2023监理项目部“安全月”活动总结

2024监理项目部“安全月”活动总结略

二、监理工作总结

今年有关部门发出了“关于开展2024年‘平安生产月’活动的通知”，监理乐观地响应。围绕“平安责任，重在落实”这一主题，开展了丰富多彩的活动，仔细履行着自己的职责，并以上级部门检查为契机，对现场实施严格地监控，确保施工现场的平安受控。

在平安月活动中，监理主要做了以下工作：

（一）成立活动小组，制定活动方案，强化监理人员的责任意识

1、成立平安月活动领导小组，制定活动方案，进行全面动员。

在本次平安月活动中，本监理组首先成立了平安月活动领导小组，总监任组长，并依据本工程的实际状况制定了有针对性的活动方案，在监理组内部进行全面的动员，要求全体监理人员以仔细负责的态度乐观投入到平安月活动中去。

2、加强监理自身建设，强化监理人员的责任意识。

围绕本次平安月活动的主题，监理组共进行了数次内部学习，其中一次公司领导参与，学习《城市轨道交通工程平安质量管理暂方法》等国家相关的法律法规、建设单位下发的相关文件，由总监对其中的相关条款进行讲解，并结合实际状况，对监理组提出了相应地要求，强化责任制的落实。并且监理组进行了有关法律法规学问和工程学问的考试，要求独立完成。通过学习，有力的促进了监理组工作的向前推动，监理人员责任意识有了不同程度的提高，对现场的巡察检查也比以前主动勤快了，对相关学问的了解也有了较大的提高，这对提高监理人员的业务水平起到了很大的关心作用。

3、进一步明确监理人员的分工，做到分工明确，职责分明、相互协作，要求做到质量平安人人有责，分工不分家，对现场的违规现象，人人都要指出，确保现场的施工质量与平安。并结合公司贯标的要求，每人每月填写平安质量责任表，要求对自己所做的监理工作担当起相应的责任，这样促使了全部监理人员做好自己的工作。

（二）以平安月为平台、上级领导部门检查为契机，对工程实施严格监控本次平安月活动中，恰逢国家和省等上级部门来检查，监理抓住这一时机，在做好自查自纠工作的同时，督促施工方做好相关工作，加强对现场的管理，加强对民工的训练等。

1、督促和检查施工方平安月活动的状况，要求施工单位乐观参与本月的平安生产月活动，开展形式多样的宣扬活动，营造平安生产月活动的气氛，做好对工人的平安训练和三级交底工作，以强化工人的平安意识。据统计，在本次平安月活动中，共悬挂标语（横幅）n条，张贴宣扬画n张，出黑板报n期，参与培训训练人数n人，发放宣扬资料n份等等。

2、结合国家和省等上级部门来检查这一时机，监理督促施工方做好自查自纠工作，对一些违规现象准时要求整改，同时要求做好文明施工，充分做好迎检的预备工作。比如现场的临边围护、场地清理，以及内业资料的整理等方面，尽可能使各项工作做好做细。

3、加强对现场施工巡查，本月监理坚持每日的平安巡察检查，并每周组织平安例检，同时依据实际状况，组织了专项检查。据统计，本月监理组织平安例检4次，专项检查1次，在检查中发觉问题准时指出，并督促施工方整改到位，直到符合平安规范要求。本月监理共签发平安监理工程师通知单n份，平安监理联系单n份。在各方的努力下，本月现场平安施工总体在受控之中。

4、坚持工程例会制度，在例会上对上周的平安状况进行点评，并对现场施工和管理过程中存在的问题予以指出，督促施工方整改到位，同时对下周的平安提出要求，以达到削减和杜绝违规现象的发生。

5、加强对机械设备特殊是大型设备的检查和报审，要求全部机械设备进场均报监理审核，监理同意后方可使用，确保了工程施工机械的平安。

6、督促施工方做好对临时用电的管理，特殊是雨季施工的用电平安，加强对临时用电的检查，对检查中发觉的问题准时指出，督促整改，如：发觉钢筋棚内个别用电开关箱，输进电缆爱护PE线未接，监理准时指出，并督促整改，确保了用电平安。

