现场管理制度-全

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工序交接制1、在施工过程中，各施工班组要认真核实施工图纸，对各工序分项工程要严把质量关。2、各班组在施工时要设立专职质检员，对工序进行全程检查，完成分项工程后要组织项目部技术人员进行工序自检，并对下道工序加以考虑，给以配合。是本工种遗留的问题要及时解决，不得影响下道工序施工。3、班组施工时严格按照施工图纸于技术交底进行施工，发现实际施工不符的，要及时通知项目部有关人员对其问题进行综合解决。4、各班组不得擅自修改施工方法及设计图纸，有施工不便之处将其报送项目部有关人员，统一安排解决。5、各班组必须听从项目部管理人员的调配，与其他交接班组做到前后步调一致，使工序交接合理化、协调化、统一化。技术交底与验收制度1、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面技术交底。2、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。3、两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关组长进行交叉作业的技术交底。4、技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接收生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许代替签名。5、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业交底，操作人员必须严格执行交底的要求。6、技术交底后，工长、技术员、班组长等要对技术交底的落实情况进行检查和监督，督促操作工人严格按技术交底要求施工，制止违章作业现象以生。图纸会审制度1、项目部领到单位工程施工图纸后，由项目部技术负责人组织技术员、施工工长、测量员、各班组长等有关人员，熟悉图纸，进行审图。2、审图中要求认真、细致，把所有图纸中模棱两可的问题全部提出来，组织讨论。3、各班组人员提出问题后由项目技术负责人按工程分部进行整理、汇总，检查各专业图纸之间是否协调一致，是否能满足施工需要等。4、问题提出后上报建设单位，由建设单位牵头，组织设计、监理和公司有关科室人员进行图纸会审，会审的各方签字认可后，再下发给各班组，遵照执行。质量检查制度1、首先成立质量控制体系，由工程师、质检员、技术员、施工员、施工班组的专职质检员组成，对施工过程中的质量进行全部监督，并对工程中的不合格品有否决权。2、对进场原材料成品和半成品的采购必须认真执行，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员必须保证三证齐全，有关技术、质检员及现场监督共同检验合格，方可卸料，并取样复试报告。3、所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。工序交接制坚持“三检”制，既自检、互检、交接检，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后，该班组方可进行下道工序施工。当分项工程转交其他班组施工时必须在质量、技术、主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。4、混凝土施工中为商品混凝土，混凝土进场时，由技术员工和试验员共同认真核对，检查混凝土是否符合要求，尤其是技术方面的要求，试验员应特别注重塌落度的测试，要求每次教主混凝土不少于两次，混凝土工长及时检查供应货速度，以保证混凝土在初凝前能够连续浇筑。5、总之控制好施工中的每个环节，加强质量检查，把隐患消除在萌芽状态。质量奖罚制度为促进工程质量的提高，控制好施工中的每个环节，我项目部对每道工序特制定如下奖罚制度：1、在模板支护中，如发现支撑不牢，横排模竖向无立带，竖排模水平无横带，支撑间距过大，支撑面积过小造成跑模、涨模者，每处罚款200元。2、对不合格的模板施工中不得是同，如有对构造柱根部末清理干净支模的，发现一处罚款50元。3、加工后的模板，如发现加工尺寸、角度偏差过大，每块模板罚款10元，模板两侧有毛刺现象的罚款2元。4、支模时拼缝不严或不按要求使用密封条，造成漏浆，出现麻面，模板清理不净，脱模剂涂刷不均匀造成拆模粘连，混凝土面凹凸不平者，每处罚款100元。