主操及以上岗位。.本科及以上学历，从事相关工作2年以上；大专学历，从事相关工作3年以上（研究生学历可以破格参加晋升考试）。（五）其他职能科室管理类、统计类岗位人员基本条件.年度考评结果称职及以上。.主操及以上岗位。.本科及以上学历，厂龄1年以上；大专学历，厂龄2年以上（研究生学历的可以破格参加晋升考试）。第四章晋升管理第七条公司员工的晋升程序分为两个步骤，首先通过公司的选拔考试进入后备人才库；其次对进入后备人才库的人员按季度进行综合评定，根据评定结果，公司及科室会议研究选择德才兼备的人员配到空缺岗位任职。第八条进入后备人才库选拔程序.根据任职基本条件进行资格审核。.审核合格人员参加理论考试（80分）。.审核合格人员进行实践测评（20分）。.通过理论考试成绩和实践测评成绩确定综合成绩，根据综合考核成绩择优选择前3名进入后备人才库。第九条实践测评。公司成立专业实践测评小组，分组对参加考试人员的实践能力测评，测评等级分为优秀、良好和一般三个等级（附件1），不同等级对应相应分值。第十条后备人才晋升程序主操、主修岗位人员晋升程序：.按季度对后备人才进行综合评定，根据评定结果，科室会议研究选择德才兼备的人员配到空缺岗位任职。.相关科室上报综合管理科备案。班长、调度和技术员管理人员晋升程序：.按季度对后备人才进行综合评定，根据评定结果，公司党委会议研究选择德才兼备的人员配到空缺岗位任职。.综合管理科上报企业管理部备案。第十一条后备人才综合评定。（一）主操、主修岗位科室对后备人才从技术水平（70%）、工作业绩（30%）两个方面综合评定。.技术水平按照理论和实践的综合成绩计算。.工作业绩由科室科长根据人员日常表现按季度打分。（二）班长及以上岗位科室对后备人才从技术水平（70%）、工作业绩（20%）和管理能力（10%）三个方面进行综合评定。.技术水平按照理论和实践的综合成绩计算。.工作业绩由科长根据人员日常表现按季度打分。.管理能力由科长根据管理能力的提升情况按季度打分。第五章后备人员管理第十二条各岗位储备的后备人才每年7月份举行一次考试。第十三条取得注册职业国家资格证书人员，经过综合管理科审核后，可以直接进入相应专业的后备人才库第十四条对后备人才进行培养，具体通过以下方式：.后备人才优先参与公司组织的外出培训。.后备人才参加公司组织的各类培训。第十五条有下列情况之一的，不可以作为储备人员或取消储备资格：.发生人身轻伤及以上事故并承担主要责任或直接责任的。.发生人为原因导致的工艺、设备二级以上事故承担主要责任或直接责任的。.安规考试不合格人员。.上一年度公司考评为基本称职或不称职人员。.有重度及严重违纪行为人员。.受到党纪处分人员。.其他情形。第六章附则第十六条本办法由综合管理科负责解释。第十七条本办法自2020年5月1日起生效。附件：1.公司人员实践评价表.公司后备人才综合评价打分表（班长以下人员）.公司后备人才综合评价打分表（班长及以上人员）.公司后备人才成绩登记表附件1公司人员实践评价表姓名部门M-J>岗位考核项目分值岗位技能熟练程度处理事故能力解决疑难杂症能力创新能力备注成立专业的评价小组，进行实践评价，等级分为优秀30%（16-20分）、良好40%（11-15分）和一般30%（10分及以下）附件2公司后备人才综合评定打分表姓名部门M-J>岗位考核项目考核内容分值小计工作业绩工作数量10工作质量10工作成效10合计备注附件3公司后备人才综合评定打分表（班长及以上人员）姓名部门M-J>岗位考核项目考核内容分值评估小计管理能力领导能力4组织能力3沟通能力3工作业绩工作数量7