7、重视防汛防台工作，监理组成立以总监为组长的防汛防台领导小组，督促施工方做好防汛防台工作，对应急物资进行检查。本月雨水较多，其中几次是1

大暴雨，监理组除要求施工方落实好值班人员外，监理也冒雨进行检查，督促做好基坑的降排水工作，确保了基坑的平安。

8、督促施工方做好监测工作，为保证工程施工和周边环境的平安，做好监测工作相当重要，因此监理督促做好监测工作，要求做好对监测点爱护工作，对每日上报的监测报表进行分析，在确认平安状态下后才同意下道工序施工。发生报警，监理准时组织各方进行争论讨论，分析缘由以及实行相对应的措施，保证了工程施工和周边环境的平安。

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监理部平安生产月活动总结2024-06-2516:34|#2楼

根据杭州市关于开展“以强化平安基础、推动平安进展”为主题的“平安生产月”活动的支配，监理部乐观行动，从6月1日起召开了多次全体监理人员参与的平安生产会议，成立了领导小组，制定了6月份的工作方案，并加大了平安检查频率，6月以来，五岭地下工程的平安生产面貌改观较大，违章作业现象明显削减，没有发生一起平安事故，在各参建单位和全体员工当中已经树立了“人人关怀平安”、“平安事关大局”的意识。现将监理部开展“平安生产月”活动的状况总结如下：

一、领导重视、健全组织

今年上半年以来，在全国范围内消失了多起群死群伤的重特大平安事故，在工程建设领域也消失了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人的事故。五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深，结构简单、各种立体交叉作业留下的平安隐患特殊多，尤其是工序转换使得工人进出频繁，新进场的工人往往不熟识环境，平安意识差，违章作业、不听招呼时有发生，因此监理部领导深刻熟悉到五岭地下工程利用开展平安生产月的活动，促进平安管理工作的全面提升是摆在我们面前特别重要和紧迫的任务。因此活动之初，即成立了领导小组，总监刘为为组长，总监代表郑可、支部书记肖建明为副组长，平安监理工程师和各标段监理组长为组员，快速开展工作，全面推动6月份开展的五岭地下工程平安月活动。

二、完善制度、落实责任

监理部在担当监理任务时已针对五岭地下工程的实际，编制了《平安监理1

施工组织设计》、《危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则》、《平安旁站监理掌握要点》、《渣土车运输管理规定》等管理文件，之后又依据工程消失的新状况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度，明确了监理部领导层、专职平安监理工程师、标段监理组长和监理员各级的平安管理职责，要求各标段监理组每周召开一次平安生产形势分析会，梳理身旁的平安隐患，制定整治措施；总监办每半月召开一次平安生产管理睬议，每周开展一次平安生产综合大检查；平安监理工程师和标段监理组长每日都要对管辖范围进行平安巡察，对违规行为实施惩罚直到整改为止。

三、全面掩盖、不留死角

平安管理工作归根结底是“人”、“机”、“物”、“料”、“环境”的平安管理，总监办利用已制订的《平安管理考核奖惩方法》，全面调动和提高监理和施工单位平安管理人员工作的乐观性，工作中努力做到：

1、人员登记训练全掩盖，从完善登记训练培训制度入手，各标段监理组长每周两次参与所在工区的平安形势分析会，旁听和定期检查新进场工人的平安训练培训活动，履行检查签字手续。

2、特别工种和人员保险全掩盖，平安月活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的平安生产标准化细则要求组织监理人员深化到项目部特种作业人员的培训、训练、检查中去，对特别作业人员实行了：证件查验→分类登记→基本业务学问考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理。同时督促项目部为特种作业人员办理人身损害意外保险。