5、自检、预检必须及时填写，资料不齐全不得如下道工序。擅自过早拆模者，每次罚款100元。拆模工作粗糙，损伤成品棱角者，每处罚款30元。6、在钢筋加工中，箍筋加工尺寸必须准确，端面要齐平，135度、90度弯钩不准平直部分长度不足10D，平面翘曲者每根罚款2元，切断钢筋的长度误差超过允许偏差时，每根罚款5元，未经设计同意擅自代换钢筋者，勒令其返工，并罚款300元。钢筋搭接长度不够的，每一处罚款100元并返工。7、在混凝土浇筑工程中设专人看筋，如事后发现柱子有一根移位时，罚款200元，并进行补强加固。8、混凝土施工中，如发现漏振或振捣时间过长或欠振现象的每处罚款100元。对不及时进行试块养护者，发现一处罚款50元，对浇筑后的混凝土，如养护不及时或不做养护的立即做出罚款处理，每发现一处罚款50元，并立即浇水养护。9、对砌筑施工中，如发现一处墙垂直度超过允许偏差时，立即返工。如不听从指挥者罚款50元并返工，砖浇水湿润度不够或灰浆饱满度超出规范时，发现一处罚款50元。质量例会制度为了更好地组织施工，协调好各班组、各工序间的关系，项目部规定每周星期一为质量例会日。1、在例会中，对于一周中存在的，在实际施工中未能解决的问题包括材料、质量、计划、进度等各项内容，在会中提出。2、提出的问题由项目负责人组织各方协调解决。3、例会中由项目负责人指定一周内的工程进度计划，规定完成任务的时候，各班组长可以提出不同意见，各班组必须遵照执行。4、在例会中所下达的各项指标，各班组必须遵照执行。5、对于在上下工序交接中争议而未能解决的问题，在会上要协调解决。6、对提出的质量问题各班组要定人限时整改，并保持纪录。7、每次例会必须保持纪录。质量问题处理制度1、施工现场组建质量检查小组，直接对工程进行全过程检查。及时发现质量问题，及时控制质量隐患。杜绝不合格品的出现，保证工程依次验收合格。2、质量检查小组人员必须既有质检证的人员担任。熟知国家级行业规定的有关技术标准、规范规程及本企业制定的各项技术质量管理规定保证措施。严格履行质检员的岗位责任，发现不合格项坚决制止，并采取纠正措施。3、对分部分项工程实施质量控制，针对关键过程、特殊过程制定控制措施，严格执行操作前技术交底。工序完成后，进行质量自检、工序交接检。发现质量问题及时与项目部施工人员联系，制定相应的处理办法，安排有经验的施工班组，进行处理。4、认真落实各级承包制度，把整个过程分析到班组、个人，杜绝大锅饭现象，在施工工艺上不断创新改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，加以施工进度保证质量。5、质量小组要协助班组搞好自检、互检、及时掌握班组施工质量动态。了解影响工程质量的因素。在工程预见、隐蔽工程检查验收，分部分项工程质量评定时，要实事求是的进行记录，避免不合格品在工程竣工后出现所带来的经济损失。竣工抽查检验制度1、单位工程竣工后，在工程交付后，项目部必须进行预验收，严格检查工程质量及各项施工技术资料。2、单位工程竣工后，在施工班组等级评定各分部工程质量的基础上，由项目技术负责人组织施工工长、质量员、技术员和各班组人员等进行单位工程质量检验，保证工程技术资料能真实地反应工程的质量状况，保证其使用功能，自检内容包括：（1）各项材料检验和复试试验，工序检验是否已完成并符合规范要求。（2）水、暖、电各专业调试运行是否已全部进行完毕，并满足规定要求。（3）各项工程技术资料、质量记录是否已收集整理齐全。（4）工程有否漏项及未完的项目。（5）存在的质量缺陷是否已处理完毕，并符合要求。3、在竣工预验收中，要全项抽检不同分部不同工种四个以上分项工程，包括主控项目、一般项目的全面检查并进行等级评定。施工过程试验制度1、加强原材料试验管理工作，对进场的钢筋、水泥、砖、砂等按进场的批量取样复试，及时收集原材料的合格证、出厂证明，做好各种试块，并将试验资料及时收集整理。2、各种原材料取样必须及时准确，钢筋、混凝土试块、砖、水泥等必须做见证取样。3、按规定及时对混凝土、砂浆取样，制作试块，每工作台班塌落度测试至少二次。4、混凝土开始浇筑时，试验值班人员要检查商品混凝土的运输单是否与混凝土的设计强度一致，避免混凝土强度发生错误，必须检查配合比，并经常检查商品混凝土的质量，严禁混凝土在现场加水。5、按规定对钢筋连接进行取样试验。6、按规定对回填土分层分步取样做密度试验。7、必须对工作认真负责，试验取样真实且具有代表性，资料的填写要清楚整齐，日期、部位的填写要正确。8、及时取回试验资料，及时存档，做好交接记录。原材