3、设备报验全掩盖，要求施工项目部对特种设备建立“一机一档”，报验2

合格后挂牌作业，大型设备和小型机具依据市政质监站的要求分别设立管理台账，做好保养修理记录，针对起重吊装和重型渣土车危急性、流淌性、临时性大的特点，要求项目部指定专业工程师精确     把握设备进出状况，定期审核上报，查验使用设备人员资质状况，坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。

4、物资器材预备全掩盖。针对6月下旬开头的梅雨季节以及青奥轴线地下交通工程横穿多条水系、基坑深度超深的特点，针对防汛，总监办半个月内先后发了两个通知，6月25日又特地对防汛物资器材预备状况进行了专项检查，6月23日、24日下暴雨时，全体监理人员都打着伞到排洪的第一线去组织抢险工作。

5、利用计量审核的机会督促施工单位准时进行平安费用投入，平安管理工作不是耍嘴皮子的事，必需要有实实在在的人员、物资、经费投入，并且是常常性的工作，总监办利用每月计量审核的机会，重点检查各施工单位当月平安费用的开支状况，对平安费用不足额使用的行为，提出整改建议，对虚假入账、平安费用不真实投入的计量行为则提出严峻的批判并实施惩罚。

四、借百日集中整治的东风，促进平安文明工作的管理

5月份以来，杭州市开展了“夏季”百日质量平安集中整治行动，监理部乐观响应，一个月来先后对施工单位进行了8次较大规模的平安文明施工等方面的检查，尤其对起重设备吊装、钢支撑拆除、高大模板拆装、夏季高空作业、塔吊汽吊空间立体交叉等危急性较大的施工环节，要求施工项目部加强重点管控，要求平安长每天必需深化施工现场，清晰自己手下的平安员现在都在干什么？所在区域的平安隐患有哪些？排解了没有？监理部同时要求标段监理人员要清晰当前施工阶段的平安管理重点部位在哪里？每一个平安隐患的整改完成

了没有？对平安上发觉的问题要一抓究竟、完全闭合。

五、治理顽疾、铁的手腕

针对项目部使用的工人流淌性大，来自四周八方，有的根本没有平安文明施工意识，违章作业顽疾多的'状况。监理部糊涂的熟悉到：良好的文明施工习惯，必需是靠严格的管理管出来的，我们不采纳铁的手腕来与习惯恶习做斗争，就不行能将五岭地下交通工程创建成平安工地，小的平安隐患随时会生长成为大的平安事故。因此在工作中，监理部要求每个施工项目部在施工现场明显的位置设立违章作业惩罚曝光台，对发觉的违章行为进行惩罚后，准时张榜公示，训练到每个施工工人，使他们明白五岭地下交通工程平安上什么事能干，什么事不能干，违章作业的后果是什么。此外监理部还制定了平安文明施工中对违章作业实施惩罚的细则，比如对单点起吊，吊装作业时平安员不在场，罚款起步价1000元，对屡教屡犯、整改不到位的状况则加倍惩罚，对最近的一次单点起吊，实行罚款5000元。监理部开据惩罚通知单后，项目部一周内上交罚款，不交罚款当月则不计量。

六、推行平安文明施工硬件标准化管理

监理部总结了杭州市政工程建设平安文明施工管理的阅历和做法，对五岭地下交通工程的平安文明施工硬件条件实行标准化建设，对临时用电、材料堆放和标识、施工场地道路硬化、暴露土掩盖、扬尘掌握、基坑防护围栏、人员上下通道、脚手架模板搭设、氧气乙炔气使用、消防设施配备、渣土车辆冲洗、人员自身平安防护等提出了详细的达标验收标准并常常性的进行考核验收。

平安月监理工作总结2024-06-2521:13|#3楼

一、平安生产月监理依据

依据《西安阎良国家航空基地建设工程质量平安监督站文件》、西航空建质发2024.18号《西安阎良国家航空高技术产业基地关于开展2024年建筑行业平安生产月活动的通知》依据省住建厅政府有关规定和西航空精神。对航空国际大酒店及科技公寓工程建设全面落实平安生产工作，深化现场管理监督，有效防范和坚决遏制本月平安生产事故。

二、监理平安责任职责及监理目标

1、平安生产监理责任职责

航空国际大酒店及科技公寓项目监理部，负责西安兴荣房地产开发有限公司建设工程，施工现场的平安生产监督管理工作，参加协调和处理施工过程中急需解决的平安问题，并监督承包人落实必要的平安施工技术措施。当承包人平安生产严峻失控时。监理单现场帮助施工过程中隐患处理,对各类平安事故的调查处理工作，定期组织施工单位每周五下午3：00平安检查，检查施工重点危急部位、临电、大型特种设备隐患排查。每月彻底大检查排解危急源、事故隐患。动态预控，发觉违章作业的责令停止作业整改。发觉隐患马上责令停工进行整改，下发监理通知单责令其整改，并向发包人报告平安生产状况。

监理督促承包人落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产责任制；督促承包人对施工人员进行平安生产训练，检查并督促承包人根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的平安防护措施；定期或不定期的组织平安综合检查，提出处理意见并限期整改。

2、平安生产监理目标

航空国际大酒店及科技公寓项目的平安生产监理目标是：“五到位”

确保整改措施、责任、资金、时限和预案。建立各类危急源、事故隐患掌握体系，严格遵守和执行平安生产法律法规、规章制度和技术标准，依法依规加强平安生产，加大平安投入，健全平安管理机构，加强班组平安建设，保证平安设备设施完好有效。创建平安文明工程，在施工中应贯彻执行“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的平安管理目标。

三、监理平安生产监督掌握体系

航空国际大酒店及科技公寓项目工程,监理为单位以发包人各部门和

各参建单位项目负责人为组，成立的平安生产领导小组，负责平安生产工作的领导、监督与协调。

在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人，督协调和现场安

全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的平安监督管理机制。

四、工程施工过程平安监理

航空国际大酒店及科技公寓工程监理部组织人员，依据平安生产法律、法规、建设行政主管部门有关平安生产的规章和标准编写了《平安施工监理实施细则》，为现场监理工程师进行全过程平安施工管理供应了指导意义。

在本月施工过程中，严格执行国家现行有关平安生产的法律、法规，

和西安阎良国家航空基地建设工程质量平安监督站文件精神，依据省住建厅行政主管部门有关平安生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保平安保证体系正常运转，全面落实各项平安管理制度、平安生产责任制、平安生产技术措施及平安防护措施，仔细执行各项平安技术操作规程，确保人员、机械设备及工程平安。特殊是对特别工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和操作各种特种驾驶员）持证上岗状况。

现场监理依据承包人施工平安保证体系、平安施工技术措施、平安操

作规程、平安措施等进行监督检查，逐一核查落实实施状况。督促承包人对施工人员进行平安技术训练交底内容，针对施工项目不同，侧重点掌握，

使承包人的操作人员明确平安要点，把平安措施落实在生产第一。监理机构从源头上把好平安关，以严谨的科学态度、扎实的工作作风为平安生产保驾护航，为工程施工质量和进度供应牢靠保障。

在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，要求各承包人施工现场实行相应的平安措施，准时消退存在的平安隐患。在每周五的监理平安检查专题例会上，我部将平安掌握作为专题进行争论，总结上周平安生产状况，布置下周的平安掌握要点，要求现场监理人员在监督实施过程中仔细执行平安检查制度，对检查中发觉的问题，限期整改和验收。同时监理人员之间相互沟通取长补短共同提高平安掌握力量，杜绝平安检查走形式走过场，把平安生产监督形成长效机制，常抓不懈。

五、监理效果

航空国际大酒店及科技公寓项工程自2024年6月25日开工至今已两年了，监理机构履行了合同职责。监理平安掌握做